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  • 臨床路徑工作總結(jié)

    時間:2020-12-20 09:08:52 2021年工作總結(jié) 我要投稿

    臨床路徑工作總結(jié)范文

      為了我們未來的工作更好的開展,取得更大的成績,我們需要為我們的工作寫一份工作總結(jié)。下面是小編搜集整理的臨床路徑工作總結(jié)范文,歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關(guān)注工作總結(jié)欄目!

    臨床路徑工作總結(jié)范文

      衛(wèi)生院開展臨床路徑工作總結(jié)

      根據(jù)衛(wèi)生部、省、市各有關(guān)部門的文件精神,按照醫(yī)院的整體部署,自20xx年x月開始,我院成立了以肖培元院長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確立了試點實施工作方案。首批入選的慢性支氣管炎病種臨床路徑.。

      內(nèi)科進行了認(rèn)真的甄別、篩選,對于進入路徑的患者和家屬進行了溝通和詳實的告知工作,嚴(yán)格按制定的病種臨床路徑表單規(guī)范診療和護理工作,減少變異。

      截至20xx年x月底,本院共完成5例,其中變異1例。從經(jīng)管醫(yī)生、護理人員、患者及其家屬各方面的反饋意見來看,都是非常滿意或滿意。

      一、開展臨床路徑管理的體會

      在實施臨床路徑管理工作,我們體會到規(guī)范了臨床醫(yī)療行為,體現(xiàn)了合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費,縮短了住院天數(shù),降低了醫(yī)療費用,同時醫(yī)療活動公開透明,密切了醫(yī)患關(guān)系。

      1. 帶動了全院住院病人的整體費用的更趨合理:自20xx年x月份實施臨床路徑管理以來,醫(yī)院依托臨床路徑管理手段,堅持合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費,門診平均人次費用和住院平均人次費用更趨合理。

      2. 帶動了全院服務(wù)效率的提高,縮短了平均住院天數(shù):我院依據(jù)衛(wèi)生部臨床路徑規(guī)范模板制定適合我院的臨床路徑模板,在保

      障醫(yī)療安全的`前提下最大限度地縮短住院天數(shù),要求各臨床、醫(yī)技科室和后勤保障部門全力配合臨床路徑的開展,從而帶動了全院服務(wù)效率的提高,縮短平均住院天數(shù)。

      3. 促進了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進:臨床路徑的制定是依據(jù)“疾病診療指南”和“操作規(guī)范”,體現(xiàn)診療行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為了積極配合臨床路徑的開展,全院更加重視基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)務(wù)人員的基本功培訓(xùn),加強落實醫(yī)療核心制度的執(zhí)行。

      4. 促進了醫(yī)院信息化建設(shè)的加速:臨床路徑管理體現(xiàn)的是工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化,要實現(xiàn)診療、護理及質(zhì)量監(jiān)控的全面管理。

      5. 促使醫(yī)院管理走向精細(xì)化管理:實施臨床路徑管理工作以來,大家認(rèn)識到臨床路徑管理不僅僅是醫(yī)生的事情,推行臨床路徑是醫(yī)院管理工作的一項系統(tǒng)工程,需要護理、醫(yī)技、后勤等各部門的參與和配合,同時要求醫(yī)務(wù)人員關(guān)注診療活動的每一個細(xì)節(jié)、抓住醫(yī)療質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié),才能有效地實施臨床路徑管理,促使醫(yī)院管理走向精細(xì)化管理。

      6. 加強了醫(yī)患溝通,和諧了醫(yī)患關(guān)系:實施臨床路徑管理,所有的診療行為均公開、透明,每天的診療活動在入院時已告知患者和家屬,并且需要患者和家屬簽字認(rèn)可,同時需要患者參與和配合,醫(yī)務(wù)人員、患者、家屬都清晰了解整個診療流程和安排,有利于醫(yī)務(wù)人員間的協(xié)調(diào)和醫(yī)患間的良好溝通,促進了醫(yī)患和諧,得到了廣大群眾的認(rèn)可。

      二、下一步工作計劃:

      要做好臨床路徑管理工作,醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑的認(rèn)識是實施臨床路徑管理的第一關(guān)鍵,我院繼續(xù)加大對此項工作的宣傳教育,讓全院職工充分理解到臨床路徑管理的重大意義,使全院醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一認(rèn)識,主動參與、積極配合臨床路徑管理的工作。

      上半年臨床路徑工作總結(jié)

      我院自20xx年加強了對臨床路徑的管理工作,實施臨床路徑的科室增加至7個,病種增加至13個,按照《臨床路徑管理制度》的具體要求,各科室認(rèn)真開展臨床路徑工作,現(xiàn)將20xx年x月到6月我院臨床路徑工作開展情況總結(jié)如下:

      一、組織實施情況

      20xx年x月到6月,我院7個科室13個病種符合路徑進入標(biāo)準(zhǔn)共933例,其中慢性充血性心力衰竭61例,二型糖尿病28例,肺炎31例,腦梗死168例,髁關(guān)節(jié)骨折10例,急性闌尾炎105例,腹股溝疝41例,腦出血41例,剖宮產(chǎn)426例,高熱驚厥20例,髕骨骨折2例;進入臨床路徑511例,其中慢性充血性心力衰竭61例,二型糖尿病28例,肺炎22例,腦梗死108例,髁關(guān)節(jié)骨折10例,急性闌尾炎75例,腹股溝疝35例,腦出血36例,剖宮產(chǎn)114例,高熱驚厥20例,髕骨骨折2例,入徑比例為54.76%;完成臨床路徑人數(shù)474例,完成比例為92.7%;變異37例,變異率為7.2%;滿意度高達(dá)100%。進入路徑的科室能按照相應(yīng)病種臨床路徑進行診治。

      二、存在問題:

      1. 各科室對臨床路徑工作高度重視,入徑率提高15個百分點,但仍有待進一步提高。

      2.變異比例雖然稍有降低,但比例較高,有部分病例因合并其他嚴(yán)重并發(fā)癥,退出臨床路徑,還有部分患者本人要求延遲出院,影響了臨床路徑的實施。

      3.臨床路徑執(zhí)行過程不夠嚴(yán)格,相同疾病患者進入臨床路徑后住院費用存在差別較大的情況。

      4.醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠,信息化程度不高,很多項目數(shù)據(jù)無法提供,統(tǒng)計工作處于手工操作階段,導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理、分析評估、監(jiān)督規(guī)范工作開展困難。

      三、下一步工作:

      1.繼續(xù)加強臨床路徑的宣教工作,讓更多的病人參與進來。

      2.提高我院信息化水平,加強與信息科溝通,讓臨床路徑工作更科學(xué)有效。

      3.加強對臨床路徑實施過程的監(jiān)督,完善獎懲制度。

      4.組織人員外出進修學(xué)習(xí)。

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