分管領導個人工作總結

分管領導個人工作總結

下面是由應屆畢業生網推薦的工作總結報告，

我們主要取得了以下幾個方面的成績

一、落實“三上”發展戰略，堅持“五個二工程”的發展目標，生產經營工作成績顯著

2005年，我們根據集團公司發展戰略的要求和設計院自身發展的需要，提出了“上規模、上水平、上效益”的發展戰略方針和“五個二工程”的發展戰略目標。三年來，全院干部員工同心協力，攻堅克難，在2006年全院合同額和營業收入雙雙突破一個億的基礎上，今年各項指標再創新高。

全年新簽合同額 萬元，較去年10275萬元增加 萬元，增長率 %，是集團公司新簽合同額指標 萬元的 %，完成設計院當年計劃指標1.2個億的 %。其中，工業設計 萬元，占總合同額的 %；裝備制造 萬元，占總合同額的 %；民用項目 萬元，占總合同額的 %；勘查項目 萬元，占總合同額的 %。工業設計的比重加大，核心產業的優勢呈現，使我院產業構成更趨合理。

全年完成營業收入 萬元，較去年10156萬元增長了 萬元，增長率 %，完成集團公司當年財務收入指標 萬元的 %，完成設計院當年計劃目標1個億的 %。其中，設計咨詢收入 萬元，占總收入 %；實現巖土勘察收入 萬元，占總收入 %；實現裝備制造收入 萬元，占總收入 %；實現工程管理收入 萬元，占總收入 %。設計咨詢板塊對總院利潤貢獻顯著。

全年實現利潤 萬元，較去年88萬元增長了 萬元，增長率 %，完成集團公司當年利潤指標 萬元的 %，完成設計院當年計劃目標 萬元的 %。

二、市場布局明顯改善，產業結構更趨合理，核心技術產業再創輝煌

這三年，設計院提出了“三上”（上規模、上水平、上效益）的發展戰略，制定了“鞏固和發展傳統市場，重返鐵路，進軍地鐵輕軌領域，拓展海外市場”的經營方針，并把勘察巖土工程作為四大板塊之一，列入了設計院《十一五發展規劃》。2007年，在發展戰略和經營方針的指引下，全院奮力拼搏，積極進取，市場布局得到了明顯改善。

首先，“三大區域、一個行業”（京津塘地區，長三角、珠三角，鐵路）經過數年苦心經營，格局基本形成，客戶群基本穩定，成為我院發展的主要增長動力。長三角地區新簽合同額 萬元，實現營業收入 萬元，分別占總院 %和 %；珠三角地區新簽合同額 萬元，實現營業收入 萬元，分別占總院 %和 %；京津塘地區新簽合同額 萬元，實現營業收入 萬元，分別占總院 %和 %；鐵路行業僅工業設計咨詢新簽合同額 % 萬元，實現營業收入 萬元，分別占總院 %和 %。。

一年來，我們始終堅持企業發展與員工利益的統一，心系員工，在努力發展設計院的同時，堅持為員工謀利益。年內，按照總公司統一要求，妥善處理了集團公司持股會的股本金；繼續加強和改善了與廣大員工切身利益相關“五險一金”的管理工作；認真實施了“三不讓”承諾，堅持開展了送溫暖工作；組織全院含離退休人員在內的450名員工進行體檢；啟動了民心工程，撥付20萬專款為涿州基地實施天然氣管道工程，解決了老員工搬運煤氣難的問題。同時，我們大力倡導科學、文明、健康的生活方式，積極組織開展各種豐富多彩、健康向上的集體活動，受到了員工的歡迎，陶冶了情操，增進了團結，促進良好風氣的形成，為爭創學習型組織，爭做知識型員工，構筑“和諧企業”發揮了重要的作用。

【分管領導個人工作總結】相關文章：

公司分管領導個人工作總結范文11-06

三送分管領導個人述職報告07-27

分管領導述職報告09-21

分管領導述職報告精選07-19

分管領導安全生產工作總結（精選11篇）11-02

分管領導述職報告范文10-28

分管領導述職報告范文07-20

分管領導安全生產責任書12-06

分管領導述職報告范文（精選7篇）05-28

學校分管領導述職報告（精選5篇）11-04