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店長經理工作計劃范文
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的店長經理工作計劃范文，歡迎大家分享。
店長經理工作計劃范文1
一、建立逐級管理，店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象出現。
2、注重店內人員培訓工作，培養員工、銷售人員群眾榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到懂業務、會管理高素質人才。
3、建立分明獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員工作，使全店成為一支團結協作群眾，在競爭中立于不敗之地。
4、利用各種合理、能夠利用條件，創造、布置良好店面環境，樹立良好商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔環境中享受購物樂趣。
5、以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育同時，注重員工、銷售人員言、談、舉止等綜合素質提高，更好全心全意為顧客著想，減少投拆。
6、重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要損失。
7、創造良好外圍環境，協調好與政府部門合作關系，以減少不必要麻煩。
二、經營管理
1、加強商品進、銷、存管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關數據分析。
3、在節假日上做文章，用心參與公司各項促銷活動，及店內各項活動，充分做好宣傳及布置工作。
4、抓好大宗、集團購買接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷服務。
5、知已知彼，通過市場調研，分析總結存在差距，及時調整，以順應市場發展變化，提高市場占有率。
6、盡可能降低成本，開源節流，以減少開支。
以上是我對店內管理一些設想，如有不足之處期望各位領導加以指正，如果公司領導能夠帶給這個平臺給我，我會用我努力與勤奮，交上一份優秀工作成績單，證明您們決定是對，我決不會辜負領導們信任與期望，我會用我在工作中所學知識更好為公司努力工作，我相信“月亮發光是為了證明太陽存在”公司發展才能映照出我進步。所以我會在以后工作中更加努力，更加勤奮。
店長經理工作計劃范文2
經過這幾天的接觸，我對大世界店的情況有了個大致的了解。對本縣手機行業也進行了簡單的分析。結合自己在手機行業的經驗，對大世界門店的工作有些建議。也將這些看法一同列出，希望黃總過目，予以指導!
總的來說，以下就是我對大世界門店管理的幾點看法。
人員管理
1：新招營業員需要加強培訓，1包括手機的基礎知識，2聯通的套餐及合約內容，主推聯通業務的重要性,3銷售技巧的培訓，特別是針對剛接觸手機行業的人員。另外新店人員不穩定，需要合理的人員儲備，按大世界店的規模，需要5-6個營業員左右，按目前狀況，需要增加2-3人
2：門店營業員工作時間安排，目前營業員4名，促銷兩名，營業員倒班制，上午班2人，下午班2人，促銷為行政班，當日人員維持在3-4人。以后每天在崗人數必須保持在4人左右，后續管理工作要對營業員進行銷售任務制定分配.
銷售管理
1：市場價格調查：其他手機店的手機標價，這幾天的觀察發現大世界店的部分機型與其他店的標價差距比較大，高出許多。應該適當調整，以免造成顧客認為本店手機較貴的想法，進而流失顧客。
2：了解競爭對手的政策活動，知己知彼百戰不殆，只有了解他們的'政策活動，我們才能做出相對的措施，保證我們的優勢
3：門店布置：吸取其他店門店布置的優點，對自身門店進行改進。包括門外的宣傳廣告是否豐富多樣，門店內的裝飾是否清爽熱鬧，環境是否干凈衛生，柜臺是否機型充足，柜臺裝飾是否漂亮醒目，對突出機型是否有顯著標志大世界店的門口還需要加強宣傳廣告的布置，柜臺需要進行裝飾，對熱門機型和暢銷機型的擺放需要改進。
銷售管理：
1：店長需要經常整理各種機型，指引營業員的銷售方向。包括利潤機型，暢銷機型，主推機型，滯銷機型。
2：加強對聯通合約的培訓，告知營業員合約的重要性，跟緊聯通政策的腳步。根據政策導向及時做出調整，加強聯通卡與合約的銷售。必要時需要制定任務量，分配到各人。
銷售管理系統軟件的利用這一點我覺得有必要馬上改進。各種數據要及時錄入系統。一是可以清楚快速查詢每日或者每人的銷售情況以及門店的庫存情況，二是各門店之間的進貨，調撥都有據可查，保證財產的安全性，三是可以知道長期沒有銷售的庫存機型，方便清庫。四是減輕管理人員的工作量。
倉庫管理
1庫存盤點，系統需要清楚顯示門店庫存。門店也需要每日進行盤點.我已經制定了門店盤庫報表，需要店長或者倉庫人員每天進行盤點。特別是店長，需要清楚知道自己門店的庫存情況。既是本職工作，也是對公司財產負責的態度。
2庫存的合理性，根據銷售情況進行合理的進貨，既不給公司的資金造成浪費，也不要因為貨源缺少流失顧客。
3滯銷機型的處理，根據銷售周期，比如1個月，對門店沒有產生銷量的機型必須馬上做出處理，降價或者以主推任務做獎勵的方式進行清理。一直積壓只能使商品以后的銷售越來越困難，給公司帶來更大的損失。
門店日常管理
1營業員要有規范的上班時間，統一的服裝，
2上班紀律，要有明確的規章制度，什么能做什么不能做，一定要讓營業員清楚。某日常布置，衛生的打掃，柜臺的整潔，商品的擺放，普通節日的裝飾，比如打氣球，禮品擺放，重大節日的布置，安排廠家帳篷，氣球拱門，柜臺里面的爆炸貼，促銷機型的擺放，宣傳單頁的發放，路演等等
晨會：制定晨會規范，每日需要進行晨會對前日工作進行總結，指出問題。并且對當日工作任務進行布置分配。
配件銷售完善品種，規范開單
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