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  • 人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)

    時間:2023-01-06 16:17:20 崗位職責(zé) 我要投稿
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    人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)通用

      在現(xiàn)實社會中,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢?下面是小編整理的人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)通用,希望對大家有所幫助。

    人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)通用

    人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)通用1

      1、負責(zé)公司行政管理工作,負責(zé)公司行政支持、行政費用管理、檔案管理、信息管理及后勤保障工作;

      2、負責(zé)制定、修訂公司行政管理制度,以及建立和完善公司的各項規(guī)章制度;

      3、負責(zé)推動、評估、考核公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行;

      4、公司辦公環(huán)境及日常運營等問題,保持與行政相關(guān)公司及個人的良好溝通。

      5、負責(zé)組織公司大型活動,如年會 股東大會 拓展培訓(xùn)等;

      6、負責(zé)協(xié)調(diào)各行政管理業(yè)務(wù)流程,對內(nèi)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,全面支持企業(yè)運做;

      7、負責(zé)公司資產(chǎn)管理、購置、合理安排使用;

      8、負責(zé)制定對公接待工作計劃,并組織安排相關(guān)工作;

      9、及時處理解決突發(fā)事件;

      10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

    人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)通用2

      1、合理設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu),對各類崗位職能進行描述,合理制定人力資源的編制規(guī)劃。

      2、控制入口,把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場動態(tài),分析人力資源成本,適度引進人才,并按照崗位要求,將員工安排到合適崗位,實現(xiàn)人力資源合理配置。

      3、了解行業(yè)動態(tài),按照實際情況制定培訓(xùn)計劃,對員工進行培訓(xùn)開發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單,制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃。對員工進行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo),通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力,改進員工的行為方式,達到期望標(biāo)準(zhǔn)。

      4、加強員工管理,做到人盡其才。通過建立制度、實行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理,降低作業(yè)成本,提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業(yè)、績深入調(diào)查,綜合分析,對特別優(yōu)秀的員工進行提升。按工作需要對崗位適度調(diào)整。對公司作出特殊貢獻的員工進行獎勵。對損害公司利益、侵占公司財產(chǎn)的員工進行處罰、辭退。

      5、制定員工效能評估標(biāo)準(zhǔn),實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),提高員工的工作積極性,充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理,提高公司經(jīng)營效益。

      7、經(jīng)費審核與控制;依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。

      8、定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級。

      9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

      指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

      有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

      能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

    人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)通用3

      1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,并指導(dǎo)其分解、實施;

      2、負責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的搭建和管理類制度、流程的擬定及監(jiān)督實施;

      3、根據(jù)公司發(fā)展階段及業(yè)務(wù)需求,協(xié)助規(guī)劃、調(diào)整公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制;

      4、負責(zé)年度人員招聘計劃及計劃外招聘需求的審定,負責(zé)招聘工作的組織實施;

      5、負責(zé)績效考核工作的組織實施,負責(zé)公司內(nèi)部人員配置、調(diào)整及人才儲備管理;

      6、負責(zé)公司薪酬福利體系的規(guī)劃和完善,負責(zé)薪酬、福利、獎金的審核,負責(zé)公司年度調(diào)薪方案的擬定及特殊員工調(diào)薪建議;

      7、負責(zé)公司企業(yè)文化體系的推行落地,負責(zé)培訓(xùn)體系的搭建和培訓(xùn)工作的組織實施;

      8、組織全國會議的籌備工作,并督促檢查決議事項的落地與執(zhí)行;

      9、組織人力、行政費用預(yù)算的編制,并根據(jù)預(yù)算對薪酬水平及人力、行政各項費用支出進行整體控制;

      10、支持、指導(dǎo)下屬公司的人力資源和行政管理工作,根據(jù)授權(quán)對下屬公司人力資源及行政管理事項進行審核與審批。

    人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)通用4

      根據(jù)公司及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定中長期人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度人力資源工作規(guī)劃,并監(jiān)督實施;

      參與公司股權(quán)激勵方案的設(shè)計,推進實施,協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各類問題、疑問及其他事件,并對實施結(jié)果進行評估和改進

      負責(zé)公司股權(quán)激勵方案的日常運營,包括:對接外管局、銀行、稅局,處理員工的各類股權(quán)激勵相關(guān)咨詢,負責(zé)公司股權(quán)激勵平臺的運作和數(shù)據(jù)庫的更新維護

      負責(zé)完善公司人力資源相關(guān)管理制度和流程,建立和完善組織架構(gòu)、定崗定編、崗位勝任力模型和價值評估體系;

      負責(zé)績效體系建設(shè),具體包括完善營銷、研發(fā)、生產(chǎn)系列員工的激勵機制和考評體系;

      負責(zé)人才梯隊建設(shè),具體包括人員繼任計劃、核心人才引進、人才儲備,保障人才池的合理流動;

      負責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè),提升人才培養(yǎng)方面的造血能力,提升組織能力和核心競爭力;

      動態(tài)監(jiān)控公司整體及核心崗位的薪酬競爭力、成本支出及崗位價值匹配度;

      推進集團企業(yè)文化建設(shè),規(guī)范員工行為,提升員工忠誠度、責(zé)任心;

      指導(dǎo)下屬開展人力資源工作

    人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)通用5

      對接客戶資源,做好新客戶的銜接落地,根據(jù)客戶需求提供定制化人力外包解決方案;

      根據(jù)客戶需求制定并簽訂新的服務(wù)合同;

      完善與協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)相關(guān)的工作流程;

      負責(zé)項目團隊管理;

      完成部門設(shè)定的KPI指標(biāo)和團隊建設(shè);

    人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)通用6

      1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響;

      2、統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項計劃的實施;

      3、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘,培訓(xùn),績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善入力資源管理制度;

      4、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;

      5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

    人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)通用7

      1. 建設(shè)、完善人力資源體系,統(tǒng)籌各部門的人力資源發(fā)展,制定并實施公司人力資源規(guī)劃,對現(xiàn)有人力資源做最大化利用,對未來人力資源的發(fā)展需求做合理規(guī)劃;

      2. 全面負責(zé)公司的`招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、組織發(fā)展、員工關(guān)系及企業(yè)文化等人力資源職能;

      3. 向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;

      4. 建立規(guī)范化的招聘體系,在人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力模型基礎(chǔ)上組織開展實施各類人員的招募工作,建設(shè)人才梯隊;

      5. 根據(jù)公司發(fā)展進程,不斷優(yōu)化績效考核方案,提升人效,為公司發(fā)展提供助推力;

      6. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,不斷完善薪資福利管理制度,合理管控人力資源成本;

      7. 根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃,搭建和完善培訓(xùn)體系;提煉、宣貫公司企業(yè)文化,通過組織和實施各類企業(yè)文化傳播,形成團隊核心凝聚力與創(chuàng)造性,提高團隊工作士氣;

    人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)通用8

      1、負責(zé)制定并實施企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

      2、負責(zé)制定并組織實施公司有關(guān)人力資源年月度計劃或?qū)n}計劃;

      3、負責(zé)組織機構(gòu)和職能管理,定崗定編規(guī)劃和控制;

      4、負責(zé)組織制定人力資源政策并監(jiān)督管理;

      5、負責(zé)組織公司部門職責(zé)權(quán)限的編制、實施指導(dǎo)與完善;

      6、負責(zé)公司崗位規(guī)范化管理、負責(zé)定崗定編組織、審核和控制;

      7、負責(zé)進行人力資源需求分析,制定招聘計劃并組織實施、負責(zé)選擇招聘渠道并落實招聘計劃;

      8、負責(zé)建立并保持公司培訓(xùn)管理體系;

      9、負責(zé)提出人才培養(yǎng)計劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè);

      10、根據(jù)公司要求建立績效考核體系、指導(dǎo)各部門建立績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)、組織實施績效考核工作,追蹤并組織實施績效改善方案;

      11、負責(zé)統(tǒng)計分析人力資源成本并報告;

      12、負責(zé)處理員工與公司矛盾,建立健全員工溝通渠道,建立、保持良好的勞資關(guān)系;

      13、參與并協(xié)調(diào)解決員工之間的糾紛,營造和諧的工作環(huán)境;

      14、執(zhí)行有關(guān)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險等各種社會保障政策和規(guī)定。

    人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)通用9

      1.全面負責(zé)公司的人力資源六大模塊的統(tǒng)籌管理工作;

      2. 制定公司人力資源管理的方針、政策與制度、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;

      3. 組織公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃,中期規(guī)劃和年度規(guī)劃,并監(jiān)督各項計劃的實施;

      4. 組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲規(guī)則及人事任命審核;

      5. 搭建人才培養(yǎng)訓(xùn)練營,培養(yǎng)儲備各崗位人才,創(chuàng)造職業(yè)晉升通道;

    人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)通用10

      1. 貫徹落實并監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度以及在公司內(nèi)部做好企業(yè)文化的推廣工作;

      2. 執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施,配合其他部門開展工作;

      3. 熟悉國家勞動法和勞動合同法,依法處理各項勞資糾紛和工傷事宜;

      4. 具有成本和效率意識,統(tǒng)籌并落實人力資源規(guī)劃工作;

      5. 指導(dǎo)開展人力資源部日常工作事項,凈化隊伍,加強團隊建設(shè)。

    人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)通用11

      1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助總裁組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃并組織實施,支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成;

      2、建立和完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源管理模式,提升公司核心競爭力;

      3、負責(zé)中高級人才的甄別和選拔,完善公司人才儲備和梯隊建設(shè),在公司內(nèi)部推動核心人才梯隊培養(yǎng)計劃,指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展;

      4、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項建議,為公司重大決策提供人力資源信息支持;

      5、負責(zé)公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

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