【精品】年度工作總結模板六篇
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的年度工作總結6篇，歡迎閱讀與收藏。
年度工作總結 篇1
橙子溝項目部綜合加工廠在項目部領導的關心和支持下，抓好生產組織，全力以赴保供應，嚴格執行各項規章制度，抓技術改進，創最大效益，現將一年來的工作總結如下：
第一、抓好生產組織，全力以赴保生產；
根據今年的工程需要，我廠組織管理，確保施工進度，自年初召開全廠生產動員會，任務分別下達各職能小組，責任到人，為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。
第二、嚴守檢測關，確保混凝土質量；
20xx年在混凝土拌和廠的工作中，確實做到把混凝土拌和廠的質量工作做真、做細、做好。在生產實踐中取得了良好的效果。在生產過程中主要抓好三方面：一是抓好關鍵環節控制，上到廠長下至班組長，把質量做為重中之重，一旦發現影響質量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質量的規定要求，采取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環節把關，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執行混和料檢測單據，使拌合料質量達到規定要求，有效地保證了整個工程的質量。
第三、保安全促生產；
（一）、通過科學管理保障生產安全，嚴格執行各項規章制度，并以嚴謹的態度在職工中開展遵章守紀教育活動，深入人心，落到了實處。
（二）、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一部署，加強對警衛的管理，對于場內大型設備及易燃、易爆等重點部位設置專人看護，禁止非工作人員靠近。
（三）、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領導加持定期不定期對廠區進行檢查督導，發現隱患及時提出意見并要求限期整改。
總結全年工作，雖然取得了一定成績。但自己也清醒地認識到自身的不足和差距，綜合素質有待進一步提高，個別工作抓的`不細，落實不到位。在認真做好自我總結的基礎上，我廠更應著眼于20xx年的工作。力爭在新的一年里，圓滿完成項目部下達的各項任務，做出更大的貢獻。
年度工作總結 篇2
一、順應群眾期盼，增強金融助推示范建設驅動力
（一）示范引領金融創新。結合嘉善實際制定并印發了《關于推進XX縣域科學發展示范點全面深化建設20xx年信貸指導意見》，引導全縣銀行業金融機構突出信貸支持重點，積極推動經濟轉型升級，切實做好金融先行先試助推XX縣域科學發展示范點建設各項工作。深入貫徹落實六部委《關于大力推進體制機制創新，扎實做好科技金融服務的意見》精神，牽頭XX縣科技局、縣經信局聯合簽署金融支持科技型和“機器換人”企業三方合作框架協議，建立科技型及“機器換人”企業和銀行機構金融服務微信交流平臺，實現金融服務全天候無障礙服務。探索農村住房財產權抵押貸款試點，主動向政府建議開展農村住房財產權抵押貸款業務試點，被政府采納并列入XX縣域科學發展綜合配套改革行動計劃，獲省政府批復。會同嘉興中支聯合開展了農房抵押貸款試點推進情況調研，召開農房抵押貸款試點工作調研座談會，積極爭取開展試點活動。
（二）行動助推金融普惠。制定印發了《“貼近群眾、服務民生”20xx年XX縣普惠金融實施方案》，從優化結構增加信貸投入、創新服務拓寬融資渠道、加大建設改善信用環境、爭取資源優化金融配置、提升服務推進便民支付、普及知識保障群眾權益落實19項普惠金融工作措施。XX縣財政局、經信局聯合開展了“踐行群眾路線，服務中小企業”為主題的20xx信貸助小微，惠民生“春雨行動”。召開了工作會議，分解落實了全年信貸支持1000家市場前景好、競爭力強的小微企業，確保實現小微企業貸款增速不低于全部貸款增速、全年新增小微企業貸款1000家、民生類個人貸款6250戶、全年共新增小微企業和民生類群體貸款40億元的目標任務。積極向上級行申報爭取到兩筆支農再貸款5000萬元，占嘉興全市支農再貸款增量總額的.50％，有效增強惠農金融支持。進一步宣傳、管理、發揮好中小企業轉貸基金作用，切實幫助成長型中小企業解決資金周轉困難，累計轉貸520筆、18.51億元，178家企業受益，得到各級領導和社會各界好評。
（三）三信帶優金融生態。開展了“普惠三農，爭創三信”系列活動。召開了XX縣農村信用體系試驗區建設推進會暨三信授信簽約會，現場進行了總額達2.6億元的整村“批發式”貸款合作協議和農戶小額信用貸款授信協議簽約。深化“信用鎮、信用村、信用戶”評定，上半年獲評省級信用村1個、市級信用鎮1個、信用村15個，縣級信用鎮2個、信用村70個。指導嘉善農商銀行針對“三信”評定成果制定出臺金融優惠政策，推動開發“農”字通系列貸款產品，放大信用貸款單戶限額從10萬元提高到30萬元，真正讓誠信農村受惠。
（四）研究指導金融發展。組織召開了支行年度調研信息工作會議，落實全員調研信息任務。積極發揮青年創新工作興趣小組作用，加大課題調研，努力培育研究型青年隊伍。對社會融資總量和光伏產業的專題研究分析受到了縣領導的高度肯定和批示。《農民專業合作社發展與金融支持——以XX縣為例》、《農民物權貨幣化可行性研究——以XX縣農村住房抵押貸款為例》、《淺析新形勢下嘉善地方政府債務運行情況與風險化解路徑》3篇調研被《浙江金融調查分析》錄用。有效依托金融學會平臺，提升基層金融研究水平，XX縣金融學會被縣民政局評選為4a級社會組織，被縣科協評選為20xx年度先進集體。組織金融系統開展了市金融學會與縣科協年度課題招標活動。
二、維護群眾利益，提高區域金融風險防控力
（一）強化綜合管理。組織開展了銀行機構20xx年度綜合評價工作，對全縣12家銀行機構14個方面的業務工作進行評價打分并通報。做好上半年2家新設分支機構的開業審批工作，組織擬任二級支行負責人6人次進行從業資格考試。組織對縣工行、交行、郵儲銀行開展現金收付和假幣收繳鑒定業務現場檢查。參與開展對轄內5家小貸公司20xx年度考核評價工作。XX縣經信局、財政局和銀監等部門實地審核、聯合申報轄內3家銀行20xx年小企業貸款風險補償的申請。組織小額貸款公司開展統計業務輔導。
（二）加強風險監測。加強轄內法人機構的合意貸款管理，督促銀行機構用好用足信貸規模額度，同時積極向上級溝通匯報實際規模需求。切實做好春節前轄區小法人機構流動性監測管理，布置轄內法人機構開展人民銀行分支機構常備借貸便利操作試點，向符合條件的中小金融機構提供短期流動性支持。組織召開季度民間借貸利率監測點交流座談會。督促輔導嘉善農商銀行定期做好合格審慎評估工作，同時加強對短期同業拆借利率管理。根據上級行統一部署，按照《XX市銀行信貸資產質量巡訪制度》，及時開展轄內銀行信貸資產質量的現場巡訪，實地調查了解銀行機構不良貸款的動態和清收情況。完成20xx年度涉農信貸政策導向效果評估。
年度工作總結 篇3
繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去，洗煤生產科在礦、廠黨政的正確領導下，在全科人員的協同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制為中心，借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩中有進，為洗煤廠全年任務指標的完成做出了貢獻，現對一年來的各項工作進行總結。
一、20xx年工作措施及重點 1、從規范管理、計劃落實、科學指導著手，生產計劃、技術管理工作進一步規范完善 一是規范了計劃管理，下發了生產計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規范、有序。
二是規范了全廠10個工藝環節的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環節檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環節的穩定與正常，三是充分利用計算機，對各種煤質進行分析與預測，制定了產品生產組織方案，為領導決策及調度指揮提供了依據，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強了現場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現場檢查一至兩次，1/3工作時間在現場，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，多次積極組織召開了產率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質特性、生產現象及操作情況不斷進行總結，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩定。
五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發了職工參與技術管理的熱情。
2、以技術攻關、強化兩機操作為手段，在產率、穩定率上做文章，保證了效益的最大化 一是針對精煤產率、綜合產率低的問題，積極進行了多種生產組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產率最大、配洗保硫分穩定，2#煤正常入洗保產率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質煤保精煤產率最大、中煤灰分放開等一系列生產生產組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質較好的契機，最大限度的提高了產率，確保了全年產率指標的完成。
二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產率的配比，靈活地采取了級差生產，同級生產的方案，得到了最佳精煤產率。
三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執行“一次選凈、二次選精”的原則，科學調整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。
四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現象進行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現象等多種降污方法，將矸石污染穩定在8~10%之間。
3、開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產能力可持續性發展 一是針對煤泥水系統薄弱，無法適應增產上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統事故影響，提高壓濾效率22%。
二是進行了洗水平衡調節系統改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調節，實現了洗水快速平衡，滿足了生產的正常用水，減少了系統補水慢帶來的運行費用增高的問題。
三是針對浮選機抽出率低、泡沫發虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發虛現象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。
四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。
五是組織編寫了iso9002：XX版質量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質量審核中心的換版認證，并獲得了證書，使質量體系進一步完善，與國際標準接軌。
六是進行了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發了適用于**洗煤廠的生產技術管理軟件，提高了生產技術管理的科技含量。
4、堅持限額使用、四項審批、節超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節約 一是堅持執行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統計，宏觀把據材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，并結合生產計劃、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領料單，嚴控材料的領用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠占、挪用； 二是堅持執行四項審批制度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結果，均做到了專人管理，現場核實。
三是堅持執行了節超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節獎20%、超罰10%--15%的考核。
四是堅持做到了成本控制每五日一小結，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。
五是堅持開展技術降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復用上做文章，剔除煤質原因外，最大限度減少了專用材料的投入。
5、開展星級建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階 一是作為洗煤廠星級建設辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態管理，積極引導，從班組制度的.完善、目標的規化、人員的素質培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發展，累計表彰星級班組155個，涌現出壓風機班組、浮選生產甲班等出席礦的四級級班組。
二是將生產技術管理納入質量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術管理與安全管理的統一協調，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態與靜態管理的統一協調。
三是協同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質，激發了職工愛崗敬業，學技術的熱情。
四是編制下發了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產經營的大點，將全廠的經營管理統一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產經營有章可依，各項管理考核條理規范。
五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規范，并在現場操作中，積極下現場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現場的治理效果。
二、存在的問題與不足
1、生產技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發了洗煤生產技術管理軟件，但由于開發費用問題，無法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產實際、動態管理、技術降耗等結合起來。
3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩定，制約著產率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質有待進一步加強。
三、20xx年工作思路 1、總體思路 以穩產、增運為目標，技術創新，管理創新為手段優化多煤種入洗，努力提高產率，保系統環節最大適應，精細成本控制，實現成本效益雙盈。
2、重點工作 ⑴生產技術管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤廠生產信息化管理實施，實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產信息。
二是借助iso質量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產方案、過程控制，信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現場中技術管理、技術指導薄弱不到位現象，進一步提升洗煤生產技術管理。
三是定期組織召開洗煤生產工程技術人員例會，就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制，切實提高工程技術人員的業務水平。
⑵優化生產方案，加強工序管理，保能力最佳 一是利用生產技術管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調10#、11#原煤特性，做好產品的優化方案，在保精煤產率最大的同時，兼顧綜合產率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考核掛鉤。
三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現狀對外與廠家、科研院所聯系，調研m--col浮選改質技術和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。
⑶做好技術改造方案，階段性組織實施 一是做好浮精脫水系統改造方案，改造浮選現有脫水系統，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現狀，積極做好工藝技術的調研，提供改造初步設計等。
二是做好運輸系統提效改造，包括改造原選前給料系統，解決設備維護費用高、事故多，無法調節給煤量，影響生產效率的現狀；改造精煤倉上配煤設施，減少轉產倒庫對生產效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題；在228回煤系統增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。
⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費 一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監督兌現不必要的投入和無限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。
四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20xx年，洗煤生產科任務更加艱巨，多煤種入洗、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩定提高做出應有的努力。
年度工作總結 篇4
20xx年上半年，全縣工業經濟繼續保持了增長勢頭。但受國際市場需求下降，國內消費低迷，工業投資項目進展緩慢，國家宏觀調控的整體影響等，我縣工業經濟運行總體呈現低速增長局面，形勢十分嚴峻。
一、上半年工業經濟運行特點
1、規模以上企業增長緩慢，規模以下企業生機勃勃，增長較快。1—6月，全縣實現工業總產值31.3億元，同比增2%；規模以上工業實現產值21億元，同比減3.3%；規模以下實現產值10.3億元，同比增長15%。從行業看，礦冶業完成18.2億元，同比下降0.5%；水泥陶瓷建材業實現5億元，同比增長16.6%，食品加工業實現2億元，同比增長6.3%。
2、市場疲軟，庫存增加，價格下跌，增長乏力。縣內大宗工業產品價格持續下降。水泥價格不斷下降，墻地磚企業產品銷售困難。
3、1-6月，在主要工業產品中，石膏板、水泥、供電量、玻璃、墻地磚、白酒產量有所增長外，其他產品產量均出現負增長。粗鋼停產、銅精礦產量3306 噸同比下降45.8%、粗銅產量16038噸同比下降31.4%、鑄件產量5014噸同比下降41.2%、、硫酸產量61235噸同比下降14.8%。
二、1-6月市考核縣工業經濟指標完成情況
1、工業總產值在20xx年基礎上增15%。1—6月，全縣實現工業總產值31.3億元，同比增2.02%，欠目標率11.5%。
2、規模以上工業增加值19億元。1—6月規模以上工業實現增加值8.5億元，可比價增19.4%，欠目標率5.3%，完成市政府下達任務19億元的44.7%。
3、工業固定資產投資6億元。1—6月完成9567萬元，同比增長4.3 %，占全縣預計總投資額36186萬元的26.4%,完成市政府下達任務的15.9%，欠目標率34.1%。
4、規模以上工業主營業務收入47億元。1-6月預計規模以上工業實現銷售收入 13億元，同比增5.9%，完成市政府下達任務的27.7%，欠目標率22.3%。
5、規模以上工業實現利稅總額10億元。1—6月預計完成0.9億元，同比持平，完成市政府下達任務的9%，欠目標率41%。
6、規模以上工業實現利潤總額6.5億元。1—6月預計實現利潤總額0.5億元，同比增60%，完成市政府下達任務的8%，欠目標率42%。
三、工業經濟主要指標增速放緩的主要原因
1、受國內外需求下降影響，主要工業產品價格持續下跌，企業主動停產或減產。由于粗銅、鋼鐵、銅精礦等主要產品價格持續下跌，導致生產企業產值、銷售、效益下降，部分企業主動減產或停產。6月底止停產半停產企業達11戶，影響減少產值是1.916億元。
2、受國家調控房地產政策影響，建筑建材市場不景氣，需求不旺，價格下降，導致企業被迫減產、停產，開工率嚴重不足。
3、受西南連續四年干旱的波及影響，我縣成為全省五個最干旱縣之一，綠汁江、扒河水斷流，雖然進入汛期，但雨量不大，徑流量小，四座水電站工作時斷時續，處于停產半停產狀況。
4、受國內市場消費需求低迷，企業原材料季節供應突出的影響，食品加工業增長緩慢。
5、受企業調整的影響，玉溪礦業集團進行內部企業調整整合，原云南達亞有色金屬股份有限公司被注銷，減少了1XX縣屬規模以上工業企業，同比減少產值2.3億元。
6、“一銅獨大”局面長期難以改變。只要銅業公司發生問題，全縣工業形勢就發生大的變化，掩蓋了其他工業存在的問題。易門銅業公司近幾年產值在20億元 ——23億元間，從去年12月停下一套系統技改以來，產值降幅較大，1-6月實現產值90146萬元，同比減22.5%，銅價下降，產品銷售下降，1-6 月實現產品銷售收入27342萬元，同比減17.6%。
四、存在問題
1、工業增速仍在低位運行。受銷售市場價格偏低等因素影響，部分工業產品市場需求不足，產品價格偏低，企業生產成本高，利潤空間小，效益持續下降，市場競爭壓力加大。企業增產不增值、增產不增效的現象普遍存在。
2、全縣工業經濟總體上還在低速增長，短期內增幅難以大幅回升，距完成市政府下達的目標任務有很大差距。
3、招商引資效果不理想。雖然各鄉鎮及相關部門已經行動起來，但是實際效果不是很明顯，在談項目少，現有的在談項目也難以落地、開工。
4、工業固定資產投資不足，經濟增長亮點不多，工業固定資產投資目標完成難度大。20xx年全縣續建工業項目15個，計劃投資額41344萬元，1—6 月實際完成投資8287萬元，完工投產的僅1個項目，其余項目在建。10個新建項目計劃投資總額34602萬元，實際僅有2個項目完成投資1280萬元，少數項目處在征地及生產設備選購階段，推進項目處在項目可研及申報階段。
5、產業鏈短，產品附加價值低，低端產業產品突出，高端產業產品少，企業整體經濟效益較差。
五、下步工作措施及建議
1、加強領導，積極實施招商引資促進政策，加大招商引資工作力度。一是圍繞全縣產業發展重點，以產業招商為主線，以商招商為重點，堅持“走出去”與“請進來”相結合，堅持規模與質量并重，服務與管理并重，經濟效益與社會效益并重，進一步改進招商方式，創新工作機制，提升管理水平，充分調動政府、企業、社會各方面的資源和力量實施全方位、多領域、高層次的開展招商引資工作；二是采取切實有效的措施，努力改善招商引資環境，盡全力為企業排憂解難，搞好服務，使企業進得來、留得住、有發展、有效益、有前途，促進入住企業的再投資；三是采取有效的措施，切實抓好落實，為企業創造一個良好的發展環境，加大項目推進的工作力度，全力推進現有的在談項目，切實幫助企業解決好生產經營和項目實施中存在的困難和問題，確保項目盡快落地，形成新的經濟增長點。
2、抓好重點項目建設，增強工業經濟發展后勁。項目是工業經濟發展的支撐和持續增長的后勁。要牢固樹立“今天的工業項目就是明天的經濟實力”的理念，以項目的大建設促進經濟大發展。繼續實施領導干部聯系推進重點項目制度，穩步推進一批產業鏈條長、帶動能力強、經濟效益高的重點工業項目。
3、積極爭取省工信委和電力部門的支持，取消對鋼鐵企業實行的差別電價政策，扶持鋼鐵企業盡快復工復產。
4、繼續執行納規工作獎勵政策，調動企業改擴積極性，促進企業上規模、上水平。一是重點加強對新投產項目的跟蹤問效，凡是達到納入規模以上條件的企業，及時納入規上企業統計，做到不漏報、不瞞報、實事求是地反映工作成效和發展成果。二是加強對規模以下企業的`政策引導，促成企業實施產能擴大改造，實現規模效益。
5、加快停產、半停產企業的復產、達產工作。一是積極配合企業加大宣傳力度，解決一線用工問題，盡快恢復因招工難在20xx年1-6 月處于半停產狀態的陶瓷企業生產線；二是動員企業按照云南省人民政府《關于切實做好當前經濟工作努力保持經濟平穩較快發展的意見》的若干政策措施，積極開拓市場，開足馬力生產；對于停產、半停產企業，努力在資金及政策幫扶等方面給予支持，積極幫助其恢復生產。
6、努力做好全縣工業發展的調整轉型工作，圍繞滇中產業新區建設的目標，對現有的銅業、貴金屬、鑄造及裝備制造、生物制藥、鈦白等生產企業進行重點扶持發展，延伸產業鏈條，提升產品檔次，增加附加價值。在招商引資工作中，結合滇中產業新區建設規劃，加強跟蹤協調，盡量爭取引進資源消耗少、污染低（或無污染）、科技含量高、附加值高的大項目或配套項目。
7、加強對銀行信貸資金的引到，建立健全民間投融資平臺，把更多的資金投入到實體經濟的發展上來。
8、繼續做好工業經濟運行監測分析工作。加強與統計部門的溝通協調、加強情況通報，認真分析工業經濟運行發展中存在的問題，加強運行監測，有針對性的深入企業進行調研，督促和幫助企業解決聯網直報工作中的困難和問題，確保統計數據更加準確、全面、真實、客觀反映我縣工業經濟運行情況。
到位省外資金、到位外資、重大產業化項目、稅源建設、稅收雙代目標半年已完成，全年目標確保完成。財政收入、固定資產投資兩項目標全年差距較大。
1、 財政收入：
原因：一是由于財政部門省市區企業所得稅、印花稅分成比例分別由24%降為15.6%、39%增加為60%。按照20xx年數據測算，品迭后光華轄區財政收入一年減少1000萬元。二是光華轄區今年僅有天祥廣場1個在售樓盤(現余249套房源，預計銷售額8億元)，加之市場不景氣，5、6月銷售均為零。三是清欠項目金林半島經多年反復催繳，遲遲不能征收入庫。四是清算項目僅有世代春天、成都花園兩個項目，共計840萬元(土地增值稅)。五是受大環境影響，轄區內麥德龍商場、家樂福超市、樂賓百貨、安利日用品、仁和春天百貨等與去年同期相比，均有幾百萬到上千萬的收入下滑。
現已采取的措施：一是繼續加強對轄區26戶稅收實得50萬元以上的企業走訪服務，征求企業意見，切實解決企業生產經營過程中的困難和問題，促進企業增產、增收、增稅;二是繼續加強與轄區企事業、單位的溝通聯系，及時獲取稅收征管信息并提供給稅務部門(一季度配合稅務部門征收了四川中屹投資有限公司股權轉讓企業所得稅等共計1604萬元，地方實得253萬元);三是繼續加強稅源建設工作，積極通過中介機構、社會人士、轄區企事業單位等，依托轄區項目資源、樓宇資源、工業園區資源開展資源招商。通過掛靠的方式開展感情招商。通過為轄區現有企業提供的配套服務，獲取良好的口碑，實現以商招商。近3年新引進企業20xx年度實現財政收入1328萬元。四是繼續協助稅務部門做好轄區在售項目(天祥廣場)、清欠項目(金林半島，欠稅4100萬元，地方實得2102萬元)、清算項目(世代春天120萬元、成都花園720萬元)的征收工作。五是在當前稅收體制、分成級次改變的前提下，及時掌握轄區內省屬企業基本信息，并通過加深感情聯絡，促使其將注冊地址變更至轄區內，為下一步參與稅收分成奠定基礎。六是繼續協同稅務部門加強一次性稅收(成都天悅桃源房地產開發有限公司龍泉項目、國誠集團)的跟蹤服務和征管工作。預計年內實現企業所得稅156萬元。
2、 固定資產投資：
原因：一是烹專地塊、省車管所地塊、省委黨校自主改造3個項目均未實現上市拍賣和自主改造的啟動，因此，該項目標無項目支撐。二是轄區內大型企業較少，挖掘設施、設備購置全年預計不足2億元，難以支撐該項目標。
現已采取的措施：一是對轄區資源進行了反復、仔細梳理，逐戶上門走訪，了解企業、單位設備購置情況、項目進展情況，做到應統盡統。現盡最大努力能統計入庫的有1.4339億元(金沙商鼎項目土建約2600萬元;錦城出租汽車公司設備購置20xx萬元;省軍區房管局改造設備購置約4000萬元(美麗云天酒店);仁和春天百貨設備購置279萬元;國誠集團設備購置400萬元;天辰樓設備購置500萬元;國安廳設備購置4560萬元)。二是配合區統計局主動與省、市統計部門銜接，在不占用我區正常申報數據的前提下，爭取省、市統計部門對我處的支持。三是繼續加強與轄區企事業單位的聯系，積極爭取部分企業、單位將在外區的改造項目納入我區申報。
3、項目工作推進情況
1、天祥廣場項目：該項目目前進展順利，商業部分及“住改商”4號樓已銷售完畢。住宅部分1、2、3號樓已開盤銷售，均價每平方米1.3-1.4萬元，但受大環境影響，目前銷售緩慢(現余249套)。4號樓(擬住改商、面積250、270平方米各22套，共計11500平方米，現正在征求全體業主意見，達到100%后，提請區政府召開會議，出具會議紀要)。
2、省委黨校宿舍改造項目：現正在進行模擬拆遷工作，因學校教職員工較多，各種利益矛盾均在此次調查當中體現，現模擬拆遷工作基本完成，學校目前已放假;626戶住戶簽約593戶，簽約率94.73%。
3、烹專地塊改造項目：烹專教學用地宗地面積約43.62畝，目前已拆除完畢，周邊公服用地約2.33畝，合計45.95畝。烹專地塊目前正在進行鳴翠路脫裙工作，完成后由土儲中心制定方案掛牌上市。
4、省車管所地塊項目：目前車管所宿舍已經拆除，區房管局正在進行產權注銷工作，預計10月份完成。
5、金沙商鼎項目：現正在進行主體施工，進展順利，預計年內完工銷售。
年度工作總結 篇5
施工員年度總結范文XX年即將結束，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結 經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、履行崗位職責
作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：
1、工程質量管理。
針對望湖城項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。
2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。
3、班組的管理協調工作
（1） 施工管理員是所內最基層的'管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。
（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（3）注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設單位、監理單位的協調
作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
6、材料管理工作
本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。
7、技術管理
在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領導協商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協商聯系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在XX年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。
年度工作總結 篇6
一、生產方面：
推行《大爐生產排程表》，理順大爐生產秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產提供數據支持，通過對數據分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，盡量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本并提高產品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
二、培訓方面
七月份、八月份組織mc-物控培訓;九月份組織了jit-準時生產方式培訓;十月份進行了lp-精益生產培訓;十一月份進行了中基層干部有效溝通技巧培訓。通過培訓使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
三、物料管理
十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存狀況進行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為pc接單、排產、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節約等相關要求進行倉庫管理。
五金倉。通過對五金倉的抽盤，規范倉庫管理，對于化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應商提供msds。以便安全地對物資進行保管。
四、生產計劃
目前，業務下單后，計劃排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特別是在消耗庫存現有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業務接單以后pc排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產半成品。
十月份，pc通過數據分析以及結合公司實際生產情況，對大爐的半成品生產進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節約生產成本，縮短制造周期。
五、關于qc
目前pmc部門編制上有四名質檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經要求車間將介于合格與不合格之間的產品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現場落實執行，至于半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶的要求而隨時調整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。
今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。
六、以上是pmc工作總結，下面對來年的工作作以規劃：
（一）大爐生產基本正常，在現在的基礎上，加強pc精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識;
（二）倉庫管理模式已經初步建立，仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登帳員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。
（三）部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過整合，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。
（四）培訓工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關內容的.培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。
七、缺點與不足
感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。
員工學習意識不強，自我滿足于現狀，不求進取，有些即便是參加培訓，仍然是應付了事，不能實現業務知識的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創新思維觀念，不能創造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業發展的要求同步。
八、對公司的建議
建立科學有效的激勵機制，激發員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創新，可以通過板報、會議、公司發文通報等方式對工作成績好、業務突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質獎勵為輔的方式進行。
加強對中基層干部的培訓，俗話說：一將無能，累死千軍。每個干部就象一個將領。把干部隊伍抓實抓強，作為企業發展的中干力量，采取以點帶面的路線，對忠于企業的員工重點培養，提高員工對企業的忠誠度。
以上是pmc的部門工作總結與來年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。
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