年度工程項(xiàng)目工作報告
新年伊始，春節(jié)將至，下面是小編精心收集的年度工程項(xiàng)目工作報告，希望能對你有所幫助。
20xx年，在工程局和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司深入貫徹工程局“七個并重”的指導(dǎo)思想，大力踐行公司“兩商戰(zhàn)略”，攻堅(jiān)克難，穩(wěn)中競進(jìn)，外拓市場，內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)，全面超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。取得了以下主要成績：
（一）穩(wěn)步增長，主要指標(biāo)超額完成
XX公司全年實(shí)現(xiàn)合同成交額232.17億元，完成主營業(yè)務(wù)收入96.68億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額3.83億元，日均資金存量14.85億元，全面完成公司年初下達(dá)的140億元、85億元、2億元、3.93億元指標(biāo)，完成率分別達(dá)166%、114%、192%、378%，同比2013年分別增長10%、21%、89%和74%，實(shí)現(xiàn)了高位平臺的新突破。
（二）整合優(yōu)化，區(qū)域管控有序推進(jìn)
20XX年11月，為更好地拓展ZZ區(qū)域市場，強(qiáng)化集約管理，提升管理效率，分公司機(jī)關(guān)與ZZ經(jīng)理部機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合，直管ZZ片區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)，并深度推進(jìn)對經(jīng)理部的差異化管理和授權(quán)，優(yōu)化了管控體系。
（三）多點(diǎn)突破，市場營銷成效顯著
1、核心市場新突破
20XX年分公司搶抓機(jī)遇，在區(qū)域核心市場和海外市場實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破。大力拓展了 核心市場，分別簽約72.35億元、56.24億元、13.77億元、27.89億元、41.14億元，核心市場簽約總額達(dá)211.66億元，市場集中度達(dá)86.12%。與此同時，在公司的授權(quán)和支持下，XX公司大力拓展海外新市場，通過與N業(yè)主戰(zhàn)略合作，成功簽約4.08億美元的Y項(xiàng)目，成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項(xiàng)目，有力促進(jìn)了公司海外市場開拓。
2、高端項(xiàng)目新斬獲
全年新簽合約額50億元以上項(xiàng)目1個，30-50億元項(xiàng)目1個，10-30億元項(xiàng)目5個，平均合同額10.1億元。先后承接了53萬平方米的國內(nèi)單體面積最大的液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目、國內(nèi)唯一同時連接香港和澳門的口岸項(xiàng)目。同時，還承接了ZZ國際金融項(xiàng)目（18.9目。
3、戰(zhàn)略客戶新開拓
20XX年分公司制定了《XX公司戰(zhàn)略客戶維護(hù)實(shí)施細(xì)則》，組建了大客戶管理委員會與專項(xiàng)維護(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全年對戰(zhàn)略客戶開展日常維護(hù)對接60余次，戰(zhàn)略互信進(jìn)一步提升。分公司在維護(hù)
億元）等有影響的高端項(xiàng)
MM等戰(zhàn)略客戶的'基礎(chǔ)上，新拓展了NN等8家客戶，成功開發(fā)了GG成為公司戰(zhàn)略客戶。分公司全年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略客戶簽約額202.63億元，占總簽約額的87.28%，戰(zhàn)略合作顯著增強(qiáng)。
（四）品牌彰顯，履約品質(zhì)有力提升
1、履約品質(zhì)不斷增強(qiáng)
一是全力保障項(xiàng)目履約。出臺《XX公司指導(dǎo)和服務(wù)項(xiàng)目管理規(guī)定》、《XX公司工序穿插管理辦法》等制度，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目履約管理。M項(xiàng)目提前40天封頂，受到業(yè)界高度評價；國際廣場項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約，促成了公司與業(yè)主在全國范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作；NN項(xiàng)目品質(zhì)管理、綠色施工，有力提升了企業(yè)在ZZ市場的品牌形象；QQ項(xiàng)目克服海外市場困難實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約，樹立了海外品牌。二是深入實(shí)施總承包管理。積極實(shí)施局“441”文件，XX公司選取M個項(xiàng)目作為總承包試點(diǎn)項(xiàng)目，積累了較為豐富的項(xiàng)目總承包管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目總承包管理效果獲得了業(yè)主肯定。三是積極推進(jìn)項(xiàng)目單機(jī)版。分公司和經(jīng)理部高度重視，制定推進(jìn)計(jì)劃和具體措施，在試點(diǎn)項(xiàng)目有序開展的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大試點(diǎn)，為全面有效地推廣項(xiàng)目單機(jī)版奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、品牌創(chuàng)建成果豐碩
全年收到業(yè)主表揚(yáng)信36封。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，分公司獲省級優(yōu)質(zhì)工程6項(xiàng)，市級16項(xiàng)；市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)5項(xiàng)，三局杯2項(xiàng)；召開省級質(zhì)量樣板現(xiàn)場會3次，市級5次，區(qū)級2次。安全創(chuàng)優(yōu)方面，獲評省級安全文明工地22項(xiàng)，市級19項(xiàng)；召開省級安全文明施工現(xiàn)場會1次，市級9次。科技廣場榮獲國家3A級工地，MM分別召開了省級質(zhì)量樣板現(xiàn)場會，國際廣場項(xiàng)目召開了省級
安全文明施工現(xiàn)場會。
（五）價值保障，企業(yè)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)
1、盈利能力穩(wěn)中有升
一是商務(wù)中心職能進(jìn)一步擴(kuò)展。商務(wù)中心全年完成31個項(xiàng)目施工圖預(yù)算，總建筑面積達(dá)652萬平方米，同時積極參與項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算、簽證及分包月度結(jié)算的審核工作。二是商務(wù)策劃質(zhì)量進(jìn)一步提高。商務(wù)策劃創(chuàng)效率為2.8%，累計(jì)創(chuàng)效金額為4.15億元。三是項(xiàng)目盈利能力進(jìn)一步提升。全年完成結(jié)算項(xiàng)目35個，結(jié)算金額65.9億元，結(jié)算平均利潤率為13.5%。其中結(jié)算效益過億元項(xiàng)目1個，過5000萬項(xiàng)目6個。四是項(xiàng)目季度兌現(xiàn)全覆蓋。全面落實(shí)項(xiàng)目季度兌現(xiàn)工作，共發(fā)放季度兌現(xiàn)2078萬元。
2、財(cái)務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升
一是資金存量穩(wěn)步提高。20XX年分公司日均存量達(dá)到14.85億元，較2013年同比增長6.28億元，資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強(qiáng)。建立了應(yīng)收賬款預(yù)警制度，將催收工作進(jìn)行常態(tài)化管理，加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的過程管理及風(fēng)險防控。分公司年末應(yīng)收款項(xiàng)余額占主營業(yè)務(wù)收入比重為18.69%，低于總公司要求的27%的控制目標(biāo)；應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重為47.79%，低于總公司50%的控制指標(biāo)。
（六）夯實(shí)基礎(chǔ)，管控水平不斷提高 1、科技創(chuàng)新收獲頗豐
一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理有成效。通過編制推行《XX公司施工節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》和《XX公司項(xiàng)目工程資料管理辦法》，提升了
項(xiàng)目方案編制和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平；二是課題研發(fā)總結(jié)有成果。今年課題研發(fā)新立項(xiàng)4項(xiàng)，完成結(jié)題驗(yàn)收3項(xiàng)。通過成果鑒定10項(xiàng)，其中1項(xiàng)國際先進(jìn)，6項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先，3項(xiàng)國內(nèi)先進(jìn)；以課題為依托，榮獲局科技進(jìn)步獎5項(xiàng)，其中一等獎1項(xiàng)；榮獲全國綠色建筑創(chuàng)新獎1項(xiàng)，華夏獎1項(xiàng)，廣東省詹天佑故鄉(xiāng)杯1項(xiàng)，中施企協(xié)科技進(jìn)步一等獎3項(xiàng)；獲得省部級工法10項(xiàng)，市級工法4項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利10項(xiàng)。三是新技術(shù)推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈項(xiàng)目施工總承包工程全國BIM應(yīng)用觀摩會”和“項(xiàng)目ZZ市綠色施工觀摩會”。
2、人資管理不斷強(qiáng)化
一是全面推行績效考核。分公司按照公司績效考核相關(guān)要求，認(rèn)真開展績效考核工作，兩級機(jī)關(guān)全年共開展四次績效考核，在第三季度完成了項(xiàng)目績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。積極開展干部隊(duì)伍輪崗交流工作，全年兩級機(jī)關(guān)間交流、機(jī)關(guān)與項(xiàng)目交流近70人次，向兄弟單位及上級輸送核心骨干12人次；舉辦了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)252場；舉辦了6場公開競聘會，選拔了項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等核心人才59人。20XX年分公司有19人通過了國家一級建造師考試。
3、風(fēng)險防控有效提升
一是法務(wù)工作更加有力。分公司全年共出具法律意見書123份，全年處理完結(jié)案件12件，收回工程款1636萬元，通過應(yīng)訴成功避免被訴損失達(dá)337萬元。兩起歷史遺留案件取得重大進(jìn)展。二是紀(jì)檢監(jiān)察更加深入。對7個項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察，提出整改建議58條，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了項(xiàng)目管理。此外紀(jì)檢系統(tǒng)聯(lián)合
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