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  • 人事總監個人年度工作總結

    時間:2024-09-15 13:52:06 年度工作總結 我要投稿

    人事總監個人年度工作總結范文

      總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編精心整理的人事總監個人年度工作總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    人事總監個人年度工作總結范文

    人事總監個人年度工作總結范文1

      我在人事部擔任總監工作也有半年了,我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌,現就接手后的人事總監半年工作總結如下:

      行政人事部是公司的關鍵部門之一,行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。

      一、管理運作方面

      1.逐步完善公司監督機制。員工不會做你要求做的事情,只會做你監督要做的事情。基于這個原因,本年度加強了對員工的監督管理力度。

      2.完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。順應市場的發展,依照公司要求,制定相應的管理制度。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

      3.加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

      4.逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承擔責任。

      二、行政工作方面

      1.對內做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領用登記,以節約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

      2.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

      3.協助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

      4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

      5.加強員工飯堂管理,加強員工飯堂餐具衛生管理等

      三、人事管理方面

      1.規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

      2.根據部門人員的實際需要,通過各種渠道,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

      通過這次工作總結,我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作:

      1.加強培訓力度,完善培訓機制。

      企業的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,加強對員工的'人性化的管理,留住員工,留住人才,他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

      2.完善公司制度,向實現管理規范化進軍

      成功的企業源于卓越的管理,卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節,為了進一步完善公司制度,實現管理規范化。

    人事總監個人年度工作總結范文2

      20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去,作為公司的人事總監,我自然而然有著沉重的責任和義務,我也在這一年努力的做好自己的本職工作,不斷突破,以下是我的總結:

      一、工作中的成績

      1.在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善,以及根據企業現狀,制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

      2.制定績效考核制度,撰寫員工手冊,制定公司培訓框架,為明年的工作打基礎。

      3.根據人事相關規定規范勞動合同管理,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

      4.按照公司制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。

      5.配合總經理進行人事管理變革,將公司管理逐漸步入正規。

      二、工作中的不足

      1.深入基層鍛煉的時間、機會偏少,對業務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上,缺乏實在的'感性認識。

      2.工作中缺乏強有力的管理,開展工作時缺乏魄力,對各部門人員的管理不夠細致具體。

      3.執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

      4.在人才培養上無法緊跟公司的飛躍式發展。

      三、具體改進方案

      1.深入基層,多溝通,了解項目、了解同行;及時掌握最新動態,為領導的決策提供有利依據。

      2.注重工作作風,完善各項規章制度,加強管理,以身作則,形成良好的工作氛圍。

      3.加強學習,拓寬知識面,努力學習專業知識和相關法律知識。

      4.全面提高執行力度,狠抓決策落實,保證公司的各項決策全面有效的落實。

      5.加大招聘、培訓力度,儲備大量人才,加強人才引進培養機制,為公司的跨步時期創造動力。

      四、對公司的建議

      1.完善各項獎罰制度,嚴格執行,不要太仁慈,仁慈只會慣壞員工;

      2.鼓勵核心部門主要人員,增加外出學習機會,以滿足公司發展需要;

      3.為鼓勵各部門領導培養人才,實行人才培養獎勵制度;

      4.關于公司的推廣,讓我們每個人都充當業務人員,要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等。

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