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  • 工作計劃準則

    時間:2023-03-24 10:39:05 工作計劃范文 我要投稿
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    工作計劃準則

      時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,立即行動起來寫一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的工作計劃準則,僅供參考,大家一起來看看吧。

    工作計劃準則

    工作計劃準則1

      基本行為準則

      1、 記住學生姓名。

      2、 注意參考以往學校對學生的評語,但不持偏見。

      3、 鍛煉處理問題的能力,充滿信心,熱愛學生,真誠相待,富于幽默感,辦事公道。

      4、 認真備課,別讓教學計劃束縛你的手腳。

      5、 合理安排課程教學,講課時力求思路清晰、明了,突出教學重點。強調學生理解,布置作業切勿想當然。

      6、 熟悉講課內容,切勿要求學生掌握你所傳授的全部內容。善于研究如何根據學生需要和水平進行課堂教學。

      7、 教室內應營造良好的教學氣氛,教師應衣著整潔,舉止要文明。

      8、 課前應充分準備。

      9、 嚴格遵守規章制度。

      10、 步調一致。對同一錯誤行為,采取今天從嚴,明天應付的態度會導致學生無所適從,厭惡反感。

      11、 切勿使用不能實施的`威脅語言,否則將會言而無效。

      12、 不能因少數學生行為不軌而責怪全班。

      13、 不能要發火。在忍耐不住時可緩一緩,待到心平氣和時再進行工作和教育活動。

      14、 在大庭廣眾下讓學生丟臉,并不是成功的教育形式。

      15、 有規律為班上做些好事。注意聽取學生的不同反映,但應有主見,不隨大流。

      16、 要求學生尊敬教師,教師也要以禮相待。

      17、 不要與學生過分親熱,但態度要友好,記住自己的目的是尊敬,而不是過分隨便。

      18、 切勿使學習成為學生的精神負擔。

      19、 大膽使用電話。這是對付調皮學生和獎勵優秀學生的有效手段。歡迎學生家長與自己保持聯系。

      20、 在處理學生問題時如有偏差,應敢于承認錯誤。

      21、 避免與學生公開爭論,應個別交換意見。

      22、 與學生廣泛接觸,相互交談。

      23、 避免過問或了解學生的每個細節。

      24、 應保持精神抖擻,教師任何舉止都會影響學生的行為。

      25、 多動腦筋,少用武力。

      26、 處理學生問題時,應多與同事交流,當你智窮力竭時,會得到同事的幫助。

      27、 在處理學生問題時,不要急于下結論,待了解具體細節后,再下結論也不遲,這樣更有利于你處理問題的準確性和公正性,容易提高威性。

    工作計劃準則2

      1、工作計劃要有明確的完成時間;

      2、工作計劃分工明確,責任到具體執行人員;

      3、工作計劃是分步驟的,每一步驟要有具體完成時間,具體責任人。

      4、工作計劃有明確的完成指標,可以以工作完成度,工作考核時間等為具體指標。

      5、工作計劃以各部門工作標準作為量化量化標準。

      6、工作計劃要具體化,可恒量,可達到,相關性,時間限制。(具體化:針對每一項工作具體到細節步驟;可恒量:工作計劃要有參考工具,可以是本公司的制度,也可以是其他公司的條例等;可達到:工作計劃要在自己的能力范圍內達到;相關性:工作計劃和部門工作或者公司績效有很強的相關性;時間限制:在可控的時間內完成自己的計劃工作。

      二、工作計劃量化細分:

      1、有數據指標的工作計劃,以具體數據為量化標準,如:銷售部下月計劃銷售楓林F3五千件,五千件即為量化指標。

      2、執行類的工作計劃,以執行結果為量化指標,

      如:綜合管理部下周需要完成食堂看板,執行結果即為量化標準。

      3、核查類的工作計劃,以檢核結果為工作量化標準 如:辦公室對于綠化完成,檢核結果即為工作量化標準。

      4、文件方案評審類,以文件評審時間,文件質量為工作量化指標。 如:辦公室制作《寢室管理辦法》,以完成的時間及質量為工作量化標準

      三、石首公司工作計劃量化的現狀:

      根據周會觀察,石首公司處于建設發展階段,很多工作是需要部門間協調的,部門協調性不強,工作計劃完成后的檢核反饋不及時,工作計劃的執行力不強。

      四、工作計劃考核標準:

      1、各部門制定自己的工作計劃,未制定或制定質量不高,給予相關責任人......

      很多的大型企業都要求工作計劃要進行量化,這時就需要量化標準,這個量化標準為勁牌公司下屬分公司的標準,供大家參照

      2、工作完成情況考核以工作計劃時間為準,指定時間未完成或部門完成,給予相關責任人。

      3、工作計劃協助部門:當一件工作由兩個或者兩個以上的部門完成時,協助部門對該項工作承擔一定的責任,工作由于協助部門的.原因而未完成,由協助部門責任人承擔主要責任,給予相關責任人......

      4、檢核部門檢核反饋不及時,給予負責人......

      五、工作計劃考核表:

      很多的大型企業都要求工作計劃要進行量化,這時就需要量化標準,這個量化標準為勁牌公司下屬分公司的標準,供大家參照

      六、工作計劃量化標準注意事項:

      1、及時性:計劃制定及時,工作完成迅速,事后考核迅速。

      2、層次性:不同層次的工作計劃要有不同的標準和不同的詳細程度,如:戰略層次的,戰術層,作業層。

      3、有效性:工作計劃制定要達到工作完成的一個有效程度。

      4、重點性:工作計劃制定要突出時間段內的重點工作。

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