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中年職業(yè)經(jīng)理人的去處
職業(yè)經(jīng)理人由于其思想成熟，價值觀與行為習慣趨于固化，當其創(chuàng)業(yè)尤其是做法人代表時，很難一時改變過來;而且創(chuàng)業(yè)老板的心理壓力比職業(yè)經(jīng)理人不知大多少倍和復雜多少倍。這些都是沒有創(chuàng)業(yè)過的職業(yè)經(jīng)理人無法想像的。因此，創(chuàng)業(yè)年紀越輕，創(chuàng)業(yè)成功的成本就越低。
第一，成長型企業(yè)。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后，開始步入成長期，這時非常需要有經(jīng)驗且有創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人促進企業(yè)成長和規(guī)范。我們把這類職業(yè)經(jīng)理人叫做成長型職業(yè)經(jīng)理人。
成長型職業(yè)經(jīng)理人在過去的職業(yè)生涯中積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，完全可以用于這些正在成長的企業(yè)，促進企業(yè)成長和逐步的規(guī)范，實現(xiàn)職業(yè)生涯的價值。
第二，成熟型企業(yè)。
成熟的企業(yè)，一切都能按部就班地運轉(zhuǎn)，這時就需要相對穩(wěn)健的職業(yè)經(jīng)理人。我們把這類經(jīng)理人稱作成熟型職業(yè)經(jīng)理人。
成熟型職業(yè)經(jīng)理人的特點是穩(wěn)健且擅長規(guī)范管理和利用系統(tǒng)的力量處理日常瑣碎事務(wù)，遇到應(yīng)急問題能憑借自己的經(jīng)驗，因此不需要太多的創(chuàng)新和風險。但注意，企業(yè)的成熟是相對的，企業(yè)有不同階段的成熟期，不同的成熟期需要不同類別的成熟型職業(yè)經(jīng)理人。
第三，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。
許多投資者非常看好某一行業(yè)，但自己經(jīng)驗不足，或者他根本就是一個投資商，這就需要那些經(jīng)驗豐富同時敢于冒險的職業(yè)經(jīng)理人。我們把這類職業(yè)經(jīng)理人稱作創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人。
創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的事情，要從零起步，無中生有，因此適合那些能夠吃苦、激情不減當年的職業(yè)經(jīng)理人，他們把自己的經(jīng)驗、智慧、心血貢獻出來，完成企業(yè)創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)自己職業(yè)生涯的價值。
第四，突破型企業(yè)。
企業(yè)的發(fā)展總會遇到瓶頸，而且企業(yè)受舊有成員的智慧資源等的局限，突破瓶頸很難，或根本不可能突破，于是就需要從外部聘請有過瓶頸突破經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。
適合這一階段的職業(yè)經(jīng)理人被稱之為戰(zhàn)略突破型職業(yè)經(jīng)理人。同樣要注意，企業(yè)發(fā)展壯大的過程中戰(zhàn)略瓶頸不只一個，不同戰(zhàn)略突破階段需要不同類型的戰(zhàn)略突破型職業(yè)經(jīng)理人。
第五，轉(zhuǎn)型企業(yè)。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不同于戰(zhàn)略突破。戰(zhàn)略突破是企業(yè)向上突破，向更高規(guī)模和更高品質(zhì)的目標邁進，企業(yè)的發(fā)展方向并沒變，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則是企業(yè)發(fā)展方向的根本改變。此時就需要那些經(jīng)驗豐富、擁有并善于整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源的職業(yè)經(jīng)理人擔當重任，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略方向的改變。
我們把這類職業(yè)經(jīng)理人稱為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式職業(yè)經(jīng)理人。但要注意，因企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征不同，有的是徹底戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有的是部分戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此就需要不同類型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式職業(yè)經(jīng)理人。
第六，問題型企業(yè)。
企業(yè)在發(fā)展成長的過程中，必然會出現(xiàn)問題、危機和倒退，具體表現(xiàn)為企業(yè)效益下滑、人心渙散，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機、瀕臨破產(chǎn)等。
這就需要那些敢于冒險、有經(jīng)驗且有大智大勇的職業(yè)經(jīng)理人扮演救世主的角色，力挽狂瀾。這樣的職業(yè)經(jīng)理人被稱為問題型職業(yè)經(jīng)理人。這樣的職業(yè)經(jīng)理人為問題而生，通過解決企業(yè)各種困難體現(xiàn)人自身的職業(yè)價值。
第七，破產(chǎn)型企業(yè)。
破產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)理人是目前市場上比較稀缺的，企業(yè)有其自身的生命周期，任何企業(yè)都有生命終結(jié)的時候，作為職業(yè)經(jīng)理人，如果有關(guān)閉破產(chǎn)型企業(yè)的能力，那肯定是高手。許多企業(yè)在行將破產(chǎn)時就是因缺乏破產(chǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的運作，所以干坐等死，甚至落個敗名遠揚，欠下巨額債務(wù)。
如果有破產(chǎn)型職業(yè)經(jīng)理人幫著運作的話，企業(yè)不僅不會背債務(wù)，甚至還可能賺錢，比如，IBM用數(shù)十億美元關(guān)掉它的PC業(yè)務(wù)，就是成功關(guān)門的案例。
當然，這并不是說購買方就是冤大頭，甲企業(yè)雖然到了破產(chǎn)關(guān)門的時候了，但對購并方乙企業(yè)來說，可能是很合算的一筆，這叫雙贏。所以，購并永遠是市場的熱鬧話題，被購并方買出個好價錢后壽終正寢也是一種成功。所以，如果你是位破產(chǎn)型職業(yè)經(jīng)理人，在越來越活躍的資本市場上將會大有用武之地。
第八，咨詢機構(gòu)。
40歲的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)驗閱歷豐富，心態(tài)成熟穩(wěn)定，具備應(yīng)對市場復雜問題的智慧，知識結(jié)構(gòu)趨于完善，往往被專業(yè)性的咨詢機構(gòu)相中，聘來做咨詢師，這也是職業(yè)經(jīng)理人的主要歸宿之一。
第九，學研機構(gòu)。
隨著市場化程度越來越高，無論是大學還科研院所，越來越注重吸收有豐富企業(yè)實操經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人加盟，聘請其擔任客座教授或研究員。
這也是目前相對理想的職業(yè)經(jīng)理人的歸宿之一。如果這些職業(yè)經(jīng)理人有過高的學歷背景或者能夠補上知識架構(gòu)的缺陷，那么同樣可以在學研機構(gòu)擔任真正的教授和研究員。
第十，自創(chuàng)企業(yè)。
大多職業(yè)經(jīng)理人都或多或少有過創(chuàng)立自己企業(yè)的想法，而且也有一部分職業(yè)經(jīng)理人真正投入了創(chuàng)業(yè)。40歲的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該說許多方面的資源都比較適合創(chuàng)業(yè)，但適合創(chuàng)業(yè)并不一定能創(chuàng)業(yè)成功。為什么?因為創(chuàng)業(yè)是需要激情的，成熟就往往失去了激情，冒險精神不足，40歲創(chuàng)業(yè)的成本太高了，主要成本是患得患失導致時間蹉跎。
即使創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人，也并不一定能創(chuàng)業(yè)成功。因為創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人玩的是別人的錢，是替別人創(chuàng)業(yè)，掙的是工錢，每月自己的收入是正數(shù);一旦玩自己的錢，不僅沒有進項，而且要不斷地從自己原有的庫存中倒錢，得到的是負數(shù)，什么時候能把負數(shù)變正數(shù)，則有很大的不確定性。那么，創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人在自己創(chuàng)業(yè)時，能否忍受收入方面的巨大落差?能夠忍受多長時間?也許剛好走到成功的大門口，就彈盡糧絕，最終未能邁進成功的大門……
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