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營(yíng)銷督導(dǎo)崗位職責(zé)5篇
在現(xiàn)在社會(huì)，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編精心整理的營(yíng)銷督導(dǎo)崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
營(yíng)銷督導(dǎo)崗位職責(zé)1
1、針對(duì)營(yíng)業(yè)部各級(jí)銷售人員進(jìn)行包括:產(chǎn)品宣導(dǎo)、路演、內(nèi)部定期培訓(xùn)、faq及所需材料的制作,檢查各級(jí)銷售人員對(duì)產(chǎn)品的熟悉情況,推介材料講解的.質(zhì)量等,組織材料分發(fā),產(chǎn)品預(yù)熱等。
2、有效推動(dòng)公司營(yíng)銷及各項(xiàng)政策方案的有效執(zhí)行,引導(dǎo)和幫助銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)各層級(jí)銷售人員業(yè)績(jī)和人力增長(zhǎng)的督導(dǎo)推動(dòng)和人員考核,包括協(xié)助銷售組織發(fā)展的培訓(xùn)輔導(dǎo)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)追蹤、營(yíng)銷活動(dòng)的策劃組織、營(yíng)銷氛圍的營(yíng)造推動(dòng),確保機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)kpi目標(biāo)的達(dá)成。
營(yíng)銷督導(dǎo)崗位職責(zé)2
職責(zé)描述:
1.數(shù)據(jù)分析及報(bào)告
2.鼓動(dòng)營(yíng)造營(yíng)銷氛圍
3.組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)
4.指導(dǎo)和業(yè)務(wù)相關(guān)的流程
任職要求:
本科及以上學(xué)歷,三年以上工作經(jīng)驗(yàn),責(zé)任感、細(xì)心、樂于助人、善于溝通,有一定奉獻(xiàn)精神,對(duì)信托、私募、資管等產(chǎn)品有一定的專業(yè)水準(zhǔn),有財(cái)富行業(yè)類似崗位經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
營(yíng)銷督導(dǎo)崗位職責(zé)3
1、把握營(yíng)銷指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)分解與下發(fā)。
2、關(guān)注營(yíng)銷動(dòng)態(tài)，進(jìn)行營(yíng)銷過(guò)程控制與方向調(diào)整。
3、整理營(yíng)銷數(shù)據(jù)，制作營(yíng)銷報(bào)表，定期發(fā)布。
4、針對(duì)營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行相應(yīng)的營(yíng)銷數(shù)據(jù)篩選并分析。
5、組織開展大區(qū)營(yíng)銷會(huì)議，擬會(huì)議通知，進(jìn)行會(huì)議前期的'準(zhǔn)備。
6、策劃營(yíng)銷競(jìng)賽，營(yíng)造營(yíng)銷氛圍，樹立營(yíng)銷標(biāo)桿。
7、學(xué)習(xí)產(chǎn)品，掌握股權(quán)投資動(dòng)態(tài)，把握固收產(chǎn)品新常態(tài)。
8、根據(jù)總部責(zé)任狀調(diào)整積極進(jìn)行上傳下達(dá)的貫徹落實(shí)。
營(yíng)銷督導(dǎo)崗位職責(zé)4
崗位職責(zé):
1.數(shù)據(jù)分析及報(bào)告
2.鼓動(dòng)營(yíng)造氛圍
3.組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)
4.跟蹤資金池
5.管控合同
6.客戶服務(wù)和產(chǎn)品存續(xù)推動(dòng)
7.指導(dǎo)和業(yè)務(wù)相關(guān)的流程。
任職要求:
統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷,三年以上工作經(jīng)驗(yàn),責(zé)任感、細(xì)心、樂于助人、善于溝通,有一定奉獻(xiàn)精神,對(duì)信托、私募、資管等產(chǎn)品有一定的專業(yè)水準(zhǔn),有財(cái)富行業(yè)類似崗位經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
營(yíng)銷督導(dǎo)崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)建立、維護(hù)電話客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì),并針對(duì)團(tuán)隊(duì)體系進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)和模式的打造;
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定電話客服銷售計(jì)劃,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考核;
3.對(duì)新員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)。
4.保證電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有序,按時(shí)按量完成任務(wù);
5.通過(guò)不斷的優(yōu)化客服流程、話術(shù),提高客戶成單轉(zhuǎn)化率。
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