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  • 生產副經理工作總結

    時間:2022-11-10 20:40:48 年度工作總結 我要投稿

    生產副經理工作總結

      總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,因此我們要做好歸納,寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是小編為大家整理的生產副經理工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

    生產副經理工作總結

    尊敬的各位領導、辛勤的各位主管、各位職員:

      大家好!今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。為此,我代表生產系統(tǒng)向大家表示感謝!

      下面就20xx年的工作情況我向大家報告如下:

      一、總體情況

      1、首先說明我直接管理的部門有工程部、報建部、質安部、成控部。

      2、今年完成生產任務經過估計總產值為1億多點,具體數(shù)據帶12月底再次核算后上報。

      3、今年各項財務指標總體達到要求。但是存在各項小指標與實際指標有點出入,明年將根據今年的情況將各項小指標細化。

      4、今年主要完成的管理工作如下:

      1)調整部門劃分。將采供不劃分給總經理直接管理,增加成本控制部。

      2)調整工程部工程承包方式。由對外分包調整為項目經理全權負責制。

      3)重新編制內部管理流程。制定詳細的管理流程和相關管理文件和表格。

      4)編制成控部成本結算表格和施工部分單項價格基礎數(shù)據的確定工作。

      5)建設內部管理軟件ERP,并且完善該軟件以達到適應本公司實際需要的目的。

      6)完善質量安全方面的檢查和考核標準,并加強現(xiàn)場檢查力度。

      7)增加了內部各安全、質量、技術、標準的培訓。

      二、存在的問題

      總結了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。主要表現(xiàn)在以下方面:

      1、公司管理流程某些地方存在沖突,需要再次細化。

      2、人員搭配不均,人員素質有待提高。能夠單打獨干的人少了。

      3、公司的紀律性不夠嚴,還很多沒有按照我們制定的標準和規(guī)定去做的。很多有待去改善和完善的地方。

      4、資源不足,人力資源和機具資源不足。

      5、該下放的權力沒有下放完全,領導對下屬的信任度不夠。

      三、20xx年的工作安排

      權利是公司給你的信任,給你的責任,同時也給你的榮耀,盡管如此,20xx年度各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方,因此在20xx年,我們要求各個部門從以下幾點抓起,使本部門的'工作能跟上公司的改革步伐,使本人的思想和行動能與公司的改革同步。

      1、從安全、質量、進度、收款四項中繼續(xù)完善流程,使工程費結算更加合理。做好各項目和員工的績效獎勵制度。

      2、抓好工程現(xiàn)場管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動,到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平。同時培養(yǎng)能具備獨當一面管理人才,為公司創(chuàng)造一定效益。

      3、進一步完善工程人員的補助的改革,能打入工程結算的補助盡量打入。從而達到有自由競爭,做到多勞多得少勞少得,打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。

      4、加強工期管理制度,報建、質安、采購要保持溝通,合理安排,保質保量按照工期完成工程任務。

      5、公司要做好新人招聘、人員儲備工作。

      各位同事、各位職員,路漫漫其修遠。不管20xx年對各個部門做如何評價,那已經是過去的事了,希望20xx年各部門員工在新的一年里,改變思想,轉變觀念,立足本職,認真工作。有新的希望、新的進步。為xxxx的發(fā)展和改革做出應有的貢獻!

      預祝全體員工、同事年元旦快樂,身體健康,工作順利!謝謝大家!

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