企劃總監(jiān)助理崗位職責(zé)
每一個(gè)崗位，都有自己的職責(zé)，你知道企劃總監(jiān)助理崗位職責(zé)是什么嗎？以下是小編整理的企劃總監(jiān)助理崗位職責(zé)，歡迎閱讀。
企劃總監(jiān)助理崗位職責(zé)1
一、營(yíng)銷管理
1、清楚了解、積極傳播并確保部門每位成員也清楚了解公司的企業(yè)文化及發(fā)展理念。
2、參與制定公司年度營(yíng)銷計(jì)劃。
3、清楚了解，并致力于達(dá)成公司銷售目標(biāo)及本銷售團(tuán)隊(duì)每個(gè)月的銷售目標(biāo)
4、清楚了解每位小組成員的每個(gè)客戶情況及客戶跟蹤、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。
5、將工作目標(biāo)傳達(dá)給部門每個(gè)成員，并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)每組、每人、每日、每周、每月的目標(biāo)達(dá)成情況,。
6、督促并主持部門早會(huì)、每日總結(jié)會(huì)對(duì)各組銷售工作及客戶進(jìn)行分析，并提出具體的跟蹤策略和計(jì)劃。
7、對(duì)自己的工作及每個(gè)成員的工作及時(shí)總結(jié)，于每月2日前，向營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理遞交部門上月工作總結(jié)。
8、傳達(dá)并督促執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，保證公司營(yíng)銷政策及策略、促銷措施的堅(jiān)決執(zhí)行。
二、團(tuán)隊(duì)管理
1、工作紀(jì)律及考勤，并每月對(duì)銷售人員工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，完成績(jī)效考核，提交財(cái)務(wù)部。
2、培訓(xùn)部門成員產(chǎn)品知識(shí)，銷售技巧及其他有關(guān)之工作知識(shí)和必備技能。并制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃（包含在每月工作總結(jié)中）。
3、有義務(wù)幫助成員，使部門新成員迅速了解公司銷售政策及運(yùn)作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、清楚理解公司有關(guān)員工管理?xiàng)l例及向員工解釋有關(guān)公司行政、業(yè)務(wù)、提成獎(jiǎng)勵(lì)及各項(xiàng)福利制度。
5、關(guān)心部門成員的生活，保持團(tuán)隊(duì)的工作激情。
三、客戶及銷售管理
1、指導(dǎo)部門成員從事銷售工作。
2、有義務(wù)幫助每位成員制定客戶開發(fā)及跟進(jìn)計(jì)劃，合同洽談及跟進(jìn)執(zhí)行，回收應(yīng)收款。
3、幫助團(tuán)隊(duì)成員有效處理客戶售后服務(wù)及投訴。
4、建立顧客與公司良好關(guān)系，維護(hù)公司良好的.形象和聲譽(yù)。
5、負(fù)責(zé)公司促銷方案的解釋和執(zhí)行；
企劃總監(jiān)助理崗位職責(zé)2
一、市場(chǎng)調(diào)研管理
1、制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，組織策劃市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目。
2、建立健全市場(chǎng)信息系統(tǒng)，為本部門和其他部門提供信息決策支持。
3、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研，對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境、消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研。
4、收集各類市場(chǎng)信息及相關(guān)行業(yè)政策與信息。
5、追隨市場(chǎng)環(huán)境變化推進(jìn)組織產(chǎn)品、服務(wù)市場(chǎng)的開拓。
6、確定本商場(chǎng)的產(chǎn)品、服務(wù)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及成功因素。
7、協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。
8、建立與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、政府部門及研究機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。
9、制作調(diào)研報(bào)告，并向管理層提供建議。
10、做好本部門人員的考核與培訓(xùn)工作。
二、營(yíng)銷計(jì)劃管理
1、根據(jù)上年度或季度制定下一年度和下一季度營(yíng)銷計(jì)劃。
2、將營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行分解并實(shí)施。
3、把握營(yíng)銷計(jì)劃的完成情況，隨時(shí)向管理層匯報(bào)。
4、對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行即時(shí)跟蹤，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。
5、對(duì)每月、每季度的營(yíng)銷情況進(jìn)行分析。
6、對(duì)重點(diǎn)營(yíng)銷區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)督促。
7、對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制。
8、對(duì)公司年度和季度整體營(yíng)銷目標(biāo)及銷售利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)計(jì)。
9、每月向總經(jīng)理上報(bào)營(yíng)銷計(jì)劃的完成情況。
三、營(yíng)銷策劃管理
1、市場(chǎng)分析與調(diào)研。
2、制定營(yíng)銷策劃方案。
3、組織策劃會(huì)議，進(jìn)行方案討論。
4、管理文案人員和設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行任務(wù)分配。
5、對(duì)方案執(zhí)行費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、組織實(shí)施策劃方案。
7、對(duì)方案運(yùn)行進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
8、協(xié)調(diào)與媒體及相關(guān)部門的關(guān)系。
9、撰寫方案實(shí)施報(bào)告，對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié) 、。
四、廣告管理
1、根據(jù)企業(yè)階段性發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，制定企業(yè)年度廣告計(jì)劃。
2、草擬與廣告相關(guān)的管理制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
3、根據(jù)市場(chǎng)行情，具體組織廣告策劃及創(chuàng)意工作。
4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定具體的廣告實(shí)施方案。
5、根據(jù)實(shí)施方案編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)審核批準(zhǔn)后具體執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)與傳媒接觸和聯(lián)絡(luò)，選擇適合企業(yè)總體形象及產(chǎn)品廣告宣傳的媒體。
7、撰寫或?qū)徍似髽I(yè)對(duì)外廣告宣傳資料，組織各類廣告宣傳品的制作及驗(yàn)收。
8、定期組織對(duì)廣告宣傳效果的評(píng)估，制定改進(jìn)方案。
五、促銷管理
1、制定各種促銷管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
2、根據(jù)企業(yè)銷售戰(zhàn)略及銷售目標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)分析，制定年度促銷計(jì)劃。
3、根據(jù)企業(yè)整體規(guī)劃，組織實(shí)施年度、季度、月度以及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng)。
4、擬定各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果評(píng)估。
5、指導(dǎo)監(jiān)督市場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬定和實(shí)施。
6、制定不同時(shí)期、不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)。
7、制定各市場(chǎng)促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)細(xì)則以及審批程序，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督。
9、指導(dǎo)促銷活動(dòng)宣傳單、DM等的設(shè)計(jì)、印制及發(fā)放管理。
10、處理促銷過程中的各種突發(fā)事件。
11、促銷產(chǎn)品介紹及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、規(guī)則說明。
12、進(jìn)行促銷活動(dòng)及市場(chǎng)分析，為企業(yè)的營(yíng)銷策略制定提供依據(jù)與建議。
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