超市工作報告

超市工作報告

　　我們眼下的社會，越來越多人會去使用報告，報告具有成文事后性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編收集整理的超市工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的X主管：

　　時光飛逝，從5月8號入店工作，到今天已經整整一個月了，回想這段日子，我真的很幸福，在您及三十位班組前輩的關心幫助下，我學到了非常多的專業知識和處事經驗。做此總結，既是對您悉心培養的感謝也是對自己工作的鑒定。

　　這是我人生的第一份工作，從一個初出校門什么也不懂的熱血青年，到現在對部門工作的不斷熟悉，我學會了很多知識，也懂得了很多很難從生活中獲得的經驗。

　　初到門店，經過人事考察，店長談話，我分到了化洗部門工作，剛開始我疑惑了，怎么把我一個男生分到了化洗部門？不過我很快打消了疑慮，并為此感到高興，因為化洗柜組是全店業績最好的，更重要的是您教的非常細心，從最初的DRP基本操作到后來不斷深入的學習一些數據分析、訂貨、牌面安排、開檔準備、檔期銷售、退貨等更有技術含量的工作，每一樣您都讓我去實際操作練習，使我迅速掌握工作要點，您甚至把多年的筆記給我閱讀，都說教會徒弟餓死師傅，可您確是毫無保留，因此我也成長迅速。每當有同事問我如何操作時，我都感覺特自豪，這自豪的背后，是您的無私教導。

　　在實際操作技能之外，更是觀念的更新，工作期間，我懂得了生鮮對超市收益的重要性，物流配送的重要性。要想增加超市客流，必須將生鮮、食品的發展放在首位，“生鮮搭臺，百貨唱戲”充分利用生鮮拉動的客流促進部門銷量的增長。要想提高部門的銷量，還必須對本部門有細致的了解，明確部門的.顧客群，熱銷商品，以及商品的賣點，然后利用各自的賣點確定此類商品的敏感客戶群，有針對的重點營銷。在牌面整理方面，首先要做到豐滿整齊，不留空位，不留死角，充分利用0.5~1.8米的黃金位置擺放銷量好的商品，同品縱放，單品橫放，再根據商品的規格、包裝顏色適當調整。在服務方面，根據顧客的神態、步伐進行判斷是否需要進行介紹指引，但無論何種顧客，我們都必須悉心服務，盡量滿足顧客需求，落實“首人責任制”以完美的服務爭取更多的固定客戶。為提高勞效，還要多向商家索要促銷人員，一方面可以促進銷量，另一方面也可以提高服務質量，減少顧客找不到員工的情況發生。“知彼知己，百戰不殆”平時多關注其他商家的情況，及時應變，取長補短，不斷完善自己。

　　在工作過程中，要嚴格按照公司的章程工作，認真執行好公司的決定，強化執行力，在公司決策的指導下誠信工作、踏實工作。

　　一個月的時間雖然短暫，但學到的知識經驗非常豐富，在今后的工作中，我將一如既往，以更加飽滿的熱情投入到工作中。

　　再次感謝X主管的傾心培養！

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