HR的職場(chǎng)規(guī)則
之前看到一個(gè)候選人發(fā)的帖子說(shuō)的是:因?yàn)槲揖芙^了一份offer,HR在電話里哭了，我該怎么辦？其實(shí)也能理解這個(gè)HR哭的原因，招不到人而上司給的壓力又大，但是HR你確定在候選人面前流露出心酸，他就會(huì)乖乖的跟你走嗎？別傻啦，如果這個(gè)HR自身沒有玻璃心，能把HR逼到這個(gè)份上的公司，說(shuō)明這個(gè)公司自身就存在著問(wèn)題，即便是找不到合適的候選人，也是留不住其他人才的。
現(xiàn)在有的公司普遍存在著這種情況，開出的月薪低，員工加班沒有任何補(bǔ)貼，上班遲到也要扣工資，休息時(shí)間還經(jīng)常性被占用，員工壓力都很大。待在這樣的公司里，不僅身體勞累心更累。HR你是該哭，不該把青春時(shí)間浪費(fèi)到這種公司里。但是HR你應(yīng)該明白該講道理的時(shí)候別談感情，該理性的時(shí)候別感性，別利用人情壓力來(lái)施加軟暴力。offer本身就是單向協(xié)議，候選人覺得不合適，推掉這份工作也無(wú)可厚非。
HR的招聘工作真的十分辛苦，不僅要在茫茫的簡(jiǎn)歷中篩選符合條件的候選人，還要進(jìn)行應(yīng)聘者的面試工作。即便開出的條件很好，但是有的候選人也不愿意來(lái)，可能這些條件缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。有的`企業(yè)不善待員工，有的是接了offer之后不來(lái)的，有的是做了一年之后離職的，留下了很多爛攤子給后面來(lái)的新人收拾。這樣的公司能留住人才嗎？真正的解決措施在于留住老員工。
HR可以用合理的待遇留住員工，不能花著一元錢卻讓人做著兩元錢的事，一元錢也留不住值兩元錢的人。對(duì)于那些業(yè)績(jī)突出的人，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，不要在留住人才的事情上節(jié)約成本，一個(gè)公司是利用員工來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的。HR平時(shí)也要與員工多交流，很多離職人員給出的原因中，很多都是可以解決的問(wèn)題，到這個(gè)時(shí)候再談心，員工離心已決，早就為時(shí)已晚。公司能夠提供足夠好的成長(zhǎng)環(huán)境，對(duì)于一些優(yōu)秀的人來(lái)說(shuō)，看重的是自身的發(fā)展空間以及前景，如果留在一家公司，通過(guò)時(shí)間的積累，能讓自己變的更優(yōu)秀，人才自然不會(huì)走。
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