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  • 生產(chǎn)個人工作總結(jié)與計劃

    時間:2022-11-03 12:32:16 個人工作總結(jié) 我要投稿

    生產(chǎn)個人工作總結(jié)與計劃

      總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編精心整理的生產(chǎn)個人工作總結(jié)與計劃,希望能夠幫助到大家。

    生產(chǎn)個人工作總結(jié)與計劃

    生產(chǎn)個人工作總結(jié)與計劃1

      日月如梳、正泰為伴、同事為侶,在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中,正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季,在這即將告別迎來新春的腳步里,我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。

      在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,對于我來說是一個特別的一年,我自己也沒想到,能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn),自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識,在此,也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會,在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,我現(xiàn)將20xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下:

      一、班組長工作職責(zé)的了解

      1.、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃,及時組織落實物料發(fā)放工作,并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況;

      2.、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)嘗條件及安全管理,嚴(yán)格落實“6S”要求,做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);

      3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,現(xiàn)場問題的處理、反饋,做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果,如實記錄工作時間、核算工資;

      4、采用良好的溝通方式,積極主動與員工交流,掌握員工的.思想動態(tài),了解員工想法,及時分析、反饋;

      5、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

      6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格,對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。

      7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,減少浪費;

      8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃,并組織實施;

      9、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

      10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

      二、不足之處

      在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司ASP系統(tǒng)操作不熟練.,工作認(rèn)識不夠,缺乏全局觀念,對工作缺少分析。

      三、以后的工作展望

      回顧這幾月來的工作,我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),但我也認(rèn)識到自己的不足之處,今后,我一定認(rèn)真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名優(yōu)秀的班組長,為公司的各項工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點:

      1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),從而更好地服務(wù)公司,服務(wù)社會;

      2、在工作當(dāng)中遵循實事求是的原則,腳踏實地,干好每一項工作;

      3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則,同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念,真正做到全面質(zhì)量管理,而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

      4、關(guān)注庫存,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;

      5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí),架起友誼的橋梁實管理團(tuán)結(jié)一致,筑建起良好的氛圍;

      6、努力做好員工思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài),關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。

      當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

    生產(chǎn)個人工作總結(jié)與計劃2

      回顧一年來的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,同志們的幫助、關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸,

      一年來,自己始終堅持老老實實做人,實實在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計小,認(rèn)真履行自己的本職工作。在此,談幾點個人體會與收獲。

      一、立足本職,實實在在做事。

      一年來,自己圍繞本級職責(zé),無論做什么,從不敢有半點馬虎,也不敢有半點偷懶,更不敢對付應(yīng)付,盡了自己的職責(zé),盡量完成自己的工作義務(wù)。

      二、與時俱進(jìn),努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。

      公司在進(jìn)步當(dāng)中,當(dāng)然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候,本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識,面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我,把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,與時俱進(jìn),爭做學(xué)習(xí)型的好職員,才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司,就與建筑結(jié)下了不解之緣,從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始,到學(xué)習(xí)CID繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過不斷的學(xué)習(xí),一點一滴的知識積累,從不懂至懂、從不會到會,4多年的時間,我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來,根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容,缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識、進(jìn)度理論知識和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識。

      三、個人“意見”。

      我覺得,華英公司是個非常好的歸屬地,非常好的團(tuán)隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方,下面我就談?wù)剛人的看發(fā)。《孟子·離婁上》:“不以規(guī)矩,不能成方圓。”雖然是很淺的道理,但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個人一把尺,方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理,我們是一個團(tuán)隊,開會商量這個是必不可少,問題主要還是一起商量解決。

      一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中,自己存在諸多缺點和不足,

      曾因自己工作隨意,出現(xiàn)過多的失誤與失職,希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯,讓我有新的機(jī)會認(rèn)識自己,改正自己。今后,我將倍加珍惜,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,忠實履行好老老實實做人,實實在在做事的宗旨,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上,為團(tuán)隊的發(fā)展盡一份責(zé)任。

      作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,雖然只是短短幾個星期的實習(xí)時間,我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù),使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。在這短短的五個星期中,我把自己真正融入到工作中去,覺得自己過得很充實,收獲也不校不僅實習(xí)了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程,也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。一、公司基本概況1.發(fā)展規(guī)劃——維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,延伸拓展國際市場,實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,尋找新的利潤增長點。——開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平,增加研發(fā)投入,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含……

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