企業(yè)管理部崗位職責
在現在社會，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理部崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理部崗位職責1
1、企業(yè)管理部職能
（1）負責擬訂集團發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃；
�。�2）負責擬訂集團組織構架、部門職能、崗位職能；
�。�3）負責編制企業(yè)的年度工作計劃、經營目標，擬訂績效考核的總體方案及相關措施；
�。�4）負責組織集團月度考核、季度考評、綜合考評；
�。�5）負責集團年度工作總結；
�。�6）負責集團人力資源狀況的評估，人員的招聘、轉正、培訓、激勵、薪酬、晉升等制度的制訂及組織實施；進行人力資源的全面管理；
�。�7）負責監(jiān)督運營經濟合作項目的進行，組織分析、調研企業(yè)的重大投資項目；
�。�8）負責對集團各部門的日常工作進行稽核管理，控制內部風險，規(guī)范各工作流程；
�。�9）負責對集團未做明確界定的事務進行管理。
企業(yè)管理部崗位職責2
1、協(xié)助部門經理進行企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績效考核），生產調度管理，計量管理，合同管理等工作
2、負責生產調度指令和各種輸供氣方案的正確執(zhí)行；
3、負責各種生產調度數據的收集，計算，整理和分析，堅持每月深入基層調查，掌握生產經營動態(tài)，了解各項任務指標完成情況，準確編制生產月報，生產月計劃等報表并及時發(fā)送至有關部門和領導；
4、加強與各部門之間統(tǒng)計人員的聯系，做好用戶發(fā)展，設計，工程建設，采購等統(tǒng)計數字的核實，為公司制定計劃提供正確依據；
5、協(xié)調并幫助各單位保持有關上報報表的一致性，統(tǒng)一性；
6、完善統(tǒng)計工作制度，管理本部門的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料；
7、及時協(xié)調或上報各部門，單位存在的問題，并提出具體措施或建議；
8、參與施工圖設計交底工作，積極協(xié)調處理施工過程中的設計變更；
9、參與工程的前期，中期質量安全檢查，后期竣工驗收以及重要設備的安裝，調試，驗收工作、
10、組織日常生產調度工作，協(xié)調和解決生產中存在的問題；
11、做好統(tǒng)計數字保密工作；
12、完成領導交辦的其它工作、
企業(yè)管理部崗位職責3
（1）統(tǒng)籌領導、主持監(jiān)督部門各項工作，協(xié)調各方資源，確保部門各項職能的實現；
（2）領導本部門人員搞好公司經營情況分析工作，組織人員對公司所處的內外部環(huán)境進行監(jiān)測和分析工作，并在常務副總經理、總經理助理的指導下，組織本部門人員編制適合本公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經濟運營計劃；
�。�3）組織人員并協(xié)同各下屬經營機構落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃；完成對下屬經營機構日常管理的指導、控制以及經營數據的收集和分析等工作；
（4）組織、領導本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作；
�。�5）在公司常務副總經理的領導下，組織并負責重大經濟合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作；
�。�6）領導本部門人員并協(xié)調其他有關職能部門共同完成對各部門、下屬經營機構的.經營業(yè)績考核等工作；對照季度、年度等下達的各項任務指標和作業(yè)程序所規(guī)定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻；
�。�7）領導本部門人員完善公司各項管理制度，負責各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善；
�。�8）公司各部門之間綜合協(xié)調及對各項工作的督導和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持；
（9）組織并負責整個公司的技術進步和科技管理工作；
�。�10）領導并組織公司法制化管理工作。
企業(yè)管理部崗位職責4
職責描述：
1、年度商業(yè)計劃（工作計劃）
2、月度/季度/半年年度經營及管理情況跟蹤及偏差分析報告
3、業(yè)務流程標準化與優(yōu)化
4、內部協(xié)同
任職要求：
1、3—5年大型企業(yè)企業(yè)管理、董事會辦公室、總經理助理等綜合工作經歷
2、本科以上學歷
3、情商高，較強的溝通協(xié)調能力
4、熟悉企業(yè)管理工作的流程和工作內容
5、較強的分析和辨別能力
6、一定的財務知識素養(yǎng)
企業(yè)管理部崗位職責5
企業(yè)管理部經理
直接上級：行政總監(jiān)
直接下級：人力資源主管、考核主管、稽核主管
本職工作：企業(yè)籌劃和內部管理
崗位職責：
（1）負責集團組織構架設計與調整方案擬訂；
�。�2）負責集團部門職能、崗位職責編制和界定；
�。�3）負責員工崗位職等與級別的擬訂及調整，按程序報批；
（4）負責集團員工工資表的編制，按程序報批后交財務部發(fā)放；
（5）負責集團月度工作計劃的校核，按程序報批后下發(fā)；
�。�6）負責集團月度績效考核結果的校核，按程序報批后執(zhí)行；
�。�7）負責集團月度資金計劃的復核；
�。�8）負責組織各種規(guī)章制度的匯總和匯編，按程序報批后發(fā)布；
�。�9）負責集團各類稽核報告的審核與監(jiān)督，并定期向行政總監(jiān)匯報，重大事項可直接向總裁報告；
（10）負責擬訂集團年度工作總結；
�。�11）負責集團員工勞動合同的管理；
（12）負責企業(yè)管理部規(guī)范化建設；
（13）完成領導交辦的其他工作。
人力資源主管
直接上級：企業(yè)管理部經理
本職工作：人力資源管理及培訓
崗位職責：
（1）負責集團年度招聘計劃的擬訂與實施；
�。�2）負責集團員工培訓計劃的擬訂及實施；
（3）負責集團員工勞動合同的擬訂與簽定；
（4）負責集團人力資源管理制度的編制與修訂，按程序報批；
�。�5）負責集團員工意見的征集與溝通，負責合理化建議的追蹤與管理；
�。�6）負責集團員工保險的辦理，按程序報批；
�。�7）負責集團員工離職事務辦理，按程序報批；
�。�8）負責集團員工內部檔案的健全與日常管理；
�。�9）負責集團員工通訊名錄的整理、公告、發(fā)放工作；
�。�10）負責集團員工考勤管理；
�。�11）完成領導交辦的其他工作。
考核主管
直接上級：企業(yè)管理部經理
本職工作：制度修訂、工作考核
崗位職責：
�。�1）負責集團總監(jiān)級員工、子公司、分公司經理目標考核責任書的擬訂及各級目標考核責任書的初審，按程序報批后執(zhí)行；
�。�2）負責集團月度工作計劃的匯總，按程序審核、審定，提交生產資金計劃會討論，按程序報批后執(zhí)行；
（3）負責集團月度工作考核及綜合考評的組織；
（4）負責集團企業(yè)管理制度的修訂，按程序報批；
�。�5）負責集團員工考核結果的匯總，按程序報批后執(zhí)行；
�。�6）負責部門檔案管理工作；
�。�7）完成領導交辦的其他工作。
稽核主管
直接上級：企業(yè)管理部經理
本職工作：集團各項工作的稽查核對
崗位職責：
（1）負責集團內部稽核制度、稽核工作計劃的編制與修訂，按程序報批后執(zhí)行；
�。�2）負責集團各類經濟合同、工程合同、銷售合同的審查；
�。�3）負責集團工程設計、施工、監(jiān)理、采購等招標過程的監(jiān)督；
�。�4）負責非招標項目委托單位評選過程的監(jiān)督；
（5）負責對集團及子公司財務預算執(zhí)行情況進行審查；
�。�6）負責對銷售價格執(zhí)行情況及銷售費用的審查；
�。�7）負責各項工程割算、結算的審查；
（8）負責工程項目形象進度與現場管理的實地檢查；
�。�9）負責集團及子公司財務狀況和經營成果的例行檢查；
�。�10）負責檢查集團及子公司財產的完整性和合理使用情況；
�。�11）負責對集團及子公司成本、費用支出合理性的檢查；
（12）負責財經法規(guī)和集團規(guī)章制度執(zhí)行情況的例行檢查；
�。�13）負責對集團重大經濟活動進行專項監(jiān)督、審計；
（14）負責對集團重要崗位人員離任審計、監(jiān)督工作交接；
�。�15）負責對集團和部門年度預算及月度資金計劃的審查；
�。�16）參與集團財產清查和債權債務的清算工作；
�。�17）完成領導交辦的其它工作。
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