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  • 企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)

    時間:2022-09-26 20:44:39 崗位職責(zé) 我要投稿

    企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)

      在不斷進步的時代,人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多,崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。

    企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)

    企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)1

      1、完善企業(yè)招聘制度、招聘體系及招聘流程;

      2、分析公司人力資源需求,參與制定招聘計劃并組織實施;

      3、進行工作分析,完成職位說明書以及簡歷甄別和招聘測試、面試、篩選、錄用等;

      4、制定績效考核并執(zhí)行;

      5、分析、評估招聘效果;

      6、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。

    企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)2

      1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,建立并完善公司體系,制定、改革、完善公司管理制度并推動落地;

      2、組織制定公司招聘、培訓(xùn)、薪酬及相關(guān)人事、實施細(xì)則和工作程序,并組織推行實施;

      3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定并實施公司的招聘計劃,建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式,確保人才有效供應(yīng);

      4、調(diào)查實際培訓(xùn)需求,建立培訓(xùn)課程體系,監(jiān)督、考核下屬的工作,并負(fù)責(zé)對其進行引導(dǎo)與培養(yǎng);

      5、負(fù)責(zé)員工的入管理、試用期管理、考勤管理、檔案管理、社保管理、異動管理等人事管理工作;

      6、建立規(guī)范的行政、后勤管理運作流程,進行辦公室費用的預(yù)算與控制。

    企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)3

      1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人事戰(zhàn)略與行政戰(zhàn)略;

      2、執(zhí)行公司行政管理體系,負(fù)責(zé)公司日常行政的管理;

      3、負(fù)責(zé)現(xiàn)有招聘渠道的日常維護,并根據(jù)招聘需求開發(fā)更多的招聘渠道;

      4、負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理工作,對下屬人員的工作目標(biāo)、工作計劃、工作結(jié)果等進行檢查、評估與考核;

      5、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門在人力資源管理方面等工作的開展,確保公司人力資源的合理使用,及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

      6、完成副總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。

    企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)4

      1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,建立并完善公司人力資源管理體系,制定、改革、完善公司管理制度并推動落地;

      2、組織制定公司招聘、培訓(xùn)、薪酬及相關(guān)人事規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序,并組織推行實施;

      3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定并實施公司的招聘計劃,建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式,確保人才有效供應(yīng);

      4、調(diào)查實際培訓(xùn)需求,建立培訓(xùn)課程體系,監(jiān)督、考核下屬的工作,并負(fù)責(zé)對其進行職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)與培養(yǎng);

      5、負(fù)責(zé)員工的入離職管理、試用期管理、考勤管理、檔案管理、社保管理、異動管理等人事管理工作;

      6、建立規(guī)范的行政、后勤管理運作流程,進行辦公室費用的預(yù)算與控制。

    企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)5

      1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌人力資源工作,為重大人事決策提供建議和信息支持;負(fù)責(zé)提升公司各部門組織發(fā)展、人才發(fā)展和企業(yè)文化落地,確保公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

      2、向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;

      3、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含組織發(fā)展、規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、員工發(fā)展、培訓(xùn)等體系的全面建設(shè)),制定并完善人力資源管理制度,并輸出標(biāo)準(zhǔn)文件;

      4、負(fù)責(zé)公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃實施和監(jiān)控,負(fù)責(zé)公司的整體組織架構(gòu)、崗編設(shè)置和人工成本總額等,以及組織發(fā)展與規(guī)劃、招聘與配置、績效、薪酬與福利、員工關(guān)系管理等模塊的整體統(tǒng)籌工作;

      5、負(fù)責(zé)推動公司理念及企業(yè)文化的`形成,以及活動規(guī)劃、人力資源部團隊管理等。

    企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)6

      1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定行政人事年度規(guī)劃,實施過程監(jiān)控;

      2、深入了解業(yè)務(wù)進展和人才需求,制定相應(yīng)的招聘策略,做好人員招聘與配置工作;

      3、根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略,制定校園招聘相關(guān)方案;

      4、完善公司薪酬體系,建立有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)和方案;

      5、完善培訓(xùn)體系,落實及開展培訓(xùn)工作;

      6、參與部門重大事項決策,并提出合理化建議;

      7、推動企業(yè)文化理念、價值觀的宣貫、傳播落地;

      8、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理和行政事務(wù)管理工作。

    企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)7

      1、負(fù)責(zé)規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等六大模塊工作,并針對問題形成專業(yè)解決方案;

      2、制訂人力資源管理各項工作計劃,并組織實施;

      3、依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,完善培訓(xùn)體系的建設(shè)及落地工作;

      4、協(xié)助員工溝通建設(shè)、員工關(guān)系、關(guān)注員工溝通,推動公司文化建設(shè);

      5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的合作關(guān)系,及時調(diào)解保證各系統(tǒng)的順暢運作

      6、負(fù)責(zé)公司各項日常行政事務(wù)工作,建立和完善各項行政管理規(guī)章制度

      7、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他行政工作。

    企業(yè)人事經(jīng)理崗位職責(zé)8

      1.協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

      2.制定公司人事規(guī)章制度、工作流程,梳理各部門崗位職責(zé)與;

      3.制訂招聘計劃,開展招聘工作,通過多種為公司尋求合適的人才;

      4.制定培訓(xùn)計劃,實施培訓(xùn)方案,組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤,完善培訓(xùn)體系;

      5.負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理,公司人員、離職、考勤,社保,公積金,薪資,績效管理等;

      6.監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系,提出激勵計劃和具體實施辦法,完善激勵機制提出建議;

      7.負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬體系的管理,根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段適時提出激勵機制;

      8.負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)、宣導(dǎo)與推廣、團隊建設(shè),協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;

      9.完成董事長和總經(jīng)理交辦的其他工作。

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