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什么是虛擬企業(yè)
虛擬企業(yè)管理模式的興起，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的借鑒意義。yjbys小編下面為你整理了關于虛擬企業(yè)的文章，希望對你有所幫助。
一、虛擬企業(yè)的涵義
21世紀是以高速發(fā)達的信息技術為核心的網絡經濟時代，企業(yè)外部市場環(huán)境競爭越來越激烈，市場機遇稍縱即逝，單靠企業(yè)自身的力量已難于適應這種環(huán)境的變化。因此，以“雙贏”為目的的企業(yè)合作成為企業(yè)適應現(xiàn)代競爭環(huán)境的最好模式。國內學者則認為，虛擬企業(yè)是指兩個或多個擁有核心能力的企業(yè)或項目組，依托信息網絡資源，以業(yè)務包干形式獨立完成策略聯(lián)盟的某一子任務塊，通過共享彼此的核心能力，使共同利益目標得以實現(xiàn)的統(tǒng)一體。在企業(yè)運作中，通過策略聯(lián)盟和業(yè)務外包兩種形式達到彼此核心能力的共享。這里的核心能力，是一種競爭能力，是知識經濟下企業(yè)具有的與眾不同和難以模仿的能力，是企業(yè)生產、技術、管理、銷售、服務、商標和專利等技能或資產的有機融合。
二、虛擬企業(yè)運作的幾種類型
縱觀各國虛擬企業(yè)的運作模式，形式很多，但真正運作成功的模式，主要有以下幾種類型：
(一)虛擬生產
通過協(xié)議、委托租賃等方式將生產車間外化，而企業(yè)自身只生產產品中最關鍵的部分，或者提供品牌、設計等，其他生產任務則交給一些專業(yè)公司完成，把全部精力放在確保和提高自身核心能力之上。馳名世界的耐克公司即采用這種形式，其耐克鞋，只有氣墊系統(tǒng)由耐克公司自己生產，其余業(yè)務均由外部供應商來完成，而公司則集中精力進行產品設計、品牌經營和成本銷售。日本的任天堂、香港的金利來，也根本沒有屬于自己的廠家，整個生產過程全通過外包來完成。
(二)人員虛擬
人員虛擬是一種借腦、集智活動，是企業(yè)將外部的智力資源與自身的智力資源相結合，以彌補自身智力資源不足的一種管理模式。隨著市場競爭的日益加劇，科學技術對經濟增長的貢獻越來越大。但是，由于市場需求變化加快以及技術開發(fā)的復雜性顯著增加，即使是大型企業(yè)，要完全依靠自身力量來贏得競爭優(yōu)勢也非易事。因此，越來越多的企業(yè)開始借助外部的人才資源以彌補自身智力資源的不足。
(三)功能虛擬
這是一種局部虛擬化的運作模式。一般而言，任何企業(yè)的資源相對于整個外部市場來說都是極其有限的。因而，在企業(yè)內部，總有一些部門的功能由于受到資源限制而顯得弱一些，有時甚至形成功能“真空”。在這種情況下，企業(yè)可以實施功能虛擬化策略，即借用外部力量來改善劣勢部門的功能。功能虛擬化形式包括虛擬營銷、虛擬儲運、虛擬廣告設計、虛擬結算和虛擬制造等。
(四)品牌虛擬經營
品牌策略對每一個虛擬企業(yè)來說都是非常重要的，需要虛擬企業(yè)將自己的核心功能當作名牌商品一樣去培育、維護，以提高其知名度、美譽度和忠誠度，贏得較強的市場競爭能力。品牌虛擬經營實現(xiàn)了品牌與生產的分離，它使生產者更專注于生產，從而使品牌持有者從繁瑣的生產事務中解脫出來，專注于技術、服務與品牌推廣。耐克是品牌虛擬經營戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)之一。從20世紀70年代初開始，耐克決定把精力主要放在設計與營銷上，具體生產則承包給勞動力成本低廉的其他國家和地區(qū)的廠家，以此降低生產成本，正是這種虛擬經營，使耐克在國際市場上獲得了強大的成本競爭優(yōu)勢。
(五)戰(zhàn)略聯(lián)盟
指幾家擁有不同關鍵資源，彼此的市場有某種程度區(qū)隔的公司，為了彼此的利益進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，交換資源，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。如微軟初出茅廬時就將“視窗”與IBM公司聯(lián)盟。“視窗”是優(yōu)秀的面向對象的用戶友好界面，IBM則是久負盛名的PC制造商，雙方在聯(lián)盟中共贏。而世界著名的康柏電腦公司為了迅速攻進個人電腦市場，獲得競爭優(yōu)勢，一開始就與十多家知名的軟硬件公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，而大部分零件均采用外包加工方式生產，本身只掌握快速的研究、開發(fā)能力及行銷網絡。如此輕巧的高彈性組合，配合低價策略，使它迅速進入個人電腦市場，成為全球個人電腦的第一品牌。日本的JVC公司與法國的辛普森公司兩者間實質是互換技能，辛普森公司需要產品技術和制造技術，而JVC公司則需要知道如何在分散的歐洲市場上銷售錄像機產品，由于優(yōu)勢互補，二者聯(lián)盟取得了成功。
三、虛擬企業(yè)的重要意義
虛擬企業(yè)的出現(xiàn)常常使參與聯(lián)盟的企業(yè)追求一種自身能力達不到的超常目標，即這種目標要高于企業(yè)運用自身資源可以達到的限度。因而，企業(yè)自發(fā)要求突破自身組織界限，與其他對此目標有共識的企業(yè)實現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共建虛擬企業(yè)，這樣才有可能實現(xiàn)這一目標。
虛擬企業(yè)管理模式的興起，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的借鑒意義。
首先，應把提高核心競爭力作為自己的首要任務
核心競爭力是指企業(yè)創(chuàng)造附加價值最高的、并且是競爭對手難以模仿的能力，如企業(yè)擁有的著名品牌、專有技術、銷售網絡、專門人才等。虛擬企業(yè)運作模式告訴我們，只有企業(yè)擁有較強的核心競爭力，才可通過把自己處于弱勢的職能虛擬化，借助外部資源實現(xiàn)優(yōu)勢互補，獲得更大的發(fā)展。
其次，應在充分利用內部資源的前提下，積極開發(fā)外部資源
企業(yè)經營者應盡快轉變觀念，在充分利用企業(yè)內部資源的前提下，積極開發(fā)豐富的外部資源，通過多層次、多角度的合作，變競爭者為合作者，從追求一個企業(yè)的“單贏”變?yōu)閮蓚�企業(yè)的“雙贏”及多個企業(yè)的“群贏”。
再次，借助虛擬企業(yè)模式，提高顧客服務水平
顧客服務在國外已成為除產品、價格、渠道、促銷以外的第五個營銷組合要素，組建虛擬服務企業(yè)是提高顧客服務水平的有效途徑。
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