財(cái)務(wù)內(nèi)審崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-05-20 22:22:10 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)內(nèi)審崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財(cái)務(wù)內(nèi)審崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)內(nèi)審崗位職責(zé)1

　　1.參與制定部門工作規(guī)劃和預(yù)算，實(shí)施并跟蹤、分析、總結(jié)執(zhí)行情況。

　　2.參與制定、優(yōu)化部門制度和工作流程，完善部門及崗位職責(zé)。

　　3.輔助審核原始憑證，記賬憑證的完整性，合法性，編制、錄入會(huì)計(jì)憑證，并根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)記錄制作各類攤銷憑證。

　　4.負(fù)責(zé)收集、審核、匯編項(xiàng)目部會(huì)計(jì)報(bào)表，編制本單位除成本外的`各類會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　5.負(fù)責(zé)收集、審核、匯編項(xiàng)目部審計(jì)工作底稿，編制除成本外的審計(jì)工作底稿。

　　6.負(fù)責(zé)登記各類費(fèi)用臺(tái)賬，分析二級(jí)費(fèi)用開(kāi)支情況和本單位的財(cái)務(wù)狀況。

　　7.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算軟件的系統(tǒng)管理。

財(cái)務(wù)內(nèi)審崗位職責(zé)2

　　1.根據(jù)集團(tuán)總部的統(tǒng)一安排，及時(shí)高效地完成年度預(yù)算;

　　2.負(fù)責(zé)制定全面的預(yù)算管理制度和預(yù)算管理體系;

　　3.負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況的.跟蹤分析，準(zhǔn)備預(yù)算分析會(huì)議的相關(guān)資料，推進(jìn)各業(yè)務(wù)部門預(yù)算使用和管理規(guī)范;

　　4.負(fù)責(zé)月度/季度/年度預(yù)算執(zhí)行和總結(jié)報(bào)告;

　　5.根據(jù)管理層需求，提供各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表以供決策;

　　6.研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除及規(guī)劃;

　　7.及時(shí)準(zhǔn)確完成月度稅務(wù)申報(bào)工作及年度所得稅匯繳;

　　8.與稅務(wù)局保持緊密高效聯(lián)系，配合稅務(wù)局完成各類稽查工作，確保無(wú)外部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

　　9.上級(jí)交代的其他工作。

財(cái)務(wù)內(nèi)審崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，真實(shí)準(zhǔn)確反映各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)金流情況并結(jié)合預(yù)算目標(biāo)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，提出專業(yè)分析建議，支撐業(yè)務(wù)決策;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理，完善核對(duì)及勾稽邏輯，洞察各類數(shù)據(jù)偏差原因，積極與業(yè)務(wù)部門溝通，提出優(yōu)化建議并持續(xù)跟進(jìn)改進(jìn)狀況，促進(jìn)信息質(zhì)量持續(xù)提升;

　　3、結(jié)合分析結(jié)果重點(diǎn)向管理層及業(yè)務(wù)部門揭示潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)異動(dòng)指標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)需求開(kāi)展專題研究并出具專項(xiàng)報(bào)告;

　　4、優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)分析體系，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析報(bào)表，協(xié)助收集、修訂和制定公司內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

財(cái)務(wù)內(nèi)審崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作;

　　2、圍繞財(cái)務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度宣貫、財(cái)務(wù)流程等2行財(cái)務(wù)報(bào)銷的運(yùn)營(yíng)，時(shí)間能夠洞察員工的訴求和痛點(diǎn)，不斷通過(guò)運(yùn)營(yíng)提升報(bào)銷的`滿意度;

　　3、定期進(jìn)行報(bào)銷數(shù)據(jù)的分析，識(shí)別成本變動(dòng)的原因和合理性，針對(duì)不提倡的支出行為，能夠聯(lián)動(dòng)公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)其他部門，一起推進(jìn)解決，以此降低公司不必要的費(fèi)用支出。