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  • 技術(shù)部部長崗位職責(zé)

    時(shí)間:2022-09-22 21:53:01 崗位職責(zé) 我要投稿

    技術(shù)部部長崗位職責(zé)4篇

      在我們平凡的日常里,越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編為大家收集的技術(shù)部部長崗位職責(zé),歡迎大家分享。

    技術(shù)部部長崗位職責(zé)4篇

    技術(shù)部部長崗位職責(zé)1

      主要職責(zé)與工作任務(wù):

      1、指導(dǎo)、支持下屬員工的工作,負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持:給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財(cái)力支持,保證新技術(shù)開發(fā)所需費(fèi)用;配合技術(shù)指導(dǎo)專員做好對(duì)下屬單位的技術(shù)支持,保證各事業(yè)部工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,使工程上的技術(shù)難題得到及時(shí)解決;負(fù)責(zé)編、復(fù)、審重點(diǎn)工程項(xiàng)目的.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的審核,提出合理化建議,并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控;負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理,對(duì)重點(diǎn)工況、特殊工況條件下的設(shè)計(jì)、制造、施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測(cè)、驗(yàn)收和評(píng)審;負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù);配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作;配合做好iso9000質(zhì)量體系檢查及評(píng)審工作。

      2、負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作:與行業(yè)協(xié)會(huì)建立并保持良好的合作關(guān)系;負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用;代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。

      3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行;負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事隊(duì)伍的建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員;負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員;負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用成本。

      4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

      權(quán)力和責(zé)任:

      權(quán)力:

      對(duì)重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃有調(diào)整建議權(quán)

      對(duì)重點(diǎn)工程有監(jiān)督、檢查權(quán)和改進(jìn)建議權(quán)

      有部門內(nèi)工作計(jì)劃的制定權(quán)

      有與行業(yè)協(xié)會(huì)與相關(guān)政府機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)權(quán)

      有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán),任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)

      對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

      對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)

      本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)

      責(zé)任:

      對(duì)本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)

      有對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持的責(zé)任

      有對(duì)關(guān)鍵技術(shù)提供咨詢服務(wù)的責(zé)任

      對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

      考核指標(biāo):

      員工滿意度、部門合作滿意度

      新技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用的數(shù)量與質(zhì)量

      下屬單位對(duì)技術(shù)支持的滿意度

      部門內(nèi)費(fèi)用控制情況

      重要任務(wù)完成情況

    技術(shù)部部長崗位職責(zé)2

      一、認(rèn)真貫徹黨和國家的各項(xiàng)路線、方針和政策,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,熟悉并遵守國家基本建設(shè)法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定;

      二、根據(jù)學(xué)院校區(qū)建設(shè)安排意見,負(fù)責(zé)擬訂校區(qū)建設(shè)施工實(shí)施計(jì)劃并組織貫徹落實(shí);

      三、參與校區(qū)工程建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位及主要建筑材料以外的其它材料、設(shè)備的綜合考察和招標(biāo)組織工作;

      四、負(fù)責(zé)施工過程中工程變更的初審及工程款給付的初審簽字工作,負(fù)責(zé)各工程預(yù)決算的初審簽字工作;

      五、負(fù)責(zé)組織工程竣工后工程驗(yàn)收工作;

      六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的造價(jià)、質(zhì)量等方面的'問題,提出相關(guān)意見交學(xué)院研究;

      七、負(fù)責(zé)本部門與項(xiàng)目規(guī)劃部、招標(biāo)審計(jì)部的協(xié)調(diào)工作;

      八、負(fù)責(zé)督促落實(shí)本部門其他副部長所分管工作;

      九、負(fù)責(zé)本部工作人員廉潔自律工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

    技術(shù)部部長崗位職責(zé)3

      一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持部室全面工作。

      二、負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、地質(zhì)、測(cè)量等方面的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

      三、采用科學(xué)合理的采煤方法,提高煤炭資源回收率,降低材料消耗成本。

      四、協(xié)助有關(guān)部室做好年度生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的`編制工作。

      五、負(fù)責(zé)對(duì)本部室提供的報(bào)表、圖紙、資料進(jìn)行審查。

      六、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月驗(yàn)活動(dòng)的開展、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。

      七、負(fù)責(zé)組織編制審定安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,并檢查規(guī)程制度貫徹執(zhí)行情況。

      八、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行小改革、小革新,促進(jìn)科技創(chuàng)新工作。

      九、協(xié)同有關(guān)部室,搞好原煤制造成本管理工作。

      十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

    技術(shù)部部長崗位職責(zé)4

      1.對(duì)技術(shù)部部門職能的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。

      2.遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度,以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)。

      3.對(duì)本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。

      4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作;組織技術(shù)部對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行施工技 術(shù)支持與技術(shù)管理,按程序規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

      5.審批各項(xiàng)目分公司編制上報(bào)的單位工程施工措施、方案、設(shè)計(jì),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的`技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問題。

      6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的對(duì)比分析,確保工程質(zhì)量,滿足降低成本的要求。

      7.組織領(lǐng)導(dǎo)部內(nèi)人員編制公司年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃,指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

      8.隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)展情況,進(jìn)行綜合平衡,統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度,縮短施工工期。

      9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

      10.負(fù)責(zé)審查對(duì)外分包工程隊(duì)伍的施工方案。

      11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí),定期進(jìn)行內(nèi)審。

      12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)職工配合項(xiàng)目分公司實(shí)施“四通一平”工作和掃除施工障礙。

      13.完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

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