生產(chǎn)主管崗位職責(zé)合集15篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
1.按照生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配資源，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃;
2.對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)如人工效率、OEE、FTQ等進(jìn)行管理和改善，達(dá)成目標(biāo);
3.制訂生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求;
4.做好生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性.
5.配合有關(guān)部門(mén)組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
6.協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品
7.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表.
其他工作：
1.對(duì)重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作進(jìn)行策劃布置.
2.協(xié)助重大活動(dòng)的組織配合及安排
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
一、 熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。
二、 負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作計(jì)劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。
三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作
1、 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
2、 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門(mén)達(dá)成目標(biāo)。
3、 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。
4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)人員臨時(shí)性工作。
5、 組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實(shí)施情況。
6、 對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
7、 檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對(duì)一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
8、 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理。
四、部門(mén)內(nèi)部管理工作
1、對(duì)生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評(píng)價(jià)；組織部門(mén)技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行思想教育。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)控制部門(mén)生產(chǎn)成本，降低部門(mén)直接費(fèi)用及部門(mén)管理費(fèi)用。
5、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
五、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
1、 對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)。
2、 對(duì)部門(mén)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
3、 對(duì)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。
4、 對(duì)新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。
5、 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。
6、 對(duì)工藝流程的設(shè)計(jì)與修訂有建議權(quán)。
7、 對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。
8、 對(duì)直接下級(jí)崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)及考核評(píng)估權(quán)。
9、 對(duì)生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。
10、 對(duì)生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。
11、 對(duì)生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。
12、 對(duì)設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。
13、 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
崗位描述：
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
任職資格：
1、專科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上機(jī)械制造型公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有外企生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)流程；
4、具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；
5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動(dòng)力、模具、行吊、工具、工裝，試驗(yàn)設(shè)備的.管理，維護(hù)工作，維修及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。
3、對(duì)公司各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，理解并對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4、建立好本部門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，崗位分工明確，責(zé)任清晰。
5、負(fù)責(zé)部門(mén)安全管理工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理；
2、對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作；
4、具備一定的電氣控制相關(guān)知識(shí)，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力；
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成訂單產(chǎn)量；
6、管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費(fèi)和產(chǎn)成品成本增加。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)量及準(zhǔn)期交付。
2、處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速反應(yīng)，并給出準(zhǔn)確有效的解決措施。
3、分析車間每日生產(chǎn)狀況，改善、提高生產(chǎn)效率跟生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本;對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，收集，整理，分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
4、車間5S管理。
5、安全生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7
1：督促各科召開(kāi)好好早會(huì)
2：督促各科做好員工出勤記錄
3：督促各科做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。督促各科有無(wú)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線
4：代表廠長(zhǎng)認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度
5：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排
6：負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作，溝通，協(xié)調(diào)
7：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好車間人員的調(diào)配工作
8：組織各班組長(zhǎng)召開(kāi)裝配工藝，質(zhì)量檢討會(huì)，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量
9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率
10：代表廠長(zhǎng)隨時(shí)組織員工的娛樂(lè)活動(dòng)。激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。主動(dòng)性。提高員工的士氣
11：組織好各科，的班組長(zhǎng)，對(duì)工藝，安全，6s等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查
12：完成各科的日?qǐng)?bào)表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》
13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作
14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作
15：做好每月輔料的申購(gòu)，審批，跟蹤工作
16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開(kāi)關(guān)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8
每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)部，都會(huì)有生產(chǎn)主管來(lái)管理和指導(dǎo)整體工作，同時(shí)還要對(duì)于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料，可供參考。
1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;
4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;
5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;
8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”;
9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;
10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;
11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)督漂染生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);
2.全面負(fù)責(zé)漂染生產(chǎn)設(shè)備管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)、維修、安裝、改造等進(jìn)行檢查,監(jiān)督執(zhí)行;
3.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
5.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
6.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少本部門(mén)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
7.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到"有因必補(bǔ)無(wú)因不批"的原則.
8.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，管控產(chǎn)品質(zhì)量，確保各訂單按時(shí)交貨；
3.加強(qiáng)管理，明確本部門(mén)各崗位人員工作職責(zé)，建立質(zhì)量管理體系，編制生產(chǎn)工藝流程;
4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理；
5.督導(dǎo)各車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取有效措施確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
6.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；
7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；
8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源;
9.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、檔車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；
10.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；
11.密切配合營(yíng)銷部門(mén),確保訂貨產(chǎn)品合同的履行;
12.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車間生產(chǎn)；
2、制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、在崗技能和安全培訓(xùn)等；
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系 ，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成；
5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě)；
6、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11
1、 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)的物料管理等工作。會(huì)議組織，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令，全面協(xié)調(diào)車間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)交付
2、 跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線計(jì)劃完成情，對(duì)每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋、上報(bào)、改進(jìn)。
3、 根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。
4、 現(xiàn)場(chǎng)6S及消防安全管理，營(yíng)造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作
5、配合生技、質(zhì)量部門(mén)積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì)議及產(chǎn)前評(píng)估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤；嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計(jì)、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善，防止批量的質(zhì)量隱患及事故；協(xié)同PIE共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡，減少囤積、簡(jiǎn)化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；積極履行節(jié)能降耗方針，加強(qiáng)水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請(qǐng)，杜絕資源浪費(fèi)；
6、 完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件；
7、 關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動(dòng)態(tài)，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
8、 下屬績(jī)效考核。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分組事務(wù)對(duì)應(yīng)產(chǎn)線過(guò)程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2.對(duì)班組長(zhǎng)提供在職崗位培訓(xùn)，提升其品質(zhì)意識(shí)及制程品質(zhì)控制能力。
3.生產(chǎn)部分組事務(wù)統(tǒng)籌管理安排，推動(dòng)PE、QE、主導(dǎo)品質(zhì)異常事件分析，以及短期、長(zhǎng)期措施形成，有良好的品質(zhì)概括及文字表達(dá)總結(jié)能力。
4.協(xié)調(diào)各方資源，確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標(biāo)及準(zhǔn)時(shí)交貨期的達(dá)成。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13
1、車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
2、車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
3、車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
4、其他工作：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；
（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14
1、 根據(jù)計(jì)劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。（機(jī)臺(tái)、物料）
2、 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。
3、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)處理品質(zhì)異常。
4、 確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費(fèi)。
5、 定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。
6、 跟進(jìn)車間6S管理工作。
7、 負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級(jí)的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對(duì)員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會(huì)有許多一線主管，例如分組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)等。
管理責(zé)任
1．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
2．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
3．組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
4．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
5．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
6．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
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