關于經理崗位職責（精選6篇）
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的關于經理崗位職責（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
經理崗位職責1
一、全面負責、主持公司的日常經營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。
二、負責和組織實施公司發展規劃、年度經營計劃，完成責任目標和年度計劃。
三、對公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。
四、負責公司財務管理、預算、決策和利潤分配；嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。
六、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
七、代表公司對外簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
八、搞好社會公共關系，認真處理周邊鄰里關系和諧，為公司樹立良好的企業形象。
九、履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。
經理崗位職責2
組織編制、實施所分管部分的工程進度計劃，并監督落實；
協助工程副總及工程經理推動土建工程質量管理和技術管理工作，強化管理制度的執行；
負責所分管工程聯系單的審核及隱蔽簽證的審核，負責上報的技術、質量管理工作報告的審核；
負責審查所分管工程施工組織設計，主持組織施工圖紙技術交底會；
組織各階段分部工程驗收、竣工驗收和二次裝修中的驗收工作；
負責組織所分管工程的各項招標工作，參與所分管工程合同起草、評審、簽訂工作；
負責制訂所分管工程的管理措施和管理綱要，各類變更的把控和簽證工作；
完成領導交辦的其他工作任務。
經理崗位職責3
1、堅決貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令，遵守法律、法規，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系；制定、落實企業方針、政策，并貫徹斯巴魯的各項政策。
2、按時提出公司年度工作計劃和各階段的工作安排，檢查各部門責任人的目標落實情況，并及時組織實施；負責公司的財務工作制度。
3、直接領導各部門經理的工作。
4、定期召開經理辦公會議，共同制定年度生產經營計劃，并審議制定重大決策及負責公司內文件的審批。
5、負責定期對公司的經營狀況、管理、服務質量等進行評審，并向董事會報告。
6、負責公司所需資源的'配備。
7、有投資決策權、經營權、人事任免權、現金使用審批權等。
8、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。
9、擬訂公司的基本管理制度，制定公司的具體規章。
10、關心職工生活，確保生產和人員的安全；同時，抓好公司的安全、保衛工作。
11、公司章程和董事會授予的其它職權。
經理崗位職責4
1、銷售管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃；
2、制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
3、負責職業教育學校客戶的拜訪；
4、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
5、負責組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢討；
6、協助銷售總監設置銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃；
7、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標；
8、從銷售和客戶需求的角度，對產品的研發提供指導性建議。
經理崗位職責5
1、項目工程計劃管理：參與項目啟動會階段工程管理部分的編制和實施；
2、技術管理：執行工程管理技術標準及技術管理制度和措施；
3、質量管理：執行工程管理質量保證體系要求和管理制度，對所管標段的工程質量負責；
4、安全文明管理：執行國家規范的安全文明生產相關要求；
5、資源管理：參與項目分供方的選擇、評價與培養；推動、監督分供方按照合同要求完成建設任務或履行服務。
經理崗位職責6
一、貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程，尊照《董事會議事規則》和《企業高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執行董事會決議，向董事會報告工作，接受監事會的監督。
三、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。
四、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。
五、協調政府及各職能部門的關系，保持企業良好的運營環境。
六、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。
七、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規章制度和具體管理制度，并能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術進步。
八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員；聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則，充分發揮“領導班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創造性。
十、加強企業文化建設，提高員工綜合素質，樹立企業良好的社會形象。
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