- 相關(guān)推薦
員工在崗工作計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？下面是小編收集整理的員工在崗工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工在崗工作計(jì)劃1
半年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門(mén)的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門(mén)，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績(jī)，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中。現(xiàn)就半年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。
為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的'管理，我們完善了過(guò)去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。最近，公司對(duì)工資進(jìn)行了改革，實(shí)行崗位工資+績(jī)效工資。明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
三、做好辦公室日常管理工作。
1 人事檔案管理，記錄在廠(chǎng)員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入廠(chǎng)手續(xù)及工作情況。
2 辦公室對(duì)各類(lèi)文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類(lèi)存放，條理清楚，便于查閱;
3 建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫(kù)記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿(mǎn)足大家的需要;
4 制定了電話(huà)傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;
5 制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計(jì)，賬目清楚，一月一結(jié)。
6 考勤、售飯情況 。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個(gè)月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作時(shí)間，同時(shí)也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來(lái)吃飯、上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。
7 進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，做好車(chē)輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，及時(shí)做好車(chē)輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。
四、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查。
上半年，公司始終把安全工作作為重中之重，切實(shí)抓緊抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動(dòng)的安全工作，嚴(yán)格安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí)、檢查值班情況、抓員工安全培訓(xùn);及時(shí)增設(shè)安全設(shè)施，做好安全工作;在公司廠(chǎng)區(qū)顯要位置設(shè)立多個(gè)警示牌，增加了員工安全防范意識(shí)。對(duì)存在的安全隱患及時(shí)排查限期整改，取得很好的效果，并通過(guò)了安全評(píng)估小組的檢查。
下半年工作計(jì)劃：
1進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理。結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以及員工的利益。對(duì)公司制度作進(jìn)一步調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化。
員工在崗工作計(jì)劃2
為了更好的提高和完善我公司的各項(xiàng)制度，讓全體員工有一個(gè)更好的工作環(huán)境，與公司和諧發(fā)展，共同進(jìn)步，擬制定以下各項(xiàng)計(jì)劃！
一，激勵(lì)制度：每年正常班時(shí)無(wú)請(qǐng)假的員工獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)100元
只要請(qǐng)假，就算半天，全勤獎(jiǎng)也予以扣除；
二，工資分級(jí)制度，特殊工種，行政樓及管理人員除外
分ABC三檔：
（評(píng)定比例：A檔占總?cè)藬?shù)的'15％，B檔占總?cè)藬?shù)的35％，C檔為剩余人數(shù)）
A檔：為優(yōu)秀員工：車(chē)間最高工資
B檔：中等工資
C檔：車(chē)間最低工資標(biāo)準(zhǔn)（符合國(guó)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)）
ABC三檔工資標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定辦法：
各車(chē)間由車(chē)間主任根據(jù)車(chē)間人數(shù)分配成若干小組，每組選出小組長(zhǎng)，各小組成員，每月由小組長(zhǎng)根據(jù)員工表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)，根據(jù)三檔評(píng)定指標(biāo)按小組人數(shù)劃分并作出評(píng)定；小組長(zhǎng)由車(chē)間主任根據(jù)其表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定；
三，運(yùn)動(dòng)類(lèi)
早上安排員工做早操，大概需要十分鐘左右；
今年起，開(kāi)展公司第一屆小型運(yùn)動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目：跑步，跳繩，踢鍵子，羽毛球，拔河......
四，根據(jù)節(jié)假日安排娛樂(lè)活動(dòng)：歌詠比賽
1，各車(chē)間團(tuán)體比賽
2，個(gè)人卡拉OK比賽
以上三，四項(xiàng)，可按需設(shè)一，二，三等獎(jiǎng)；
待補(bǔ)充！
員工在崗工作計(jì)劃3
20xx年已經(jīng)落下帷幕，但是公司的收尾工作還是集中在一月份，一月份的工作可謂是重中之重的，一點(diǎn)也不能馬虎，為了一月份的工作可以順利的開(kāi)展，并且能花最少的時(shí)間，做盡可能多的事情，所以我為一月份的工作制定了以下的工作計(jì)劃。
我所在的公司是廣告公司，我所擔(dān)任的職位是創(chuàng)意總監(jiān)，我就是整個(gè)公司的靈魂人物，是公司的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別員工，管理著創(chuàng)意部門(mén)的數(shù)十位設(shè)計(jì)師，我的責(zé)任之重大可想而知，我得保證今年的工作全部圓滿(mǎn)的完成，給20xx年劃上一個(gè)大大的句號(hào)，一月份的工作量還是很多的，首先公司現(xiàn)在還承接了六七個(gè)單子還沒(méi)有完成，今年已完成的廣告項(xiàng)目還有十一個(gè)沒(méi)有去收集消費(fèi)者的意見(jiàn)，新入職的兩位設(shè)計(jì)師還沒(méi)有經(jīng)過(guò)我們公司的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等等。
首先，做我們這行的最怕的就是方案被客戶(hù)素駁回，那就意味著我們又得花時(shí)間去改，這是我最不想看到的，特別是在最后的這一個(gè)月我不想有這樣的情況發(fā)生，那么則需要有人去跟這六七個(gè)還沒(méi)完成的項(xiàng)目的客戶(hù)對(duì)接，好好的深入了解他們的對(duì)項(xiàng)目的想法及要求，爭(zhēng)取一次就把客戶(hù)想要的效果呈現(xiàn)出來(lái)，但是我覺(jué)得手底下的這群設(shè)計(jì)師溝通能力都不強(qiáng)，更何況公司年底走了三位設(shè)計(jì)師，新來(lái)的這兩個(gè)根本還不能加入到項(xiàng)目當(dāng)中去，人手非常的緊缺，為此，我絕對(duì)花一周的時(shí)間，親自去拜訪(fǎng)這幾位客戶(hù)，我這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層的人物過(guò)去也會(huì)好說(shuō)話(huà)一點(diǎn)，我這方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)弦捕嘁稽c(diǎn)，更能理解客戶(hù)想要什么。
第二，為了我們公司能夠更好的符合大眾口味，我們一直都回去收集廣大消費(fèi)者的意見(jiàn)，這樣才有便于我們改進(jìn)，他們才是我們的衣食父母，對(duì)于一個(gè)廣告作品的產(chǎn)生，它的好與不好不是我們說(shuō)了算，而是他們說(shuō)了算，他們的意見(jiàn)就是我改進(jìn)的方向，一年做一年的事，今年的`項(xiàng)目意見(jiàn)收集必須在今年完成，所以一月份這三十天我們不僅要做到把這十一個(gè)廣告項(xiàng)目意見(jiàn)收集歸總起來(lái)，還得做出總結(jié)報(bào)告，明確改進(jìn)的方向。
第三，為了明年的工作能夠有條不紊的開(kāi)展，公司的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)必須得到加強(qiáng)，首先要做的就是對(duì)外發(fā)布招聘信息，由我這個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)親自審核人員，我得保證每一個(gè)進(jìn)來(lái)的廣告設(shè)計(jì)師都是翹楚中的翹楚，精英中的精英，然后在對(duì)這群新晉的設(shè)計(jì)師(外加上周才進(jìn)來(lái)的兩名新人)進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，這樣才能保證明年的工作能步入正軌，不會(huì)出現(xiàn)急慌忙趕的現(xiàn)象。作為創(chuàng)意總監(jiān)，對(duì)人才的經(jīng)營(yíng)也是工作必備的技能之一。
員工在崗工作計(jì)劃4
xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以xx年工作情況為基礎(chǔ)，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開(kāi)展xx年度的工作。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：
一、完善公司組織架構(gòu)。
由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展
二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置。
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能夠保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的'和諧統(tǒng)一。
1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門(mén)人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。
2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。
(1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門(mén)要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能夠保證招聘的效果。
(2)及時(shí)地信息溝通
用人部門(mén)將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試者合理分批處理，提高招聘效率。
(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：
A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢(xún)，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。
B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的'費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能夠較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能夠提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能夠用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。
C、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。
三、薪酬福利的自我考核。
對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。
四、合理安排和完善公司各部門(mén)培訓(xùn)制度及計(jì)劃。
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。
五、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。
六、充分發(fā)揮工作職能。
要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門(mén)員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門(mén)員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。
七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。
公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒(méi)有行政部門(mén)的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。
八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理
為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門(mén)使用的項(xiàng)目文件的方便。
1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。
2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢(xún)。
3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目、類(lèi)別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。
九、辦公資源的有效控制
更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。
員工在崗工作計(jì)劃5
一、工作基本情況
1、創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與培訓(xùn)模式，探索高效農(nóng)業(yè)推廣新機(jī)制。依托農(nóng)民實(shí)用知識(shí)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工程，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合，開(kāi)展對(duì)科技示范戶(hù)的培訓(xùn)。同時(shí)我直接面對(duì)示戶(hù)，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)用技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)示范戶(hù)的實(shí)用性和可操作性。
2、建立核心試驗(yàn)田、示范田、示范戶(hù)、示范基地，使新技術(shù)、新品種得到展示，起到以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的輻射帶動(dòng)作用，使廣大農(nóng)民看到了科技帶來(lái)生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變，科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑。
3、進(jìn)行全程和全方位技術(shù)服務(wù)，提高了示范戶(hù)的科技能力。我與示范戶(hù)互相交流，示范戶(hù)遇到技術(shù)以及生活上的難題，多次深入田間地頭，手把手、面對(duì)面地為示范戶(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，受到示范戶(hù)的好評(píng)。
二、工作成效
通過(guò)直接送科技入戶(hù)，增加了我直接入田頭，進(jìn)入生產(chǎn)第一線(xiàn)的時(shí)間和機(jī)會(huì)，使我更能深入淺出地了解當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)民需求，便于更好地開(kāi)展工作。同時(shí)，又可以通過(guò)對(duì)“三農(nóng)”工作的'調(diào)查研究，查找問(wèn)題，研究對(duì)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
科技入戶(hù)接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶(hù)之間的距離，同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶(hù)更易于接受，樂(lè)于接受。通過(guò)開(kāi)展宣傳、培訓(xùn)、田頭指導(dǎo)、科技咨詢(xún)等科技入戶(hù)方式，既為廣大農(nóng)民樹(shù)立了綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，又為農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難。科技入戶(hù)促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技工作的開(kāi)展。在農(nóng)技人員入戶(hù)的同時(shí)，我也把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的試驗(yàn)示范工作直接帶到農(nóng)戶(hù)中，試驗(yàn)與應(yīng)用相結(jié)合，讓農(nóng)戶(hù)也直接參與到農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗(yàn)中，聽(tīng)取農(nóng)戶(hù)意見(jiàn)，采納農(nóng)戶(hù)建議，使農(nóng)業(yè)新技術(shù)更具實(shí)用性。
員工在崗工作計(jì)劃6
以上是我對(duì)實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)xx年的工作計(jì)劃如下：
一、對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)
1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額300萬(wàn)元。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員交流溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。
4.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
5.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著想，把客戶(hù)當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
6.對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
7.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)10位客戶(hù)，促使?jié)撛诳蛻?hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預(yù)約客戶(hù)，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)。
2.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對(duì)性的解決方案。
3.做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
4填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
5.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到客戶(hù)手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
6.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫客戶(hù)承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作。
7.爭(zhēng)取早日與客戶(hù)簽訂合同，并收取預(yù)付款，提前安排交貨，以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶(hù)的`需求，爭(zhēng)取早日回款。
8.貨到現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，,驗(yàn)收。
9.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷(xiāo)售與生活兼顧，快樂(lè)地工作
1.客戶(hù)、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要與同行間互相學(xué)習(xí)和交流。
2.對(duì)于老客戶(hù)。經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊不斷提高自己的能力。以上是我xx年工作總結(jié)及xx年的銷(xiāo)售工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)!
員工在崗工作計(jì)劃7
最近炎熱的天氣似乎為酒店的相關(guān)工作都帶來(lái)了一定的好運(yùn)氣，至少酒店在七月份的整體業(yè)績(jī)還算是比較可觀的，除了和炎炎夏季相關(guān)以外還是因?yàn)檫@段時(shí)間屬于學(xué)生的暑假的緣故，正是因?yàn)槿绱瞬艜?huì)讓我在近段時(shí)間制定好的八月份的酒店員工工作計(jì)劃，畢竟在這段所謂的暑假旅游季結(jié)束以后便要到國(guó)慶節(jié)假期才能夠引來(lái)一個(gè)新的業(yè)績(jī)高潮，正因?yàn)槿绱瞬帕钗壹庇谠诮酉聛?lái)的八月份中做好一切屬于自己在酒店中的工作。
首先自然是屬于酒店員工的日常清理工作要做得十分完美才行，無(wú)論是酒店房間各處的清理工作還是酒店大廳的各個(gè)死角都要清理干凈才能夠讓入住的客戶(hù)感受到其中的溫馨，至少有時(shí)候這種基礎(chǔ)性的工作能夠做到足夠貼心的話(huà)自然能夠讓客戶(hù)從中感受到一些家的感覺(jué)，客戶(hù)能夠在酒店住得舒適才能夠?qū)频戤a(chǎn)生一系列良好的印象，這樣的話(huà)才能夠讓客戶(hù)在下次出行居住的時(shí)候第一個(gè)想到的是我們所在的酒店。因此做好屬于自己的那份清掃工作對(duì)于酒店的基礎(chǔ)建設(shè)是十分重要的。
其次則是需要我及時(shí)地釋放工作中的.壓力并調(diào)整好心態(tài)來(lái)面對(duì)酒店工作，有時(shí)候無(wú)論是酒店經(jīng)理精益求精的理念還是自己的一些做法都是沒(méi)有錯(cuò)誤的，因此我應(yīng)該要在適應(yīng)相關(guān)角色的基礎(chǔ)上不斷做好手頭的工作才是身為酒店員工應(yīng)該要做到的，只不過(guò)我認(rèn)為如果有著一個(gè)比較良好的心態(tài)自然能夠更加積極地投入到酒店工作中去，到時(shí)候或許我就能夠以這種不錯(cuò)的心態(tài)來(lái)提高自己一部分的工作效率，或許其中的相關(guān)過(guò)程可能會(huì)是崎嶇且難以攀登的，但是我會(huì)經(jīng)過(guò)自己的一番磨礪之后完成酒店布置的任務(wù)。
最后我覺(jué)得自己在八月份中應(yīng)該要做到的或許便是宣傳工作，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)酒店優(yōu)惠的信息自然是身為酒店員工的我最為基礎(chǔ)的宣傳方式，事實(shí)上我也能夠在這其中發(fā)揮著作為酒店員工最為基礎(chǔ)的作用，那便是利用自己的人脈關(guān)系對(duì)酒店的業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)宣傳，相信只要每一個(gè)酒店的員工都能夠做到這一點(diǎn)的話(huà)一定能夠在八月份中斬獲相關(guān)的收獲，每一位客戶(hù)的到來(lái)對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)都是一份難以想象的收獲。
實(shí)際上我還是堅(jiān)信著只要能夠?qū)⒆约旱幕A(chǔ)工作能力做得極為扎實(shí)，那么我就能夠從容地面對(duì)酒店工作中所遇到的一切突發(fā)狀況，當(dāng)然為了平穩(wěn)起見(jiàn)我還是希望自己的工作過(guò)程能夠做得更加平穩(wěn)一些才好。
員工在崗工作計(jì)劃8
今年上半年的時(shí)候由于各類(lèi)小長(zhǎng)假比較多，再加上作為酒店員工的我在工作之中不曾出現(xiàn)一絲懈怠，因此在時(shí)間悄然流逝的時(shí)候，我也慢慢完成了年初制定的目標(biāo)，為了在今后的日子里再接再厲，或者說(shuō)我希望下半年的工作能夠比上半年更加順利，因此我制定了一份下半年的工作計(jì)劃，希望在今后的工作中為酒店的發(fā)展做出自己的一部分貢獻(xiàn)。
首先是日常的`清潔工作方面，手腳要利索，保證自己的工作能夠快而穩(wěn)地完成，另外一方面要加強(qiáng)自己的眼力勁，有些客戶(hù)對(duì)于禮貌方面是極為看重的，因此一定要再三確定房間里面沒(méi)有人以后再進(jìn)去打掃。有的時(shí)候酒店產(chǎn)生的生活垃圾是比自己的想象要多得多的，因此一天清理三次并不能夠做好酒店的服務(wù)，一旦有空閑的時(shí)間就要去做，這不僅僅是為了自己著想，也是為了提升自己的工作能力，而提升工作能力的第一步就是要糾正自己的工作態(tài)度，只要態(tài)度端正，那么就會(huì)為了提高自身能力而不斷從工作中獲得一部分經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而強(qiáng)化自身。
其次是空閑時(shí)間的利用，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是比較關(guān)鍵的，雖然有些時(shí)候會(huì)比較清閑，甚至說(shuō)是沒(méi)有什么事情可做，但也不能夠一直這樣閑著，否則的話(huà)是沒(méi)有多大成就可言的，尤其是作為最為基礎(chǔ)的酒店員工而言，必須要想辦法獲得晉升，否則的話(huà)是沒(méi)有什么發(fā)展?jié)摿Φ摹Ｔ谶@一點(diǎn)上要么就是在某方面做的極為突出，或者說(shuō)為酒店帶來(lái)一定的利益，要么就只能通過(guò)學(xué)習(xí)酒店其他崗位的知識(shí)，一旦積累足夠，那么就可以申請(qǐng)調(diào)換到其他部門(mén)，熬資歷這種不思進(jìn)取的思想在酒店是行不通的。
最后則是根據(jù)上半年的不足做出一些改進(jìn)，上半年的工作中出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，尤其是一些酒店的員工沒(méi)有起到帶頭的作用，這一點(diǎn)雖然我一直看在眼里，但是一直沒(méi)有找機(jī)會(huì)提交過(guò)這個(gè)問(wèn)題，而且我信奉的原則僅僅只是做好自身而已。因此下半年我要寫(xiě)一份關(guān)于這件事情的策劃方案，希望能夠通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響到身邊的人，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)酒店的員工將這個(gè)問(wèn)題解決掉。
其實(shí)在工作中出現(xiàn)問(wèn)題不是什么壞事，我反倒期待自己在工作之中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只有這樣才能夠認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題所在，并加以改正，如果長(zhǎng)時(shí)間發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題不是因?yàn)樽约阂呀?jīng)做到無(wú)可挑剔了，更大的可能便是自己在工作中出現(xiàn)懈怠，因此我更希望在下半年的工作之中找出自己的一些問(wèn)題，這樣的話(huà)才能夠有著進(jìn)步的空間。
員工在崗工作計(jì)劃9
上班年的時(shí)光匆匆劃過(guò)，經(jīng)歷了上班年的洗禮與磨礪，為了能夠在下半年取得好成績(jī)我為下半年制定了以下計(jì)劃。
一、多學(xué)，多問(wèn)，多做
在下半年里我將改變工作方式，不在如同上半年那樣去工作，埋頭苦干不但無(wú)法做好事情，反而還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。;在下半年里我在工作中將秉持著在工作中學(xué)習(xí)，以前我認(rèn)為到了工作崗位之后就不需要在學(xué)習(xí)了，那是錯(cuò)誤的，在工作中一樣也需要學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀円郧皩W(xué)習(xí)的東西不一定還能夠適用，只有在不斷的學(xué)習(xí)中去學(xué)習(xí)才能夠一次次的豐富自己，強(qiáng)大自己，為自己迎來(lái)未來(lái)，怎么去學(xué)，通過(guò)書(shū)籍，學(xué)習(xí)很過(guò)的知識(shí)都被一些名家收錄在了書(shū)中，書(shū)中的內(nèi)容豐富詳盡非常適合我的學(xué)習(xí)閱讀，把這些學(xué)到的知識(shí)用到工作中才是最重要的，不想變成歷史上只會(huì)紙上談兵的廢物，就需要在工作中去實(shí)踐，去驗(yàn)證，去把這些知識(shí)點(diǎn)去吃透，只有靈活運(yùn)用，熟練掌握了之后才能夠在勝任工作，當(dāng)然很多知識(shí)并不是通過(guò)書(shū)本就能夠?qū)W會(huì)的，還學(xué)要向他人請(qǐng)教，去向那些人請(qǐng)教也是有學(xué)問(wèn)的，并不是每個(gè)人都適合，只有那些工作經(jīng)歷豐富，有足夠的經(jīng)驗(yàn)的，而且還能夠做出結(jié)果的才是請(qǐng)教對(duì)象，像他們請(qǐng)教他們的學(xué)習(xí)工作的方法。之后就是要把學(xué)到的東西消化掉，工作要多做，不要在那里講廢話(huà)，道理再多也不過(guò)是一句廢話(huà)，只有做多了掌握了在能夠做好工作。
二、把工作梳理清晰，安排時(shí)間
在下半年的時(shí)間里我會(huì)把我的'工作都梳理一遍，為什么要梳理?那還是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候工作都是堆在那里的，在工作的時(shí)候會(huì)感到壓力很大，也很難完成，讓自己工作起來(lái)非常的吃力又不討好，把一對(duì)工作做一個(gè)梳理，把一些比較重要，且急需完成的工作安排在前面，避免出現(xiàn)工作疏漏影響工作，把重要的，和瑣碎的組好統(tǒng)計(jì)分類(lèi)，明確了工作任務(wù)后就安排時(shí)間工作，每天完成的份額，每天工作的量都有了一個(gè)清晰的認(rèn)知，這樣就減少了很多的麻煩，才能夠把辦公司工作做好，做全，工作就如馬拉松，只有把它們分成多個(gè)小目標(biāo)一一去完成這樣工作起來(lái)也輕松，也快了。
三、配合其他同事工作
身為辦公司的員工要做好協(xié)調(diào)工作，配合其他部門(mén)其他單位完成工作一起努力一起進(jìn)步，積極配合才能夠讓工作順利，并且打好與同事的關(guān)系，保持與其他同事的良好聯(lián)系，只有處理好了與同事的關(guān)系，才能夠在工作的時(shí)候方便，才能夠更好的讓他人配合，在工作中其他同事有什么問(wèn)題積極結(jié)局，做好辦公司的一切工作，把各個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌好，做到上傳下達(dá)，及時(shí)的傳達(dá)工作，把 每一步都精確計(jì)劃好。
在下半年時(shí)間里我將會(huì)嚴(yán)格的執(zhí)行下半年的工作計(jì)劃，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在下半年取得優(yōu)異成績(jī)。
員工在崗工作計(jì)劃10
20xx，這個(gè)曾經(jīng)看起來(lái)非常遙遠(yuǎn)的數(shù)字，如今就在我的眼前。回想著過(guò)去的一年，真的非常的豐富且充實(shí)。但是走在即將結(jié)束的年末，卻又顯得是這么的單薄。總之，一年已經(jīng)快要過(guò)去了，我要趁著這個(gè)時(shí)間，對(duì)20xx年做好一個(gè)打算，讓自己在20xx的工作能更加的扎實(shí)，更加的順暢!相信在這里做出的計(jì)劃能消去我今后在前進(jìn)路上的迷茫!
現(xiàn)在，我先對(duì)這一年最開(kāi)始的一月做好規(guī)劃，走一步算一步，扎扎實(shí)實(shí)的走好這一年的工作!我將這一月的工作計(jì)劃如下：
一、最初的任務(wù)
在新一年的開(kāi)始，我首先還是要對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)整理，對(duì)上一年沒(méi)有結(jié)束的事情要做足準(zhǔn)備，對(duì)該清理掉的東西也要清早的清除或者收納好，防止在工作中給自己和工作帶來(lái)麻煩。
其次，針對(duì)全新的一年，我要做好全新的準(zhǔn)備。在結(jié)束了對(duì)上一年殘余工作的整理后，我要開(kāi)始進(jìn)行對(duì)自己的提升，提高自己在工作中的能力，帶著全新的心態(tài)去面對(duì)全新的工作，讓自己能在工作中做的更好。
為了讓自己在20xx年的成績(jī)超過(guò)目標(biāo)，我要在心理上重新的`約束自己，讓自己在工作中能更加的認(rèn)真。
二、工作中的計(jì)劃
在做好了對(duì)自己以及工作的準(zhǔn)備后，我要在這最初的一個(gè)月努力的完成自己的責(zé)任。
首先，在工作中，我要趁著工作剛剛開(kāi)始，趁機(jī)向新老顧客發(fā)送祝福，提醒顧客我們已經(jīng)重新開(kāi)始工作，同時(shí)，也是為了拉近自己和顧客的關(guān)系。
其次，在上一年總結(jié)過(guò)后，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中有很多的問(wèn)題!這不僅僅影響我在工作中的情況，還會(huì)慢慢的造成隱患。在上一年以為沒(méi)能好好的改正拖了很久都沒(méi)有解決。盡管年初有很多工作需要忙，但是對(duì)于過(guò)去的錯(cuò)誤還是要放在重要的位置，及時(shí)的解決。
再次，針對(duì)上一年的不足，我也要著手開(kāi)始準(zhǔn)備提升自己，要在工作中有意識(shí)的讓自己去提升自己，發(fā)現(xiàn)自己的不足，并且在工作之余去改進(jìn)，去請(qǐng)教。我相信在努力后自己能有更多的提升。
三、結(jié)束語(yǔ)
“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”，在這新年最初的的這個(gè)月里，沒(méi)有什么那么的特別，最重要的是努力!嚴(yán)格的要求好自己，工作自然就能做好。希望我能在全新的20xx年里開(kāi)一個(gè)好頭!
員工在崗工作計(jì)劃11
轉(zhuǎn)眼間就要進(jìn)入新的一年了——20xx。新的一年充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)、機(jī)遇和壓力，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是非常重要的一年。出來(lái)工作已經(jīng)四年了。家庭、生活、工作的壓力驅(qū)使我努力工作，努力學(xué)習(xí)。在這里，我制定了一份20xx年度公司銷(xiāo)售工作計(jì)劃，以便在新的一年里取得更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)工作。
隨著改革的不斷深入，公司在專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員的協(xié)助下，制定了新的規(guī)定，尤其是在訴訟業(yè)務(wù)方面。作為公司的老業(yè)務(wù)人員，你必須自己承擔(dān)責(zé)任，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)，盡最大努力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
1.第一季度，訴訟業(yè)務(wù)主要發(fā)展。對(duì)現(xiàn)有老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)所有可能有訴訟需求的客戶(hù)，安排法律事務(wù)專(zhuān)員與有合作意向的客戶(hù)見(jiàn)面洽談。期間至少推廣了兩項(xiàng)訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)達(dá)到8萬(wàn)多元(每件4萬(wàn)元)。在開(kāi)展訴訟業(yè)務(wù)的同時(shí)，不要丟失這些客戶(hù)交辦的各種業(yè)務(wù)，與這些客戶(hù)保持經(jīng)常的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)這些客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2.第二季度，商標(biāo)和專(zhuān)利業(yè)務(wù)是主要業(yè)務(wù)。通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)交易會(huì)、上網(wǎng)、打電話(huà)、拜訪(fǎng)陌生人等方式發(fā)展客戶(hù)。，并加強(qiáng)與老客戶(hù)的感情聯(lián)系，形成有業(yè)務(wù)操作的客戶(hù)群。以至于達(dá)到了4.8萬(wàn)元
3.第三季度的“十一”和“中秋”，以及20xx帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，為下半年帶來(lái)了良好的開(kāi)局。另外，隨著我在高端業(yè)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合能力的相對(duì)提高，我會(huì)針對(duì)大型企業(yè)中符合“中國(guó)馳名商標(biāo)”或“廣東省著名商標(biāo)”要求的客戶(hù)進(jìn)行有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)。愿意合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭(zhēng)取簽一個(gè)“廣東省著名商標(biāo)”，包工頭費(fèi)用超過(guò)7.5萬(wàn)元。在做好馳名商標(biāo)和著名商標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，不要丟掉這些客戶(hù)分配的各種業(yè)務(wù)，與這些客戶(hù)保持經(jīng)常的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)這些分配業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4.第四季度是年底。這時(shí)候一定要充分保持老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況。首先要逐步了解老客戶(hù)中客戶(hù)資源的開(kāi)發(fā)潛力，找出漏洞，有針對(duì)性地提出可行的建議，努力實(shí)現(xiàn)客戶(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)最全面的保護(hù)，代理費(fèi)每月至少達(dá)到1萬(wàn)元。
第二，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。
學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的`步伐和業(yè)務(wù)活力。我會(huì)根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，補(bǔ)充新能源。專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合能力都是我想掌握的內(nèi)容。
只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。也希望業(yè)務(wù)經(jīng)理在這方面給我支持。
第三，增強(qiáng)責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
積極把工作落實(shí)到實(shí)處。我會(huì)盡力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上是我20xx的工作計(jì)劃，可能還不夠成熟。希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車(chē)的快速運(yùn)行取決于前帶。希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我將更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，努力贏得機(jī)會(huì)，尋求更多的客戶(hù)，贏得更多的訂單，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。我相信我會(huì)在20xx年完成新的任務(wù)，迎接新的挑戰(zhàn)。
員工在崗工作計(jì)劃12
通過(guò)的努力，我們的品牌得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，優(yōu)質(zhì)、快捷的理賠服務(wù)贏得了客戶(hù)的信賴(lài)。但是，在工作中，我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)了不少的問(wèn)題與不足，如賠付率仍然偏高，處理保險(xiǎn)拒賠案件欠缺方式、等等，因此，全面提高理賠質(zhì)量和理賠管理水平，仍是我們未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的工作重點(diǎn)，在工作中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)險(xiǎn)查勘、定損、報(bào)價(jià)、核賠、醫(yī)療審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，做到有目標(biāo)、有、有激勵(lì)，不斷提高保險(xiǎn)理賠質(zhì)量與效率。因此，我們要切實(shí)做到：
（1）專(zhuān)線(xiàn)接報(bào)案時(shí)間控制在每案3分鐘以?xún)?nèi)，回訪(fǎng)率力爭(zhēng)達(dá)到95%；查勘定損崗現(xiàn)場(chǎng)到位率力爭(zhēng)達(dá)到100%，超時(shí)限交案率力爭(zhēng)控制在10%以?xún)?nèi)；報(bào)價(jià)崗自報(bào)車(chē)型控制1天以?xún)?nèi)，分公司報(bào)車(chē)型與分公司協(xié)調(diào)盡量控制在2天以?xún)?nèi)；理算崗件數(shù)結(jié)案率和金額結(jié)案率力爭(zhēng)達(dá)到85%。
下半年，我們將繼續(xù)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)賠付案件考核力度，擴(kuò)大影響，造出聲勢(shì)，在包頭市場(chǎng)樹(shù)立中華保險(xiǎn)理賠服務(wù)特色。
（2）控制好車(chē)損險(xiǎn)定損質(zhì)量，確保車(chē)險(xiǎn)賠付率明顯下降。因此我們要提高第一現(xiàn)場(chǎng)查勘率，擠壓車(chē)損險(xiǎn)賠案中的水分，切實(shí)有效地實(shí)施定損復(fù)查和核損，加強(qiáng)對(duì)查勘、定損工作的監(jiān)督和把關(guān)。
（3）加強(qiáng)理賠隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，全面細(xì)心接報(bào)案，及時(shí)出現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，熱情服務(wù)，合理理算賠付。進(jìn)一步完善案件快速理賠辦法，在堅(jiān)持主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理的原則下，保證案件處理的簡(jiǎn)化、便捷、快速，突出中華保險(xiǎn)特色。建立健全維修、救援、配件為主的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本著互利互惠、控制風(fēng)險(xiǎn)的原則，考核簽定合作協(xié)議的汽車(chē)合作單位。加強(qiáng)查勘定損隊(duì)伍建設(shè)，提前一步儲(chǔ)備人員，不讓查勘定損拖業(yè)務(wù)發(fā)展的后腿。
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷作大，我們要進(jìn)一步提高全體理賠工作人員的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)理賠人員的監(jiān)督考核力度，提高理賠人員的工作效率規(guī)范理賠人員的言行，杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象利益的行為，要求查勘人員要作到車(chē)輛潔凈、衣著整潔、言語(yǔ)文明、不卑不亢、耐心細(xì)致、服務(wù)高效，以嶄新的面貌應(yīng)對(duì)客戶(hù)，每一個(gè)理賠人員在做理賠服務(wù)的同時(shí)，要做中華保險(xiǎn)的宣傳員。
（4）下半年，我們?cè)诒ＷC第一現(xiàn)場(chǎng)到位率的前提下，進(jìn)一步提高第一現(xiàn)場(chǎng)報(bào)案率，加大無(wú)現(xiàn)場(chǎng)自述案核查案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的力度，以減少假騙賠案的發(fā)生。我部出臺(tái)拒賠案件獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，進(jìn)一步降低賠付率，增大利潤(rùn)空間，重點(diǎn)加強(qiáng)非車(chē)險(xiǎn)和重大疑難案件的調(diào)查工作，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行非車(chē)險(xiǎn)查勘和疑難案件的調(diào)查。
（5）加強(qiáng)報(bào)價(jià)管理，做好價(jià)格本地化工作，擠壓汽車(chē)配件和修理價(jià)格中的水分，切實(shí)做到同一車(chē)型，統(tǒng)一報(bào)價(jià)金額。
（6）加強(qiáng)傷人案件賠償?shù)膶徍恕?/p>
（7）積極防范保險(xiǎn)欺詐，做好疑難賠案調(diào)查處理工作。
（8）規(guī)范未決賠案管理，嚴(yán)格執(zhí)行總分公司未決賠案管理的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范未決賠案的.處理原則和操作流程，提高未決賠案的估損準(zhǔn)確性，盡量杜絕未決賠案零估損情況的發(fā)生。
（9）加強(qiáng)內(nèi)部信息反饋。理賠環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向承保部反饋，以促進(jìn)公司承保風(fēng)險(xiǎn)控制，監(jiān)督承保制度的執(zhí)行，從源頭上遏制賠付率的上升勢(shì)頭，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)發(fā)展和理賠管控的關(guān)系。
（10）加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)理賠工作的管控與監(jiān)督。我們公司各部門(mén)及下設(shè)各支公司收集在我部門(mén)從事保險(xiǎn)理賠服務(wù)、管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議，并對(duì)有幫助性的意見(jiàn)和建議予以采納，進(jìn)而對(duì)保險(xiǎn)理賠服務(wù)、管理工作進(jìn)行整改，全面提高保險(xiǎn)理賠服務(wù)、管理質(zhì)量與效率。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我將以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為宗旨，以維護(hù)公司利益為目標(biāo)，著力提高保險(xiǎn)理賠質(zhì)量與效率，提升公司的社會(huì)美譽(yù)度，樹(shù)立公司品牌，展示我們公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)通過(guò)服務(wù)促進(jìn)效益，為把我公司建成為一流現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
員工在崗工作計(jì)劃13
20xx年，在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷(xiāo)售工作方面，我堅(jiān)持：重點(diǎn)維持現(xiàn)有市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，注重銷(xiāo)售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化服務(wù)，逐步增加市場(chǎng)份額，并主動(dòng)爭(zhēng)取成功完成銷(xiāo)售任務(wù)。
第一，銷(xiāo)售目標(biāo)：
至20xx年12月31日，銷(xiāo)售部實(shí)現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷(xiāo)售任務(wù)3000萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標(biāo)5000萬(wàn)元。
第二，計(jì)劃擬定：
1，年初擬定《年度銷(xiāo)售總體工作計(jì)劃》;
2，年底制訂《年度銷(xiāo)售工作總結(jié)》;
3，年初制定《每月銷(xiāo)售的時(shí)間表》和《客戶(hù)如期訪(fǎng)問(wèn)表》;
4，制定《月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)統(tǒng)計(jì)表》;
三，客戶(hù)分類(lèi)：
根據(jù)20xx年銷(xiāo)售額度進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，將現(xiàn)有客戶(hù)進(jìn)行劃分，分成VIP客戶(hù)，一級(jí)客戶(hù)，二級(jí)客戶(hù)和其他四個(gè)主要類(lèi)別的客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行全面的分析。
四，各項(xiàng)措施的落實(shí)：
1，技術(shù)交流：
(1)今年的技術(shù)部門(mén)要針對(duì)VIP客戶(hù)，開(kāi)展售后服務(wù)的技術(shù)研討會(huì);
(2)參加兩次有關(guān)的貿(mào)易展會(huì)，其中包括一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)聯(lián)誼座談會(huì);
2，客戶(hù)回訪(fǎng)：
要鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)，一定要加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，協(xié)調(diào)與客戶(hù)，用戶(hù)之間的直接關(guān)系。必須按照《客戶(hù)如期訪(fǎng)問(wèn)表》如期如實(shí)如數(shù)地進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)工作。
3，網(wǎng)絡(luò)搜索：
充分發(fā)企業(yè)網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)信息檢索，及時(shí)掌握分析實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售信息。
4，售后協(xié)調(diào)：
目前的'情況下，我企業(yè)仍然以貿(mào)易為主，貫徹“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)”的理念，在下一步工作當(dāng)中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)化我們的銷(xiāo)售服務(wù)。 20xx年，在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷(xiāo)售工作方面，我堅(jiān)持：重點(diǎn)維持現(xiàn)有市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，注重銷(xiāo)售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化服務(wù)，逐步增加市場(chǎng)份額，并主動(dòng)爭(zhēng)取成功完成銷(xiāo)售任務(wù)。
員工在崗工作計(jì)劃14
根據(jù)三月底做的四月份的工作計(jì)劃，幫助我明確了自己的工作目標(biāo)，所以在四月份自己工作的時(shí)候知道自己應(yīng)該要做些什么事情，也讓自己更加有努力的動(dòng)力，所以四月份的時(shí)候我的工作業(yè)績(jī)完成的非常的好，因此我現(xiàn)在也要做五月份的工作計(jì)劃，爭(zhēng)取在五月里面的表現(xiàn)也同樣的優(yōu)秀，更好地完成公司的指標(biāo)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)
作為公司的銷(xiāo)售，自己的工作能力跟公司的老員工相比還是有很大的差距的，所以我必須要保持學(xué)習(xí)，縮短跟他們的差距。我在在工作中學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想，為自己的銷(xiāo)售工作提供指導(dǎo)，通過(guò)思想上的學(xué)習(xí)，讓自己樹(shù)立更加全面的責(zé)任意識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度意識(shí)，對(duì)待工作要有盡職盡責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)觀念。在工作中，我還要加強(qiáng)對(duì)自己公司銷(xiāo)售產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，這樣我才能夠在銷(xiāo)售工作中為客戶(hù)提供更加好的銷(xiāo)售方案，這樣才能提高他們采購(gòu)我們公司產(chǎn)品的紀(jì)律，同時(shí)我還要經(jīng)常向公司的各位前輩學(xué)習(xí)他們的工作技巧，并且將他們的方法做好總結(jié)融會(huì)貫通，改變成適合自己方式方法。
二、加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的聯(lián)系，展現(xiàn)我們的責(zé)任意識(shí)
在新的即將到來(lái)的五月份，我要更加關(guān)注之前從我這里采購(gòu)產(chǎn)品的客戶(hù)，跟他們保持一定的聯(lián)系，做好老客戶(hù)的溝通工作，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)他們?cè)谑褂梦覀儺a(chǎn)品中是否遇到問(wèn)題，讓他們知道我們公司對(duì)他們的重視與關(guān)心，這樣子可以增加購(gòu)物的銷(xiāo)售合作。
在維護(hù)好老客戶(hù)的同時(shí)，我在5月份做好新客戶(hù)的交流工作。在5月份我要在讓一個(gè)月的基礎(chǔ)上再多跑三家公司，跟他們宣傳我們公司的產(chǎn)品，同時(shí)自己也要做好朋友圈的宣傳工作，可惜將跟老客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品的聊天作為宣傳圖，展示我們公司產(chǎn)品的'質(zhì)量。
三、具體的工作計(jì)劃
1、在5月份我要跑家公司，跟他們做好產(chǎn)品的宣傳工作。
2、4月份我共完成了xx個(gè)訂單，我計(jì)劃在4月份的基礎(chǔ)上再增加4個(gè)訂單，讓自己工作更加有動(dòng)力。
3、將自己上一個(gè)月沒(méi)有做好訂單做好統(tǒng)計(jì)工作，分析其中的具體原因，看有哪些是自己的原因，哪些是客戶(hù)那一邊的原因。
4、在跑新的公司之前，自己必須要更加信息的收集他們公司的相關(guān)信息，做好自己的方案策劃，增加銷(xiāo)售工作的成功幾率
新的一個(gè)月，我會(huì)用更加多努力去創(chuàng)造更好的成績(jī)！
員工在崗工作計(jì)劃15
本人七月份的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開(kāi)展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié)四部分，七月份的工作也將圍繞這四個(gè)部分展開(kāi)。
一、宗旨
本計(jì)劃是，完成銷(xiāo)售指標(biāo)100萬(wàn)和達(dá)到小組增員10人。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
二、目標(biāo)
1、全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢(shì)并且做到應(yīng)用自如。
2、根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶(hù)信息1000個(gè)。
3、鎖定有意向客戶(hù)30家。
4、力爭(zhēng)完成銷(xiāo)售指標(biāo)。
三、工作開(kāi)展計(jì)劃
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的`重中之重。正是因?yàn)槿绱耍业墓ぷ鏖_(kāi)展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。
1、多渠道廣泛地收集客戶(hù)資料，并且做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶(hù)面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。
2、對(duì)有意向的客戶(hù)盡可能多地提供服務(wù)（比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息），目的讓客戶(hù)了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。
3、在用電話(huà)與客戶(hù)交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并且可根據(jù)這些將客戶(hù)分類(lèi)。
4、在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶(hù)，并且保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶(hù)對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
5、在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對(duì)房源，面積，單價(jià)等。了如指掌。
6、對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并且向上級(jí)匯報(bào)，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7、在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
四、計(jì)劃評(píng)估總結(jié)
在一個(gè)月后，要對(duì)該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準(zhǔn)備，爭(zhēng)取讓自己做得更好。
我會(huì)總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，為七月份更好的工作做準(zhǔn)備！
員工在崗
員工在崗工作計(jì)劃16
圍繞公司打造國(guó)際社區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施物業(yè)公司20xx年建設(shè)發(fā)展四步走。
第一步：改良優(yōu)化組織管理包括人力資源規(guī)劃、計(jì)劃目標(biāo)管理、績(jī)效考核等;
第二步，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)制(包括合理定位經(jīng)營(yíng)與管理部門(mén)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)施區(qū)域項(xiàng)目管理模塊化、提高單個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)分析能力等);
第三步，全面提升服務(wù)品質(zhì)(包括品牌建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)推廣、遺留問(wèn)題處理等);第四步，充分做好新項(xiàng)目的接管準(zhǔn)備(包括前期介入招投標(biāo)、承接查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、交房入伙等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的固化及新物業(yè)類(lèi)型的接管)。
年度工作計(jì)劃材料的必要目標(biāo)：
一、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)
1、年度當(dāng)期經(jīng)營(yíng)收支平衡:萬(wàn)元。其中，各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收支平衡見(jiàn)預(yù)算。物業(yè)費(fèi)收繳率分別為：%
2、往年應(yīng)收賬款回款目標(biāo)：萬(wàn)元，其中，各項(xiàng)目分別為：萬(wàn)元
3、預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率不低于或不超過(guò)%
4、強(qiáng)化公司及各中心、區(qū)域項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)分析能力，完善關(guān)于公司現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)預(yù)警管理。
5、12年第一季度末，收集整理關(guān)于各種經(jīng)營(yíng)收入在收取期間出現(xiàn)的疑難雜癥，明確處置預(yù)案和途徑。
6、每月底連同月度例會(huì)，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)形式分析會(huì)，研討、解決經(jīng)營(yíng)方面存在的重大問(wèn)題和難點(diǎn)。
二、安全管理目標(biāo)
1、12年1月底前，完成安全責(zé)任書(shū)的簽訂工作
2、12年1月底前下發(fā)舉辦月度安全形勢(shì)分析會(huì)的通知，全年貫徹執(zhí)行。
3、全年公司級(jí)安全管理類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)不少于4次。
4、全年安全類(lèi)典型案例整理收集發(fā)布不少于10篇
5、年度因管理責(zé)任造成的安全類(lèi)事故和事件發(fā)生率為0
6、全員消防知識(shí)培訓(xùn)不少于1次。
7、12年1月底前，完善特勤隊(duì)的組織管理、日常管理、應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案、指揮調(diào)度體系的建設(shè)工作，全年培訓(xùn)、定期演習(xí)，確保國(guó)際社區(qū)建設(shè)發(fā)展期間的特殊情況得以及時(shí)處理。
8、年內(nèi)至少開(kāi)展2次安全駕駛等交通安全類(lèi)的公司級(jí)專(zhuān)題培訓(xùn)。公司管理范圍內(nèi)的所有車(chē)輛安全檢查每月至少1次。私家車(chē)必須經(jīng)過(guò)年檢。
9、全年對(duì)各項(xiàng)目的各種應(yīng)急預(yù)案開(kāi)展公司級(jí)評(píng)估至少1次，確保安全預(yù)案長(zhǎng)抓不懈，滿(mǎn)足實(shí)操要求。
三、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)/服務(wù)管理目標(biāo)
1、人力資源管理
1)至20xx年底前，在滿(mǎn)足現(xiàn)有項(xiàng)目中層管理人員需求的基礎(chǔ)上，至少培養(yǎng)個(gè)商業(yè)項(xiàng)目、寫(xiě)字樓項(xiàng)目、個(gè)工業(yè)園項(xiàng)目、個(gè)住宅項(xiàng)目的儲(chǔ)備經(jīng)理
2)12年1月底前，完成公司新架構(gòu)的宣貫及人事調(diào)整、任命等常規(guī)工作
3)全年大觀項(xiàng)目的秩序維護(hù)員月度滿(mǎn)編率不低于。公司整體月均滿(mǎn)編度不低于。
4)12年1月底前建立并運(yùn)行滿(mǎn)足公司發(fā)展和人力資源需求的培訓(xùn)機(jī)制，年度培訓(xùn)調(diào)查滿(mǎn)意度不低于
5)12年1月底前完成績(jī)效考核辦法的修訂工作，全年貫徹落實(shí)。其中，①公司中層以上(含)管理人員的績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、業(yè)績(jī)相掛鉤，實(shí)行月度、年度雙考核制，員工實(shí)行月度、年度常規(guī)考核②建立完善的考核執(zhí)行機(jī)制和組織;③考核的時(shí)效性應(yīng)與目標(biāo)計(jì)劃的`執(zhí)行率相結(jié)合。
6)12年1月底前，調(diào)研現(xiàn)行的獎(jiǎng)罰、激勵(lì)政策并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保員工的積極性、主動(dòng)性能夠得到更充分的發(fā)揮。
2、行政后勤管理
1)12年1月底前完成會(huì)議管理的修訂、宣貫工作，全年推行。
2)12年1月底前完成目標(biāo)計(jì)劃管理的修訂、宣貫工作，確保目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行效果與個(gè)人的績(jī)效考核相掛鉤，全年推行。
3)12年1月底前完善、健全公司各級(jí)資產(chǎn)管理的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，公司級(jí)年度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不少于2次。資產(chǎn)損失率不超過(guò)
4)12年1月底前完善、健全公司各級(jí)檔案(文件)管理的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，公司級(jí)年度檔案專(zhuān)題檢查不少于2次。
5)12年1月底前完善重要事項(xiàng)跟蹤督辦反饋的相關(guān)程序和執(zhí)行案，全年推行。
6)12年1月底前完善《關(guān)鍵事項(xiàng)請(qǐng)示審批流程》的制定，全年推行，公司內(nèi)違反審批流程的事件發(fā)生率為0
7)12年1月底前完善、健全公司合同管理的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立合同分級(jí)管理體系和具體辦法，公司級(jí)年度合同管理專(zhuān)題檢查不少于2次。
8)12年1月上旬，完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)的逐級(jí)簽署工作，確保年度經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
9)公司級(jí)宿舍檢查每季度至少開(kāi)展1次。項(xiàng)目每月至少1次。
10)員工食堂實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人管理、定期收集員工意見(jiàn)，及時(shí)劃撥伙食費(fèi)用。
3、物業(yè)服務(wù)與管理
1)完善新項(xiàng)目開(kāi)展前期介入業(yè)務(wù)的組織建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)管理辦法、配套工具、執(zhí)行的深度與標(biāo)準(zhǔn)，全年推行
2)完善開(kāi)展新項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)的組織建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)管理辦法、培養(yǎng)投標(biāo)人至少人。確保年內(nèi)投標(biāo)中標(biāo)
3)完善開(kāi)展新項(xiàng)目承接查驗(yàn)業(yè)務(wù)的組織建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)管理辦法、配套工具、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。確保項(xiàng)目承接查驗(yàn)的秩序與質(zhì)量
4)完善項(xiàng)目質(zhì)保金退還程序的組織建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)管理辦法，配套工具、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)保金退還符合規(guī)程，能夠規(guī)避后期管理風(fēng)險(xiǎn)。
5)填充寫(xiě)字樓、商業(yè)類(lèi)物業(yè)管理服務(wù)的運(yùn)營(yíng)程序文件編訂工作，充分做好接管該類(lèi)型物業(yè)的基礎(chǔ)管理準(zhǔn)備。
6)12年1月底前，全面梳理各項(xiàng)目的遺留問(wèn)題，有針對(duì)的性的制定整改方案和目標(biāo)，確保各類(lèi)遺留問(wèn)題整改率達(dá)到以上。
7)12年1月上旬，制定并下發(fā)各項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)各種房屋、公用設(shè)施設(shè)備的年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及設(shè)備更新計(jì)劃，全年督辦執(zhí)行，確保設(shè)施設(shè)備類(lèi)不出現(xiàn)因管理失職造成的重大事故、人員傷亡及影響業(yè)主日常生活的現(xiàn)象出現(xiàn)。
8)年內(nèi)，提煉、總結(jié)和固化保潔、綠化類(lèi)常規(guī)服務(wù)中有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展(如家政、管道清淤、化糞池清掏、垃圾處置外運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)年歷、病蟲(chóng)害防治等)的標(biāo)準(zhǔn)程序規(guī)則、固化成熟經(jīng)驗(yàn)，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。
9)全年制定技防、人防相結(jié)合的日常安防管理方案，進(jìn)一步發(fā)揮高科技在安防工作中的警示作用及管理中的輔助作用，將監(jiān)控室打造為項(xiàng)目的亮點(diǎn)窗口。
員工在崗工作計(jì)劃17
新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問(wèn)題，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)車(chē)間錠位治理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車(chē)、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。
5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的`指導(dǎo)生產(chǎn)。
6、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有目標(biāo)的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。
7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
8、制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。
10、堅(jiān)持落實(shí)三合一治理體系的每周檢查制度。
11、認(rèn)真編寫(xiě)xx年內(nèi)部審核計(jì)劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使xx年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。
【員工在崗工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
員工在崗培訓(xùn)心得體會(huì)06-04
企業(yè)員工上班時(shí)間不在崗檢討書(shū)04-05
護(hù)士工作在崗證明10-25
在崗承諾書(shū)08-18
在崗工作總結(jié)02-07
在崗求職范文評(píng)析09-07
黃石在崗?fù)獾貑T工春節(jié)有什么補(bǔ)貼08-31
在崗培訓(xùn)工作總結(jié)03-04