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  • 五金生產(chǎn)崗位職責(zé)

    時(shí)間:2023-03-17 12:58:03 崗位職責(zé) 我要投稿

    五金生產(chǎn)崗位職責(zé)3篇

      在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?下面是小編收集整理的五金生產(chǎn)崗位職責(zé),歡迎大家分享。

    五金生產(chǎn)崗位職責(zé)3篇

    五金生產(chǎn)崗位職責(zé)1

      一、日常崗位職責(zé)

      1、在廠部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

      2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

      3、根據(jù)業(yè)務(wù)員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(原材料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通,并組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交廠部(生產(chǎn)任務(wù)記錄卡)。

      4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

      5、根據(jù)工廠對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

      6、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

      7、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作,經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。

      8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

      9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

      10、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

      11、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。12、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

      13、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的`工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

      14、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

      二、績(jī)效考核指標(biāo)

      1、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本;

      2、員工滿意度、相關(guān)部門配合程度、客戶質(zhì)量滿意度;

      3、組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能;

    五金生產(chǎn)崗位職責(zé)2

      1、負(fù)責(zé)五金車間生產(chǎn)正常運(yùn)作,包括生產(chǎn)計(jì)劃安排,物料計(jì)劃控制,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),提高生產(chǎn)效率,制定生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化,完成生產(chǎn)指標(biāo),及時(shí)有效地處理各類生產(chǎn)異常,對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

      2、依據(jù)生產(chǎn)訂單,能最有效的`組織人員完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;

      3、指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握其工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);

      4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理,排除安全隱患,杜絕一切安全事故的發(fā)生

      5、有效控制車間生產(chǎn)成本,確保車間7s環(huán)境整潔。

    五金生產(chǎn)崗位職責(zé)3

      1、負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)整體調(diào)度;

      2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工組裝過(guò)程的質(zhì)量管控;

      3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)和分析,制定改進(jìn)措施;

      4、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量和工作進(jìn)度;

      5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過(guò)程中各類事務(wù)的.協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作,執(zhí)行規(guī)章制度;

      6、解決現(xiàn)場(chǎng)員工操作過(guò)程中問(wèn)題;

      7、監(jiān)督做好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄,確保其完整性和可追溯性;

      8、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

      9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善;

      10、上級(jí)交辦的其他工作。

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