工作職位證明書

時間：2024-01-06 07:26:08 工作證明我要投稿

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工作職位證明書

　　在學習、工作乃至生活中，大家都寫過證明，肯定對各類證明都很熟悉吧，證明是證明某人的身份、經歷或某件事情的真實情況時所使用的一種憑證。那么證明怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工作職位證明書，歡迎大家分享。

工作職位證明書

　　王xx，男，自xxxx年xx月起至今，在我公司工作，任公司xx部xx，月薪xxxx人民幣。特此證明。

　　職務名稱：人力資源總監

　　直接上級：總經理

　　直接下級：人力資源部經理、培訓部經理

　　本職工作：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才

　　工作責任：

　　一、業務職責

　　1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。

　　2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

　　3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。

　　4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

　　5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

　　6、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。

　　7、審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。

　　8、制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。

　　9、加強與公司外同行之間的聯系。

　　10、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　（1）參與討論—公司部門級以上組織結構；

　　（2）確定下級部門的組織結構；

　　（3）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　a.用人需求

　　（1）進行直接下級崗位的初試；

　　（2）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

　　（3）組織參與面試的人員。

　　b.不合格員工處理

　　（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

　　（2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

　　（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

　　（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

　　（3）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　（1）匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　　（2）負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

　　（3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

　　（2）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　　（1）依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

　　（2）監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告

　　（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9、表現領導能力

　　（1）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　　（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　　（3）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

　　xxxxxx公司（公司蓋章）

　　________年________月_______日

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