自考《運(yùn)籌學(xué)基礎(chǔ)》章節(jié)知識點(diǎn)

2016年自考《運(yùn)籌學(xué)基礎(chǔ)》章節(jié)知識點(diǎn)

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　　第一章 導(dǎo)論

　　1.1概述

　　1.1.1運(yùn)籌學(xué)與管理決策

　　運(yùn)籌學(xué)是一門研究如何有效地組織和管理人機(jī)系統(tǒng)的科學(xué)。。

　　分析程序有兩種基本形式：定性的和定量的。

　　定性分析的技巧是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)固有的，隨著經(jīng)驗的積累而增強(qiáng)。

　　運(yùn)籌學(xué)的定義：

　　運(yùn)籌學(xué)利用計劃方法和有關(guān)多學(xué)科的要求，把復(fù)雜功能關(guān)系表示成數(shù)學(xué)模型，其目的是通過定量分析為決策和揭露新問題提供數(shù)量根據(jù)。

　　1.1.2 計算機(jī)與運(yùn)籌學(xué)

　　計算機(jī)是運(yùn)籌學(xué)的不可分割的部分和不可缺少的工具，并且計算機(jī)方法和運(yùn)籌學(xué)是并行發(fā)展的。

　　1.1.3 決策方法的分類

　　分類：

　　1定性決策：基本上根據(jù)決策人員的主觀經(jīng)驗或感覺或知識制定的決策。

　　2定量決策：借助于某些正規(guī)的計量方法做出的決策。

　　3混合性決策：

　　決策人員采用計量方法的幾種情況：

　　1要解決的問題是復(fù)雜的并且具有許多變量。

　　2說明能決策的問題的各種狀況的數(shù)據(jù)是可以得到的。

　　3待決策的各項目標(biāo)可以確定為各種數(shù)量關(guān)系。

　　4對應(yīng)于上述情況，有關(guān)的切實(shí)可行的模型是當(dāng)前可以建立起來的。

　　1.2應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)進(jìn)行決策過程的幾個步驟

　　1.觀察待決策問題所處的環(huán)境

　　2.分析和定義待決策的問題

　　3.擬定模型:符號或抽象模型

　　4.選擇輸入資料：保存的記錄，當(dāng)前實(shí)驗，推測等方式收集這些資料

　　5提出解并驗證它的合理性：要試圖改變輸入觀察發(fā)生什么樣的輸出，叫做敏感度試驗。

　　6實(shí)施最優(yōu)解

　　第二章 預(yù)測

　　2.1 預(yù)測的概念和程序

　　2.1.1預(yù)測的概念和作用

　　預(yù)測就是對未來的不確定的事件進(jìn)行估計或判斷。

　　預(yù)測是決策的基礎(chǔ)。

　　2.1.2 預(yù)測的方法和分類：

　　分類：

　　1 經(jīng)濟(jì)預(yù)測

　　2科技預(yù)測

　　3社會預(yù)測

　　4軍事預(yù)測

　　方法：1 定性預(yù)測(直觀預(yù)測，有專家座談法，特爾斐法)

　　2定量預(yù)測：利用歷史數(shù)據(jù)來推算叫外推法，常有的有時間序列分析法

　　利用實(shí)物內(nèi)部因素發(fā)展的因果關(guān)系來預(yù)測叫因果法，常有的有回歸分析法，經(jīng)濟(jì)計量法，投入產(chǎn)出分析法等。

　　以時間來分：經(jīng)濟(jì)預(yù)測:長期預(yù)測：3—5年，中期預(yù)測：1—3,短期預(yù)測：一年以內(nèi)

　　科技預(yù)測：30—50年為長期，10—30年為中期，5—10年為短期。

　　2.1.3預(yù)測的程序：

　　1確定預(yù)測的對象或目標(biāo)

　　2選擇預(yù)測周期：對于長期預(yù)測：適合于：1產(chǎn)品品種，規(guī)格在較長時間內(nèi)變化不大，如糧食，汽油;產(chǎn)品壽命周期較長或企業(yè)享受該產(chǎn)品的專利期較長，如飛機(jī)。

　　3選擇預(yù)測方法

　　4收集有關(guān)資料

　　5進(jìn)行預(yù)測

　　2.2 定性預(yù)測法：判斷預(yù)測法

　　應(yīng)用情況：1建立某個模型缺少數(shù)據(jù)或資料，如預(yù)測某個新產(chǎn)品價格。

　　2社會環(huán)境或經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，歷史數(shù)據(jù)不再有代表意義。

　　2.2.1特爾斐法：希望在“專家群”中取得比較一致的方法。

　　特點(diǎn)：1專家發(fā)表意見是匿名的。

　　2進(jìn)行多次信息反饋。

　　3最后調(diào)研人員整理歸納專家的意見，將比較統(tǒng)一和特殊的意見一起交給有關(guān)部門，以供決策

　　步驟：1 確定課題

　　2 選擇專家

　　3設(shè)計咨詢表

　　4逐輪咨詢和信息反饋

　　5采用統(tǒng)計分析方法，對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行定量評價和描述。

　　此方法要經(jīng)過幾輪信息反饋，時間勢必比較長，因此適用于長期或中期預(yù)測。另外對專家應(yīng)預(yù)先說明調(diào)查的意義，并酌付報酬，以使他們能認(rèn)真填寫咨詢表。

　　2.2.2 專家小組法：在接受咨詢的專家間組成一個小組，面對面地進(jìn)行討論和磋商，最后對需要預(yù)測的課題得出比較一致的意見。

　　優(yōu)點(diǎn)：可以相互協(xié)商，補(bǔ)充，但當(dāng)小組會議組織不好時，也可能使權(quán)威人士左右會場或多數(shù)人湮沒了少數(shù)人的創(chuàng)新見解。

　　此方法預(yù)測過程比較緊湊，因而適用于短期預(yù)測。

　　2.3 時間序列預(yù)測法：

　　基本原理：1承認(rèn)事物發(fā)展的延續(xù)性。但準(zhǔn)確性較差，一般只適用于短期預(yù)測。

　　2考慮了事物發(fā)展中隨機(jī)因素的影響和干擾。

　　2.3.1 滑動平均預(yù)測法：分為簡單平均預(yù)測法和加權(quán)平均預(yù)測法。

　　1 簡單滑動平均預(yù)測法：1橫向比較法。

　　2縱向比較法：簡單滑動平均數(shù)法。

　　2加權(quán)平均數(shù)預(yù)測法：1橫向比較法

　　2縱向比較法：加權(quán)移動平均數(shù)法。(加大近期的權(quán)重。)

　　2.3.2 指數(shù)平滑預(yù)測法：

　　2.4 回歸模型預(yù)測法

　　回歸分析法是依據(jù)事物發(fā)展的內(nèi)部因素變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢，它是研究變量間相互關(guān)系的一種定量預(yù)測方法，又稱回歸模型預(yù)測法，或因果法。

　　2.4.1 一元線性回歸模型預(yù)測法

　　Y=a+bx最小二乘法 P19

　　2.5 季節(jié)性變動的預(yù)測：應(yīng)考慮季節(jié)性變動預(yù)測和一般性變動預(yù)測

　　可以考慮采用指數(shù)平滑預(yù)測法。

　　第三章 決策

　　3.1 決策的概念和程序

　　狹義：決策是對一些可供選擇的方案做出抉擇

　　廣義：包括：明確決策項目的目的，尋求可行的方案，在諸可行方案中進(jìn)行抉擇，對選定的方案經(jīng)過實(shí)施后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評價。

　　3.1.2 決策的分類

　　按決策方法不同分：常規(guī)性決策;特殊性決策

　　按計劃和控制的關(guān)系分：計劃性決策;控制性決策

　　計劃性決策大多屬于特殊性決策，控制性決策有的特殊，有的常規(guī)。

　　3.1.3 決策的程序

　　1.確定目標(biāo)。

　　2.擬定多個可行方案

　　3.預(yù)測可能發(fā)生的自然狀態(tài)，計算不同方案在不同的自然狀態(tài)下的收益值(損失值)，編制決策收益表(損失表)。決策收益表又叫決策矩陣。

　　4.以決策收益表為依據(jù)，運(yùn)用不同的決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策分析，選擇最優(yōu)方案。

　　3.2 在不同環(huán)境下的決策

　　3.2.1確定條件下的決策：只存在一種自然狀態(tài)

　　所謂自然狀態(tài)，指不是決策者所能控制的未來狀態(tài)。

　　3.2.2不確定條件下的決策：存在一個以上的自然狀態(tài)，而決策者不了解其他狀態(tài)，甚至不完全了解如何把概率分配給自然狀態(tài)。

　　3.2.3風(fēng)險條件下的決策：存在一個以上的自然狀態(tài)，但是決策者具有將概率值分配到每個可能狀態(tài)的信息。

　　3.3. 不確定條件下的決策

　　有以下特征：1有一個明確的決策目標(biāo)。

　　2可擬定出兩個以上可行方案以供比較，選擇。

　　3存在一種以上的自然狀態(tài)。

　　4可以預(yù)測或估計出不同可行方案在不同自然狀態(tài)下的收益損失值。

　　3.3.1最大最大決策標(biāo)準(zhǔn)：從每個方案選擇最大收益值，再選擇最大收益值的方案(樂觀主義決策標(biāo)準(zhǔn)。)

　　3.3.2最大最小決策標(biāo)準(zhǔn)：選擇每個方案的最小收益值，再選擇收益最大的方案。

　　(悲觀主義決策標(biāo)準(zhǔn))

　　3.3.3最小最大遺憾值決策標(biāo)準(zhǔn)：將每種狀態(tài)下的最大收益值減去其他方案的值，找出每個方案的最大遺憾值，然后從中選擇最小的。

　　3.3.4現(xiàn)實(shí)主義決策標(biāo)準(zhǔn)：折中主義決策標(biāo)準(zhǔn)。 P36

　　3.4風(fēng)險條件下的決策

　　風(fēng)險情況下的決策一般又叫統(tǒng)計型決策或隨機(jī)型決策，主要是根據(jù)多種不同的自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率來決策的。

　　特征：1有一個明確的決策目標(biāo)。

　　2存在多個可行方案

　　3存在多個自然狀態(tài)，并且每個自然狀態(tài)可以估算出它的概率值。

　　4不同可行性方案在不同狀態(tài)下的收益損失值可以定量計算出來。

　　風(fēng)險情況下的決策所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)主要是期望值標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.4.1 最大期望收益值標(biāo)準(zhǔn) P40

　　3.4.2 最小期望損失值標(biāo)準(zhǔn)：報廢損失，機(jī)會損失 P41

　　3.5 決策樹

　　決策收益表是期望收益決策標(biāo)準(zhǔn)單階段決策的重要工具，除此之外，決策樹不僅可以解決單階段決策問題，還可以解決決策收益表不易表達(dá)的多階段序列決策問題。

　　方塊結(jié)點(diǎn)是決策結(jié)點(diǎn)，其引出的樹枝稱為方案枝。

　　圓圈結(jié)點(diǎn)是狀態(tài)結(jié)點(diǎn)，其引出的樹枝稱為狀態(tài)枝。

　　決策樹的優(yōu)點(diǎn)：

　　1它構(gòu)成決策過程，使決策者能夠以一種順序的，有條理的方式接近決策。

　　2它要求決策者檢驗所有可能的結(jié)果，合意的和不合意的意義要檢驗。

　　3它以一種非常簡明的方式，把決策過程傳給別人，說明對未來的每一種假設(shè)。

　　4通過集中注意于每一個財政數(shù)字，概率和優(yōu)先的假設(shè)----一次一個，以便分組來討論各種方案。

　　5能夠和計算機(jī)一起使用，模擬多種不同組合的假設(shè)。

　　第四章 庫存管理

　　工業(yè)企業(yè)的庫存包括：

　　1沒有經(jīng)過企業(yè)加工的原材料

　　2已經(jīng)過企業(yè)加工，但尚未加工完畢的在制品

　　3企業(yè)已加工完畢，待銷的成品與備件

　　4.1 庫存管理的作用和意義

　　作用：庫存的作用最基本的一個方面就是保證工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常地，連續(xù)地，均衡地進(jìn)行，具體來說：

　　1適應(yīng)原材料供應(yīng)的季節(jié)性：農(nóng)產(chǎn)品

　　2適應(yīng)產(chǎn)品銷售的季節(jié)性

　　3適應(yīng)運(yùn)輸上的合理性和經(jīng)濟(jì)性

　　4適應(yīng)生產(chǎn)上的合理安排：有的設(shè)備生產(chǎn)率很高

　　5適應(yīng)批發(fā)量的大小

　　意義：1保證企業(yè)按科學(xué)的計劃實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，不要因缺少原材料或其他物資而停工停產(chǎn)

　　2使庫存管理的總費(fèi)用達(dá)到最低

　　庫存管理的內(nèi)容：1確定經(jīng)濟(jì)采購量或經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量

　　2確定一個合適的訂購提前量

　　3確定一個合適的安全庫存量

　　4計算最小庫存費(fèi)用

　　5提出行之有效的管理與控制方法。

　　4.2 庫存管理的存貨臺套法與ABC分類管理

　　4.2.1 庫存管理的存貨臺套法：以存貨臺套為存貨管理的單位，在某個存貨臺套中可以包括有關(guān)的各種單項存貨。

　　4.2.2 庫存管理的ABC分析法：

　　ABC分析法就是按各種存貨臺套或存貨單元的年度需用價值，將他們分為A.B.C三類。

　　A類：存貨臺套只占全部的10%，年度需用價值占全部的70%。

　　對于此類要加強(qiáng)管理，原因是：

　　1臺套數(shù)量不多，管理上比較容易

　　2對A類存貨臺套的管理投資，能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效果。

　　3另一些存貨臺套，如防火設(shè)備，易爆易炸物品，劇毒物品，無論他們價值大小，因為具有特殊作用，亦應(yīng)視為A類。

　　B類：存貨臺套占全部的30%，年度需用價值占20%。

　　C類：存貨臺套占全部的60%，年度需用價值占10%。

　　對于B.C類，在管理上可以適當(dāng)粗略一些，如按季，半年訂貨。對這些存貨的管理只著重于：不缺貨，不影響生產(chǎn)，不銹蝕變質(zhì)，不造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　4.3 庫存費(fèi)用分析和平均庫存的概念

　　4.3.1庫存費(fèi)用分析

　　1庫存費(fèi)用模型結(jié)構(gòu)

　　原材料庫存費(fèi)用模型結(jié)構(gòu)：庫存費(fèi)用=訂貨費(fèi)+保管費(fèi)

　　半成品，成品庫庫存費(fèi)用模型結(jié)構(gòu)：庫存費(fèi)用=工裝調(diào)整費(fèi)+保管費(fèi)

　　2庫存費(fèi)用

　　訂貨費(fèi)用：訂貨費(fèi)=年需要量/訂貨量*一次訂貨費(fèi)

　　運(yùn)輸通常加入物品進(jìn)廠單價，不計入訂貨費(fèi)用

　　工裝調(diào)整費(fèi)：工裝調(diào)整費(fèi)=年計劃產(chǎn)量/生產(chǎn)批量*一次工裝調(diào)整費(fèi)

　　批量生產(chǎn)情況下，每批投產(chǎn)前的工藝裝備，工卡具和設(shè)備的調(diào)整以及檢驗所需費(fèi)用。

　　保管費(fèi)用：保管費(fèi)=平均庫存量*單位物資保管費(fèi)

　　由于單位物資保管費(fèi)計算比較困難，所以通常采用保管費(fèi)率來計算：

　　保管費(fèi)率=全年整個企業(yè)所支出的保管費(fèi)用總額/ 全年整個企業(yè)各種存貨的平均存貨總額

　　所以保管費(fèi)用也等于：保管費(fèi)=平均庫存量*庫存物資單價*保管費(fèi)率

　　4.3.2 平均庫存的概念

　　平均庫存量

　　平均庫存額=平均庫存量*每個單元或臺套的單位價格

　　4.4 經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ的計算方法

　　經(jīng)濟(jì)訂貨量是使總的存貨費(fèi)用達(dá)到最低的為某個臺套或單元確定的最佳的訂貨批量

　　4.4.1 表格計算法(列表法)

　　步驟：1選擇一定數(shù)目的每次可能購買的數(shù)量方案

　　2確定每種方案的總費(fèi)用

　　3選出總費(fèi)用最小的訂貨量

　　4.4.2圖解法：庫存保管和訂貨兩項的總費(fèi)用，開始是遞減的，然后再保管費(fèi)用與訂貨費(fèi)用相等處達(dá)到最低點(diǎn)。

　　4.4.3數(shù)學(xué)方法

　　1代數(shù)方法：1設(shè)定變量 2推導(dǎo)公式

　　2導(dǎo)數(shù)方法 P56

　　4.6 訂貨時間的確定

　　確定性庫存模型的前提是：使用量和提前時間都是恒定的。

　　為了生產(chǎn)不會由于缺貨而中斷，也為了倉庫中不要出現(xiàn)儲備量太多的情況，對于訂貨時間的確定，應(yīng)該綜合考慮下列因素：

　　1 再訂貨點(diǎn)：兩種含義：1時間上的含義，即什么時間為某項存貨再訂貨

　　2存貨水平上的含義，即某項存貨水平達(dá)到怎樣的存量水平時，就應(yīng)再訂貨。

　　2前置時間：也稱訂貨提前期。

　　有以下工作：1由倉庫采購部門發(fā)出存貨量已達(dá)再訂貨水平的通知

　　2進(jìn)行或委托進(jìn)行從發(fā)出訂貨信息到貨物入庫為止的各項采購工作

　　3前置時間內(nèi)的需求量：也稱訂貨提前期內(nèi)的需求量，也就是應(yīng)該再訂貨時的某項存貨的存量水平。

　　4缺貨：倉庫中已沒有某項存貨可以滿足生產(chǎn)或銷售需要時的狀況。

　　1需求量不變和前置時間不變：正常

　　2需求量不變但前置時間過分地延長：需要下一次補(bǔ)充安全庫存量

　　3前置時間不變但需求量增大：每次均需補(bǔ)充安全庫存，需要重新計算訂貨批量

　　5安全庫存量：也稱保險庫存量，是為了預(yù)防可能出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象而保持的額外庫存量。

　　對企業(yè)來說，安全庫存量:1會降低甚至消除由于缺貨造成的費(fèi)用損失。

　　2增加存貨的保管費(fèi)用

　　安全庫存量應(yīng)注意定時更換，以免腐蝕變質(zhì)，計算金額時應(yīng)按全額算。

　　6在制品的定產(chǎn)時間問題：生產(chǎn)提前期：包括從半成品庫根據(jù)再訂貨點(diǎn)向生產(chǎn)車間發(fā)出再生產(chǎn)通知單開始，經(jīng)過生產(chǎn)車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，加工，檢驗，一直到入庫為止的各個階段。

　　4.7 正確估價供應(yīng)商所提供的數(shù)量折扣

　　4.7.1大批量采購的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：1可以按更低的單位價格采購

　　2可以減少訂貨次數(shù)，降低訂貨費(fèi)用

　　3大批量采購，也可以大批量運(yùn)輸，獲得運(yùn)價優(yōu)惠

　　4進(jìn)貨的批量大，缺貨的可能性減少

　　缺點(diǎn)：1保管費(fèi)較高

　　2需要占用更多的資金

　　3庫存貨物會變得陳舊，過時

　　4庫存貨物的更換率較低

　　5適應(yīng)時尚的靈活性較低，特別是對服裝，化妝品等商品

　　6庫存量增大，損耗也會增大，貨物貶值的可能性也會增大。