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  • 選礦企業(yè)供銷處年度的工作總結(jié)

    時間:2022-07-24 01:39:39 年度工作總結(jié) 我要投稿
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    選礦企業(yè)供銷處年度的工作總結(jié)

      20xx年已經(jīng)過去,供銷處在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各處室、車間大力配合下,緊緊圍繞公司“20xx年管理提升年”宏偉目標。以服務(wù)車間生產(chǎn)為主要目的,堅持辦公室6S現(xiàn)場管理工作,使供銷處的各項工作穩(wěn)步進行。

    選礦企業(yè)供銷處年度的工作總結(jié)

      一、全年工作指標完成情況:

      完成各項材料入庫(截止12月13日)**************元(不含稅),比去年采購下降35%。鉬精礦銷售******噸,合計***********元,氧化鉬銷售*******噸,合計******元,庫存鉬精礦********噸,氧化鉬*********噸,鉬鐵******噸。

      二、年度工作情況:

      首先是物資材料購進方面。自鉬市場疲軟,成本管理重要性更加凸顯。為此供銷處先后到洛陽等地做了多次市場調(diào)查,掌握了第一手的市場情況,為和供貨商價格談判做好了準備。截止目前,已同公司各方面供貨商進行了3輪價格談判,五金類同比下降15%,電料同比下降25%,備品備件同比下降20%,總體采購價降低了20%,為公司成本管理奠定了良好的基礎(chǔ)。同時堅持物資材料采購比價制度,做到貨比三家,在同質(zhì)的前提下,從眾多供貨商報價中選出最低的,再以此最低報價為基礎(chǔ),盡量從老客戶處采購。此舉不但將物資材料采購價格降到了最低,同時因為老客戶可以延期付款,又在鉬市場疲軟的困境中緩解了公司資金周轉(zhuǎn)的壓力。

      在三月份杭州舉行的美卓大客戶會上,由于美卓礦機處于壟斷地位,供貨價不降反升30%。針對此種情況,我們供銷處更是結(jié)合設(shè)備處,多方考察,聯(lián)系多家加工單位加工。最終確定由徐州市高耐特公司生產(chǎn)加工襯板,每套比美卓公司供貨價下降35%,同時采用洛陽市欒川吧加工的鎖緊螺母,比美卓供貨價下降40%,美卓圓錐內(nèi)調(diào)料每桶570元,而采用煙臺斯美特公司生產(chǎn)的調(diào)料,每桶含運費為450元,每桶節(jié)約130元,每月能節(jié)省1500元。從而在保證質(zhì)量的前提下,使部分易耗件價格得到降低。下半年公司資金緊張,我們堅持以老客戶為主,既保障質(zhì)量又能延期付款,在鉬市場疲軟的困境中緩解了公司資金周轉(zhuǎn)的壓力。同時堅持以車間備用計劃采購,全年沒有因為備件缺少或質(zhì)量問題等原因造成車間停機。

      其次是產(chǎn)品銷售方面,供銷處嚴格執(zhí)行欒川吧《鉬都公司產(chǎn)品銷售制度》,根據(jù)市場變化,及時掌握第一手市場行情,為領(lǐng)導(dǎo)制訂銷售政策提供資料,并堅決執(zhí)行產(chǎn)品由鉬都公司統(tǒng)一銷售的制度,決不自行銷售,堅持“財務(wù)貨款到賬后再發(fā)貨”原則。全年沒出現(xiàn)一次錯發(fā)批號,結(jié)算錯誤等情況。

      最后在辦公室管理上堅持推行6S管理等公司制定的各項管理措施。首先要求從自身到供銷處員工,都嚴格執(zhí)行公司出臺的各項6S管理標準和制度,并堅持從細節(jié)抓起,注重培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。比如堅持下班前打掃衛(wèi)生,文件柜及辦公桌抽屜清楚標識,辦公物品標識到位,從而使每一件物品都有明確位置,在需要時能快速找到,提高了辦公效率。

      供銷處在全年整體工作取得了較好的成績,但是還存在不足。比如有時候服務(wù)態(tài)度還達不到各兄弟單位的要求,有時存在一些小物品采購不夠及時,深入車間了解備品備件使用情況的周期不夠,第一手現(xiàn)場材料掌握不夠充分等。這些問題,在以后的工作中會逐步改善,要經(jīng)常深入一線了解情況,提高服務(wù)意識,為車間解決好備品備件采購中存在的問題。

      新的一年即將開始,我們供銷處全體員工一定會鼓足干勁,抓好內(nèi)部管理,為公司和各兄弟單位創(chuàng)造更大的價值!為打造“四個一流”瑞達公司貢獻我們最大的力量!

     


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