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軍訓(xùn)工作情況總結(jié)
5天的軍訓(xùn)結(jié)束了，這是我公司員工首次參加的集體性活動(dòng)，現(xiàn)將這幾天的訓(xùn)練情況總結(jié)如下：
一、體現(xiàn)出得優(yōu)點(diǎn)
1. 員工組織紀(jì)律性具有可塑性，是能夠經(jīng)過管理而達(dá)到合格的。通過教官的嚴(yán)格管理，員工的組織性、紀(jì)律性得到加強(qiáng)，對待事情的態(tài)度也能夠端正。這說明員工在今后的工作中是能夠做到端正態(tài)度、嚴(yán)于律己的。
2. 學(xué)習(xí)的領(lǐng)悟性得到體現(xiàn)。由于我公司員工的年齡結(jié)構(gòu)在整體上較為年輕化，所以對新的事物有一定的學(xué)習(xí)、掌握能力，能在很短的時(shí)間內(nèi)完成對各種動(dòng)作的領(lǐng)悟并做好該動(dòng)作。我認(rèn)為這種學(xué)習(xí)能力是公司寶貴的資源，會(huì)在以后的工作中得到展現(xiàn)的。
3. 有一定的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。在教官的要求下，員工能夠及時(shí)的、自覺的調(diào)整自己的行為，與團(tuán)隊(duì)保持整體上的一致性。這說明，通過我們今后的管理工作，能夠培訓(xùn)出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍。
二、存在的問題
1.組織紀(jì)律觀念仍需要加強(qiáng)。在訓(xùn)練過程中懶散、漫不經(jīng)心，所有的動(dòng)作的完成度都與教官的要求嚴(yán)格程度相對應(yīng)，即管的嚴(yán)，就做得好;管的松，就做得差。因此，培養(yǎng)員工的自我約束的行為方式以及對待工作的認(rèn)真態(tài)度，仍需要一個(gè)過程。
2.班長的權(quán)威性不足。班長對軍訓(xùn)的組織過程是通過一遍一遍的勸說，而不是通過自身的管理者地位去影響。不是他不管，而是沒人聽。我認(rèn)為這是整體缺乏紀(jì)律性的根本原因。
3.保安人員沒有負(fù)責(zé)人，行為懶散、互不約束。
三、解決思路
1. 加強(qiáng)班長職責(zé)，賦予其更大的職權(quán)。班長是車間日常生產(chǎn)過程中最直接的管理者和監(jiān)督者，其職責(zé)的發(fā)揮程度就直接決定了整個(gè)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性。因此，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)賦予班長更大的職權(quán)(如處罰權(quán))，樹立其在班組中的權(quán)威性。在目前的工作階段，就應(yīng)當(dāng)完善班前、班后會(huì)制度。逐步去做到班前分配工作、明確責(zé)任，班中指導(dǎo)工作、審查進(jìn)度，班后總結(jié)工作、歸納經(jīng)驗(yàn)。
2. 在今后的培訓(xùn)過程中，適當(dāng)加入企業(yè)文化內(nèi)容的學(xué)習(xí)與灌輸，使員工在精神上加強(qiáng)責(zé)任心、紀(jì)律性和團(tuán)結(jié)協(xié)作等意識(shí)。
3. 在今后的招工過程中，除考慮工作經(jīng)驗(yàn)的因素外，注重進(jìn)一步優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次，注重培育一支年輕化、知識(shí)型、具活力的員工團(tuán)隊(duì)。
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