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  • 運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)

    時(shí)間:2022-11-02 08:44:46 崗位職責(zé) 我要投稿

    運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)

      在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高,任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎?下面是小編整理的運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理的崗位職責(zé),歡迎大家分享。

    運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)

    運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)1

      1、參與研討公司的戰(zhàn)略問(wèn)題,分析公司內(nèi)外部環(huán)境,設(shè)計(jì)公司發(fā)展方向和發(fā)展策略

      2、組織研討、擬訂并審核公司連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)劃草案,包括:研發(fā)規(guī)劃、采購(gòu)管理規(guī)劃、加工制作規(guī)劃、配送規(guī)劃、及單店運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

      3、協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)公司的宗旨、目標(biāo)和發(fā)展方向?qū)徍斯景l(fā)展戰(zhàn)略草案和備選方案

      4、協(xié)助總經(jīng)理分析公司戰(zhàn)略的'實(shí)施情況,評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略的前瞻性與可行性

      5、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制公司連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)施

      6、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行分析和研討,必要時(shí),對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修訂,使之更具有合理性和贏利性

    運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)2

      1、負(fù)責(zé)商場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,打造商場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并完成業(yè)績(jī)指標(biāo);

      2、整合及優(yōu)化商戶(hù)資源,合理經(jīng)營(yíng)布局,通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)手段,實(shí)現(xiàn)商鋪與公司的雙贏;

      3、通過(guò)科學(xué)地管理方法,提升商場(chǎng)的.運(yùn)營(yíng)水平,維護(hù)商場(chǎng)安全及經(jīng)營(yíng)環(huán)境;

      4、確保商場(chǎng)無(wú)重大負(fù)面媒體報(bào)導(dǎo),無(wú)重大投訴事件,投訴結(jié)案率100%;

      5、持續(xù)地關(guān)注和培養(yǎng)核心人才,保持商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和后備人才的充足。

    運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)3

      1、制訂銷(xiāo)售策略:根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo),結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷(xiāo)售策略與規(guī)劃,并組織實(shí)施;

      2、市場(chǎng)信息分析并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)反饋,推動(dòng)快速響應(yīng);

      3、根據(jù)公司費(fèi)用政策,指導(dǎo)下屬了解銷(xiāo)售重點(diǎn),評(píng)估客戶(hù)資源需求,制訂預(yù)算使用計(jì)劃,確定費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)方式,合理協(xié)調(diào)、分配公司資源,并審核費(fèi)用使用的合理性,提高投入產(chǎn)出比;

      4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要,合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位,進(jìn)一步完善和監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)有企業(yè)管理制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源,開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理,提升部門(mén)工作效率,提高員工滿(mǎn)意度。

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