5月份工作計劃

時間：2021-01-15 15:22:56 工作計劃范文我要投稿

5月份工作計劃

　　工作計劃是我們走向積極式工作的起點。以下是由應屆畢業生網PQ小編為大家收集整理出來的5月份工作計劃，希望能夠幫到大家。

5月份工作計劃

　　5月份工作計劃(1)

　　一、在20xx年的基礎上,全面提高行政人事管理

　　1、完善制度,狠抓落實。20xx年5月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作,并在實際執行中不斷完善。

　　2、把人才管理看作戰略支持,抓好《2013年后備人才培養計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商,達成共識,通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,本年度爭取將后備人才培養工作制度化。

　　3、“以人為本,尊嚴至上”,加強員工關系管理

　　加強勞動合同的簽訂工作:每半年度進行一次勞動合同普查工作,避免漏簽、延期現象,同時對問題員工及時解決。

　　認真落實社會統籌保險工作:將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合,把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,并進行詳細建帳。

　　每季度組織一次員工活動:加強企業文化建設,豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施:2013年福利措施制度化,狠抓落實。

　　規劃好員工的職業生涯:以工程部為例,嘗試對轉正員工進行分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備,二季度實施。

　　保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。

　　二、完成招聘工作,提高招聘質量。

　　1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業務發展,完成招聘任務。

　　2、錄用與評估工作:在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調查等,確保為公司錄用合格人才。

　　3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,即當事人述職,各部門負責人提問,公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應調整)

　　三、調整、規范培訓工作

　　1、加強新員工入職培訓:修訂《新員工培訓手冊》2013上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內容等,指導、協助部門組織聯誼活動,培養新老員工之間的.親切感受,加強團結合作, 相互協助精神。

　　2、各部門業務培訓工作加強落實:逐漸加大各部門負責人培訓責任,每季度初與各部門負責人溝通,明確各部門培訓需求,根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

　　3、加強對管理人員的培訓工作:在崗培訓:對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。

　　4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,逐漸形成具公司特色的培訓體系。

　　5、鼓勵員工自學:倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

　　5月份工作計劃(2)

　　一、指導思想 堅持以“教育就是服務”的理念為指導，探索“敬業、服務、教育、管理”工作方式，努力實現優質服務、自主高效、內抓管理、外樹形象的工作目標。

　　二、具體目標

　　1、努力實現公司全體員工和領導、來賓對接待服務工作滿意度達 90% 以上，全體員工對后勤部的滿意度達 90%以上。

　　2、主動宣傳，抓好《創衛教育》的征稿組稿工作和宣傳報道工作。

　　3、嚴格安全排查制度，費用和損失超過 1000 元的安全事故為 0. 4、加強廠區物業排查，建立定期排查制度。

　　5、建立員工住宿個人檔案，完善檔案管理制度，保證住宿員工對后勤部工作 90%以上的滿意度。

　　三、工作措施

　　 (一)加強監督管理，形成共識

　　1、積極開展學習討論活動，努力引導后勤部員工樹立服務觀念，真正明了 “教育就是服務，就是為公司服務，就是為員工的成長、成人、成才服務。公司后勤保障必須以最優的質量、最優的服務、最優的條件，服務于員工”的理念，全面走進市場。

　　2、引導員工調整工作和生活的心態，樹立以公司為家、愛公司為榮的正氣。讓全體員工們懂得，只有公司不斷發展，才能給每位員工一份長期穩定的工作和收入。 3、倡導“合作、高效、責任、自強”的團隊精神，同事之間必須堅持樹立正氣，反對歪風邪氣;堅持多干實事，反對滿腹牢騷;堅持換位思考，反對斤斤計較;堅持以誠待人，反對說長道短;思想上準確定位，工作上切實到位。教育員工們做好自己上司的助手和參謀。

　　4、嚴明工作紀律，樹立春光公司的良好形象，工作要守時盡職，舉止要文明大度，在任何情況下都不得與員工爭吵。

　　(二)突出細節，重視過程

　　1、主動工作，加強溝通，在員工生活管理過程中，要主動與各部門經理或車間主任聯系，與員工聯系，不得推諉與回避。

　　2、注意工作細節，堅持在內務、衛生環境工作中創造特色。

　　3、加強廠區宣傳，量化工作任務。每月要在告示欄上發表一篇稿子。

　　(三)落實制度，嚴格管理

　　1、結合實際建立就餐、生活管理、人事工作、物品采購方面的制度。

　　2、加強制度的執行力度，在講清道理、程序管理、細致檢查的前提下，嚴格管理，嚴格考核。

　　(四)明確分工，明確職責

　　1、李昌仁(主管) ：全面負責后勤工作;制定工作計劃、考核方案; 組織管理與考核。

　　2、周武忠(保潔員) ：上午負責辦公區外以及員工宿舍日常工作，下午與張師付二人合作搞綠化工作;

　　3、張伏浪(保潔員) ：上午負責廠區車間外圍的垃圾清理清掃工作，下午與周師付二人合作搞綠化工作;