企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)
在日常生活和工作中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目人員，認(rèn)真貫徹國家和有關(guān)方針、政策、法規(guī)、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，主要包括經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期等，確保企業(yè)下達(dá)的各項指標(biāo)的全面完成。
2、協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收。
3、協(xié)助項目經(jīng)理履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同和項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類合同目標(biāo)的'實現(xiàn)。
4、組織制定項目整體規(guī)范和施工組織設(shè)計、組織實施項目計劃、技術(shù)、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理措施，并合理調(diào)度各生產(chǎn)要素，保證項目實現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。
5、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目獎各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度。
6、協(xié)助項目經(jīng)理建立項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，使各項開支按計劃有效控制。
7、協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實項目各項環(huán)境、安全生產(chǎn)管理制度及責(zé)任制。
8、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。
企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、主持開展生產(chǎn)車間經(jīng)營管理全面工作，保證在按時、按質(zhì)的全面完成公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù);
2、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制并下達(dá)到車間的'生產(chǎn)管理;
3、負(fù)責(zé)貫徹落實本部門的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)組織好車間生產(chǎn)過程控制，完成生產(chǎn)任務(wù)，做好均衡生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作及6S管理;
8、負(fù)責(zé)不定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量例會，對發(fā)生的生產(chǎn)、質(zhì)量問題及時組織有關(guān)人員分析原因，制定并實施糾正措施，并向有關(guān)部門提供有效信息;
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