副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)最新范本
崗位說(shuō)明書(shū)是對(duì)該崗位的詳細(xì)說(shuō)明，下面YJBYS小編為大家精心搜集了關(guān)于副總經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū)，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
崗位名稱：副總經(jīng)理
崗位編號(hào)：
報(bào)告關(guān)系：總經(jīng)理
崗位基薪等級(jí)：
所在部門：
編制日期：
一、崗位概要
負(fù)責(zé)公司辦、經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)中心工作。協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司會(huì)議決議。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)洽談、外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作。
二、崗位職責(zé)
(一)規(guī)劃計(jì)劃
1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定經(jīng)營(yíng)、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施
2、 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定公司經(jīng)營(yíng)、人力資源、售后服務(wù)中心年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)
3、 組織制定公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，完善公司經(jīng)營(yíng)管理體系 業(yè)務(wù)管理
4、協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司會(huì)議決議。
5、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)洽談、外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作。
6、及時(shí)向公司辦公會(huì)反映分管部門、分管項(xiàng)目情況，提出建議和意見(jiàn)。
7、負(fù)責(zé)分管公司辦公室、市場(chǎng)服務(wù)一部的日常管理工作，指導(dǎo)、檢查、督促分管部門的工作。
8、負(fù)責(zé)公司員工招聘、建檔、新員工入職教育工作。
9、負(fù)責(zé)公司員工技能提升及客戶產(chǎn)品使用培訓(xùn)工作。
10、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核管理工作。
11、負(fù)責(zé)公司辦及后勤管理工作。
12、協(xié)調(diào)與各采油廠相關(guān)科室的工作關(guān)系，銜接現(xiàn)場(chǎng)安裝工作的'運(yùn)行
13、掌握現(xiàn)場(chǎng)安裝工作進(jìn)度①掌握當(dāng)日安裝進(jìn)度情況。 ②對(duì)外部單位要求的工作做出安排并及時(shí)反饋。
14、搞好分管部門的人員管理工作
15、抓好人員招聘、人事檔案的建立、新員工入職教育工作①掌握公司當(dāng)前用工需求的情況，通過(guò)多種渠道招攬、培養(yǎng)人才。②健全規(guī)范公司人事管理工作。
16、抓好員工績(jī)效考核工作①建立完善績(jī)效考核管理體系，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核細(xì)則，逐級(jí)管理，一級(jí)考核一級(jí)。②組織民主管理會(huì)評(píng)議，嚴(yán)格績(jī)效考核兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)職工積極性。
17、員工培訓(xùn)工作①內(nèi)部培訓(xùn)方面：把員工業(yè)務(wù)操作技能、處理解決應(yīng)變能力的提升作為工作重點(diǎn)，在公司內(nèi)部統(tǒng)一觀點(diǎn)，提高認(rèn)識(shí)。②外部培訓(xùn)方面：提高客戶單位相關(guān)崗位操作人員對(duì)公司產(chǎn)品操作分析能力。③組織技術(shù)人員，優(yōu)化優(yōu)選學(xué)習(xí)教材、培訓(xùn)內(nèi)容，將員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作內(nèi)容匯編成冊(cè)定期學(xué)習(xí)。
(二)基礎(chǔ)管理
18、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的聯(lián)系、合作事宜，保持溝通順暢
19、積極參加公司重要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 行政管理
20、負(fù)責(zé)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，及時(shí)滿足各部門人員數(shù)量和質(zhì)量的需求
21、監(jiān)督和指導(dǎo)各分管部門的工作，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施部門的績(jī)效考核 其它
22、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)
三、關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
1.年度經(jīng)營(yíng)、人力資源工作計(jì)劃完成情況
2.公司業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率
3.部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成情況
四、崗位權(quán)限
1、業(yè)務(wù)權(quán)限：
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案、行政人事管理事務(wù)等審核權(quán)
產(chǎn)品價(jià)格體系的制定權(quán)
有對(duì)下屬業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)的權(quán)利。
2、人事權(quán)限：
下屬員工選拔權(quán)、任用權(quán)、培育權(quán)和辭退建議權(quán)
下屬員工工作指導(dǎo)權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)
3、財(cái)務(wù)權(quán)限：
預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)
五、任職資格:
教育背景:
企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷:
接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。?
經(jīng) 驗(yàn):
8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。
技能技巧:
熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;
熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力,有廣泛的客戶資源和社會(huì)資源;
良好的中英文寫(xiě)作、口語(yǔ)、閱讀能力;
熟練使用辦公軟件。
態(tài) 度:
敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力;
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力;
良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。
六、工作條件:
工作場(chǎng)所:辦公室。
環(huán)境狀況:舒適。
危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理
崗位編號(hào)：ZJB—002
所在部門：總經(jīng)辦
崗位定員：1人
直接上級(jí)：總經(jīng)理
薪酬類型：月薪+績(jī)效(月、年)
直接下級(jí)：物控部經(jīng)理、農(nóng)用泵事業(yè)部經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理、深井泵事業(yè)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)員、生產(chǎn)控制計(jì)劃員
【副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)最新范本】相關(guān)文章：
企業(yè)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)12-11
副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)3篇08-28
副總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)01-16
工會(huì)崗位說(shuō)明書(shū)范本08-09
行政崗位說(shuō)明書(shū)范本07-15
采購(gòu)崗位說(shuō)明書(shū)范本07-14
技術(shù)崗位說(shuō)明書(shū)范本12-16
主管崗位說(shuō)明書(shū)范本12-14