倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及工作流程（精選5篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編整理的倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及工作流程，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及工作流程 1
一、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。
2、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉(cāng)庫(kù)賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。
3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨保管，保證庫(kù)內(nèi)存貨安全，禁止無(wú)關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
4、負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫(kù)調(diào)度。要求熟悉存
貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。
5、按會(huì)計(jì)崗位要求定期或不定期核對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)
識(shí)清晰、賬卡物核對(duì)相符。經(jīng)常對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫(kù)、
銷售出庫(kù)、及其他類存貨入庫(kù)出庫(kù)的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。
7、廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。
二、物料需求及采購(gòu)計(jì)劃
1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo)、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確
定物料最高、最低、安全庫(kù)存量等三個(gè)控制指標(biāo)，報(bào)董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。
2、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃（日、周、月）及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。
3、倉(cāng)管員根據(jù)實(shí)際庫(kù)存、庫(kù)存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報(bào)工廠總經(jīng)理審批后，交采購(gòu)員組織采購(gòu)。
4、采購(gòu)員根據(jù)倉(cāng)管員提交的〈物料需求表〉，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由采
購(gòu)員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購(gòu)，保證物料供應(yīng)。
三、原料驗(yàn)收入庫(kù)
1、倉(cāng)管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)中心的.采購(gòu)指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見，正確辦理驗(yàn)收入庫(kù)，非采購(gòu)指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫(kù)。所有原料必須先辦理入庫(kù)，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實(shí)際重量。
2、原料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫原料入庫(kù)單，原料一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬。
3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫(kù)手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料
倉(cāng)管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令（制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單）、按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)持生產(chǎn)指令單向倉(cāng)管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單（或原料出庫(kù)單）。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí)，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫領(lǐng)料單（或原料出庫(kù)單）。車間領(lǐng)料一律向倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)。
物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)車間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進(jìn)入儲(chǔ)料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)*投產(chǎn)量計(jì)算，儲(chǔ)料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計(jì)算賬盤，有計(jì)劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認(rèn)實(shí)際用量及余量。
每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報(bào)告，如實(shí)填寫生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數(shù)量、工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。
生產(chǎn)退料時(shí)，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
領(lǐng)料單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
五、生產(chǎn)完工入庫(kù)
1、生產(chǎn)班組長(zhǎng)在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時(shí)將成品繳庫(kù)，倉(cāng)管員點(diǎn)數(shù)并如實(shí)填寫成品入庫(kù)單。
2、成品一經(jīng)入庫(kù)，倉(cāng)管員必須按照倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉(cāng)存賬。
3、退庫(kù)返工時(shí)，必須辦理退庫(kù)手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、入庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
六、銷售出庫(kù)及送貨
1、倉(cāng)管員必須根據(jù)銷售出貨指令（出貨通知）方可辦理出庫(kù)手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫(kù)。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。
2、倉(cāng)管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫銷售出庫(kù)單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行，客戶簽回后由司機(jī)交回倉(cāng)管員。倉(cāng)管員憑銷售出庫(kù)單及客戶簽名的送貨單回單登記倉(cāng)存賬。
3、銷售退回時(shí)，必須辦理退回手續(xù)，繳庫(kù)并寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、出庫(kù)單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財(cái)務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對(duì)賬。
七、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及倉(cāng)存日?qǐng)?bào)制度
1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長(zhǎng)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表方可下班，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。
2、倉(cāng)管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉(cāng)存日?qǐng)?bào)表《存貨進(jìn)出存明細(xì)表》，倉(cāng)存日?qǐng)?bào)表應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心。
八、單據(jù)傳遞
倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)單據(jù)會(huì)計(jì)記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查
本規(guī)程由財(cái)務(wù)中心制定并負(fù)責(zé)修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)附署主送：倉(cāng)庫(kù)、車間抄送。
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及工作流程 2
1、目的
維護(hù)廠區(qū)安全，完善對(duì)出入廠的外來人員、車輛及物品的管理。
2、適用范圍
適用于日常進(jìn)出廠區(qū)的外來人員、車輛及物品。
3、職責(zé)
3.1門衛(wèi)負(fù)責(zé)外來人員進(jìn)廠的通知、檢查、登記等手續(xù)的辦理。
3.2各部門負(fù)責(zé)本部門的外來人員、車輛入場(chǎng)教育及接待。
4、工作程序
4.1外來人員的出入管理
4.1.1門衛(wèi)了解來訪客人的來意，并征得受訪人員的`同意，由來訪客人填寫來訪登記單(一式二聯(lián))后，門衛(wèi)應(yīng)告知來訪客人注意事項(xiàng)，再由受訪人到門衛(wèi)處接待。會(huì)客結(jié)束由受訪員工在來訪登記單上簽字確認(rèn)，來訪客人出廠時(shí)將來訪登記單交于門衛(wèi)。
4.1.2外來人員注意事項(xiàng)
a)必須嚴(yán)格遵守公司庫(kù)區(qū)安全禁令；
b)進(jìn)入儲(chǔ)罐區(qū)、原料堆場(chǎng)、生產(chǎn)車間、原料倉(cāng)、成品倉(cāng)時(shí)，必須有我廠專人陪同，未經(jīng)許可不得隨意走動(dòng)
c)未經(jīng)許可不得隨意使用，觸動(dòng)庫(kù)區(qū)內(nèi)任何生產(chǎn)、消防設(shè)施。
4.1.3外來施工人員出入管理，參照相關(guān)方安全管理制度。
4.2外來車輛的出入管理
4.2.1外來車輛未完成登記之前應(yīng)在公司大門外指定的停車位停放，對(duì)進(jìn)入庫(kù)區(qū)的車輛必須到門崗保衛(wèi)室登記。
4.2.2外來車輛駕駛?cè)藛T應(yīng)積極配合登記工作，主動(dòng)出示有效證件，避免延誤時(shí)間造成大門阻塞。
4.2.3需進(jìn)入庫(kù)區(qū)的外來車輛應(yīng)積極配合接受門衛(wèi)安全檢查，司機(jī)在門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)，必須出示駕駛證或行駛證，由門衛(wèi)指定車輛行駛路線及停放處。
4.2.4車輛出廠，需提前通知門衛(wèi)并做好登記注銷手續(xù)方可放行。
4.2.5登記工作由保衛(wèi)室工作人員嚴(yán)格檢查執(zhí)行并及時(shí)上報(bào)安技部核查。
4.3以下外來車輛不需登記：
4.3.1已辦理海豐華城能源有限公司外來車輛通行證，且在有效期內(nèi)的外來車輛。
4.3.2來公司參加會(huì)議、集體參觀，持有會(huì)議通知、活動(dòng)邀請(qǐng)函等憑證的外來車輛；在公司內(nèi)舉辦大型會(huì)議、活動(dòng)期間，持有公司統(tǒng)一制發(fā)的標(biāo)志或通行證的外來車輛。
4.3.3消防、救護(hù)、工程搶險(xiǎn)等執(zhí)行特殊公務(wù)的特種車輛。
4.4所有進(jìn)入公司的外來車輛必遵守行車秩序，并服從現(xiàn)場(chǎng)考核安保部的管理及指揮，嚴(yán)禁搶道行駛，阻塞交通。外來車輛應(yīng)遵守公司的交通管理規(guī)定。
4.4.1在公司主干道車輛車速限于20公里/小時(shí)。在主干道交叉道口前后各50米范圍內(nèi)和其它道路上車速限制在10公司/小時(shí)，車輛轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭、倒車和進(jìn)入車間、倉(cāng)庫(kù)時(shí)車速應(yīng)控制在5公里以下。
4.4.2公司內(nèi)禁止鳴笛。
4.5除送向車間、倉(cāng)庫(kù)和工地送貨車輛外，其它車輛禁止進(jìn)入辦公和生產(chǎn)區(qū)。
4.6外來車輛在公司道路上或作業(yè)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)故障或發(fā)生交通事故，必須盡快處理，嚴(yán)禁影響公司正常運(yùn)作，否則安保部有權(quán)作出處理。
4.7外來車輛在公司內(nèi)損壞各種設(shè)施的，照價(jià)賠償。損壞花草樹木的按其價(jià)值的，倍處罰。
4.8廢舊物資運(yùn)輸車輛在廠里行駛必須防泄露、防粉塵飛揚(yáng)、防散落。安保部對(duì)違者責(zé)成清理或進(jìn)行處罰。
4.9外來車輛來本廠提貨，需憑發(fā)貨單交門衛(wèi)檢驗(yàn)后放行
4.10對(duì)門衛(wèi)工作人員的要求
4.10.1嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)區(qū)安全禁令和本規(guī)定中的各項(xiàng)要求，認(rèn)真履行外來車輛登記管理制度。
4.10.2嚴(yán)格執(zhí)勤、文明待人。對(duì)不予進(jìn)入公司的外來車輛當(dāng)事人，要耐心解釋，積極疏導(dǎo)、熱情指引。
4.10.3對(duì)未經(jīng)預(yù)約臨時(shí)來訪的重要客人或團(tuán)隊(duì)，在向有關(guān)部門報(bào)告的同時(shí)，主動(dòng)給予妥善處置，引導(dǎo)車輛在適當(dāng)位置停放，告知客人正在聯(lián)系接待單位。在得到放行指令后，立即放行，并熱情指引行駛路線。
4.10.4嚴(yán)格檢查出廠物品。對(duì)載貨車輛和手提貴重物品出廠，應(yīng)進(jìn)行檢查，屬單位物品，憑相關(guān)單位通行證，登記后放行；屬私人物品，憑有效證件登記后放行。
4.10.5如遇交通堵塞，應(yīng)立即采取有效措施疏導(dǎo)交通，必要時(shí)可先放外來車輛進(jìn)入公司內(nèi)停放，再實(shí)行登記。
4.10.6遇公司內(nèi)舉行大型活動(dòng)、重要活動(dòng)、交通事故、突發(fā)事件等情況，安保部根據(jù)具體情況對(duì)車輛采取疏導(dǎo)、限制通行、禁止通行等交通管制措施。在措施調(diào)整期間，門衛(wèi)管理按調(diào)整后的措施執(zhí)行。
5、記錄外來車輛登記表。
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及工作流程 3
一、目的
為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安防，保護(hù)公司資產(chǎn)，保障倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)秩序及外來人員人身、財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。
二、適用范圍
適用于本公司所有倉(cāng)庫(kù)（含物料倉(cāng)、危險(xiǎn)品倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)及外租倉(cāng)）。
適用于進(jìn)出本公司所有倉(cāng)庫(kù)的人員（含物料倉(cāng)、危險(xiǎn)品倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)及外租倉(cāng)）。
三、解釋
外來人員：所有需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的非倉(cāng)庫(kù)的人員。
四、本倉(cāng)庫(kù)人員出入倉(cāng)管理
4.1上班時(shí)間出入倉(cāng)庫(kù)時(shí)需正確佩戴工作證、著工作服，否則值班保安不得放行其進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；
4.2上下班進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須儀容、儀表整潔，按規(guī)定進(jìn)行著裝；
4.2.1不得穿短裙、短褲和漏腳趾的鞋子（如涼鞋、拖鞋等）上班；
4.3上班期間不得攜帶食物、香煙、火種（火機(jī)/火柴等）進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)；
4.4上下班時(shí)出入倉(cāng)庫(kù)需按規(guī)定走人行通道，以防發(fā)生事故；
4.7上下班期間不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)拍照及攝影，否則保安有權(quán)扣留攝影工具。
五、外來人員出入倉(cāng)管理
5.1參觀/訪問人員出入倉(cāng)庫(kù)
5.1.1進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的參觀/訪問人員實(shí)行一人一證（貴賓證）制度，在進(jìn)入廠區(qū)的'保安室辦理；
5.1.2參觀/訪問人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前應(yīng)在指定休息區(qū)等候，經(jīng)相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)主管或經(jīng)理確認(rèn)后，填寫《訪問登記表》，由倉(cāng)庫(kù)主管或經(jīng)理陪同，按著指定的路線行走；
5.1.3參觀/訪問人員須將貴賓證掛于胸前，不得在倉(cāng)庫(kù)隨意走動(dòng)；
5.1.4參觀/訪問人員結(jié)束后，請(qǐng)到登記處歸還貴賓證件。
5.1.6參觀/訪問人員，除特批人員外，一律謝絕拍照及攝影；
5.1.7政府機(jī)關(guān)、執(zhí)行公務(wù)的公安、消防等人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)免于登記，但需要相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)主管或經(jīng)理核實(shí)身份后接待陪同。
5.2其它人員出入倉(cāng)庫(kù)
5.2.1包括非倉(cāng)庫(kù)人員（公司其他部門人員）、送貨人員、設(shè)備/設(shè)施維修人員等。
5.2.2進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的送貨人員實(shí)行一人一證（業(yè)務(wù)證）制度，在進(jìn)入廠區(qū)的保安室辦理；
5.2.3嚴(yán)禁衣容不整、穿漏腳趾鞋子（如涼鞋、拖鞋等）的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
5.2.4不得在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行拍照及攝影，否則保安有權(quán)扣留攝影工具；
5.2.5送貨人員需正確佩戴業(yè)務(wù)證，送完貨后立即離開；無(wú)證人員值班保安不得放行其進(jìn)入廠區(qū)和倉(cāng)庫(kù)；
5.2.6送貨人員若不慎將個(gè)人物品或非本公司貨物帶入的倉(cāng)，須在出倉(cāng)前申明，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管查核后，開具放行條并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可歸還放行，在此之前該物品將被暫扣；
5.2.7公司內(nèi)部維修人員需在指定區(qū)域活動(dòng)，不得隨意進(jìn)入其它區(qū)域。
5.2.8非本公司設(shè)備/設(shè)施維修人員與
5.2.9其它不明人士出入，值班保安須及時(shí)制止并詢問來歷，必要時(shí)送交司法機(jī)關(guān)處置。
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及工作流程 4
1、倉(cāng)庫(kù)工作流程
為了提高倉(cāng)庫(kù)工作效率，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高服務(wù)質(zhì)量，特制定以下倉(cāng)庫(kù)工作流程。
(1)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照市場(chǎng)部辦公室電子銷售單進(jìn)行配、發(fā)貨和出、入庫(kù)。任何情況、任何條件下都嚴(yán)格執(zhí)行，特殊執(zhí)行需要總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2)倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)格按照市場(chǎng)部辦公室電子銷售單填寫物流以及快遞運(yùn)單。
(3)為了提高發(fā)貨效率和客戶滿意度，倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天發(fā)貨范圍調(diào)整至每天下午2點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)在能保證當(dāng)天下午2點(diǎn)之前訂單貨物全部能裝車的時(shí)間點(diǎn)出車，所發(fā)貨物不僅限于2點(diǎn)之前的訂單貨物。
(4)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)勤必須在倉(cāng)庫(kù)出車之前做好當(dāng)天發(fā)貨的明細(xì)表。即發(fā)貨反饋表，并根據(jù)明細(xì)表核對(duì)實(shí)際發(fā)貨單有無(wú)漏發(fā)，并做好出庫(kù)登記表登記工作。
(5)臨沂客戶自提貨物，倉(cāng)庫(kù)保管必須做好出庫(kù)核準(zhǔn)登記。對(duì)于客戶成件的貨物必須做好隨貨同行。
(6)倉(cāng)庫(kù)保管核準(zhǔn)出庫(kù)后，發(fā)貨員必須持發(fā)貨明細(xì)表送貨，同時(shí)必須及時(shí)填寫發(fā)貨明細(xì)表做好發(fā)貨情況反饋。送貨完畢由發(fā)貨人簽字并將此表交予倉(cāng)庫(kù)內(nèi)勤。
(7)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)勤必須每天上午8點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)將前一天的發(fā)貨明細(xì)表傳達(dá)至市場(chǎng)部辦公室。
(8)對(duì)廠區(qū)發(fā)往倉(cāng)庫(kù)在途中或者尚未卸車的貨物，倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)接此批貨物銷售單。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)勤在卸車完畢后必須于第一時(shí)間通知市場(chǎng)部辦公室方可下銷售單發(fā)貨。
(9)對(duì)于在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、配發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)的賬面庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存不相符的情況，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)勤必須第一時(shí)間通知市場(chǎng)部辦公室并取消相應(yīng)銷售單。如客戶換貨，市場(chǎng)部必須出具電子銷售單，倉(cāng)庫(kù)不能接受任何口頭通知。
2、倉(cāng)庫(kù)管理流程
小公司來說倉(cāng)管需要干的事情無(wú)非是倉(cāng)庫(kù)材料的收發(fā)，物料進(jìn)銷存賬目的登記，不過還要干許多的力氣活，說白了，就是會(huì)記個(gè)流水賬的搬運(yùn)工。
大公司一般都有健全的流程，工作內(nèi)容和上面一樣，不過要干的雜貨少了點(diǎn)，要你會(huì)用用電腦做報(bào)表，會(huì)ERP等(ERP庫(kù)存管理就是要你錄入入庫(kù)，出庫(kù)，打印作業(yè)單據(jù)等，不要怕，這個(gè)對(duì)于會(huì)點(diǎn)辦公軟件操作的很容易的)。
倉(cāng)庫(kù)主要的作業(yè)主要分為入庫(kù)，出庫(kù)，保管三大部分。
入庫(kù)：你要按照送貨單上的數(shù)目將材料清點(diǎn)清楚，發(fā)現(xiàn)有異常情況必須想你的主管匯報(bào)，得到指示意見后遵照?qǐng)?zhí)行就好了，進(jìn)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后，就辦理入庫(kù)手續(xù)，開具入庫(kù)單，登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。
出庫(kù)：對(duì)于生產(chǎn)部門領(lǐng)料的話根據(jù)BOM表(或生產(chǎn)計(jì)劃部門審核通過領(lǐng)料單據(jù))照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。
對(duì)于發(fā)貨的話按照財(cái)務(wù)開出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫(kù)單發(fā)貨登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。把你的作業(yè)單據(jù)整理好，交給財(cái)務(wù)，他們要做帳及成本核算。
保管：合理安排你的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，做到先進(jìn)先出，了解采取合理的保護(hù)措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點(diǎn)一下你的倉(cāng)庫(kù)，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因(收發(fā)錯(cuò)誤，合理?yè)p耗等等)，做一張盤點(diǎn)盈虧匯總表，匯報(bào)給上級(jí)，更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。
3、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程
(1).財(cái)務(wù)部事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。
(2).每月28日上午8：30開始盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收、發(fā)、移動(dòng)操作。
(3).倉(cāng)庫(kù)主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,由其領(lǐng)取盤點(diǎn)單。
(4).倉(cāng)庫(kù),財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長(zhǎng)。
(5).將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。
(6).實(shí)施盤點(diǎn),由儲(chǔ)運(yùn)人員進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核。
(7).財(cái)務(wù)部收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒有遺漏.并進(jìn)行匯總。
(8).對(duì)比庫(kù)存帳,比較差異。
(9).對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。
(10).再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫(kù)存帳比較差異。
(11).倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng)。
(12).財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。
(13).倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整。
(14).財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整。
4、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程
銷售部開單并審→財(cái)務(wù)審核→倉(cāng)庫(kù)打單→配貨裝箱→掃描制單→負(fù)責(zé)人抽查→裝單封箱→打包(根據(jù)貨運(yùn)方式)→填制托運(yùn)單→聯(lián)系物流→物流交接→物流跟蹤財(cái)務(wù)建賬
流程說明及注意事項(xiàng)：
(1)、銷售部是發(fā)貨的唯一發(fā)起部門，所有發(fā)貨都需要銷售部制單并審核1;
2、所有發(fā)貨都需要經(jīng)過財(cái)務(wù)部指定人員審核
(2)、以確認(rèn)賬目情況(特別是代理商);
(3)、配貨人員安排由片區(qū)發(fā)貨負(fù)責(zé)人分配;
(4)、配貨要求：
①配貨時(shí)，要求嚴(yán)格按照配貨單執(zhí)行，不得隨意自行更改;
②配好的`，需打鉤做記號(hào);(以免漏配)
③同一款要求一定要放在同一個(gè)箱子內(nèi);
④要求配貨時(shí)將貨品有吊牌的一面朝上;
⑤沒貨的或有疑問部分做好記號(hào)，待全部配完后，向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由負(fù)責(zé)人核查反饋;
(5)、掃描前，首先要打印該單相對(duì)應(yīng)的封箱條;掃描時(shí)，注意因條形碼不明顯而造成的漏掃，導(dǎo)致數(shù)量不對(duì);另外發(fā)現(xiàn)包裝袋臟破的要更換、吊牌上有貼小標(biāo)簽的要撕掉;一箱掃描完畢后，要求掃描人跟裝箱人核對(duì)一下總數(shù)，確認(rèn)總數(shù)無(wú)差異;
(6)、裝箱要求：
①每箱都要有一個(gè)裝箱單;
②放裝箱單后封箱，切記箱號(hào)、件數(shù)、重量要寫在封箱條上并且貼在紙箱接口處;
③要確保裝箱單與箱內(nèi)貨品完全一致，裝箱單明細(xì)與總單明細(xì)也要一致;
④放總單的箱中，要求在外部封箱條上寫明：“內(nèi)有清單”。
(7)、打包要求：
①所有需要走貨運(yùn)(如春風(fēng)、德邦、振隆等)的貨品都要加防潮膜，中鐵、鐵路、空運(yùn)根據(jù)情況需要看要不要加編織袋;
②如果需要套編織袋，需在編織袋上寫上店鋪名、收貨人、貨運(yùn)方式、系列名稱、發(fā)出倉(cāng)庫(kù)(最后一箱的外面也要寫上內(nèi)有清單);
(8)、物流方面要求：
①物流專員首先要與各系列發(fā)貨負(fù)責(zé)人確認(rèn)發(fā)貨總箱數(shù)、店鋪、貨運(yùn)方式無(wú)差異后方可將貨品拉出發(fā)貨;
②交付貨品的時(shí)候，與物流公司做好交接工作，以明確責(zé)任;
③不是熟悉的物流司機(jī)來提貨，要求提供相關(guān)證明，方允許交接;
④貨品發(fā)出時(shí)效時(shí)間到一半的時(shí)候，就要開始跟物流公司確認(rèn)是否延誤;
⑤商品中途的跟蹤一定要做到位，特別是超過時(shí)限的，要與物流公司確認(rèn)原因，并追蹤實(shí)際將到達(dá)時(shí)間(之前要與代理商或直營(yíng)店說明情況)
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及工作流程 5
一、目的
本制度的目的是為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理工作，保證物資進(jìn)出庫(kù)流程的準(zhǔn)確性和安全性，提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和質(zhì)量。
二、范圍
本制度適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)，所有涉及到物資進(jìn)出庫(kù)的相關(guān)人員。
三、制定程序
1.確定制度起草小組
公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要，確定倉(cāng)庫(kù)管理制度的起草小組，由倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)人牽頭，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員共同組成。
2.收集資料
起草小組成員要充分收集國(guó)家、地方和公司的相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)法律法規(guī)等資料，包括：《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》、《行政管理法》等。
3.編寫制度
起草小組成員根據(jù)實(shí)際情況，編寫倉(cāng)庫(kù)管理制度及工作流程，并邀請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人士進(jìn)行審查修改。
4.公示和培訓(xùn)
制定好的倉(cāng)庫(kù)管理制度應(yīng)在公司內(nèi)網(wǎng)公示，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和理解。
5.審批和實(shí)施
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，該制度正式實(shí)施。
四、制度內(nèi)容
1.倉(cāng)庫(kù)管理制度
1.1倉(cāng)庫(kù)的功能和任務(wù)
1.2倉(cāng)庫(kù)的分類和布局
1.3倉(cāng)庫(kù)的保衛(wèi)工作
1.4庫(kù)存管理
1.5進(jìn)出庫(kù)管理
2.工作流程
2.1采購(gòu)物資入庫(kù)流程
2.2發(fā)放物資流程
2.3調(diào)撥物資流程
2.4盤點(diǎn)流程
2.5廢舊物資處理流程
五、責(zé)任主體
1.倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)人
2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
3.物資進(jìn)出庫(kù)管理人員
4.倉(cāng)庫(kù)保衛(wèi)人員
5.公司內(nèi)部審計(jì)人員
六、執(zhí)行程序
1.制定工作計(jì)劃
2.關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制檢查
3.問題的分析和解決
4.監(jiān)督檢查和評(píng)估
7.責(zé)任追究
1.違反該制度的'責(zé)任人員，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的懲罰或處理。
2.對(duì)于造成公司財(cái)產(chǎn)或者道德?lián)p失的行為，責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
3.特別嚴(yán)重的違規(guī)行為經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將向相關(guān)部門報(bào)案處理，對(duì)該責(zé)任人員予以處理和追究法律責(zé)任。
倉(cāng)庫(kù)管理制度及工作流程
倉(cāng)庫(kù)管理制度及工作流程
目的：
為了規(guī)范企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)安全、高效運(yùn)作，保證物品的安全妥善，制定本制度。
范圍：
本制度適用于企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)工作。制定程序：
由倉(cāng)庫(kù)管理人員、法務(wù)部門及人力資源部聯(lián)合制訂，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，正式施行。
內(nèi)容：
1.基本規(guī)定
1.1倉(cāng)庫(kù)設(shè)備應(yīng)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，管理人員需持有效合格證件。
1.2倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)物品應(yīng)符合國(guó)家法規(guī)，不得涉及違法違規(guī)物品。
1.3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)使用機(jī)動(dòng)車輛，需持有效駕駛證件，并定期進(jìn)行維護(hù)與檢修。
1.4倉(cāng)庫(kù)中的易燃、易爆物品須專人看守，存儲(chǔ)位置必須隔離，嚴(yán)禁混存。
2.物品收發(fā)管理
2.1入庫(kù)物品必須按照種類、規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)貨單據(jù)等記錄，標(biāo)記儲(chǔ)位。
2.2需要發(fā)貨時(shí)，出庫(kù)可由倉(cāng)庫(kù)管理人員按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理。
2.3出庫(kù)必須審核，填寫相關(guān)出庫(kù)單據(jù)，做好電腦出貨記錄，以免因人為原因出現(xiàn)差錯(cuò)。
2.4物品零售必須按照相應(yīng)規(guī)定經(jīng)辦，不得失實(shí)、隨意調(diào)撥。
3.庫(kù)存管理
3.1根據(jù)物品種類、規(guī)格、數(shù)量等制定倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)計(jì)劃及庫(kù)存盤點(diǎn)制度。
3.2對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品定期進(jìn)行盤點(diǎn)審計(jì)，及時(shí)調(diào)整存儲(chǔ)位置，核查賬目是否相符。
3.3對(duì)庫(kù)存品的損耗、報(bào)廢及維修，做好相應(yīng)的登記。
4.安全保障
4.1倉(cāng)庫(kù)應(yīng)安裝閉路電視，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)及存儲(chǔ)設(shè)備的全方位監(jiān)控。
4.2對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的重點(diǎn)物品，應(yīng)按照固定措施進(jìn)行保管，防止丟失和被盜。
4.3干部員工備案審核及定期人事架構(gòu)籍貫聯(lián)系，保證干部員工的身份真實(shí)可靠。
5.保密管理
5.1倉(cāng)庫(kù)管理人員及操作人員必須簽訂保密協(xié)議，并按照相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行保密。
5.2對(duì)庫(kù)存、出入、清點(diǎn)等涉及保密的工作必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。
6.責(zé)任追究
6.1違反本制度規(guī)定，導(dǎo)致物品損失、丟失、被盜、被損壞的，責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
6.2對(duì)于違反國(guó)家法律法規(guī)的行為，公司將依法追究責(zé)任。
制度執(zhí)行程序：
1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)確保本制度的有效執(zhí)行。
2.組織相關(guān)人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)操作規(guī)程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3.對(duì)于制度違規(guī)行為，進(jìn)行及時(shí)處理和學(xué)習(xí)。法律法規(guī)：
本制度制定需要考慮的法律法規(guī)有：《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》、《行政管理法》等。
本制度盡可能符合法律法規(guī)，公司將積極配合政府部門的相關(guān)工作，確保制度的執(zhí)行不違反國(guó)家法律法規(guī)。
倉(cāng)庫(kù)管理制度及工作流程
倉(cāng)庫(kù)管理制度及工作流程
第一章總則
第一條為了保障公司倉(cāng)庫(kù)物資的安全、完整和流通，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常操作行為，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)及其相關(guān)人員，包括臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和固定倉(cāng)庫(kù)。
第三條本制度的制定程序：公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定制定倉(cāng)庫(kù)管理制度及工作流程，由公司管理部門負(fù)責(zé)起草，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過后，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字并正式印發(fā)。同時(shí)，制訂本制度過程中應(yīng)廣泛征求相關(guān)人員的意見建議。
第二章倉(cāng)庫(kù)管理
第四條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)物品的大小和其特性，分類存儲(chǔ)，并嚴(yán)格按照存放位置和數(shù)量記錄進(jìn)出庫(kù)物品情況。
第五條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有專人管理，倉(cāng)庫(kù)管理員需要對(duì)每批進(jìn)出庫(kù)物品進(jìn)行記錄，包括名稱、型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間等基本信息，并在進(jìn)出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。
第六條公司倉(cāng)庫(kù)應(yīng)進(jìn)行周、月和季度的盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果需及時(shí)整理進(jìn)行核對(duì)，并記錄到盤點(diǎn)表中，由倉(cāng)庫(kù)管理員、財(cái)務(wù)部門人員簽字認(rèn)證后放入檔案。
第七條倉(cāng)儲(chǔ)物品管理有以下措施：
1.找到與確認(rèn)進(jìn)、出庫(kù)單相符的貨物并及時(shí)放好，妥善保管；
2.禁止將危險(xiǎn)物品、易燃易爆物品、污染品、變質(zhì)物品進(jìn)行存放和出庫(kù)；
3.禁止工作人員將個(gè)人物品放置于工作場(chǎng)所。第三章倉(cāng)庫(kù)工作流程
第八條進(jìn)庫(kù)物品的流程為：
1.憑指令單領(lǐng)取進(jìn)庫(kù)物品；
2.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)進(jìn)庫(kù)單信息進(jìn)行核對(duì)，并簽字確認(rèn)；
3.放置物品在指定的存儲(chǔ)位置；
4.錄入相關(guān)信息，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期、進(jìn)庫(kù)時(shí)間等。
第九條出庫(kù)物品的流程為：
1.憑指令單領(lǐng)取出庫(kù)物品；
2.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)出庫(kù)單信息進(jìn)行核對(duì)，并簽字確認(rèn)；
3.確認(rèn)庫(kù)存數(shù)量后發(fā)放物品并清單、發(fā)票一并簽字；
4.錄入相關(guān)信息，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期、進(jìn)出庫(kù)時(shí)間等。
第四章職責(zé)及責(zé)任
第十條倉(cāng)庫(kù)管理員要認(rèn)真執(zhí)行本制度，確保進(jìn)出庫(kù)物品記錄清楚，不得私自出售公司存儲(chǔ)物品。違反規(guī)定的將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十一條公司領(lǐng)導(dǎo)要督促檢查倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工作環(huán)境清潔、整齊，并檢查有無(wú)異常情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和糾正。
第十二條違反本制度的相關(guān)制度規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。對(duì)于造成公司財(cái)產(chǎn)損失或者其他不良后果的，須追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或刑事責(zé)任。
第五章附則
第十三條本制度未涉及的內(nèi)容，還可參照中國(guó)法律法規(guī)及公司內(nèi)部其他制度規(guī)定執(zhí)行。
第十四條本制度自頒布之日起生效，凡涉及倉(cāng)庫(kù)管理的工作均需按本制度執(zhí)行，如有需要，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。調(diào)整和補(bǔ)充后的內(nèi)容需重新審定并簽字生效。
以上為倉(cāng)庫(kù)管理制度及工作流程的編寫樣例，但實(shí)際的制定應(yīng)考慮到公司的具體情況，制定與公司實(shí)際操作相符合的制度規(guī)定。
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