酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（通用10篇）
在生活中，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)保存酒店內(nèi)賓客按時制服的帳目記錄。
2、控制及平和預(yù)付定金，計(jì)算一切應(yīng)付傭金。
3、確保合同所訂立有關(guān)單位議定，價(jià)格安排。
4、編制每月的會計(jì)表和應(yīng)收款報(bào)告。
5、將過期帳戶的所有資料提供給有關(guān)人員，以便采取措施和行動。
6、對飯店日常所支出的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，控制，掌握銀行存款余額的記錄。
7、核對及處理飯店內(nèi)制服的費(fèi)用，編制支出分析及其他有關(guān)供貨單位和個人支票的月結(jié)單。
8、根據(jù)飯店制服情況作出分析報(bào)告總監(jiān)和經(jīng)理（珠海經(jīng)理）參考，以便控制費(fèi)用開支，保持收支平衡，不超預(yù)算。
9、努力學(xué)習(xí)義務(wù)外知識，提高業(yè)務(wù)能力。
10、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，服務(wù)酒店總經(jīng)理（珠海總經(jīng)理）工作分本。
酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律；貫徹賓館經(jīng)營方針、各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)賓館財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作。
2、建立健全賓館內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；組織賓館的全面經(jīng)濟(jì)核算；監(jiān)督賓館資金管理、成本管理、利潤管理和財(cái)產(chǎn)管理；組織賓館的經(jīng)濟(jì)活動分析，為賓館領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場環(huán)境和市場供求關(guān)系，擬定賓館預(yù)算原則、制度；審核部門預(yù)算方案；制定全店的預(yù)算指標(biāo)，確定各級、各部門的計(jì)劃任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理審批確定后，組織貫徹實(shí)施。
4、參與賓館基本建設(shè)投資，客房、餐廳的改造，經(jīng)濟(jì)利益的分配，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂等重要決策；組織經(jīng)濟(jì)預(yù)算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用，從經(jīng)濟(jì)管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)，防止決策失誤。
5、擬定財(cái)務(wù)部內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，確定各級主管人員的崗位職責(zé)，分配工作任務(wù)，監(jiān)督各級主管會計(jì)人員的工作，及時、準(zhǔn)確地提供會計(jì)報(bào)表。
6、組織財(cái)務(wù)收支核算工作，建立收入、成本、費(fèi)用和利潤核算制度；擬定和審核會計(jì)科目，收入、成本、費(fèi)用、利潤和專題分析會計(jì)報(bào)表，保證各級核算工作的正確性。
7、控制資金使用，審核各部門的設(shè)備、物資采購計(jì)劃和賓館開支計(jì)劃；會同有關(guān)部門簽署重要的經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議，并在報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督貫徹實(shí)施；維護(hù)賓館經(jīng)濟(jì)利益。
8、審核賓館的收益報(bào)告和利益分配報(bào)告；監(jiān)督財(cái)稅計(jì)劃的貫徹實(shí)施，按期上交國家稅費(fèi)，協(xié)調(diào)賓館同銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系。
9、定期向賓館提出預(yù)算和決算報(bào)告、資金收支報(bào)告，并在總經(jīng)理審核同意后，組織貫徹實(shí)施。
10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常行政管理工作。
11、負(fù)責(zé)前臺以及各營業(yè)場所收款工作的監(jiān)督管理和人員培訓(xùn)管理。
酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3
1、制定集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制制度及實(shí)施細(xì)則、工作流程，完善和規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系；
2、制定集團(tuán)資金運(yùn)營計(jì)劃、利潤提升計(jì)劃、成本管控計(jì)劃；
3、監(jiān)督和檢查各子公司財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的真實(shí)性、有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的行為；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)規(guī)劃和稅務(wù)籌劃，制定納稅方案設(shè)計(jì)、涉稅流程設(shè)計(jì)和納稅風(fēng)險(xiǎn)檢測；
5、參與集團(tuán)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動的風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；
6、負(fù)責(zé)維護(hù)同銀行、工商、稅務(wù)等政府及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，維護(hù)集團(tuán)利益；
酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4
1.督促酒店建立健全會計(jì)核算制度，檢查會計(jì)制度的執(zhí)行情況，對會計(jì)核算工作的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
2.督促酒店建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，檢查酒店執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度及遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，對財(cái)務(wù)活動的合法性進(jìn)行監(jiān)督。
3.審核酒店擬訂的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，資金使用和調(diào)度計(jì)劃，確保提供具有時效性的現(xiàn)金流量預(yù)測，通過對存貨、信用授權(quán)、應(yīng)收、應(yīng)付帳款、存匯款的控制，使酒店的現(xiàn)金流產(chǎn)生最大效益。
4.審核酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，評價(jià)和報(bào)告其經(jīng)營管理業(yè)績。與酒店總經(jīng)理一起，共同對財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5.與酒店總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的公司經(jīng)營性支出。
6.按照要求與包括酒店往來銀行、稅務(wù)監(jiān)察人員其他酒店的相關(guān)人士進(jìn)行溝通接洽。
酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)運(yùn)營管理工作;
2、建立或完善酒店財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算系統(tǒng)，組織編制財(cái)務(wù)報(bào)表，督導(dǎo)日常會計(jì)核算和酒店的經(jīng)濟(jì)核算;
3、負(fù)責(zé)組織編制酒店經(jīng)營計(jì)劃、資本支出、現(xiàn)金收支等計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)建立或完善成本控制體系，落實(shí)成本控制;
5、建立并督導(dǎo)執(zhí)行付款制度，負(fù)責(zé)審核應(yīng)付款，審核各部門設(shè)備、物資采購計(jì)劃執(zhí)行情況，控制資金使用，確保資金支付合理、合法、安全;
6、嚴(yán)格審查合同，并監(jiān)管其在酒店運(yùn)作中的有效實(shí)施;
7、協(xié)助總經(jīng)理提高酒店經(jīng)營管理水平，做好參謀與助手，根據(jù)酒店經(jīng)營實(shí)際情況，不斷對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)政策和操作規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充、修改;
8、控制現(xiàn)金收支，審核零星開支和控制銀行賬戶;
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況。
酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6
1、 負(fù)責(zé)日常管理、支持、協(xié)調(diào)酒店財(cái)務(wù)工作(包括：報(bào)表收集、審核、分析)。
2、 負(fù)責(zé)對酒店財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)(包括：公司政策、行業(yè)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)流程)。
3、 負(fù)責(zé)開業(yè)前酒店的.財(cái)務(wù)工作(包括：開業(yè)前預(yù)算、開業(yè)前籌備協(xié)助、開業(yè)前流程建立梳理)。
4、 協(xié)助已有酒店的預(yù)算制定，并最終預(yù)算審核上報(bào)。
5、 負(fù)責(zé)直營新開發(fā)項(xiàng)目的可行性分析，建立測算模型協(xié)助開發(fā)部評估現(xiàn)有項(xiàng)目。
6、 負(fù)責(zé)酒店管理公司日常賬務(wù)處理。
酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)酒店的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理工作;
2、參與制定酒店的財(cái)務(wù)制度、工作流程、會計(jì)核算與監(jiān)控系統(tǒng)，并不斷予以完善(與公司財(cái)務(wù)管理制度相吻合、不抵觸);
3、參與公司重要經(jīng)營活動的決策和方案的制定，定期分析財(cái)務(wù)收支狀況，為公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供財(cái)務(wù)方面的依據(jù);
4、負(fù)責(zé)組織編制公司的經(jīng)營計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)收支等計(jì)劃，按時報(bào)送上級領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督執(zhí)行情況;
5、負(fù)責(zé)建立與完善成本控制體系，落實(shí)成本控制;
6、負(fù)責(zé)組織公司的會計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)察、稅務(wù)處理等工作，加強(qiáng)酒店的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;
7、協(xié)調(diào)處理與銀行、稅務(wù)、工商等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。
酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇8
1、嚴(yán)格按照酒店的規(guī)章制度和部門的工作程序，主持并參與部門的日常工作；
2、根據(jù)市場形勢和酒店的實(shí)際經(jīng)營情況，指導(dǎo)、參與各經(jīng)營部門制定年度經(jīng)營預(yù)算，并向董事會匯報(bào)；
3、編制和執(zhí)行全酒店經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)開支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開源節(jié)流，有效使用資金；
4、根據(jù)酒店年度預(yù)算和會計(jì)制度的要求，審核每月財(cái)政會計(jì)報(bào)表、各餐廳月度盈虧報(bào)表等，并作出祥實(shí)的分析；
5、審核和簽署酒店的外匯結(jié)算發(fā)票、檢查酒店的存款狀況，在確保正常營運(yùn)資金充裕的前提下，及時將閑散資金轉(zhuǎn)作定期存款，以增加酒店的直接資金收益；
6、建立和健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，不斷分析酒店的經(jīng)營進(jìn)展情況，精打細(xì)算，提高經(jīng)濟(jì)效益；
7、審核和簽署酒店對外經(jīng)濟(jì)合同和采購申請書，根據(jù)酒店的實(shí)際營運(yùn)需要及財(cái)政狀況有效地控制倉存物資總量，防止積壓；
8、制定和完善倉庫收發(fā)制度、盤點(diǎn)制度、報(bào)損報(bào)盈制度，確保酒店倉庫物資賬賬相符，賬實(shí)相符；
9、嚴(yán)格按照酒店的規(guī)定，監(jiān)督酒店各種服務(wù)性價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題須及時糾正或向總經(jīng)理報(bào)告；
10、加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)政紀(jì)律，保證會計(jì)賬目及有關(guān)部門會計(jì)資料按規(guī)定正確記錄，確保會計(jì)資料真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；
11、審核并簽署全部總賬記賬憑證，確保會計(jì)分錄經(jīng)批準(zhǔn)后才進(jìn)行記賬；
12、對酒店的信貸賒款制度以及為適應(yīng)酒店?duì)I運(yùn)需要而對信貸賒款制度的修改負(fù)有直接責(zé)任；
13、協(xié)助酒店行政領(lǐng)導(dǎo)對重大經(jīng)濟(jì)活動做出財(cái)務(wù)分析，參與酒店重大經(jīng)濟(jì)活動的制定工作和重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的研究和審查工作；
14、參加酒店的行政早會，主持部門的工作會議，傳達(dá)各類信息，安排各項(xiàng)工作任務(wù)，改進(jìn)和完善部門工作中存在的問題；
15、定期檢查酒店購買的保險(xiǎn)項(xiàng)目是否能保障酒店可能發(fā)生的全部損失，有必要增減或調(diào)整項(xiàng)目時與保險(xiǎn)公司交涉；
16、與財(cái)稅、工商、外管局、銀行及會計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)的業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系，征求業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)對酒店的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、外資外匯登記證等營運(yùn)牌照進(jìn)行年審、更改、更換工作；
17、對酒店?duì)I運(yùn)中可能涉及的法律問題及時征詢法律顧問的意見或請求必要的協(xié)助；
18、經(jīng)常監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)電腦管理系統(tǒng)和電腦設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保財(cái)務(wù)電腦管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行；
19、開展員工思想政治工作及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，建立員工提合理化建議和意見的渠道，定期評估員工的工作表現(xiàn)；
20、負(fù)責(zé)部門的安全防火、安全生產(chǎn)工作；
21、完成總經(jīng)理安排的其它工作。
酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇9
1. 根據(jù)公司中長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn);
2. 建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制;
3. 負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、稅務(wù)規(guī)劃，財(cái)政政策、財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)，制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算，制定公司的會計(jì)核算方案和稅收籌劃方案;
4. 組織各融資渠道的拓展與關(guān)系維護(hù)、制訂和實(shí)施集團(tuán)重大融資方案;
5. 對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制;
6. 與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證劵等相關(guān)政府部門及會計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好關(guān)系。
7. 為企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù);
8.從公司戰(zhàn)略層面，健全公司的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部管理流程
酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇10
1、全面協(xié)調(diào)與酒店管理公司財(cái)務(wù)的合作關(guān)系，切實(shí)保證酒店財(cái)務(wù)管理工作順利、公正的執(zhí)行;
2、嚴(yán)格按照總部財(cái)務(wù)管理制度的固定，參考管理合同中相應(yīng)的財(cái)務(wù)條款，審核并上報(bào)酒店財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)酒店財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況;
3、貫徹執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織全酒店的經(jīng)濟(jì)核算工作;
4、審核并按時上報(bào)酒店管理方提交的經(jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算和資金預(yù)算;
5、監(jiān)督指導(dǎo)酒店資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算，審批公司重大資金流向;
6、監(jiān)督指導(dǎo)酒店資產(chǎn)的管理工作，確保酒店資產(chǎn)的安全與完整;
7、監(jiān)督會計(jì)核算、會計(jì)處理和成本控制的運(yùn)作工作，審核并按時上報(bào)酒店管理部要求的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，確保其準(zhǔn)確性和完整性;
8、參與酒店月度損益分析會，對實(shí)際經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，提出合理化建議和措施，服務(wù)于經(jīng)營管理決策;
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