勞務作業(yè)承包合同范本
發(fā)包方：_________________醫(yī)院項目部 （以下簡稱甲方）
承包方：________勞動人才公司________（以下簡稱乙方）
根據《中華人民共和國》，公司項目管理實施細則及四分公司和項目部實際情況和特點，甲方將分部分項土建包清工工程委托乙方施工，雙方本著平等互利原則，經友好協(xié)商，在原招標等有關文件基礎上，簽訂以下合同條款，雙方共同遵守.
一、承包工作范圍和內容
1．___________醫(yī)院醫(yī)技樓工程中砼分部工程及承包范圍外零星用工如行政用工等。
2．按省九四預算定額砼工程中所有內容及施工人員現場技術，安全質量交底中明確的作業(yè)內容。
3．搞好落手清工作，如泵管支撐架清理堆放，砼拌和機及水泥桶清理等。每天必須經甲方施工員簽字認可，否則月終不予結帳。
二、承包單價和結算方式
1．按泵送15.0元/m³，非泵送20.0元/m³(此價格為優(yōu)質工程價)。點清工技工按5元/小時，普工按3元/小時（包括夜班、節(jié)假日）。單價包括人工費、超高費、住宿費、進退場車旅費、勞動保護費（安全帽、手套、工作服、絕緣鞋）、小型工具（手拉車、水管、木蟹、括尺、鐵鍬、抹刀）、小型設備（振動機、振動棒、平板振動器）、泵管支撐搭拆、泵管清洗堆放、砼機械設備清洗，余料利用。五證（暫住證、計生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證）的管理費與手續(xù)費用、砼施工縫的清理、鑿毛、鋼筋表面清理，砼的養(yǎng)護不少于七天（包括麻袋鋪面）、墻、柱立面不得脫水及采取相應措施（塑料薄膜保護），以及個人調節(jié)稅等。
2．每月25日按施工員認可工程量，交核算員復核結帳，待各有關部門審核后，下月10日前支付工作量的80％，余款20％到年底時（農歷）再支付10％，剩余10％作為安全質量保證金，待工程交工驗收后，各有關部門結帳付清尾款。
三、勞務人員工資發(fā)放辦法
乙方每月須編制一份有關勞務人工費發(fā)配方法，特別是年終勞務費用分配細則（須落實到個人）在每次結帳后付款前交甲方財務人員。
四、乙方須編制每月用料計劃提前一個月報甲方有關人員審核后，共同制定供料計劃合理安排材料進場時間。嚴格按施工有關部門制定的材料損耗表控制節(jié)超，并采取相應獎罰措施。
五、雙方職責
（一） 甲方職責
1．全面負責現場施工的月、季生產計劃和勞動計劃的編制，安排協(xié)調工作，保證該任務能連續(xù)、合理均衡的施工。
2．負責現場施工技術問題的指導和質量監(jiān)督，及時用書面形式傳達作業(yè)指導書、安全交底書、施工圖紙等技術有關資料。
3．負責向乙方提供離開作業(yè)面40米內，水平或垂直距離的水電源（隨機電箱或水龍頭），并保障作業(yè)班組施工道路通暢和垂直運輸設施要求。
4．必須按施工組織設計和施工方案要求，保障作業(yè)班組施工現場安全設施齊全和機械設備安全的要求，并根據作業(yè)班組申請向作業(yè)人員提供安全文明施工所需的一切設施。
5．應負責及時辦理應甲方原因造成乙方損失的賠償費用手續(xù)和因乙方原因造成損失的處罰手續(xù)。
6．負責對乙方作業(yè)人員進行安全、質量、進度完成情況和綜合管理情況的檢查與考核工作，并有權隨時對乙方管理資料進行審查。
7．負責向乙方提供住宿及用膳設施的.條件，并進行有償管理與服務。每月房租費120元/間，水電費按每月50元/間計。
8．負責組織乙方參加四分公司黨政工團組織的雙文明競賽等各項活動。
9．甲方有權勒令違法、違章經教育無效的乙方作業(yè)人員在24小時內離開本項目部。
10．甲方必須向乙方辦理機具使用轉交手續(xù)。
（二） 乙方職責
1．乙方應嚴格信守合同、招標文件及詢標記錄中乙方承諾的各項管理目標（質量、安全、施工計劃、綜合管理等）。
2．負責作業(yè)人員的政治思想、技術培訓、職業(yè)道德、教育工作。
3．按照合同精神及時向甲方書面申報勞務結算書和各項考核報表。
4．負責對甲方提供的機械、機具、工具的保養(yǎng)、養(yǎng)護、維修工作，嚴格按甲方要求實行限額領料。
5．負責對進場施工的勞務作業(yè)人員進行安全、技術三級教育和考核工作，并應將該工作的書面資料及時報送四分公司質量安全技術監(jiān)督科。
6．乙方應委派代表人駐點現場，負責管理勞務作業(yè)人員，并協(xié)調和檢查、考核各勞務作業(yè)班組的各項工作和完成情況并按時參加項目部的月計劃會議和工作協(xié)調會議。
7．方必須正確及時辦理務工作業(yè)人員的暫住證、計生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證、務工合同手續(xù)，并隨時接受上級機關、地方政府部門、甲方的檢查，且應對不符合要求的迅速整改。否則所發(fā)生的費用由乙方負責。
8．乙方作業(yè)人員在本項目部施工期間，應嚴格執(zhí)行公司各項制度和四分公司及項目部下達的各項管理規(guī)定。
9．乙方勞務作業(yè)班組應建立“二長六大員”管理機制，且在作業(yè)班組中從事該工種工作時間一年以上的技術骨干總人數達60%以上。
10．按要求配置個人勞動保護設施。
六、質量安全管理
1．適用的標準、規(guī)范為GBJ301—88、施工圖、施工方案、作業(yè)指導書、監(jiān)理程序、公司質保手冊，安全管理執(zhí)行國家安全操作規(guī)范且雙方應執(zhí)行公司質量安全獎罰條例。
2．乙方必須嚴格執(zhí)行并服從四級質量安全檢查管理程序（自檢、企業(yè)檢、監(jiān)理檢、地方質檢）
3．質量目標為分項工程質量等級必須達到合格（80分以上），且分項工程質量優(yōu)良率90%以上，分項工程質量如達不到80分時乙方必須無條件進行返工，所造成甲方的經濟損失由乙方承擔40%，甲方不得組織下道工序施工。砼澆搗時必須認真細致，杜絕露震，也不得超振，確保砼外光內實。砼表面進行二次壓光，控制砼樓面的厚度、平整度。杜絕蜂窩、露筋現象，及時對柱插筋表面，下層校驗的余漿清理。砼養(yǎng)護不小于7天。
4．安全目標為杜絕重傷事故，輕傷事故頻率小于千分之一，如發(fā)生安全事故直接經濟責任由責任方承擔。
5．標化管理目標為省級標化達標工地。
七、考核與獎罰
使本工程達到安全、優(yōu)質、快速、高效之目標，雙方商定以下獎罰條款：
1．工期獎罰：如乙方達到經雙方確認的計劃書工期要求不獎不罰，如提前一天甲方獎勵乙方200元/天，如乙方責任滯后一天，甲方處罰乙方400元/天（提前或延誤期應疊加計算獎罰金），如乙方責任未實現項目部協(xié)調會議精神之要求，甲方處罰乙方200元/次。
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