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  • 本年度四護(hù)工作總結(jié)

    時(shí)間:2020-11-24 16:29:26 年度工作總結(jié) 我要投稿

    本年度四護(hù)工作總結(jié)

    全體四護(hù)員同志們:

    本年度四護(hù)工作總結(jié)

      大家好!

      我代表分局作20xx年度四護(hù)工作總結(jié)。

      20xx年是“十一五”規(guī)劃的起步之年,也是分局確立四護(hù)管理方案關(guān)鍵的一年。在這一年里,我們?nèi)w四護(hù)員在分局的總體部署下,在分局兩管理段的直接領(lǐng)導(dǎo)下,同心協(xié)力,團(tuán)結(jié)拼搏,戰(zhàn)勝了因管護(hù)難度加大和汛期洪澇自然災(zāi)害帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn);在這一年里,在水毀工程修復(fù)方面,有很多四護(hù)員給施工單位提供了很有利的條件;在這一年里,我們?nèi)w四護(hù)員以強(qiáng)管理,增效益,在不斷提高工程管理質(zhì)量、樹(shù)木管理質(zhì)量等方面均取得了較好的成績(jī),四護(hù)工作發(fā)生了很大的變化,有部分地段基本上達(dá)到了分局的管理要求;在這一年里,我們?nèi)w四護(hù)員遇到的困難比預(yù)料的大,取得的成績(jī)比預(yù)料的好。較圓滿的履行了管理合同賦予的職責(zé)和分局安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù),得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評(píng),這些成績(jī)的取得,和在座各位四護(hù)管理員兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)是分不開(kāi)的,在這些成績(jī)的背后,凝聚著我們?nèi)w四護(hù)員辛勤的勞動(dòng)和汗水,你們?nèi)〉玫某煽?jī)大家是有目共睹的,在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表分局向你們道一聲:辛苦啦!感謝你們!下面我從20xx年工作回顧、存在問(wèn)題和20xx年工作思路三個(gè)方面向大家總結(jié)如下:

      20xx年工作回顧:

      在過(guò)去的一年里,大多數(shù)四護(hù)員能按分局制定的“四護(hù)員”違約行為處理規(guī)定和管理合同辦事,嚴(yán)格履行自己的職責(zé),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),埋頭苦干。作到了經(jīng)常查看,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),減少了人為責(zé)任事故發(fā)生。

      1、工程管理道路方面:大多數(shù)四護(hù)員能積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),平時(shí)能做到及時(shí)平整道路,汛期能及時(shí)對(duì)所管的渠道巡查,對(duì)雨后積水地段及時(shí)填土和排水,對(duì)小的雨淋溝及時(shí)平整,對(duì)大的雨毀工程及時(shí)匯報(bào),在進(jìn)行水毀工程修復(fù)時(shí),能積極提建議、出主意、想辦法,為單位水毀工程適時(shí)修復(fù)提供了很多便利條件,從而保證了沿渠工程管理道路基本上全年暢通,在領(lǐng)導(dǎo)檢查渠道時(shí),有部分四護(hù)員受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和分局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

      2、建筑物、渠道、引水口門(mén)及排水入渠工程管理方面:20xx年汛期,雨水給我們的.工程帶來(lái)了一次又一次的考驗(yàn),為安全度汛,在汛前,大部分四護(hù)員都能按管理段的要求,積極主動(dòng)的清除各自管轄范圍內(nèi)排水入渠工程中的土方,保證了雨水從排水入渠工程集中排入渠道,使水毀損失降到了最低限度,從而保證了20xx年汛期渠道、橋頭、道路等安全度汛。引水期間,能主動(dòng)巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào),從而保證了引水暢通,工程安全。

      3、樹(shù)木管理方面:大多數(shù)四護(hù)員能按照“四護(hù)員”違約行為處理規(guī)定和管理合同辦事,堅(jiān)持一年一次對(duì)樹(shù)木進(jìn)行刷白,及時(shí)修剪樹(shù)木多余枝條,作到了樹(shù)木刷白整齊,修剪及時(shí),從而保證了樹(shù)木的正常生長(zhǎng)。06年下半年分局采用四護(hù)員自查與分局抽查相結(jié)合的方法對(duì)所有四護(hù)員看護(hù)的樹(shù)木分別進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并逐一建檔。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示:31份合同總數(shù)量為31920棵,實(shí)有數(shù)量為26884棵,總體保證率為84%,100%的有5人,90%以上的有17人,70%-90%的有5人,70%以下的有4人。因?yàn)閿?shù)字都是我們四護(hù)員自己報(bào)的,在這里我就不一一讀了,大家心里清楚自己所看樹(shù)木的保證率有多大,現(xiàn)在栽樹(shù)還不晚,回去以后,該移的移,該補(bǔ)的補(bǔ),要確保采伐時(shí)成材率70%以上的合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如果低于合同目標(biāo),將按分局有關(guān)規(guī)定處罰,如果超過(guò)合同目標(biāo),將按合同規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。以后將形成制度,每年自查一次報(bào)分局建立檔案,分局將組織有關(guān)人員對(duì)每個(gè)四護(hù)員自查情況進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)弄虛作假,數(shù)量出入較大的將按分局有關(guān)規(guī)定處理。在06年度分局為了有效地遏制冬季成材樹(shù)木被盜事件發(fā)生,加強(qiáng)了對(duì)沿渠樹(shù)木的夜間巡查力度,通過(guò)分局水政隊(duì)員夜間不定期巡邏和管理段人員白天定期對(duì)四護(hù)員履約情況巡視考核,與往年相比,大大減少了成材樹(shù)木被盜事件的發(fā)生,減少了四護(hù)員和單位的經(jīng)濟(jì)損失。06年初對(duì)南分干樹(shù)木進(jìn)行了普查落實(shí),合同進(jìn)行了修改,變相提高了四護(hù)員自身的經(jīng)濟(jì)效益。

      存在問(wèn)題:

      1、有部分四護(hù)員還不能完全按“四護(hù)員”違約行為處理規(guī)定和管理合同辦事,缺乏主觀能動(dòng)性,工作不夠積極主動(dòng)。

      2、有部分四護(hù)員責(zé)任心不強(qiáng),管護(hù)力度不夠,與分局配合協(xié)作能力較差,仍有成材樹(shù)木被盜事件發(fā)生,仍有小樹(shù)主干樹(shù)枝未適時(shí)修剪,工程管理道路未適時(shí)平整,樹(shù)木刷白未完成(10月底前)以及問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)等現(xiàn)象。

      20xx年工作思路:

      為強(qiáng)化目標(biāo)管理,充分調(diào)動(dòng)全體四護(hù)人員工作的積極主動(dòng)性,確保07年四護(hù)工作的的全面開(kāi)展,使我局四護(hù)工作再上新臺(tái)階,在20xx年的四護(hù)工作中,我們?nèi)w四護(hù)員要克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),以管理合同為依據(jù),以四護(hù)員違約行為處理規(guī)定為準(zhǔn)繩,繼續(xù)以強(qiáng)管理,增效益為中心,以提高工程管理水平為重點(diǎn),按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子和管理段的要求,積極探索現(xiàn)有情況下沿渠工程管理道路、樹(shù)木管理、建筑物管理等各項(xiàng)管理工作的先進(jìn)做法,特別是成材樹(shù)木冬季被盜、樹(shù)木病蟲(chóng)害防治等問(wèn)題,要吸取新經(jīng)驗(yàn),探索新方法,力求把各項(xiàng)工作做的更好。

      做到強(qiáng)化“三種意識(shí)”:

      一是爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。每一個(gè)四護(hù)員都要切實(shí)增強(qiáng)爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí),著眼全局,自我加壓,振奮精神,迎難而上,力爭(zhēng)全面完成管理合同賦予的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位,為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐、作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。(現(xiàn)在正在考慮明年對(duì)我們四護(hù)員的工作開(kāi)展情況進(jìn)行排名,前多少名就是我們的先進(jìn),后1---3名將按分局有關(guān)規(guī)定處理。)

      二是目標(biāo)必成意識(shí)。由于多種因素影響,完成管理合同賦予的目標(biāo)任務(wù)面臨著不少困難和壓力,但無(wú)論如何,合同制定的目標(biāo)任務(wù)不變,目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目變的越來(lái)越細(xì)。從這個(gè)意義上講,召開(kāi)今天這次會(huì)議,就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確目標(biāo);就是要把工作的壓力真正傳遞到位,形成緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖的堅(jiān)定信念;就是要把工作的舉措真正落實(shí)到位,在全體四護(hù)員上下進(jìn)一步鼓勁加壓,做到思想解放、解放、再解放,目標(biāo)明確、明確、再明確,重點(diǎn)突出、突出、再突出,力度加大、加大、再加大,全力保目標(biāo)、超目標(biāo),確保完成和超額完成合同制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

      三是真抓實(shí)干意識(shí)。應(yīng)該說(shuō),完成全年目標(biāo)任務(wù),離不開(kāi)真抓實(shí)干。每位四護(hù)員都要明確自身職責(zé),充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,嚴(yán)格按照責(zé)任段的范圍,做到相鄰四護(hù)員之間互相配合、互相支持,真正把四護(hù)工作抓緊、抓實(shí)、抓到位;要緊緊圍繞合同確定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),對(duì)哪些目標(biāo)能夠完成甚至能夠超額完成,哪些指標(biāo)完成有一定困難,打算采取什么措施,都要做到心中有數(shù)、忙而不亂,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。最后我希望大家20xx年要一如既往的配合分局的四護(hù)工作,為我局四護(hù)工作再上新臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

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