物流經(jīng)理崗位說明書

時間：2024-11-01 17:37:16 崗位說明書我要投稿

物流經(jīng)理崗位說明書

物流經(jīng)理崗位說明書1

　　1、與下游客戶確認次日發(fā)貨計劃及目的地，提前安排車輛確保運輸任務。

物流經(jīng)理崗位說明書

　　2、與上游廠家銜接并協(xié)調當日計劃按時發(fā)車;

　　3、負責目的`地運費、運距確認并建立相應的臺帳;

　　4、負責與監(jiān)控員溝通掌握LNG運輸從裝車到卸車期間車輛信息;

　　5、處理突發(fā)工作：如下游目的地變更、車輛無法按時到達氣源地、車輛臨時調配等;

　　6、與其它物流公司保持緊密聯(lián)系，與監(jiān)空員和客服做好溝通工作。

　　7、完成經(jīng)理安排的其它工作。

物流經(jīng)理崗位說明書2

　　1.基本工作是做好客戶詢價疑問工作，引導客戶購買我們的產品，做到這些工作，還不夠，因為這僅僅是一個導購員的工作，尚不具備成為一個專業(yè)的銷售人員的能力。因為銷售作為推廣的一種主要方式，應該是主動的，自覺的，而不是被動的等著客戶來議價。因為自己以前就是從事專門的銷售工作，所以做銷售是一件十分辛苦的事情，對每一位銷售人員要求也是非常高的，這不僅僅是簡簡單單地回答顧客的問題，還包括如何向外推廣自家的店鋪，推銷自己的產品以及服務。

　　2.作好每一天的工作記錄，記錄每一天的問題(想想產生這些問題的原因)，以及自己是如何解決的。如果把這些心得體會寫出來，一方面可以作為經(jīng)驗教訓提醒自己，在以后的工作中，不斷改進自己工作的方式方法，另一方面在不斷的練習中，提高自己的業(yè)務能力，成為一個合格的`銷售客服人員。

　　3.主動與陌生人交流，大膽熱情，不要怕被別人拒絕。以女性為主(因為我們主要是從事關于女性有關方面的產品)，推銷我們的店鋪和產品，讓更多顧客知道我們，擴大影響力，如果其他人也有店鋪，請和對方做好相互鏈接工作。雖然這些工作都很瑣碎，然而，作為一個業(yè)務員是應該去做的，合格的銷售人員與優(yōu)秀的銷售人員都體現(xiàn)在這些很細節(jié)的方面。常常有銷售人員覺得工作很簡單，不是以為沒人買東西就沒有事情可以做了，要做的事情是相當多的。想想自己做到這些了嗎?有想過這些問題嗎?

　　4.多寫文章。作為一個銷售人員，遇到的問題是相當多的，而且是非常具有說服力的，并不會沒有。如果沒有問題，只說明自己不是一個合格的銷售人員，僅僅是一個很初級的談單員而已。如果查看每天的工作記錄，應該有相當多的經(jīng)驗教訓，把它們寫出來，這對自己是很有好處的。

　　5.一個優(yōu)秀的銷售人員，是能在了解淘寶的流程和特點的基礎上，能根據(jù)實際情況提出適當?shù)臓I銷方案，提供瀏覽量和成交率，提高網(wǎng)店和品牌知名度。只有不斷擴大網(wǎng)絡市場份額，增加市場占有率，我們公司才能不斷發(fā)展壯大，不斷進步，我們的工作才會更加到位。

物流經(jīng)理崗位說明書3

　　1、具有強烈的主人翁意識，能夠服從上級領導安排，公司利益高于一切;

　　2、熟悉了解并書面記錄發(fā)貨相應目的地最優(yōu)惠價格及服務政策的物流公司所在地及聯(lián)系方式;

　　3、使接送貨品得到安全完好的運輸及存放;

　　4、嚴格按照工作流程執(zhí)行工作;

　　5、負責每天物流的工作日記日清日畢，及相關單據(jù)的'規(guī)范填寫與歸檔，隨時接受上級主管的檢查;

　　6、負責物流車輛的整潔及勿受損壞;

　　7、講究團隊合作精神，與同事相互支持、互相幫助、共同進步，杜絕我行我素等不良行為;

　　8、加強學習，提升能力，保證不出物流事故;

　　9、敢于反映問題，發(fā)現(xiàn)有壞工作的事情，敢于向上級匯報;

　　10、嚴格遵守公司員工手冊規(guī)定。

物流經(jīng)理崗位說明書4

　　1.全面負責物流作業(yè)，確保物流體系的正常運作。

　　2.負責審批物流配送計劃。

　　3.負責監(jiān)督、指導物流服務所需基礎設施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務需求。

　　4.確保各類服務作業(yè)指導書得到正確執(zhí)行。

　　5.負責根據(jù)市場需求制定物流服務初步計劃，并組織協(xié)調各部門按計劃進行生產。

　　6.控制送貨和倉儲成本以符合公司目標。

　　7.管理物流供應商以使貨物送達目標客戶手中，并不斷提升對客戶的'服務水平。

　　8.保證日常操作順暢有效。

　　9.提供實時管理和作業(yè)報告，確保計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

　　10.保持實際存貨100%精確。

　　11.安置、組織并調動整個團隊充分執(zhí)行目標要求的任務。

　　12.確保區(qū)域層面上的最優(yōu)組合。

物流經(jīng)理崗位說明書5

　　1.全面負責當值檢修調度工作。

　　2.負責組織檢修生產，根據(jù)檢修計劃，協(xié)調車場調度、行車調度，提報車輛運營、檢修計劃，安排車輛停放列位。

　　3.負責車場安排收車入庫，加強同檢修員工、車場調度聯(lián)系，做好作業(yè)安全卡控。

　　4.負責安排車輛的調試、普查、改造等工作。

　　5.嚴格執(zhí)行車場接觸軌停/送電操作管理規(guī)定，掌握車場內(檢修線)接觸軌停/送電狀況，嚴格執(zhí)行車場軌行區(qū)相關安全規(guī)定。

　　6.負責與信號人員、通信人員的協(xié)調。安排車載設備的計劃性檢修、臨時性維修、故障追蹤、列車調試、列車改造等方面工作。

　　7.負責車場范圍內(檢修線)施工計劃的.安排，認真監(jiān)督和檢查施工區(qū)域內的安全措

　　8.及時傳達救援指令，協(xié)助值班主任組織救援隊伍，迅速向相關領導匯報。

　　9.做好車輛的故障記錄，統(tǒng)計車輛故障信息，及時將故障信息上報檢修室及技術室。

物流經(jīng)理崗位說明書6

　　1、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司的各項工作決議，落實公司下達的'經(jīng)濟指標。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本年度的各項工作指標;

　　2、主持物流公司的全面工作，對運輸、煤炭購進、公司車輛、成本控制、財務狀況、安全生產負責;

　　3、根據(jù)集團公司要求，建立完整的管理體制;

　　4、對物流公司全體員工進行考核工作，對職能負責人及先關責任人的任免、勞動報酬直接進行評定、考核;

　　5、接受員工的各項合理化建議，意見。形成具有科學決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

物流經(jīng)理崗位說明書7

　　崗位描述：

　　1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃;

　　2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;

　　3、負責部門的日常管理工作及部門員工的.管理、指導、培訓及評估;

　　4、計劃、組織和實施公司所有的物流管理工作;

　　5、包括物資采購、原材料、半成品、制成品的倉儲和分撥;

　　6、與生產、銷售、采購部門負責人協(xié)調倉儲物流工作;

　　7、推進公司物流控制系統(tǒng)以確保原料和產品的供應;

　　8、控制送貨和倉儲成本。

　　任職資格：

　　1、大專及以上學歷，管理類、物流類相關專業(yè);

　　2、3年以上物流相關領域管理工作經(jīng)驗，有外資企業(yè)物流管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

　　3、熟悉物流管理業(yè)務流程，有豐富的流程管理操作技能;

　　4、熟悉erp及物流信息管理系統(tǒng)并有實施經(jīng)驗;

　　5、良好的溝通及談判能力，團隊管理能力，獨立工作能力強，能承受較大工作壓力。

物流經(jīng)理崗位說明書8

　　1、制定計劃與流程管理：根據(jù)公司目標，收集公司內部與客戶各方對物流效果的評價，負責物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作;通過制定及實施物流SOP(標準操作規(guī)程)，組織建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運輸及配送等物流管理和運作體系，提高物流轉運效率，減少資金占用，改進服務，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力;

　　2、物流網(wǎng)絡體系建設：組織建立公司貨物運輸體系，規(guī)劃公司的貨物調配與調度，評估和選擇物流承運商及運輸價格，運輸服務質量，簽訂合作合同，降低運輸成本，提高貨物流轉效率，降低貨物運輸成本，降低貨物流轉過程的.風險;

　　3、物流承運商管理：收集公司內部與客戶各方對物流效果的評價反饋，執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物流公司的合同，加強與優(yōu)秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及時解決客戶的物流投訴，提高客戶對物流配送的滿意度;

　　4、倉儲管理：根據(jù)物料特性及物流發(fā)展狀況，組織建立公司倉儲、周轉等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障貨物安全和按相應需求及時供應，降低庫存，降低貨物保管成本，提高公司貨物使用效率，降低貨物流轉過程的風險;

　　5、銷售與市場支持：就物流信息及時向銷售計劃部、客戶服務部、財務部與物流合作商進行反饋，掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售計劃部做好要貨計劃，增強生產部門的預見性，以利于及時安排生產作業(yè)計劃;支持銷售及相關市場活動，配合銷售策略的變化、對客戶需求進行分析、優(yōu)化資源配置;

　　6、部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向，結合物流業(yè)務特點，協(xié)助經(jīng)理開展組織建設和人員培訓, 并進行日常監(jiān)督，檢查指導，績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。