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  • 采購人員崗位職責

    時間:2020-12-17 19:44:57 崗位職責 我要投稿

    采購人員崗位職責2017

      采購人員崗位職責具體是什么,相信你也不知道吧,以下是YJBYS小編搜羅的,希望對你有幫助。

    采購人員崗位職責2017

      篇一:采購人員崗位職責范文

      1、樹立“質量第一”的觀念,嚴格執行《獸藥管理條例》和《獸藥經營質量管理規范》等法 律法規;

      2、對企業依法經營、規范市場行為承擔主要責任;

      3、堅持按需進貨,擇優采購的原則,把好進貨質量第一關;

      4、認真審查供貨單位的法定資格,考察其履行合同的能力,必要時配合質量管理人員對其 進行現場考察,簽訂質量保證協議,確保購進渠道的合法性;

      5、負責建立合格供貨方及合格經營品種目錄,建立完善的供貨企業管理檔案;

      6、簽訂購貨合同時必須按規定明確必要的質量條款;

      7、對首營企業、首營品種的初審報批承擔直接責任,負責向供貨單位索取合法證照、生產 批準證明文件、產品質量標準和首批樣品等審核資料;

      8、了解供貨單位的生產狀況、質量狀況,及時反饋信息,為質量管理人員開展質量控制提 供依據;

      9、協助質量管理人員對不合格獸藥實行嚴格控制,在質量管理部的監督下,承擔報損、銷 毀不合格獸藥的相應工作。

      篇二: 采購人員崗位職責

      (1)制訂采購計劃,是采購的決策者。

      (2)審核采購需求。

      (3)決定合適的采購方式。

      (4)制訂并確認產品說明書、操作手冊和操作術語以及產品合格標準。

      (5)分配、選擇金額維護潛在的供應商。

      (6)負責競爭的準備工作和申請工作。

      (7)對具有優勢的投標進行評估。

      (8)負責供應商的調查和實地考察。

      (9)利用評分制或預定標準來評定供應商的績效。

      (10)檢測供應商的樣品,并對供應商產品進行測試。

      (11)采購合約與訂單的起草,簽發及管理。

      (12)根據需要采取相應的應急行動或進行分后續的跟蹤。

      (13)解決與供應商在合約上產生的分歧及支付條款。

      (14)負責并確保所采取的采購行為符合有關政策、法律及道德規范。

      篇三: 采購人員崗位職責

      1、采購人員需積極尋找物料供應來源,并對自己負責采購的每一項物料的供貨渠 、采購人員需積極尋找物料供應來源, 道加以掌握。 道加以掌握。

      2、適時安排與供應商洽談,或安排到供應商的工廠、商鋪參觀,并配合物料資料 、適時安排與供應商洽談,或安排到供應商的工廠、商鋪參觀, 人員建立供應商的資料和新物料檔案。 人員建立供應商的資料和新物料檔案。

      3、代表工廠要求供應商報價,并進行估價、議價、定價。大宗物資和由固定供應 、代表工廠要求供應商報價,并進行估價、議價、定價。 商供貨的常用物料,需要提供格式化報價單報請總經理審批。 商供貨的常用物料,需要提供格式化報價單報請總經理審批。

      4、通過對市場進行經常性調查,跟蹤掌握相關原材料市場價格行情變化和品質情 、通過對市場進行經常性調查, 況,以期提升產品品質及降低采購成本。 以期提升產品品質及降低采購成本。

      5、針對工廠用料的實際情況,堅持貨比三家的原則,積極開拓和擴大新的供貨網 、針對工廠用料的實際情況,堅持貨比三家的.原則, 絡,尋找新的低值替代材料。 尋找新的低值替代材料。

      6、嚴格按照經過審批的采購單進行采購作業,包括訂單的下達、品質和交貨斯的 、嚴格按照經過審批的采購單進行采購作業,包括訂單的下達、 溝通、采購協議的簽訂等等。 溝通、采購協議的簽訂等等。

      7、按照采購協議或合約對所采購的物料進行交期和數量的跟進和控制,并加強與 、按照采購協議或合約對所采購的物料進行交期和數量的跟進和控制, 物控人員的溝通,確保進料進度和生產計劃相協調,保障生產秩序正常。 物控人員的溝通,確保進料進度和生產計劃相協調,保障生產秩序正常。

      8、加強與品管部和倉庫收料人員以及供應商的溝通,協調解決品質爭議,及時對 、加強與品管部和倉庫收料人員以及供應商的溝通,協調解決品質爭議, 不合格部分進行跟進處理,保證生產秩序正常,保障產品質量, 不合格部分進行跟進處理,保證生產秩序正常,保障產品質量,預防呆廢料的 格部分進行跟進處理 產生。 產生。

      9、從價格、質量、交貨期、配合度、售后服務等各方面對現有供應商進行考核和 、從價格、質量、交貨期、配合度、 評估,優勝劣汰,如有必要則另外開發和尋找新的供應商。 評估,優勝劣汰,如有必要則另外開發和尋找新的供應商。

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