工程合同

時間：2023-11-05 07:47:36 其他合同范本我要投稿

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實用的工程合同6篇(優秀)

　　在人們越來越相信法律的社會中，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同也是最有效的法律依據之一。你知道合同的主要內容是什么嗎？下面是小編收集整理的工程合同6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實用的工程合同6篇(優秀)

工程合同篇1

　　第一章詞語涵義及合同文件第一條詞語涵義《電力建設工程施工合同》文本，由《電力建設工程施工合同條件》（以下簡稱《合同條件》和《電力建設工程施工合同協議條款》（以下簡稱《協議條款》）組成，其用詞用語除《協議條款》另有約定外，應具有本條所賦予的涵義：

　　1.發包方（簡稱甲方）；《協議條款》約定的具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人。

　　2.甲方駐工地代表（簡稱甲方代表：甲方在《協議條款》中指定的代表人。

　　3.承包方（簡稱乙方）：《協議條款》約定的、具有《電力施工企業資質管理辦法》規定的工程承包主體資格并被發包方接受的當事人。

　　4.乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：乙方在《協議條款》中指定的代表人。

　　5.社會監理：受甲方委托、具備《電力工程建設監理單位資質管理辦法》規定資格的工程監理單位或人員對工程進行的監理。

　　6.總監理工程師：工程監理單位委派的監理總負責人。

　　7.設計單位：甲方委托的具備《電力工程勘察設計單位資質管理辦法》規定的相應資質等級的設計單位。

　　8.工程造價管理部門：國務院各有關部門、各級建設行政主管部門或如上部門授權的建設工程造價管理機構。

　　9.工程質量監督部門：電力工業部、電業管理局、省（直轄市、自治區）電力局或其根據《電力基本建設工程質量監督暫行規定》設置的電力建設工程質量監督機構。

　　10.工程：《協議條款》約定具體內容的電力建設永久工程。

　　11.合同價款：以現行的定額、材料預算價和相應的取費標準為指導價格，通過招標投標或甲乙雙方協商確定，用以支付乙方履約完成工程施工內容的價款總額。

　　12.經濟支出：在施工中發生，經甲方確認后以增加預算形式支付的合同價款。

　　13.費用：甲方在合同價款之外直接支付的開支或乙方應負擔的開支。

　　14.工期：甲乙雙方參照電力建設工程項目工期定額等規定，在《協議條款》中約定的合同工期。

　　15.開工日期：《協議條款》約定的工程開工日期。

　　16.竣工日期：《協議條款》約定的工程竣工日期。

　　17.圖紙：由甲方提供或乙方提供經甲方代表批準，乙方用以施工的所有圖紙（包括配套說明和有關資料）。

　　18.施工現場：經甲方同意、“施工組織設計”或“施工方案”所確定的用以施工的場地。

　　19.書面形式：根據合同發生的手寫、打字、復印、印刷的各種通知、任命、委托、證書、簽證、備忘錄、會議紀要、函件及經過確認的電報、電傳等。

　　20.不可抗力：因戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或其它非甲乙方責任造成的爆炸、火災，以及《協議條款》約定等級以上風、雨、震等對工程及履約造成損害的自然災害。

　　21.賠償金：責任方彌補對方直接損失和間接損失的費用，包括停工、窩工、返工、人員和機械設備調遷、材料和構配件積壓、倒運的人工費、機械費、管理費等實際費用，以及從這些費用應付之日起所應計取的利息等可得利益的損失。

　　22.質量缺陷：工程不符合國家或行業現行的有關技術標準、設計文件及合同對質量的要求。

　　23.協議條款：結合具體工程，甲乙雙方協商后依法簽訂的書面協議。

　　第二條合同文件及解釋順序1.合同文件應能互解釋，互為說明。除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：

　　（1）《協議條款》；

　　（2）《合同條件》；

　　（3）洽商、變更等明確雙方合同權利義務的紀要、協議等文書；

　　（4）招標承包工程的中標通知書、投標書和招標文件；

　　（5）工程量清單或確定工程造價的工程預算書和圖紙；

　　（6）標準、規范和其它有關技術資料、技術要求；

　　（7）構成合同一部分的其它文件。

　　2.當合同文件出現含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的情況下，由雙方協商解決（實行社會監理的，可先由總監理工程師作出解釋）；雙方意見仍不一致的，按第三十條約定的辦法解決。

　　第三條合同文件使用的語言文字、標準和適用法律1.合同文件使用漢語普通話書寫，雙方可根據需要商定使用少數民族語言譯本，對合同文件的解釋、說明則使用漢語普通話。

　　2.適用合同文件的法律是國家的法律、法規，以及電力工業部規章和約定的其它行業規章、工程所在地地方法規。

　　3.施工應當使用國家標準、規范和電力行業標準、規范。國家、電力行業沒有相應的標準、規范時，可約定使用其它行業的或工程所在地地方的標準、規范。甲方應按《協議條款》約定的時間和份數向乙方提供約定的標準、規范。

　　4.國內沒有相應的標準、規范時，乙方按《協議條款》約定的時間和要求提出施工工藝，經甲方代表批準后執行；甲方要求使用國外標準、規范，應報請電力行業主管部門批準并負責按約定提供中文譯本。

　　5.規定、翻譯和制定標準、規范及提出施工工藝的費用，均由甲方承擔。

　　第四條圖紙1.甲方在開工日期之前按《協議條款》約定的日期和份數（包括竣工圖和現場存放的份數），向乙方提供完整的施工圖紙，并保證圖紙準確且具有滿足施工要求的設計深度，乙方按《協議條款》要求做好圖紙保密工作。

　　2.甲方不能按第四條第一款約定提供全套圖紙，將不能提供的圖紙名稱、提供期限列入本條款，并保證滿足實施“施工綜合進度計劃”的需要。

　　3.甲方對圖紙有特殊保密要求的，乙方采取相應的措施保密，由甲方承擔費用。

　　4.乙方要求增加圖紙份數，甲方應按《協議條款》約定的時間予以復制、交付，費用由乙方承擔。

　　5.乙方未如約收到甲方提供的圖紙，應在5天內將所需圖紙或指示的內容、理由、時間及遲誤后果通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后2天內未答復，按第七條第二款約定處理。

　　6.乙方發現甲方提供的圖紙不完整、不準確或設計深度不能滿足施工要求。應及時通知甲方代表，酌情按第四條第五款或第二十五條第一款約定處理。乙方對于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發現，甲方仍應按第七條第二款或第二十五條第四款約定承擔責任，并給付因此造成的修補、拆除、改建、重建等費用。

　　第二章雙方一般責任第五條甲方代表1.甲方任命駐施工現場的代表按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責：

　　（1）甲方代表可委派有關具體管理人員承擔其部分權利和職責，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應提前3天通知乙方。

　　（2）甲方代表的指令、通知、意見、批準、答復等均由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發出口頭指令，并在24小時內給予書面確認，乙方對甲方代表的指令應予執行。甲方代表不能及時給予書面確認，乙方應于甲方代表發出口頭指令后 48小時內提出書面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求后2天內不予答復，即視為其確認乙方要求。乙方認為甲方代表指令不合理，應在收到指令后24小時內提出書面申告，甲方代表在乙方申告后24小時內作出修改指令或繼續執行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續執行的指令，乙方應予執行。因指令錯誤所發生的費用和給乙方造成的損失，由甲方承擔，延誤的工期相應順延。

　　（3）甲方代表按合同約定及時向乙方提供所需指令、要求、同意、通知、批復等，并如約履行其它約定的義務，否則乙方在約定時間后24小時內將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表在乙方通知后48小時內仍未予以答復，即視為其確認、同意、批準，應由甲方承擔由此發生的支出，順延因此延誤的工期，賠償因此造成的乙方損失。

　　2.實行社會監理的工程，甲方應將總監理工程師行使權利、履行義務的范圍通知乙方。總監理工程師按約定在委托授權范圍內執行職務。

　　3.甲方代表和總監理工程師易人，甲方應提前7天通知乙方。后任繼續承擔前任應負的責任（合同文件約定的義務及其職權內的承諾）。

　　第六條乙方代表1.乙方任命駐施工現場的代表按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責：

　　（1）乙方的要求、申請和通知等，以書面形式由乙方代表簽字后送交甲方代表，甲方代表在回執上簽署姓名和收到時間后生效。

　　（2）乙方代表按甲方代表同意的“施工組織設計”（或施工方案）、依據合同發出指令和要求組織施工，在情況緊急且無法與甲方代表聯系的情況下，可采取保證工程和人員生命、財產安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內向甲方代表送交報告。責任在甲方，由甲方承擔由此發生的支出，相應順延工期；責任在乙方，由乙方承擔費用。

　　2.乙方代表易人，應提前7天通知甲方，后任繼續承擔前任應負的責任（合同文件約定的義務及其職權內的承諾）。

　　第七條甲方工作1.甲方按照《建設工程施工現場管理規定》和《協議條款》約定的時間、要求，完成以下工作：

　　（1）辦理土地征用、租用、青苗和樹木賠償、房屋拆遷及清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續負責解決以上事項遺留問題。

　　（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工現場外部接到《協議條款》約定地點，并保證施工期間的需要。

　　（3）開通施工場地與城鄉公共道路的通道，以及《協議條款》約定的施工現場內的主要交通干道予以保養，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。

　　（4）向乙方提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料，保證數據真實準確。

　　（5）辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、占道及運輸、鐵路專用線的申報批準等手續，與有關方面締結工程交跨鐵路、公路通訊線路需要的協議。

　　（6）將水準點與坐標控制點以書面形式交給乙方，并進行現場交驗。

　　（7）組織乙方和設計單位進行圖紙會審，向乙方進行設計交底，對于需要審定施工圖預算的應及時予以審定。

　　（8）協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護，并承擔有關費用。

　　（9）按照合同及“施工綜合進度計劃”確定的時間為承包安裝工程的乙方提供施工現場，保證現場及建筑物、構筑物、結構、基礎等符合安裝施工的要求。

　　（10）協調施工現場上的各施工企業相互交叉作業關系，及時處理有關問題。

　　2.甲方未按合同約定履行以上義務，則承擔由此導致的費用支出，賠償因此造成的乙方損失，延誤工期予以相應順延。

　　3.甲方將上述某項工作委托乙方完成，應承擔所發生的經濟支出并給付乙方相應的費用。

　　第八條乙方工作1.乙方按照《建設工程施工現場管理規定》和《協議條款》約定的范圍、時間、要求，完成以下工作：

　　（1）在其設計資格證書允許的范圍內，按甲方代表的要求完成施工圖設計、與工程配套的設計或施工需要的細部設計，經甲方代表批準后使用。

　　（2）按約定向甲方代表提供年、季、月工程進度計劃和工程用款計劃及有關統計報表。

　　（3）按工程需要設置施工使用的照明、圍欄及警衛，并做好安全、防護設施的維修。乙方未履行上述義務造成工程、財產和人身傷害，由乙方承擔責任。

　　（4）按《協議條款》約定的數量和要求，向甲方代表提供在施工現場辦公和生活的房屋及設施，發生的費用由甲方承擔。

　　（5）采取有效措施實施地方政府和有關部門對施工現場交通和環境保護的管理規定。因技術、經濟條件限制，對環境的污染不能控制在規定范圍內的，應由甲方會同乙方事先報請當地政府有關部門批準。以上費用由甲方承擔，因乙方責任造成的罰款除外。

　　（6）已竣工工程在交付甲方之前，乙方可受甲方委托代保管。由乙方按《協議條款》約定負責保護工作，保護不善發生損壞，乙方自費予以修復。要求乙方采取特殊措施保護的單位工程的部位和相應的經濟支出，在《協議條款》中約定。甲方提前使用或擅自動用后發生損壞或其它問題，由甲方承擔責任。

　　（7）按合同的要求做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護工作。

　　（8）保證施工現場清潔。交工前清理現場達到合同文件的要求，承擔因違反有關規定造成的損失和罰款，合同簽訂后頒發的規定和非乙方原因造成的損失和罰款除外。

　　2.乙方未按合同約定履行上述義務。承擔由此造成的費用支出，賠償甲方因此遭受的經濟損失。

　　第三章施工組織設計和工期第九條進度計劃1.甲方在締結合同后3天內向乙方提供初步設計文件、施工圖紙、施工組織設計大綱及“供應材料、設計計劃”、“提供土建工程計劃”等資料，乙方據以按電力建設工程施工技術管理的有關規定和《協議條款》的約定編制“施工組織設計” （或施工方案）、“施工綜合進度計劃”，在開工前如約提交甲方代表。甲方未如約提供其應提供的資料，按第七條二款的約定處理。乙方未如約提交“施工組織設計”（或施工方案）和“施工綜合進度計劃”，按第八條第二款處理。

　　2.甲方代表對于乙方提交的“施工組織設計”（或施工方案）和“施工綜合進度計劃”同意與否，應在《協議條款》約定的期限內予以答復，逾期未復，可視為已經同意。經甲方同意的“施工組織設計”和“施工綜合進度計劃”為合同文件，應共同遵循。

　　3.乙方應按甲方同意的“施工組織設計”和“施工綜合進度計劃”組織施工，接受甲方代表的檢查、監督。工程實際進展與之不符時，乙方應按甲方代表的.要求提出改進措施，提交甲方代表批準后執行。重大的施工技術措施，乙方應報請甲方代表審核批準后實施，由甲方承擔特殊施工技術措施費。

　　第十條延期開工1.乙方應按《協議條款》約定和“施工綜合進度計劃”確定的開工日期、開工條件開始施工，因故不能如期開工的，應在約定的開工日期5天之前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在乙方提出延期開工要求后3天內作出答復，逾期未答復則視為已同意乙方的延期開工要求。

　　2.乙方延期開工未按第十條第一款約定征得甲方代表同意，竣工日期不予順延。

　　3.乙方由于甲方原因要求延期開工獲得甲方代表的同意，或甲方征得乙方同意將開工日期推遲，由甲方承擔乙方因此付出的費用和損失，相應順延工期。

　　第十一條暫停施工1.甲方代表在確有必要時可要求乙方暫停施工，提出暫停要求后24小時內應對此提出處理意見。乙方按甲方代表的暫停要求停止施工，妥善保護已完成工程，實施甲方代表的處理意見后向其提出復工要求，經批準后繼續施工。

　　2.甲方代表未在約定時間內提出處理意見，或在乙方提出復工要求后24小時內未予答復，乙方可自行復工。乙方施工因此無法進行的，按第七條第二款約定處理。

　　3.暫停施工出于非乙方原因，由甲方承擔經濟支出，相應順延工期；停工責任在乙方，由乙方承擔發生的費用。

　　第十二條工期延誤1.對以下情況造成竣工日期推遲的延誤，經甲方代表確認，工期相應順延。

　　（1）工程量變化或設計變更；

　　（2）一周內，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；

　　（3）合同中約定的或甲方代表同意給予順延工期的其它情況。

　　2.乙方在以上情況發生后5天內，就延誤的內容和因此發生的費用向甲方代表提出報告，甲方代表在乙方提出報告3天內予以批準或提出修改意見，逾期未予答復，即視為甲方代表對此報告予以批準。

　　第十三條工期提前1.施工中需要提前竣工，雙方協商一致后簽訂“提前竣工協議”，合同竣工日期何以提前。“提前竣工協議”應包括以下主要內容：

　　（1）提前的時間；

　　（2）乙方采取的趕工措施；

　　（3）甲方為趕工提供的條件；

　　（4）趕工措施的經濟支出和承擔；

　　（5）提前竣工收益的分享。

　　2.乙方按“提前竣工協議”修訂施工進度計劃，提交甲方代表批準后執行。甲方代表在乙方提交施工進度修訂計劃后5天內給予批復，逾期未批復則視為其已批準。

　　第四章質量與驗收第十四條檢查和返工1.乙方按相應的電力建設施工及驗收技術規范、約定采用的標準、設計的要求和甲方代表依據合同發出指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人的要求進行返工、修改，承擔由自身原因導致返工、修改的費用。因甲方不正確糾正或其它非乙方原因引起返工、修改的經濟支出，由甲方承擔，工期相應順延。

　　2.以上檢查合格后，又發現由乙方原因引起的質量問題，仍由乙方承擔責任。

　　3.以上檢查檢驗應執行電力建設工程施工質量檢驗及評定標準等規定，在不影響正常施工的前提下進行，如影響正常施工，除非經檢查檢驗為質量不合格，因此發生的費用則由甲方承擔，相應順延工期。

　　第十五條質量等級評定1.工程質量應達到約定的工程施工質量檢驗及評定標準規定的合格條件。甲方要求部分或全部工程質量達到優良標準，應支付由此增加的經濟支出，對工期有影響的應給予相應順延。

　　2.工程達不到約定質量條件的部分，甲方代表一經發現，可要求乙方返工，乙方應按甲方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。因乙方原因達不到約定條件，由乙方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件，乙方承擔違約責任。

　　3.由于設計或材料、構件、配件、設備等非乙方原因使工程未達到約定質量條件，乙方予以返工，修改的經濟支出由甲方承擔，工期相應順延。乙方無力予以修改的，經甲方代表認可，該部分可不在評定質量等級之列。

　　4.雙方對工程質量有爭議，可按第三十條約定處理。

　　第十六條隱蔽工程和中間驗收1.需要進行中間驗收的工程或部位，在《協議條款》中約定其名稱、驗收時間、要求及甲方應提供的便利條件。

　　2.工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到約定的中間驗收部位，乙方自檢合格后在隱蔽或中間驗收48小時前通知甲方代表驗收，并準備驗收記錄。通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，乙方在限定時間內修改后重新驗收。

　　3.工程質量符合規范要求，驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄上簽字，可視為甲方代表已經批準，乙方可進行隱蔽或繼續施工。

　　第十七條分部試運1.工程具備分部試運條件，應接電力建設工程啟動及竣工驗收規程等規定進行分部試運。除約定由設備制造、供貨單位自行調試的以外，分部試運由乙方負責，編制分部試運方案和措施，提交甲方代表批準后執行。甲方代表在乙方提交方案后7日內予以批準或提出修改意見，逾期未批復即視為經甲方代表批準。

　　2.乙方在分部試運的48小時之前通知甲方代表參加，甲方代表不能按時參加部分試運可書面委托他人全權代表，非發生第三十七條約定的情況不得推遲。

　　3.分部試運的調整試驗記錄，由乙方及調試單位作出，甲方代表在記錄上簽字，作為質量驗收和整套啟動的依據。

　　4.由于乙方原因試運達不到驗收要求，甲方代表在試運后24小時內提出修改意見，由乙方按其意見修改后重新試運。

　　5.甲方代表未參加分部試運且未委托他人代理，或參加試運未在約定時間內提出修改意見、試運合格不簽字驗收，試運結束24小時后試運記錄自行生效，甲方應予承認，乙方可繼續施工并可據以辦理有關手續。

　　6.經分部試運合格的設備和系統，由于生產或試運需要繼續運轉，可交由甲方負責保管和運行維護。

　　7.分部試運費用除已包括在合同價款之內或《協議條款》另有約定的，均由甲方承擔。

　　8.由于設計、設備制造、操作不當等非乙方原因造成試運達不到驗收要求，由乙方或由乙方配合責任方拆除、修理、重新安裝，所發生的費用及重新購置材料、設備價款和運費等，均由甲方給會后與責任方結算，延誤的工期予以相應順延。

　　第十八條驗收和重新檢驗1.單項工程、單位工程、分項工程、分部工程具備驗收條件應如約予以驗收，由乙方在驗收48小時前提交“驗收通知”，通知甲方代表參加驗收，通知包括驗收的內容、時間、地點，附上乙方自檢記錄。

　　2.甲方代表不能按時參加驗收可書面委托他人代理，或在驗收24小時前向乙方提出延期要求，延期不得超過兩天。否則，乙方可自行組織驗收，甲方應承認其驗收記錄有效。

　　3.無論甲方代表是否參加驗收，當其提出對已經隱蔽工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。檢驗合格，甲方承擔由此發生的經濟支出，賠償乙方損失并相應順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發生的費用，工期也予順延。

　　第五章合同價款與支付第十九條合同價款及調整1.甲乙雙方在簽訂《協議條款》時交換各自開戶銀行出具的履約保函，保證依法履約付款，待保修期滿后退還。

　　2.合同價款在《協議條款》中予以約定，按《建設工程價款結算辦法》和《關于基本建設工程實行竣工結算的具體規定》結算付款，任何一方不得擅自改變，發生下列情況之一的可作調整。

工程合同篇2

　　【摘要】建設工程施工合同，是建設過程中發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件，文章根據目前工程施工市場的情況，說明了加強合同管理與應用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強合同管理的有效措施，以提高合同管理與應用水平。

　　【關鍵詞】施工；合同；管理

　　一、引言

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設立、變更、終止民事權利、義務關系的法律規范的總稱，是雙方當事人通過要約、承諾的方式，經協商一致達成的協議，是單位之間展開各種業務活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，履行周期長、條款內容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。

　　二、合用管理的特殊性和必要性

　　施工企業全部的生產經營活動，都必須根據工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施和監管其生產活動，而合同一經簽訂，企業所有的生產計劃和各項技術經濟指標都隨之納入承包合同的規范之中。建設單位的質量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務和經濟責任來確定的，合同的關系不但一脈相承，而且標的、權責也高度一致。這就使建設單位的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于管理其他企業，而是一個格局相對完整、自成系統的'管理方式。

　　三、當前合同管理工作中存在的問題

　　（一）對合同認識及重視不夠

　　在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機制，在機構設置、人員配備、對比檢查和經費方面支持不夠。

　　（二）合同執行力度不夠

　　合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術經濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導致不能按期交工，工程款不能按時撥付。

　　（三）合同管理制度不健全

　　合同管理人員素質不高，各部門權責不分明，意見很難統一，造成“權力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業有空可鉆、有機可乘，最終將給建設單位帶來重大的隱患。

　　（四）科學的進行合同總體策劃

　　合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰略和重點，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：

　　4.1 如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？

　　4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？

　　4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。

　　4.5 合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。

　　4.6 工程項目相關各個合同在內容上、時間上、組織上、技術上的協調等。

　　（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應用

　　5.1 建立合同實施的保證體系

　　5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質的人才。合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業化，在建設工程項目組織中設立專門的機構和人員負責合同管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度，培養合同管理理念。

　　大力貫徹全面合同管理觀念，嚴格執行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業的守法意識、違約責任和經濟成本，調動施工企業的積極性。

　　5.1.3 進行合同履約分析，落實合同管理責任合同任務必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現在各工程小組和各專業人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現違規行為。

　　5.1.4 合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將合同責任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。

　　5.1.5 建立有效方便的文檔系統對經常性和非經常性工作，建立方便有序的文檔系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作正常進行，這有利于及時正確的決策，而且在發生糾紛時能及時有效地提供有力的證據和法律支持。

　　5.1.6 建立報告、行文制度和聯系人制度在工程施工過程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯系人制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據、高效運轉。

　　5.1.7 充分發揮專業管理和綜合管理的作用。用專業管理控制局部、重點，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點和全局管理有機結合，用細節保證過程，用過程控制結果，使工程管理活動正規有序的進行

　　5.2 及時做好合同追蹤。

　　在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到和實現合同總目標。

　　5.3 根據合同分析結果，實施有效地合同監督。

　　5.3.1 實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進行監督，給他們以合同方面的幫助，如落實計劃、提出工作保證、協調他們之間的關系，對出現的問題進行合同方面的解釋。

　　5.3.2 相關合同的協調。為了一個工程的建設，建設方要簽訂許多合同，如設計合同、施工合同、監理合同、供應合同、專業分包合同。這些合同之間存在十分復雜的關系，必須負責這些合同的協調，對設計和監理、材料供應商進行合同監督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，并提出相應驗收報告。

　　5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。

　　5.4 防范工程合同違約行為

　　5.4.1 謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發生。

　　5.4.2 建設單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應借助各種制度來協調合作中的目標分歧，實現合作的共贏，包括工程監理制度、質量保修制度、質量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。

　　四、結束語

　　合同成立后，當事人應當按照合同的約定嚴格履行合同，任何一方未經對方同意，都不得改變合同的內容，但是當事人在訂立合同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規定，尤其是建設工程合同，由于工程復雜、標的大、履行時間長、涉及大量的人、財、物、設備等問題，受自然和社會環境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會發生與原合同的約定不相適

　　應的情況，因此需要對雙方的權利、義務關系進行重新調整和規定。“財富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設計、招投標、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標的實現，又能使技術和經濟相結合，產生良好的經濟、社會、環境效益，才能又好又快地完成工程建設。

　　參考文獻

　　[1].余立中編著.建設工程合同管理.廣州：華南理工大學出版社，20xx.1.

　　[2].黃文杰編著.建設工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.

工程合同篇3

　　1.合同管理的前期工作

　　石油工程總承包企業在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內容大致包括業主資質、項目資金、項目立項、業主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當地主要材料、勞動力供應數量及價格、社會化協作條件和當地物價水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當地建設主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經濟、文化、法規等進行全面的了解。接下來要做的就是對業主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結算方式、質保金及保修服務條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業主的要求出發，編著投標書、確定工程預算，只有符合業主的要求才能中標，簽下合同。

　　2.合同談判與鑒定階段的管理

　　合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現場材料、機械、服務合同時，嚴格執行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

　　3.合同履行階段的管理

　　(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度

　　建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規格和數量、交付期限、執行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。

　　(2)通過合同管理實現成本控制

　　目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現場經營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業主簽訂合同中的`綜合單價為準繩，結合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現場管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統計一手資料），為撥付進度款和后期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現偏差，及時制定方案糾偏、通過現場精細化管理，準確收集數據分析進而提高成本控制力度。

　　(3)簽訂補充合同

　　瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。

　　(4)加強合同變更管理

　　瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的現場變更及合同外變更，需要做好現場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設計變更需要多次配合業主代表、監理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。

　　4.協助做好供方材料、構配件和設備管理

　　協助公司其他管理職能部門收集產品信息和選擇產品供方。合同立項前期要求供方提供生產經營資質，證明是經國家工商部門批準、頒發營業執照的生產企業或經銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產品質量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。

　　5.EPC工程總承包項目合同收尾管理

　　在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經驗進行總結，從而為下次管理提供優勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標同實際完成情況的比較；(2)投標報價同實際工程價款的比較；(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發生。

工程合同篇4

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、工程內容和承包范圍：地塊至市政公路之間段臨時道路工程（包括道路土方開挖、塘渣回填、混凝土路面等工程），道路總長暫定為200米。

　　4、承包方式：包工包料。所有材料均由乙方自行采購，但材料質量必須符合有關規定，并具備產品合格證書等。

　　5、合同造價：暫定為人民幣

　　6、工期：合同簽訂并生效后天內完成。工期每延遲一天，乙方需向甲方支付違約金人民幣元。上述逾期違約金，甲方可在本工程造價中直接扣除。

　　7、合同履約保證金本工程不設置履約保證金。

　　8、結算辦法

　　8.1 按以下原則結算：

　　8.1.1 按浙江省市政工程預算定額（20xx版）結算，具體單價及費率詳見附后清單。

　　8.1.2 根據附后清單約定的價格及現場簽證的工程量按實結算。

　　8.2 土方開挖費用按挖機臺班及短駁運輸費用單獨計取，單獨土方短駁運輸（運距1000米內）按40元/車(5噸車)計，此單價均已包括管理費稅金等所有費用。

　　8.3 挖土機采用200型挖機，挖土機費用按230元/小時單價包干，此單價已包括管理費、利潤、稅金等所有費用。

　　9、工程質量

　　9.1 道路工程質量按《水泥混凝土路面施工及驗收規范（GBJ97-87）》和《市政道路工程質量檢驗評定標準（CJJ1-90）》執行，要求保證達到合格等級。并達到以下要求：

　　9.1.1 混凝土層

　　混凝土采用設計規定的商品混凝土。

　　厚度誤差：±10%厚度。

　　平整度誤差：小于10mm。

　　寬度：不小于設計規定。

　　9.1.2 塘渣基層

　　塘渣層的高度、寬度、縱橫坡度和邊坡等均應符合設計要求，路基開挖應至老土，當局部為淤泥土時，應保證回填厚度應經甲方確認。

　　路基應有良好的排水系統；

　　路基應碾壓密實、均勻堅實、穩定，壓實度和平整度應符合設計要求；

　　必須用不小于15噸的壓路機碾壓檢驗，其輪跡不得大于5mm。

　　不得有翻漿、軟彈、起皮、波浪、積水等現象。

　　道路中線標高允許誤差±20mm。

　　平整度允許偏差：20mm。

　　寬度允許偏差：100mm。

　　9.2 材料要求

　　9.2.1 中標單位必須對所采購的材料質量全面負責，應提供產品合格證書、質保書、試驗報告。招標單位對材料質量有疑問時，有權要求復驗，復驗合格其相關費用由招標方建設單位支付，復驗不合格其經濟損失及復驗費用由中標單位承擔。

　　9.2.2 道路基層塘渣要求采用清塘渣。

　　9.3 乙方必須精心組織施工，如未按設計要求和規范規定進行施工而造成返工重做的，由此造成的`所有經濟損失均由乙方承擔，甲方將給予一定的經濟處罰。

　　9.4 由于乙方偷工減料等施工原因引起工程質量問題，由此造成的所有經濟損失和一切責任均由乙方承擔。

　　9.5 乙方必須做好本工程的成品保護工作，否則，因此對其他施工單位造成損失的，所有經濟損失均由乙方承擔。

　　9.6 路基及道路基層必須碾壓密實，否則，由此造成的道路缺陷修復責任由乙方承擔。

　　10、安全生產和文明施工：

　　10.1 乙方必須認真執行國家、省、市及東洲街道有關施工安全生產條例和有關規定，

　　施工期間必須認真做好安全管理工作，杜絕重大事故發生。

　　10.2 施工期間，發生安全事故和其它事故所造成的所有經濟損失和一切責任均由乙方承擔。同時根據事故情節輕重，甲方每次向乙方收取違約金人民幣500-5000元。 10.3乙方應做好森林防火及環境保護工作，如由于乙方原因造成森林火災及環境破壞，所產生的一切責任及后果均由乙方承擔。

　　10.4乙方的所有人員必須持證持牌上崗。

　　11、資料管理和竣工結算的有關規定：

　　11.1乙方必須按照市政工程規定要求，整理本工程的各項技術資料。

　　11.2本工程的所有資料必須用A4紙，并用電腦打印。

　　11.3本工程自竣工驗收合格之日算起15天內，乙方向甲方提供完整的工程技術資料二套，其中一套必須是原件。

　　11.4自竣工驗收合格之日算起30天內，乙方向甲方提供本工程完整的結算書（包括工程量計算書）和結算資料一式三份。

　　12、付款辦法：

　　12.1竣工驗收合格結算審核完畢后一個月內，除留設結算造價的質量保修金外，其余款項一次性支付給乙方。乙方在收到甲方支付的造價款后三個工作日內，向甲方出具正式的稅務發票。

　　12.2質量保修金按以下規定支付：

　　a) 竣工驗收合格之日算起一年后的14天內，甲方向乙方支付全部質量保修金； b) 質量保修金不計利息。

　　12.3水電費用乙方自理。

　　13、本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決，協商不成的按下列第（二）種方式解決：

　　（一）提交仲裁委員會仲裁；

　　（二）依法向人民法院起訴。

　　13、本工程的質量保修期為一年，自竣工驗收合格之日算起，保修期內發生質量事故，乙方接到甲方維修通知后，五天內完成維修工作。否則，甲方有權另請其他施工隊伍維修，所有維修款均由乙方承擔，甲方可直接從質量保修金中予以扣除。

　　14、乙方必須配合甲方及時處理好各種在道路施工中發生的阻撓施工行為的。

　　15、合同未盡事宜，由雙方另行協商確定。

　　15、本合同一式捌份，甲乙雙方各執四份，經雙方單位蓋章、代表簽字后生效。（以下無正文）

工程合同篇5

　　摘要：施工階段是建設項目實體和功能實現的主要階段。工程施工階段搞好工程質量、抓緊工期、控制工程造價、按時撥付工程進度價款是合同履行的具體體現。為了加強工程合同的管理，搞好合同管理工作就顯得十分重要，對各方利益與義務的實現都有重要的意義。

　　關鍵詞: 施工合同合同管理

　　建設工程必須切實按照國家的基建程序辦事。通過招標投標市場競爭，形成合理的工程造價，是建設單位擇優選擇施工企業的依據，這充分體現了公開、公平、公正、擇優和誠實守信的原則。招標工作的最后一步是謹慎地簽訂施工合同，作為各方簽訂的契約，合同在工程造價管理中有著重要的地位，它對雙方都具有約束力，對各方利益與義務的實現都有重要的意義，因此要把嚴格按合同規定辦事作為一項通用準則來執行。

　　經過招投標的建設工程，建設部在《招標文件范本》中規定，建設單位與中標的投標單位在規定的期限內簽訂合同。中標單位收到中標通知書后，在約定的.日期、時間、地點，根據《中華人民共和國合同法》、《建設工程施工合同管理辦法》的規定，依據招標文件、投標文件雙方簽訂施工合同。

　　施工合同的內容包括工程范圍、建設工期、工程質量、工程造價、撥款和工程結算、工程竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、技術資料交付的時間、雙方相互協作等條款。

　　招標工程的合同價款由發包人承包人依據中標通知書中的中標價格在協議書內約定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時，應以中標價為基礎確定工程承包價，但最終的工程造價則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務后，對所有合格工程有權獲得的全部工程款。最終的工程造價與中標價格一般不會相等。

　　一、建設工程合同類型與結算關系

　　1、建設工程合同一般分為固定價格合同（包括固定單價合同和固定總價合同）、可調價格合同、成本加酬金合同三類。

　　（1）固定總價合同，是指工程的合同價格以總價的包干方式固定下來，一般適用于工期較短、工程量不大而且能夠精確計算工程量、風險不大、技術簡單的項目。

　　（2）固定單價合同，一般適用于正常施工工期，設計圖紙深度能夠滿足施工要求，且施工過程中變化和調整因素不大。承發包雙方在合同中的約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內綜合單價不在