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  • 超市店長崗位說明書

    時間:2025-01-18 08:41:18 崗位說明書 我要投稿
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    超市店長崗位說明書

      店長是商場每一單店的領導者,是每個店面的核心。優秀店長能發揮公司企業文信息傳播的紐帶作用,是商廈銷售政策、品牌銷售制度的執行者和具體操縱者;優秀店長又是企業產品的代言人,一個優秀的店長就象一個優秀的導演,能夠促使員工充分發揮自身作用,更好地打造自己的職業生涯。

    超市店長崗位說明書

      同時,一個優秀的店長能站在經營者的立場上,綜合的、科學的分析店鋪運營情況,全力貫徹執行商廈的經營方針,執行品牌、專柜的策略,推動業績的提升。因此,為全面發揮店長職能,特制定如下管理規范:

      一、 店長工作職責:

      店長工作職責是每一個店店長執行店務工作的基本準則,明確店長的工作職責,有利于店長把握店鋪日常工作環節的管理。合理的運用公司賦予店長應盡的責任。并在店鋪每日運做的各個環節把握重點,創造佳績。

      1、理解品牌的經營方針,依據品牌的特色和風格執行銷售策略。

      2、遵守公司各項規定,執行上級指示,完成公司下達任務。

      3、負責管理專柜的日常工作,監督考核導購的工作表現,及時反映員工動態,并對導購進行培訓。

      4、負責盤點、帳薄制作、商品交接的準確無誤。

      5、負責店面內貨品補齊,商品陳列。

      6、協助主管處理與改善專柜運作的問題。

      7、協助主管與所在商場的溝通與協助。

      8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

      9、了解周圍品牌銷售情況,登記并提供每天店內客流量資料。

      10、激發導購工作熱情,調節賣場購物氣氛。

      二、 店長日常工作重點

      (一)、人員管理內容:

      人員管理是店長日常工作的一項重要內容,因為在這個舞臺上,不是一個人唱主角戲,一個完整的故事,是需要多個人物來表現的。 店長,則需要把這些人物有效的組織在一起的。以保證演出的質量。作好店面的人員管理工作,對提高工作效率和提升銷售業績,都起著致關重要的作用。掌握店面人員管理的方法,對店長的工作與成長有著極大的幫助。

      1、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排。它包括安排合理人員的排班、休假、交接班和有效的運用代班人員。

      2、能夠體諒有特殊困難的員工。

      3、能解決內部糾紛,改善人際關系。

      4、善于發揮團隊精神,避免影響業績現象發生。

      (二)、日常管理工作內容:

      店面是一個表演的舞臺,店堂內的硬件設施就是布景和道具,而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,講給每一位光顧的客人。故事講的好不好,客人愛不愛聽,全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

      營業前:

      1、開啟電器及照明設備。

      2、帶領店員打掃店面衛生。

      3、清點貨品,專賣店要清點備用金。

      4、核對前日營業報表,傳送公司。

      營業中:

      1、檢查導購儀容儀表,整理工服,佩帶工牌。

      2、店長需掌握每日銷售情況。

      3、控制賣場的電器及音箱設備(專賣店)

      4、備齊包裝紙、包裝袋,以便隨時使用。

      5、維護(續致信網上一頁內容)賣場、庫房、試衣間的環境整潔。

      6、及時更換櫥窗、模特展示、商品陳列。

      7、注意形跡可疑人員,防止貨物丟失和意外事故的發生。

      8、及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。

      9、收集市場信息,做好銷售分析。

      10、整理公司公文及通知,做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。

      營業后:

      1、 核對帳務,填寫好當日營業報表。

      2、 營業款核對并妥善保存,留好備用金。(專賣店)

      3、 檢查電器設備是否關閉,杜絕火災隱患。

      4、 專賣店檢查門窗是否關好,店內是否還有其他人員。

      三、 店長權利:

      店長作為商廈管理組織中的一員,為充分發揮其職能作用,其在本店人事、貨品方面擁有以下指定權利

      (一) 人事方面

      1、 有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選。

      2、 有權利向專柜、商廈建議辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。

      3、 有對員工給予獎勵和處罰的權利。

      4、 有權利根據員工表現向專柜、商廈提出調動、晉升、降級、辭退的意見。

      5、 有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。

      (二) 貨品方面

      1、 有權利對公司的配貨提出意見和建議。

      2、 有權利拒收有質量問題的貨品。

      3、 對店內的貨品調配有決定權。

      四、店長考核標準:

      1、 能夠遵守公司、本品牌、專柜的各項規章制度,執行上級指標,完成公司下達任務;

      2、 能夠妥善安排本專柜日常各項工作,做到盤點、帳薄制作、商品交接準確無誤;

      3、 能夠主動了解周圍品牌銷售情況,通過每天店內客流統計分析銷售狀況變動的原因,并及時改善;

      4、 能合理安排組織本店的各項組織(評比、學習等)活動,圍繞公司整體企業文化能形成本店良好的文化;

      5、 每月在公司各項人員、貨品、衛生、安全等檢查中均能排到前前三名;

      6、 能夠協調所在本品牌、專柜與商廈進行良好溝通;

      7、 具有很強的銷售管理能力,銷售業績在本店中最好;

      8、 具有極強的學習力,不斷提高自身業務水平;

      9、 善于幫助本店中所有員工改善工作狀態,能夠全面培訓指導本店員工正確工作;

      10、 具有強烈的自我約束意識,評選當月無違紀現象,能在員工中起到榜樣帶頭作用;

      11、 能與店員保持良好的溝通,在本店員工中具有極強的威信;

      12、 穿著打扮穩重、大方、得體;

      13、 言談舉止彬彬有理,有教養;

      14、 處事公正果斷。

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