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  • 化工總經(jīng)理崗位職責(zé)

    時間:2023-01-31 10:06:47 崗位職責(zé) 我要投稿

    化工總經(jīng)理崗位職責(zé)

      在生活中,崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編整理的化工總經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

    化工總經(jīng)理崗位職責(zé)

    化工總經(jīng)理崗位職責(zé)1

      1、根據(jù)公司經(jīng)營策略,協(xié)助制定大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)部門年度經(jīng)營目標;

      2、分析國際市場及行情及動態(tài),按周提出業(yè)務(wù)計劃;

      3、完善業(yè)務(wù)流程,與公司其他支持部門協(xié)調(diào);

      4、全面管理團隊業(yè)務(wù)工作,管理和監(jiān)督團隊的'日常運營,完善公司考核機制,負責(zé)團隊人員業(yè)績考核及人員培訓(xùn);

      5、組織貨源,建立、擴大供應(yīng)商合作聯(lián)盟;

      6、建立銷售渠道,穩(wěn)定客戶關(guān)系;抓住契機,提升市場份額;

      7、形成穩(wěn)定業(yè)務(wù)模型,結(jié)合公司優(yōu)勢,形成市場聲譽;

      8、實現(xiàn)銷售利潤目標。

    化工總經(jīng)理崗位職責(zé)2

      1、主持事業(yè)部全面工作,保證經(jīng)營目標的'實現(xiàn),及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

      2、組織實施經(jīng)公司批準的年度方針目標、工作計劃及新上項目。

      3、決定組織體制和人事編制,建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

      4、加強員工隊伍的建設(shè),在職權(quán)范圍內(nèi)對員工實施獎懲。

    化工總經(jīng)理崗位職責(zé)3

      1、根據(jù)公司經(jīng)營策略,協(xié)助制定大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)部門年度經(jīng)營目標;

      2、分析國際市場及行情及動態(tài),按周提出業(yè)務(wù)計劃;

      3、完善業(yè)務(wù)流程,與公司其他支持部門協(xié)調(diào);

      4、全面管理團隊業(yè)務(wù)工作,管理和監(jiān)督團隊的.日常運營,完善公司考核機制,負責(zé)團隊人員業(yè)績考核及人員培訓(xùn);

      5、組織貨源,建立、擴大供應(yīng)商合作聯(lián)盟;

      6、建立銷售渠道,穩(wěn)定客戶關(guān)系;抓住契機,提升市場份額;

      7、形成穩(wěn)定業(yè)務(wù)模型,結(jié)合公司優(yōu)勢,形成市場聲譽;

      8、實現(xiàn)銷售利潤目標。

    化工總經(jīng)理崗位職責(zé)4

      1、負責(zé)部門籌建工作, 協(xié)調(diào)建立、完善部門相關(guān)制度,制定工作計劃;

      2、組建能化團隊,負責(zé)人才培養(yǎng)、優(yōu)化、工作分配,保證團隊能夠支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展,合規(guī)的開展能源化工相關(guān)業(yè)務(wù);

      3、組織市場調(diào)研,收集、分析能源行業(yè)市場信息、行業(yè)動態(tài),制定靈活的.市場推廣方案,保持公司的市場競爭優(yōu)勢;

      4、對能化產(chǎn)業(yè)鏈進行深入透徹分析,建立行業(yè)核心潛在客戶庫,制定產(chǎn)業(yè)客戶營銷戰(zhàn)略,統(tǒng)一部署公司產(chǎn)業(yè)開發(fā)營銷方案, 調(diào)配產(chǎn)業(yè)客戶開發(fā)資源,并對公司各部產(chǎn)業(yè)客戶開發(fā)提供全維度支持;

      5、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,集中優(yōu)勢力量進行產(chǎn)業(yè)大客戶的開發(fā)和服務(wù),不斷為公司沉淀優(yōu)質(zhì)客戶,建立優(yōu)勢業(yè)務(wù)平臺;

      6、完成公司下達的業(yè)務(wù)目標。

    化工總經(jīng)理崗位職責(zé)5

      1、主持事業(yè)部全面工作,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn),及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

      2、組織實施經(jīng)公司批準的.年度方針目標、工作計劃及新上項目。

      3、決定組織體制和人事編制,建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

      4、加強員工隊伍的建設(shè),在職權(quán)范圍內(nèi)對員工實施獎懲。

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