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  • 工作計劃

    時間:2021-04-15 20:41:08 工作計劃范文 我要投稿

    【實用】工作計劃范文集合五篇

      光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,何不好好地做個工作計劃呢?好的工作計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編整理的工作計劃5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    【實用】工作計劃范文集合五篇

    工作計劃 篇1

      (一)抓“兩落地一融合”,持續加快科技成果轉化落地

      1、深入開展市委1號文宣貫

      組織專場培訓6次,宣傳企業達600余家、800余人次,發放宣傳資料3000余份。配套修訂區《關于促進科技及信息服務業發展的暫行辦法》,出臺《建鄴區新型研發機構建設實施細則》,強化政策保障。

      2、強勢推進新型研發機構建設

      積極開展產學研合作建設,7家參加市級簽約項目,5家完成市級備案,3家進入省級培育庫,2家獲得市級績效考核獎勵,孵化和引進科技企業30家。

      3、持續抓好高新區建設

      召開創新名園建設動員大會,部署落實創新名城建設任務,共同制定《建鄴高新區創新名園建設行動計劃》,對各園區指標定期通報,督導爭先進位。建鄴高新區獲得市級考核評價二等獎。四是有序展開生根出訪。赴新加坡開展集聚全球創新資源活動,著力構建交流機制,赴校企拜訪并洽談有關項目,取得一批合作成果。

      (二)抓高企培育引進,努力促進科技企業集聚集群發展

      1、精選培育對象:到400多家企業走訪,了解多項指標,建立高新區高新技術企業培育庫。

      2、積極幫扶指導:組織12場申報輔導和8場專家現場審核,發放政策匯編700余份。

      3、加強高企招引:舉辦了歐盟科技創新大會、建鄴創新企業招引政策說明會,招引企業落戶建鄴。全年新增高企64家,重新認定老高企14家,實現重大突破。

      (三)抓研發能力,不斷強化企業的創新主體地位

      1、鼓勵企業研發平臺建設:組織企業參加績效評價,獲市級企業研發機構績效評價獎勵3家,越博獲得國家企業技術中心認定。

      2、鼓勵企業項目研發:獲得市級以上科技項目230個,扶持資金區3650萬元,企業技術合同認定完成18億元。

      3、鼓勵企業人才培養:區入選市科技頂尖專家集聚計劃2人,科技創業家和創新型企業家32人,自主培養國家“萬人計劃”3人。

      (四)抓企業孵化,積極推進創新創業載體建設

      1、抓好眾創空間建設:眾創空間通過市級備案3家,通過省級備案2家,累計共有市級以上眾創空間17家。

      2、提升孵化器整合:1家孵化器獲評國家級B(良好)等次,1家創業服務機構獲省良好以上等次。

      3、增強孵化載體服務能力:組織創業大賽、項目路演等活動30余場次,受理130家(次)科技型企業的融資申請,科技*款額近5.5億元,有效提升孵化服務能力。

      (五)抓知識產權,逐步提升區域企業核心競爭力、

      一是以培訓提升專利申報管理水平:聘請律師事務所專家為區內企業開展專利知識培訓,提升企業專利申報水平。

      二是以執法強化知識產權保護:對大型超市進行執法檢查,涉及各類商品500種,共發現標注專利的商品76件。

      三是以優勢企業培育引導專利申報:1家企業獲得國家優秀專利獎,2家獲省級得優秀專利獎,2家企業獲得省級貫標優秀。完成PCT專利申請量16件、有效發明專利擁有量1140件。

    工作計劃 篇2

      20xx年,內科將緊緊圍繞“提升服務品牌”這一主題,并結合護理部工作計劃,努力做好以下幾方面的工作,強護理質量過程控制,確保護理工作安全、有效.

      一、繼續實行護理質量二級管理體系

      尤其要發揮科室質控小組的質管作用,明確各自的質控點,增強全員參與質量管理的意識,提高護理質量.

      二、建立檢查、考評、反饋制度,設立可追溯機制

      護士長經常檢查、督促、考評.考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見,發現護理工作中的問題,提出整改措施.

      三、進一步規范護理文書書寫

      從細節上抓起,定期進行護理記錄缺陷分析與改進.并將護理記錄納入年度持續質量改進的研究項目.組建持續質量改進小組,研究和討論護理記錄書寫規范,通過每月一例復雜病例的學習與考試,使護理記錄得到有效的提高.

      四、加強護理過程中的安全管理

      加強護理安全監控管理,每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身的角度進行分析,分析發生的原因,應吸取的教訓,提出防范與改進措施20xx年將是接受挑戰的一年,20xx年業務完成達137%,如何在這個基礎上有所突破,這不僅僅是擺在科主任面前的難題,也是護理所要突破的瓶頸.雖然護士只是陪襯,但我相信:優質溫馨的服務定能給科室帶來一定的效益.

    工作計劃 篇3

      一、健康教育部分

      第一季度工作要求:

      1、擬定全年工作計劃和每月工作安排。

      2、擬定村級全年工作分解,每月至少督導一次,覆蓋率應達100%,并做好記錄,以便備查。

      3、對健康教育網絡人員有變動及時補充。

      4、認真做好3.24世界防治結核病宣傳日宣傳咨詢,并寫好小結,留圖片資料。

      5、更換一期畫廊,留圖片和底稿以便備查。寫好一篇廣播稿,留底稿和錄用單以便備查。

      6、保證完好的10塊候診宣傳板和計免接種室相對應宣傳板。

      7、攝影、宣傳器材保持良性運轉。

      8、完成《健康之窗》領發,并有記錄。

      9、做好全年宣傳資料印制計劃。

      10、完成轄區內中、小學健康教育的一次檢查(有記錄和圖片資料)。

      11、培訓轄區內學校健康教育師資一次,并有培訓記錄、內容、試卷和圖片資料。

      第二季度工作要求:

      1、寫好每月工作安排。

      2、認真做好村級工作督導。

      3、認真組織4.7日世界衛生日和4.25全國預防接種宣傳日宣傳咨詢活動,并寫好小結,留圖片資料。

      4、認真組織5.15日全國防治碘缺乏病日和5.31世界無煙日宣傳咨詢活動,并寫好小結,留圖片資料

      5、做好6.6日全國愛眼日宣傳咨詢活動,并寫好小結,留圖片資料。

      6、出一期畫廊。

      7、每月寫一篇廣播稿。

      8、完成對轄區內中、小學健康教育一次檢查(有記錄和圖片資料)。

      9、寫好半年工作總結。

      第三季度工作要求:

      1、寫好每月工作安排。

      2、認真做好村級工作督導。

      3、出一期畫廊。

      4、每月寫一篇廣播稿。

      5、認真組織9.20日全國愛牙日宣傳咨詢活動,并寫好小結,留圖片資料。

      6、完成轄區內中、小學健康教育一次督導(有記錄和圖片資料)。

      7、做好轄區內學校健康教育師資第二次培訓,并有培訓記錄和圖片資料。

      第四季度工作要求:

      1、寫好每月工作安排。

      2、認真做好村級工作督導。

      3、認真組織10.8日全國高血壓日宣傳咨詢活動,并寫好小結,留圖片資料。

    工作計劃 篇4

      根據三閣司鎮20xx年績效考核評估的相關文件精神,結合我站實際,特制訂本工作計劃。

      一、指導思想

      全面貫徹落實縣委、縣政府關于實施城鎮化,推行城鄉一體化的戰略部署,堅持城鎮建設與新農村建設相結合,強化幅射帶動,努力實現城鎮建設跨越式發展,使城建工作在管、建、護中穩步提高。

      二、工作目標

      年內實施城區土地開發一期工程,逐步建設好三閣司鎮集貿市場;加大招商引資力度,年內引入3-5家企業落戶我鎮,其中投資千萬元以上的1-2家;搞好城區內路燈亮化工程,安裝太陽能路燈不少于 50盞;協助鎮黨委、政府完成隆武公路的征地和拆遷工作;打造新農村建設暨村民集中居住示范點4個;繼續抓好農村公路建設和養護管理工作;全面完成鎮黨委、政府部署的各項工作任務。

      三、工作要點和時間安排

      (一)推進城鎮土地開發。工作要點:全面完成城區開發一期工程(集貿市場)的征地、報批等相關工作,主動加快與縣城的'產業、交通對接,積極加快城鄉一體化融合,逐步將三閣司鎮打造成隆回縣城亮點衛星城鎮。時間安排:1-5月,完成鎮集貿市場建設的相關資料報批、勘測、設計、預算、審核、立項等工作;5-8月,辦理好省級土地審批相關手續;8-12月,完成征地、拆遷等工作。

      (二)加大招商引資力度。工作要點:繼續實施“招商旺鎮、興工強鎮”戰略,加大宣傳營造招商氛圍,爭取年內引入3-5家企業,其中投資千萬元以上的1-2家。協助完成中洲電站的后續工程建設,為遠潔鈣業有限公司、萬豪混凝土攪拌站、佳鼎木業有限公司、鼎盛農業生態觀光園、雄翔牲豬養殖基地的穩產達產服好務。時間安排:1-6月,引進企業3家,其中上千萬的企業1家;6-12月,超額完成縣分配給我鎮的招商引資任務。

      (三)完善城區基礎設施建設。工作重點:城區內逐步完善市政基礎設施建設,協助各片線搞好路燈捐贈活動,建設好鎮區內S219省道(牛皮沖渡漕至田壩渡漕)的路燈亮化工程。時間安排:1-5月,路燈亮化工程的資金籌措;5-8月,勘測、設計、立項、購買等工作;8-11月,全面完成路燈安裝及配套工程建設。

      (四)實行村(居)建設規劃。工作重點:()以省人民政府關于實施“百城千鎮萬村”新農村建設工程為契機,按照建設“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”新農村的總目標,協助臨江、龍莊、優先、長鋪4個村(居)做好村莊規劃暨村民集中居住點的詳細規劃與建設指導工作,把以上4個村(居)打造成為全縣新農村建設的樣板點,以點帶面,整體推進全鎮新農村建設,加快城鄉統籌發展。時間安排:1-4月,協助規劃設計院完成臨江、龍莊村莊規劃的評審、報批等工作;4-12月,協助長鋪、優先完成村莊規劃總體布局和規劃設計等工作。

      (五)實施公路建設和養護工作。工作重點:協助鎮黨委、政府完成隆武公路擴建工程的征地、拆遷等工作,確保公路建設在規定的時限內順利實施。爭取年內啟動S219省道線鎮區內公路改道建設。繼續推進農村公路管護工作,將33條村道例入管養范圍,促進全鎮農村公路養護工作的經常化、規范化和制度化。時間安排:1-4月,隆武公路擴建工程的各項籌備工作;4-5月,將任務分解到各村、各片、線;5-12月,全面完成隆武公路擴建工程的征地、拆遷等工作任務。

      (六)強化環境整治力度。工作重點:一是完善城鎮衛生管理體系。全力抓好鎮區內環境衛生,進一步完善組保潔、村收集、鎮轉運的垃圾清運體系。加大宣傳,提高鎮區居民的公共環境衛生意識。二是加強轄區內企業的管理。抓好企業環境風險隱患排查整治工作,每半年最少排查一次,建立臺帳,實行動態管理。三是加大環保整治力度。將鎮區內的小型石灰廠進行資源整合,對工藝落后,環境污染較大的小型石灰廠堅決予以關閉。積極建設“品位城鎮,美麗鄉村”。時間安排:5月,垃圾清運合同的起草、簽訂;6-12月,逐漸關閉和整合一批小型石灰廠。

      (七)抓好農村危房改造。工作重點:繼續抓好農村危房改造工程,堅持“公開、公平、公正”的原則,規范操作程序,公開扶助政策、公開申請條件、公開審批程序和審批結果,以解決農村困難群眾的基本居住問題為目標,嚴格按照縣有關要求,把全鎮的農村危房改造工程建成安全房、特色房和經濟實用房,讓改造后的群眾住得安心、看得舒心、住得實在。時間安排:5-6月,制定危房改造方案、工作制度、工作措施等;6-7月,改造戶資格審查;7-10月,工程實施階段,工程進度、質量、標準的審核等;10-11月,工程竣工驗收。

      (八)規范城鎮建設與管理。工作重點:一是嚴格規范規劃區內建房秩序。嚴格執行項目建設審批制度,加強監管,徹底杜絕私搭亂建等違法違規行為,對頂風違建的予以重拳出擊嚴厲打擊,絕不姑息。二是加強鎮區經營管理。按照“制度化、規范化、長效化”的城鎮管理模式,以鎮區S219省道線、長鋪集貿市場、紅光集貿市場為重點,突出抓好出店經營和戶外廣告招牌治理,全面整治游攤游販、亂停亂放、出店占道經營等行為。時間安排:6月份前對鎮區規劃范圍內的建房執行審批制度;10-12月,抓好戶外廣告招牌的重點整治工作。社區衛生服務站工作計劃三農服務站工作總結

    工作計劃 篇5

      采購部主要職責

      1、審核采購需求2、決定合適的采購方式3、分配、選擇和維護潛在供應資源4、負責供應商的調查和實地勘察,評估供應商的生產能力5、采購合約與訂單的起草,簽發以及管理6、根據采購需要采取相應的應急行動或進行后續跟蹤7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題

      采購經理的工作重點

      1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

      2、處理質量問題,以及退貨方案的實施

      3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

      4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

      5、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系

      6、處理供應商的問訊,異議及要求

      7、實施對新供應商的開發和扶植工程

      8、此外,采購經理的工作常常能夠體現出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在,這些有影響力的工作包括: 9、配合財務在整體上用的付款策略,如:

      A、整理,控制及存儲原物料

      B、立庫存量與及時供貨策略

      C、決庫存矛盾

      D、理廢棄或過剩的設備與物料

      E、發并實施標準化程序;改善流程;降低成本;規避成本以及成本的固定

      F、進新產品和改良產品或服務之間的協調

      一、材料采購工作情況

      4月份生產形勢有所好轉,采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時度上有些影響。 4月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。 對于生產上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務下得急,供應商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

      二、值得肯定的地方

      (1)采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產部門緊密聯系,切實滿足訂單的生產需求。

      (2)與部分供應商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優惠條件,有效減少采購成本。

      (3)在資金緊張的狀況下,與供應商協商,支持公司生產,并有效的建立了幾家良好的合作關系。

      三、工作中出現的問題

      (1)材料在采購回來后,跟財務部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報帳,致使財務部工作量加大,減慢其部門工作效率。

      (2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式,導致了個別供應商不滿的情緒。

      四、解決的辦法

      (1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

      (2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協調好。主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯系兩個部門。

      (3)對于有計劃外的交易出現,預算數額與實際操作的數額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。

      五、本部門的工作思路

      和采購員密切溝通,隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題,沉著應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規劃,與各個部門聯系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優,為公司節省采購成本。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善,豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

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