工廠廠長(zhǎng)的簡(jiǎn)單崗位職責(zé)（通用10篇）
現(xiàn)如今，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？以下是小編整理的工廠廠長(zhǎng)的簡(jiǎn)單崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
工廠廠長(zhǎng)的簡(jiǎn)單崗位職責(zé) 篇1
1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)工作的決定、各項(xiàng)掛鉤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，并執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和聯(lián)代會(huì)的有關(guān)決議。
2、統(tǒng)一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面安排上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增長(zhǎng)職工資收入，搞好福利。
3、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極清理債權(quán)債務(wù)。
4、收集客戶信息、研究市場(chǎng)的要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。
5、做好全員培訓(xùn)工作，努力提高職工的科學(xué)文化技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加速四化建設(shè)。
6、指導(dǎo)廠的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)廠的安全工作、綜合管理工作、計(jì)劃生育工作負(fù)直接責(zé)任，處理和解決經(jīng)濟(jì)工作中的重大問(wèn)題。
7、尊重職代會(huì)的職權(quán)，支持職代會(huì)工作，接受職代會(huì)監(jiān)督，定期向職代會(huì)匯報(bào)廠務(wù)公開(kāi)。
8、自覺(jué)接受和維護(hù)上級(jí)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，定期報(bào)告請(qǐng)示工作，企業(yè)的重大問(wèn)題必須提請(qǐng)黨委討論，決定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調(diào)一致。
工廠廠長(zhǎng)的簡(jiǎn)單崗位職責(zé) 篇2
1、堅(jiān)持管生產(chǎn)、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產(chǎn)，對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、對(duì)廠一級(jí)管理，生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。
3、支持、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級(jí)職能人員、班組長(zhǎng)之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系，確定安全職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。
4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章作業(yè)立即制止。
5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事。
6、收集職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)方面的正確意見(jiàn)和要求，宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執(zhí)行等活動(dòng)。
7、組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。
工廠廠長(zhǎng)的簡(jiǎn)單崗位職責(zé) 篇3
1、協(xié)助廠長(zhǎng)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指令。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理全面生產(chǎn)工作，對(duì)廠長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。
3、據(jù)訂單及原料情況合理制定生產(chǎn)計(jì)劃并安排生產(chǎn)。
4、協(xié)助廠長(zhǎng)制定本部門的周、月度、年度工作計(jì)劃等。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)組織、制定本部門內(nèi)部的'各類規(guī)章制度，擬訂人員考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作說(shuō)明書(shū)等。
6、協(xié)助廠長(zhǎng)配合人力資源部門負(fù)責(zé)本部門的人事安排、對(duì)所屬管理人員定期評(píng)核。
7、與其它部門相互溝通、協(xié)調(diào)。
8、對(duì)分管車間的日常管理事務(wù)處理。
工廠廠長(zhǎng)的簡(jiǎn)單崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門頒布的關(guān)于質(zhì)量技術(shù)方面法律、法規(guī)，條例和標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件的批簽工作。
2、根據(jù)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)制定分廠中、長(zhǎng)期技術(shù)質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，并組織實(shí)施。根據(jù)公司年、季、月度質(zhì)量計(jì)劃，制定分廠年度、季度和月份的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，并組織實(shí)施。
3、對(duì)分廠出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織分析處理，并對(duì)采取糾正措施的效果實(shí)施監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)分廠質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持。負(fù)責(zé)組織或主持分廠的質(zhì)量策劃工作。
5、組織有關(guān)單位，對(duì)分廠生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的較大質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行研究、分析并采取糾正措施。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助主管部門，對(duì)分廠所進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。
7、負(fù)責(zé)主持或組織分廠技術(shù)革新及設(shè)備革新。
8、嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定，搞好環(huán)保設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)，對(duì)污染物實(shí)施有效的控制。
工廠廠長(zhǎng)的簡(jiǎn)單崗位職責(zé) 篇5
1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4、貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長(zhǎng)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6、督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
工廠廠長(zhǎng)的簡(jiǎn)單崗位職責(zé) 篇6
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指令，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度。
2、全面負(fù)責(zé)、管理廠部日常工作，圓滿按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
3、據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)、提高工作效率。
4、控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率，降低成本。
5、制訂本部門的周、月度、年度工作及培訓(xùn)計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。
6、參加部門例會(huì)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映本部門的真實(shí)工作情況。
7、掌握、員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展教育和培（育）訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其它部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
8、配合公司人力資源部門對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
9、嚴(yán)格按ISO9000，HACCP,SSOP,出口食品衛(wèi)生注冊(cè)要求規(guī)范生產(chǎn)。
10、與其它部門積極配合協(xié)調(diào)工作。
11、負(fù)責(zé)審批本部門工用具的申購(gòu)工作。
12、定期向主管副總匯報(bào)工作。
工廠廠長(zhǎng)的簡(jiǎn)單崗位職責(zé) 篇7
1、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制。
2、對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。
4、進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。
5、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。
6、考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績(jī)效。
7、組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。
9、員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。
10、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。
11、制定庫(kù)存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
12、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
13、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。
14、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。
15、公司企業(yè)文化的推行。
工廠廠長(zhǎng)的簡(jiǎn)單崗位職責(zé) 篇8
1、對(duì)工廠負(fù)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置，組織研究落實(shí)重大事故隱患的整改方案。
3、組織落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
4、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督車間改建、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”工作。
5、組織參加車間重大傷亡、火災(zāi)、爆炸等各類事故的調(diào)查和處理工作。
6、督促檢查車間安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，協(xié)調(diào)重大安全隱患的整改。
7、監(jiān)督車間的安全管理，經(jīng)常巡回檢查。
8、直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理機(jī)構(gòu)的工作，定期檢查和聽(tīng)取安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)。
工廠廠長(zhǎng)的簡(jiǎn)單崗位職責(zé) 篇9
1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)管理工作，組織有關(guān)人員制定各項(xiàng)技術(shù)措施和技術(shù)改造規(guī)劃，并組織實(shí)施和落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，抓好技術(shù)管理工作。
3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)中的問(wèn)題，及時(shí)解決和處理有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量上的問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、遵照國(guó)家規(guī)范，抓好原材料檢驗(yàn)，混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量（結(jié)構(gòu)性能、外觀質(zhì)量、尺寸偏差）檢驗(yàn)及檢驗(yàn)資料的整理、存檔工作。推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、節(jié)約原材料，發(fā)動(dòng)群眾提合理化意見(jiàn)，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，提高質(zhì)量、提高效率、降低成本。
5、認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查，做好事故分析處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消滅各項(xiàng)隱患。
6、搞好自身業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力；組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)技能。
7、組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、推銷員進(jìn)行質(zhì)量回訪工作。
工廠廠長(zhǎng)的簡(jiǎn)單崗位職責(zé) 篇10
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)法令、規(guī)定，全面完成主管部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)和行政的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、根據(jù)精減機(jī)構(gòu)和工作需要的原則，確定管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員安排，并按照生產(chǎn)任務(wù)的變化進(jìn)行事實(shí)調(diào)整，保證各級(jí)管理機(jī)構(gòu)高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)全廠的以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法的建立和健全，并根據(jù)需要適時(shí)修訂和廢止，定期檢查貫徹、落實(shí)情況。
4、抓好經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算，管好財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂和實(shí)施，保證本廠的經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。
5、做好全廠職工的政治思想工作，提高職工的思想覺(jué)悟，教育職工遵紀(jì)守法，走社會(huì)主義道路，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。
6、開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰條例，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、樹(shù)立正氣、打擊歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)群頂?shù)纳a(chǎn)積極性和責(zé)任心。
7、對(duì)本廠的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)解決確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。
8、組織管理人員女里專研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)技術(shù)，貫徹好職工培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工的勞動(dòng)技能和技術(shù)素質(zhì)。
9、主義改善職工的勞動(dòng)條件，做好安全生產(chǎn)關(guān)心職工生活，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步地有計(jì)劃地改善職工生活福利。
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