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  • 奧迪4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)

    時間:2022-11-30 20:13:45 崗位職責(zé) 我要投稿

    奧迪4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)

      在不斷進(jìn)步的社會中,崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多,制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎?下面是小編幫大家整理的奧迪4s店總經(jīng)理崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    奧迪4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)

    奧迪4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)1

      1、負(fù)責(zé)4s店全面運營管理,領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司經(jīng)營目標(biāo);為公司業(yè)績目標(biāo)、經(jīng)營質(zhì)量目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)負(fù)責(zé);

      2、根據(jù)總部和品牌部發(fā)展要求,制訂并實施4s店經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;

      3、組織制訂和實施4s店年度預(yù)算,并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行糾偏;

      4、建立和維護(hù)4s店經(jīng)營所需的外部關(guān)系,包括客戶、廠家、當(dāng)?shù)卣约巴犯偁幷撸?/p>

      5、建立4s店組織體系和業(yè)務(wù)體系,完善各項制度及工作流程;

      6、負(fù)責(zé)4s店內(nèi)部人才培養(yǎng)、團隊建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作;

      7、整合內(nèi)外部資源,協(xié)調(diào)4s店各部門工作,確保公司資源利用和利潤最大化;

      8、考核評估各部門工作成效,檢查及修訂各部門工作目標(biāo),保證4s店年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

    奧迪4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)2

      1、負(fù)責(zé)4s店全面運營管理,領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司經(jīng)營目標(biāo);為公司業(yè)績目標(biāo)、經(jīng)營質(zhì)量目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)負(fù)責(zé);

      2、根據(jù)總部和品牌部發(fā)展要求,制訂并實施4s店經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;

      3、組織制訂和實施4s店年度預(yù)算,并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行糾偏;

      4、建立和維護(hù)4s店經(jīng)營所需的.外部關(guān)系,包括客戶、廠家、當(dāng)?shù)卣约巴犯偁幷撸?/p>

      5、建立4s店組織體系和業(yè)務(wù)體系,完善各項制度及工作流程;

      6、負(fù)責(zé)4s店內(nèi)部人才培養(yǎng)、團隊建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作;

      7、整合內(nèi)外部資源,協(xié)調(diào)4s店各部門工作,確保公司資源利用和利潤最大化;

      8、考核評估各部門工作成效,檢查及修訂各部門工作目標(biāo),保證4s店年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

    奧迪4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)3

      1、負(fù)責(zé)4s店全面運營管理,領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司經(jīng)營目標(biāo);為公司業(yè)績目標(biāo)、經(jīng)營質(zhì)量目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)負(fù)責(zé);

      2、根據(jù)總部和品牌部發(fā)展要求,制訂并實施4s店經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;

      3、組織制訂和實施4s店年度預(yù)算,并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行糾偏;

      4、建立和維護(hù)4s店經(jīng)營所需的外部關(guān)系,包括客戶、廠家、當(dāng)?shù)卣约巴犯偁幷撸?/p>

      5、建立4s店組織體系和業(yè)務(wù)體系,完善各項制度及工作流程;

      6、負(fù)責(zé)4s店內(nèi)部人才培養(yǎng)、團隊建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作;

      7、整合內(nèi)外部資源,協(xié)調(diào)4s店各部門工作,確保公司資源利用和利潤最大化;

      8、考核評估各部門工作成效,檢查及修訂各部門工作目標(biāo),保證4s店年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

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