(精選)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)15篇
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)1
◆參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出分析處理意見(jiàn)和改進(jìn)建議，供總經(jīng)理決策
◆審核管轄部門(mén)的年度工作計(jì)劃與總預(yù)算，協(xié)調(diào)并推動(dòng)各部門(mén)工作計(jì)劃的.有效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
◆協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)控企業(yè)管理工作的落實(shí)情況，促進(jìn)公司管理規(guī)范化，保證公司管理不斷改進(jìn)和有效運(yùn)作
◆負(fù)責(zé)組織企業(yè)整體的人力資源規(guī)劃以及員工的招聘配置、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理工作，有效培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、保留核心人才，滿(mǎn)足公司持續(xù)發(fā)展需要
◆監(jiān)控企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)、優(yōu)化情況，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流一體化管理的目標(biāo)
◆協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，以協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)間關(guān)系，保障公司整體的有效運(yùn)行
◆配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶(hù)等）；參與組織公司重大活動(dòng)
◆根據(jù)負(fù)責(zé)管轄部門(mén)職責(zé)，負(fù)責(zé)主持落實(shí)人事、行政、成本、安全等內(nèi)部管理工作，確保管轄部門(mén)職責(zé)有效落實(shí)和執(zhí)行
◆撰寫(xiě)和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專(zhuān)題研討會(huì)等公司會(huì)議紀(jì)要
◆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)和工程方面的全局工作
工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方面的各項(xiàng)工作
2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的`各項(xiàng)工作
3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算
4、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)3
部 門(mén)：總經(jīng)理辦公室
職 位：副總經(jīng)理
直接上司：總經(jīng)理
直接下屬：行政人事部經(jīng)理、品管工程師
主要職責(zé)：
1.協(xié)助總經(jīng)理做好行政人事及品質(zhì)方面的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)任務(wù)。
2.制訂公司人力資源政策，并監(jiān)督實(shí)施。
3.制訂公司品質(zhì)管理方針政策，并監(jiān)督實(shí)施。
4.制訂公司安全管理制度，確保公司安全。
5.審核公司的基本管理制度和分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，并監(jiān)督執(zhí)行。
6.審核公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。
7.審核公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置方案、公司人員聘任、獎(jiǎng)懲、調(diào)遷及離職手續(xù)。
8.做好與總經(jīng)理的'日常溝通及相關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)。
9.做好總經(jīng)理助手，及時(shí)主動(dòng)向總經(jīng)理獻(xiàn)謀劃策。
10.ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的推行和維護(hù)。
11.其他總經(jīng)理授予的職權(quán)。
崗位要求：
學(xué) 歷：□碩士 □本科 □專(zhuān)科 □中專(zhuān) □高中 □初中 備注：
工作經(jīng)驗(yàn)：有五年以上大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)運(yùn)及ISO9000質(zhì)量管理體系。
工作技能：熟悉國(guó)家有關(guān)政策，組織協(xié)調(diào)和決策能力強(qiáng)。
其 他：富有創(chuàng)新精神
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)4
崗位名稱(chēng):總經(jīng)理
崗位編號(hào):
所在部門(mén):崗位定員:
直接上級(jí):董事會(huì)
工資等級(jí):一級(jí)直接下級(jí):營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、技術(shù)品管部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理、辦公室主任
薪酬類(lèi)型:所轄人員崗位分析日期:xx年2月
本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的`組織團(tuán)隊(duì);管理直接所屬部門(mén)的工作職責(zé)與工作任務(wù)：
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)6
1、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。
2、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)召集主持月辦公例會(huì)，檢查和督導(dǎo)各級(jí)人員，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程、招商中心招商過(guò)程實(shí)施全面控制，以滿(mǎn)足顧客和其他相關(guān)方的要求。
4、為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做好資源的配置與調(diào)整工作，確保資源滿(mǎn)足物業(yè)管理服務(wù)和招商工作需要。
5、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門(mén)經(jīng)理，簽署日常行政，業(yè)務(wù)文件。
6、執(zhí)行董事會(huì)交代的事項(xiàng)。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)5
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的`各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5、配合技術(shù)部門(mén)，參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；
6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；
7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
9、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；
11、有權(quán)提議和推薦管理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；
12、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的綜合檢查、指導(dǎo)工作；
13、按時(shí)完成工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)6
崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理。
直接上級(jí)：董事長(zhǎng)。
直接下級(jí)：副總經(jīng)理。
職責(zé)說(shuō)明：
制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，建立公司組織構(gòu)架，決定人事任免。制定年度工作計(jì)劃。授權(quán)各部門(mén)管理職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)完成，全權(quán)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。 權(quán)限：制定：公司公司質(zhì)量目標(biāo)，管理方針。
審批：各部門(mén)請(qǐng)示報(bào)告；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用資金。
更新職責(zé)日期：20xx年 3月 1 日
副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述：
崗位名稱(chēng)：副經(jīng)理。
直接上級(jí)：總經(jīng)理。
直接下級(jí)：各部門(mén)部長(zhǎng)
崗位目的：
職責(zé)說(shuō)明：執(zhí)行總經(jīng)理制定的年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)各部門(mén)制定年度工作目標(biāo)。設(shè)定下屬部門(mén)的人員編制，考評(píng)部門(mén)工作績(jī)效，制定本部門(mén)勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)，確保公司制定的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)完成。所有工作為對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
權(quán)限：：制定：分管部門(mén)工作目標(biāo)，管理制度規(guī)定。
審批：各部門(mén)勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)
崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)部長(zhǎng)
直接上級(jí)：副總經(jīng)理
直接下級(jí)：車(chē)間主任
職責(zé)說(shuō)明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)車(chē)間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行公司下達(dá)的'工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭質(zhì)量，食品安全。 權(quán)限：制定：本部生產(chǎn)計(jì)劃，工作目標(biāo)；勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)。
審批：本部生產(chǎn)物資領(lǐng)取；員工病事假
更新日期;3011年 3月1日
品管部長(zhǎng)崗位職責(zé)描述：
崗位名稱(chēng)：品管部長(zhǎng)
直接上級(jí)：副總經(jīng)理
直接下級(jí)：檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、技術(shù)員
職責(zé)說(shuō)明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量，食品安全。 權(quán)限：審批：本部物資領(lǐng)取；員工病事假；本部勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)。
制定：生產(chǎn)工藝，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；實(shí)驗(yàn)室工作制度、管理程序。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)7
1·總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常行程的安排·
2·總經(jīng)理、副總經(jīng)理涉外活動(dòng)的'陪同和翻譯·
3·需要總經(jīng)理、副總經(jīng)理報(bào)批的公司相關(guān)文件的翻譯和管理·
4·處理總經(jīng)理、副總經(jīng)理交付的其他具體事務(wù)性工作·
5·往來(lái)客戶(hù)的接待工作·
6·公司日常文書(shū)的翻譯·
7·公司日常行政輔助工作·
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)8
營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理崗位（崗位級(jí)別：高層管理）
直接上級(jí)：總經(jīng)理
直接下屬：銷(xiāo)售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理
平行部門(mén)：生產(chǎn)、品管、人事等相關(guān)部門(mén)；
公司會(huì)議：公司各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議
任職要求：
●大專(zhuān)以上文化程度，企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，規(guī)模企業(yè)高層管理五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事銷(xiāo)售管理十年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，全面系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)；豐富的營(yíng)銷(xiāo)理論和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
●極強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、決策、應(yīng)變能力，全局意識(shí)，良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；具有良好團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、豐富的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)；
●具有良好的職業(yè)道德，人格魅力、感召力、影響力，極強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心。
管理責(zé)任：
1.嚴(yán)格帶頭遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
2.在總經(jīng)理的.直接領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作，受總經(jīng)理的委托，全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
3.參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，組織制定公司營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；
4.制訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)、科學(xué)分解銷(xiāo)售目標(biāo)、完成銷(xiāo)售目標(biāo)、制訂營(yíng)銷(xiāo)管理的各種制度、規(guī)定和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；
5.組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，確保全年銷(xiāo)售目標(biāo)的完成；
6.每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)施情況，市場(chǎng)變化、具體業(yè)務(wù)的進(jìn)展；
7.負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰、解聘與培訓(xùn)；
8.負(fù)責(zé)公司整體市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌建設(shè)，重要客戶(hù)管理，嚴(yán)格控制銷(xiāo)售費(fèi)用、廣告費(fèi)用預(yù)算及銷(xiāo)售成本的控制；
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、品管、物流、行政等部門(mén)的相關(guān)工作；
10.負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷(xiāo)人員的借款、差旅費(fèi)等；
11.組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、客戶(hù)反饋信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略分析；
12.負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部各項(xiàng)工作質(zhì)量與進(jìn)度；定期和不定期召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議；
13.企業(yè)商業(yè)機(jī)密受?chē)?guó)家法律保護(hù)，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密是每一位員工的職責(zé)，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶(hù)資料向同行透露或據(jù)為己有，如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任；
14.按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
工作權(quán)力：
1.受總經(jīng)理委托全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)管理工作，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的權(quán)力；
2.有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心的組織結(jié)構(gòu)、人事任免、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升的權(quán)力；
3.有合理使用和調(diào)配營(yíng)銷(xiāo)中心一切資源的審批權(quán)；有在規(guī)定范圍內(nèi)重大業(yè)務(wù)公關(guān)費(fèi)用的審批權(quán)（一次性最高3萬(wàn)元）；
4.定期或不定期召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議的權(quán)力；
5.有隨時(shí)檢查、督促營(yíng)銷(xiāo)中心各崗位工作質(zhì)量的權(quán)力；
6.有在規(guī)定范圍內(nèi)廣告審批權(quán)。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)9
職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作
工作任務(wù):
負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員
主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)
負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)10
一、基本信息
崗位名稱(chēng) ：部門(mén)總經(jīng)理 所屬部門(mén) ：
編制者 ：人力資源部 審定者 ：物流總監(jiān)
二、崗位目的
實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造東北地區(qū)產(chǎn)品物流平臺(tái)，并使其成為公司三大主業(yè)之一
三、工作關(guān)系
公司內(nèi)部溝通關(guān)系
部門(mén) 崗位 頻繁程度
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)
總經(jīng)理 偶爾
物流總監(jiān) 頻繁
財(cái)務(wù)部 部門(mén)總經(jīng)理 經(jīng)常
企劃部 部門(mén)總經(jīng)理 經(jīng)常
信息部 部門(mén)總經(jīng)理 經(jīng)常
其他部門(mén) 部門(mén)總經(jīng)理 偶爾
公司外部溝通關(guān)系
單位 部門(mén) 頻繁程度
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)
中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司 產(chǎn)品物流部 經(jīng)常
各下屬公司偶爾
三關(guān)一檢、碼頭偶爾
客戶(hù)經(jīng)常
其他區(qū)域公司 產(chǎn)品物流部 偶爾
四、主要職責(zé)與工作任務(wù)
職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門(mén)工作計(jì)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)劃的完成情況
任務(wù)1：擬定本部門(mén)的工作計(jì)劃，并組織部門(mén)員工進(jìn)行實(shí)施
任務(wù)2：監(jiān)控工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況提供指導(dǎo)
任務(wù)3：對(duì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，并擬定整改措施
職責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配
任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)外部物流資源調(diào)配
任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的例外事務(wù)
職責(zé)三：監(jiān)控客戶(hù)開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，并適時(shí)地給予指導(dǎo)
任務(wù)1：指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，確保部門(mén)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
任務(wù)2：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況，參與客戶(hù)的談判工作
任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作
任務(wù)4：確保資金的安全運(yùn)行
職責(zé)四：部門(mén)的日常管理工作
任務(wù)1：對(duì)直接下屬人員進(jìn)行日常工作的'指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔
任務(wù)2：組織部門(mén)員工擬定部門(mén)內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善
任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門(mén)費(fèi)用支出
任務(wù)4：部門(mén)內(nèi)日常事務(wù)的處理
職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實(shí)總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)
任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)
任務(wù)2：對(duì)落實(shí)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)
任務(wù)3：將落實(shí)的結(jié)果回復(fù)交辦方
工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn))：
年度工作任務(wù)書(shū)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度
五、工作權(quán)力
人事權(quán)力：
對(duì)部門(mén)人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)
對(duì)下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);
對(duì)下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));
對(duì)下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。
財(cái)務(wù)權(quán)力：
對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)
對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)
工作權(quán)力：
對(duì)本部運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)
對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的審批權(quán)
六、工作責(zé)任
對(duì)未完成營(yíng)業(yè)額負(fù)責(zé)
對(duì)物流客戶(hù)不滿(mǎn)意負(fù)責(zé)
七、任職資格
教育程度/經(jīng)驗(yàn)
學(xué)歷：本科
專(zhuān)業(yè)：管理科學(xué)與工程類(lèi)
職稱(chēng)：中級(jí)職稱(chēng)
工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)
外語(yǔ)語(yǔ)種與水平：英文，能夠運(yùn)用外語(yǔ)進(jìn)行交流
計(jì)算機(jī)水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進(jìn)行文字、圖表、辦公信息的處理
業(yè)務(wù)知識(shí)與技能
業(yè)務(wù)知識(shí)：
1. 熟悉行業(yè)物流知識(shí)
2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識(shí)
3.熟悉與海運(yùn)、貨運(yùn)、空運(yùn)等的知識(shí)
4.了解基礎(chǔ)管理知識(shí)
5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí)
技能：
1.系統(tǒng)思考的能力
2.系統(tǒng)管理的能力
3.較強(qiáng)的溝通能力
4.較強(qiáng)的洞察力
5.例外事情的處理能力
6.創(chuàng)新能力
特殊要求
性別：男
年齡：30--50歲
政治面貌：
其他：能適應(yīng)經(jīng)常外地工作
八、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
營(yíng)業(yè)額指標(biāo)
大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指標(biāo)
利潤(rùn)指標(biāo)
客戶(hù)滿(mǎn)意度
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)11
為了真正體現(xiàn)公司和諧、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，保證公司各項(xiàng)政令暢通，規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；加強(qiáng)辦公室管理，使工作規(guī)范，有序、高效；特此制定本崗位責(zé)任制。
1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。
3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。
4、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。
7、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
8、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
9、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的`保值和增值。
10、抓好公司施工進(jìn)度、物業(yè)管理服務(wù)工作，搞好公司經(jīng)營(yíng)。指導(dǎo)各分公司的工作。
11、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“和諧高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的員工隊(duì)伍。
12、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，實(shí)施對(duì)各部門(mén)經(jīng)理德、能、勤、績(jī)、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。
14、加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。
15、積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)12
職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
工作任務(wù):
根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)13
崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理
隸屬部門(mén)：營(yíng)運(yùn)部
直接上級(jí)：總經(jīng)辦
崗位層級(jí)：高層管理級(jí)
直接下級(jí)：行政總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
工作職與任務(wù)：
1、堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)管理方向，努力提高公司的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益；
2、制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃，包括制訂營(yíng)業(yè)額、銷(xiāo)售價(jià)格、毛利率、成本費(fèi)用指標(biāo)及市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施，監(jiān)督和督促工作計(jì)劃的執(zhí)行情況；
3、確定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制訂并落實(shí)各崗位責(zé)任制，建立健全并不斷完善各崗位工作的工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，使公司的經(jīng)營(yíng)管理形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
4、按合理、精簡(jiǎn)、高效的要求，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，健全公司的組織系統(tǒng)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司各級(jí)人員的考核、任免、晉升和獎(jiǎng)懲；
5、加強(qiáng)督導(dǎo)工作，主持每周各類(lèi)工作例會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，使各部門(mén)處于高效率運(yùn)作；
6、建立健全各項(xiàng)目標(biāo)制度，督促財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制，監(jiān)督收支情況，檢查應(yīng)收款項(xiàng)，努力增收節(jié)支；
7、加強(qiáng)公司資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)和資產(chǎn)保全工作，提高利用率，延長(zhǎng)各設(shè)施設(shè)備等硬件的使用周期；
8、制訂公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，合情合理的分配制度和公正公開(kāi)的獎(jiǎng)懲制度；
9、指導(dǎo)各部門(mén)員工的培訓(xùn)工作的開(kāi)展，提高整體服務(wù)質(zhì)量；
10、改善員工福利，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工間的凝聚力；
11、加強(qiáng)安全消防管理工作，擔(dān)負(fù)全公司的安全防范，重大事故的指揮、監(jiān)控和善后處理工作，確保客人和公司財(cái)產(chǎn)免受損失；
12、妥善處理社會(huì)公共關(guān)系，使社會(huì)各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單位，保持良好的公共關(guān)系，不斷提高公司的社會(huì)聲譽(yù)，創(chuàng)立良好的公司品牌形象；
13、完成投資方及投資管理公司交辦的`其它工作任務(wù)，并行使相應(yīng)的職權(quán)。
工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：
1、公司一切經(jīng)營(yíng)與管理事務(wù)工作的正常開(kāi)展；
2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)100%完成率，其他各項(xiàng)管理目標(biāo)完成率在90%以上；
3、部門(mén)無(wú)重大違規(guī)事件、事故發(fā)生；
崗位工作關(guān)系：
1、內(nèi)部關(guān)系
所受監(jiān)督：接受董事會(huì)主席的指示和監(jiān)督；
所施監(jiān)督：對(duì)公司全體人員實(shí)施指示與監(jiān)督。
2、外部關(guān)系
在公司事務(wù)方面與地方政府、相關(guān)職能部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，與社會(huì)媒體發(fā)生合作關(guān)系。
工作權(quán)限：
1、所屬人員工作指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)。
2、各類(lèi)制度、報(bào)告、文件職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
3、對(duì)所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)、事實(shí)處理權(quán)或處理申報(bào)權(quán)。
4、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審核權(quán)或額度內(nèi)審批權(quán)。
5、各類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃的審核權(quán)。
6、對(duì)各目標(biāo)管理與績(jī)效考核的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、管理權(quán)。
7、公司內(nèi)外的組織協(xié)調(diào)權(quán)、高度權(quán)。
8、對(duì)客服務(wù)工作中職權(quán)范圍內(nèi)的一切贈(zèng)送、簽免、打折權(quán)。
9、對(duì)服務(wù)體系完善改進(jìn)的決定權(quán)。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)14
對(duì)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對(duì)車(chē)間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
1、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡(jiǎn)便操作方式。及時(shí)了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時(shí)通知有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)和封樣。及時(shí)要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。
2、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠(chǎng)時(shí)間，根據(jù)各流水線(xiàn)的機(jī)種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準(zhǔn)備好（或提早購(gòu)買(mǎi)）各有關(guān)輔助機(jī)械。并每星期一制定生產(chǎn)計(jì)劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車(chē)間上線(xiàn)12小時(shí)內(nèi)必須流水出成品；5天內(nèi)必須根據(jù)實(shí)際預(yù)算出每日產(chǎn)量。
3、在條件允許的'情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時(shí)間安排車(chē)間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒(méi)有問(wèn)題后再安排批量生產(chǎn)。
4、每天檢查生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車(chē)間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問(wèn)題。次品數(shù)不得超過(guò)1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。
6、督促組長(zhǎng)逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢(shì)，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。
7、定期或不定期組織組長(zhǎng)和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識(shí)，并協(xié)助推行公司制度。例如：車(chē)間衛(wèi)生等等。
8、關(guān)心和了解員工的思想動(dòng)向，主動(dòng)幫助解決員工生活中的實(shí)際困難，使員工能主動(dòng)調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。
9、主動(dòng)與貿(mào)易部了解訂單安排計(jì)劃，協(xié)助貿(mào)易部做好報(bào)價(jià)的工作。
10、對(duì)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題擬出總結(jié)報(bào)告，開(kāi)會(huì)討論，對(duì)存在的問(wèn)題找到問(wèn)題的原因，杜絕同樣的問(wèn)題下次再發(fā)生，當(dāng)然對(duì)比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時(shí)給予表?yè)P(yáng)，以提高員工的工作積極性。
11、配合各部門(mén)的工作，做到政令暢通。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)15
一、執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向董事會(huì)報(bào)告工作。
二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
三、根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的'組織體系和工作體系，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
四、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃。
五、對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。
六、定期組織和召開(kāi)經(jīng)營(yíng)通報(bào)、分析、決策會(huì)議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的透明度。
七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果向董事會(huì)報(bào)告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎(jiǎng)懲，必要時(shí)有權(quán)提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。
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