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  • 車輛管理員崗位說明書

    時間:2022-07-18 19:01:34 崗位說明書 我要投稿
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    車輛管理員崗位說明書

      從事一個崗位前,必須對該崗位的說明書有所了解。下面YJBYS小編為大家精心搜集了3篇關(guān)于車輛管理員的崗位說明書,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

    車輛管理員崗位說明書

      篇一:車輛管理員崗位說明書

      一、嚴格遵守管轄區(qū)內(nèi)車庫和停車場的管理規(guī)定,對出入車庫、 車場的車輛進行引導(dǎo)和高峰期的疏導(dǎo),確保車輛安全停放有序。

      二、 嚴格按收費制度和收費標準進行收費, 并保管好票據(jù)和現(xiàn)金, 出現(xiàn)差錯負責賠償。

      三、每小時應(yīng)進行數(shù)量與質(zhì)量的巡視:包括車門、車窗、車鎖、 車庫照明、車庫消防系統(tǒng)、標識完好、車上漏水、漏油、易燃易爆物 品及貴重物品等。

      四、做好車輛入?yún)^(qū)時的車況檢查,做好記錄,必要時由車主簽字。

      五、維護車庫、車場設(shè)施和設(shè)備的完好,發(fā)現(xiàn)損壞等及時報告班 長或分管領(lǐng)導(dǎo)進行修復(fù)和整改。

      六、詳細記錄本班車輛的.進出情況,屬于合格分承包服務(wù)時,應(yīng) 同意接受管理處監(jiān)管人的督查與驗證。

      七、負責對違規(guī)車輛進行勸導(dǎo)和處理。

      八、負責維護車場、車庫崗位周邊的環(huán)境衛(wèi)生。

      篇二:車輛管理員崗位說明書

      一、 實施三班倒 24 小時值班、不得脫崗、睡崗。

      二、 嚴格執(zhí)行轄區(qū)內(nèi)車庫和停車場的管理規(guī)定,對出入車庫、車場的車輛進行 引導(dǎo)和高峰期的'疏導(dǎo),確保車輛安全和停放有序。

      三、 嚴格按收費制度和收費標準執(zhí)行收費,并保管好票據(jù)和現(xiàn)金,出現(xiàn)差錯負 責賠償。 四、 做好車輛入?yún)^(qū)時的車況檢查,入?yún)^(qū)發(fā)卡、出區(qū)收卡并做好記錄,必要時由 車主簽字。

      五、 每小時應(yīng)進行數(shù)量與質(zhì)量的巡視:包括車鎖、車場照明、車場消防系統(tǒng)、 標識完好、車上漏水、漏油、易燃易爆危險物品及貴重物品等。

      六、 維護車庫、車場設(shè)施和設(shè)備的完好,發(fā)現(xiàn)損壞等及時報告班長或分管領(lǐng)導(dǎo) 進行修復(fù)和整改。

      七、 詳細記錄本班車輛的進出情況,并認真填寫《車輛出入登記表》 。

      八、 負責對違規(guī)車輛進行勸導(dǎo)和處理,做好場地的保潔工作。

      九、 負責維護車輛、車庫崗位周邊的環(huán)境衛(wèi)生,保持桌面整潔、周圍無堆放雜 物,不臨時搭用電器。

      十、 加強電動車的巡視頻率管理,當發(fā)現(xiàn)充電完畢時,要及時拔掉電源。

      十一、按規(guī)定著裝,佩戴工作牌,對出入車輛按規(guī)定和程序指揮放行。

      十二、遵守規(guī)章制度,按時上下班,認真做好交接班手續(xù),不擅離職守。

      十三、嚴格動用明火作業(yè),嚴禁煙火,做好電動車、摩托車、自行車的分開,以防止充電過剩而引起火災(zāi)等不安全的事故。

      篇三:車輛管理員崗位說明書

      一、主要管理職責:

      管理

      1、負責公司車輛正常調(diào)度、管理,規(guī)范公司車輛的使用。

      2、制度擬訂管理制度。

      2.1 根據(jù)公司實際,制訂車輛管理、行車安全等方面的制度,并在實 際操作中不斷修改完善。

      2.2 擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。

      3、車輛檢查。經(jīng)常性對車輛的安全性能進行檢查。符合安全要求

      4、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度車輛,保證生產(chǎn)、銷售用車,正常 運轉(zhuǎn) .

      5、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續(xù)辦理。及時 完整 .

      6、對車輛維修費用、油耗、里程等進行嚴格、公正的考核。并對公 司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。

      二、考核 生產(chǎn)部按月對車輛使用情況進行統(tǒng)計,并作出相應(yīng)的考核?己藢ο 主要包括:車輛管理主管、各專職司機、叉車司機.

      主要考核指標:

      1、車輛可使用率。占考核總額的' 30%.

      2、各需車部門請車率。占考核總額的 30%.

      3、車輛正常維護、保養(yǎng)。占考核總額的 20%.

      4、勞動紀律. 占考核總額的 10%.

      5、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)的完成情況。占考核總額的 10%.

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