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  • 財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

    時(shí)間:2020-11-25 16:58:53 工作總結(jié) 我要投稿

    2017年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

      時(shí)光荏苒,從剛從學(xué)校出來(lái)的實(shí)習(xí)生到成本會(huì)計(jì),不知不覺(jué),已經(jīng)在富邦國(guó)源財(cái)務(wù)部工作快一年了。這十個(gè)月以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的關(guān)懷下取得了一定的進(jìn)步,也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的知識(shí),積攢了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下:

    2017年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

      一、工作內(nèi)容

      主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算,工資社保審核,固定資產(chǎn)及工程付款審核,供應(yīng)商對(duì)賬,存貨盤(pán)點(diǎn),礦山和加工廠采購(gòu)付款及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核等。

      二、崗位認(rèn)知

      現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的,成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前,我的工作主要是成本核算、成本分析。另外,在板材成本核算采用分批法核算。

      三、個(gè)人情況

      在做實(shí)習(xí)生的3個(gè)月里,基本上是在協(xié)助做成本數(shù)據(jù)收集整理的工作,成為成本會(huì)計(jì)后開(kāi)始著手于成本數(shù)據(jù)分配,成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財(cái)務(wù)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于成本核算、成本管理方面的知識(shí),現(xiàn)已經(jīng)基本掌握的成本會(huì)計(jì)的工作流程及方法,每月能按時(shí)整理出當(dāng)月產(chǎn)品成本并及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析成本及固定資產(chǎn)部分。

      四、存在不足

      雖然能按時(shí)按流程完成工作,但是在工作中還是出現(xiàn)了很多問(wèn)題。這些問(wèn)題在當(dāng)時(shí)都有通過(guò)同事們的幫助得到解決,但也暴露出來(lái)我在工作中存在的不足。

      1、經(jīng)驗(yàn)不足,要學(xué)習(xí)的還有很多。許多問(wèn)題都是課本里沒(méi)有的,實(shí)際的成本核算并沒(méi)有課本里的那么清晰,有很多事物對(duì)我而言都是陌生的,短時(shí)間的接觸也只能學(xué)到皮毛,還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。

      2、理論與實(shí)踐脫節(jié)。理論往往不能很好的運(yùn)用在實(shí)踐上,這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的,因?yàn)槔碚撆c實(shí)踐脫節(jié)的原因無(wú)非兩種:一是理論知識(shí)不夠深刻,二是實(shí)際工作不了解。

      3、成本工作不到位。成本核算是為成本管理服務(wù)的,而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作,在成本管理的改善方面并沒(méi)有良好的成績(jī)。

      4、學(xué)習(xí)不主動(dòng)。這是一個(gè)很大的弊端,惰性思維讓我浪費(fèi)了很多可以學(xué)習(xí)的時(shí)間,每日按部就班,感覺(jué)喪失了斗志。

      五、遇到問(wèn)題

      這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),我也遇到了一些一直不能有效解決的問(wèn)題。

      1、關(guān)于加工廠庫(kù)房材料。庫(kù)房材料從五月份開(kāi)始就進(jìn)行了一次大的調(diào)整(假退庫(kù)),兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物三個(gè)方面,都保持了一致,但從六月直到年底還是對(duì)不上,這可能是系統(tǒng)的原因,但也多多少少暴露了材料管理方面的不足,每次都說(shuō)是由于系統(tǒng)誤差,這也為一些人為的因素找足了借口。希望新系統(tǒng)的登陸能夠有效解決這種情況。

      2、關(guān)于生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集。這也是從年頭整頓到年尾的`問(wèn)題,時(shí)間長(zhǎng)的拖沓會(huì)使加工廠和財(cái)務(wù)部之間更加難以配合。建議年底整理好數(shù)據(jù)收集流程及數(shù)據(jù)填制收集復(fù)核的負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部也存在著分配不明確、工作缺乏主動(dòng)性、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人員不清楚數(shù)據(jù),互相推卸責(zé)任的情況。比如加工廠這一塊的數(shù)據(jù)我并沒(méi)有全部看到。這一個(gè)是要加強(qiáng)溝通,一個(gè)是要明確崗位責(zé)任,主動(dòng)去追自己的工作。

      六、20XX年努力方向

      根據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題,我需要從以下幾個(gè)方面努力:

      (一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多向身邊同事學(xué)習(xí),全面掌握工作內(nèi)容。多去車(chē)間走動(dòng),了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

      (二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

      (三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異,需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),全面掌握知識(shí)體系,并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

      (四)了解其他崗位工作,深入整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理流程。財(cái)務(wù)部六個(gè)人的崗位,職責(zé)分明,大家各司其職,對(duì)其他人的工作并不是很了解,只有了解熟悉其他人的崗位,才能在工作中互相理解,互相支持,并學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。

      七、工作感想

      作為一名成本會(huì)計(jì),雖然每月我都能按時(shí)完成工作,但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任,深感慚愧。作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)車(chē)間的成本狀況做出有效分析,基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善。以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法:

      公司板材成本的降低還有很大的空間,銷(xiāo)售成本、采購(gòu)成本以及車(chē)間制造費(fèi)用等都是存在很大空間可以減低成本的。成本降低不僅僅是成本核算財(cái)務(wù)部的工作,更是整個(gè)公司的工作,需要各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)配合。也許實(shí)行起來(lái)會(huì)比較困難,但是如果公司上下齊心協(xié)力,定會(huì)帶來(lái)很大的效益。

      成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作,為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù),成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員,不應(yīng)僅僅停留在核算層面,應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。

      要學(xué)習(xí)的還有很多,未來(lái)的路也還很長(zhǎng)。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)的關(guān)心和照顧,希望以后能更好的一起工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,共同發(fā)展。

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