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值班長個人工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編精心整理的值班長個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
轉(zhuǎn)眼之間20xx年馬上就要過去了，在全班人員緊密團(tuán)結(jié)，努力奮斗的工作態(tài)度下，較為圓滿地完成了本年度公司，部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，能積極有序的開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、人員管理方面
在盡力創(chuàng)造和睦而不是原則的良好氛圍的前提下，發(fā)揮班組人員積極性。做到凡事有人管，凡事有人做，人人責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到制度面前人人平等，加強(qiáng)班組人員的自主意識，在一定限度內(nèi)最大程度的發(fā)揮自身能量，各方面工作都有了保障。
自己既要懂知識會操作，又要善于管理，自己身為一班之長，我始終明確一點(diǎn)，只有自己以身作則，身先士卒，班組成員才能信得過，聽得進(jìn)。要求別人做的事，自己先做，要求別人完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺正自己的形象，以自己實際行動去影響班組成員，帶動他們。
積極組織班組人員進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)，設(shè)備技能操作培訓(xùn)。
本崗位在正常開車過程中能做到按時巡檢，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件能夠及時發(fā)現(xiàn)，找出原因及時上報處理，做到心中有數(shù)。
對本崗位設(shè)備有了一定程度上的認(rèn)識，基本上能夠做到對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，基本操作流程都有了一定的了解，對設(shè)備的異常現(xiàn)象能找到原因，做出判斷，想到解決方法，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，最大程度的不讓設(shè)備帶病工作，避免出現(xiàn)設(shè)備故障，影響正常生產(chǎn)。
二、安全方面
安全第一，預(yù)防為主的方針是消除和減少事故的法寶，提高自身的安全意識是消除人的不安全行為的最有效的方法。
一年來，積極組織班組人員進(jìn)安全培訓(xùn)教育，按時進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容：公司安全管理制度，安全防護(hù)知識，現(xiàn)場工作環(huán)境觀察，設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)與消防器材的正確使用。在日常工作中，及時轉(zhuǎn)發(fā)安全部門下發(fā)的相關(guān)文件，組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。
按時對各崗位存在的安全隱患及時排查，整改。對各單體滅火器進(jìn)行定時點(diǎn)檢，消防水管進(jìn)行檢查，保證消防設(shè)施完好。
在檢修過程中，做到監(jiān)督，防護(hù)工作，檢修完成及時清理現(xiàn)場，嚴(yán)格按照公司規(guī)定開具各類作業(yè)票，保證現(xiàn)場動火，動電，高空，進(jìn)入受限空間等大大小小的檢修任務(wù)順利進(jìn)行，不發(fā)生安全事故。
按時召開班前會議，及時了解崗位人員自身狀態(tài)，避免帶病上崗，帶情緒上崗，保證在人員狀態(tài)良好的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
三、作方面
1.石粉制備由于破碎機(jī)從去年試車到今年8月份一直沒有進(jìn)行檢修，導(dǎo)致內(nèi)部錘頭磨損，破碎進(jìn)料量提不起來，對破碎機(jī)內(nèi)錘頭進(jìn)行了更換，破碎量有所提高，減少了破碎機(jī)開車時間。
2.石粉制備球磨機(jī)提起了進(jìn)料量，崗位及時調(diào)整，確保石粉篩余在規(guī)定范圍內(nèi)，儲備充足的情況下，盡量在夜間開車，避開用電峰時段。
3.灰渣庫投料斗進(jìn)行了拉筋處理，溢流磨投料斗安裝了篩網(wǎng)，避免大片的垃圾進(jìn)入溢流磨內(nèi)，流入中轉(zhuǎn)儲槽。
在給煅燒供灰渣乳的泵進(jìn)口，中轉(zhuǎn)儲槽至灰渣乳儲槽旋流器處加裝了過濾器，避免垃圾進(jìn)入管線，造成管線堵。
4.酸水中和對二級桶PH進(jìn)行了調(diào)整，加大石粉用量，減少電石渣用量，降低了灰渣庫溢流磨開車時常，降低成本。
5.酸水中和處理稀廢水一級桶加裝灰渣乳管線，便于更好的處理亞鐵污水。
6.在線監(jiān)測安裝大羅茲風(fēng)機(jī)，增大對曝氣筒的曝氣量，保證綠化水的正常排放。
7.對各單體的電伴熱進(jìn)行了檢查，對有問題的及時做出了處理，對沒有包電伴熱的管線進(jìn)行了處理，避免冬天降溫，管線凍住，影響生產(chǎn)。
四、環(huán)保工作
一年來，我們抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置條件，積極探索有效治理的新方法，新措施，積極處理污水，由原來的老是超標(biāo)到現(xiàn)在的基本平穩(wěn)，有了明顯成效。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保酸水中和PH保持穩(wěn)定，根據(jù)廢水酸濃度及時做出調(diào)整，保證渣場回水在規(guī)定范圍內(nèi)，增加曝氣池的曝氣量，清除沉降池的淤泥，更好的達(dá)到沉降作用，達(dá)到外排標(biāo)準(zhǔn)，減少生產(chǎn)水的使用，盡可能的中水回用。
五、不完善之處
1，換班情況比較平凡，夜班睡覺也有發(fā)生，勞動紀(jì)律方面需要提高
2，崗位技能操作，設(shè)備操作還有不熟悉的地方，對一些新的突發(fā)事件做不到心中有數(shù)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化
3，安全事故還是有發(fā)生，自我安全意識還是不夠強(qiáng)，有待提高
4，我自己對物料平衡方面做得不夠好，沒有徹底掌握各工序生產(chǎn)過程中的用量
總結(jié)：在這一年雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一些差距。
1，個別人員思想觀念陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，憂患意識合競爭意識。
2，崗位人員綜合素質(zhì)還有待提高。
3，人員培訓(xùn)雖多，但扔存在流于形式的現(xiàn)象。
4，部門崗位之間的溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)，效率低，質(zhì)量差的現(xiàn)象
作為值班長自身也存在許多問題，對人員管理方面的能力有待提高，各崗位的知識欠缺，有待提高，在以后的工作中需要不斷總結(jié)，改進(jìn)和完善自身能力。
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