機修車間主任崗位職責

機修車間主任崗位職責(15篇)

　　在當今社會生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的機修車間主任崗位職責，希望能夠幫助到大家。

機修車間主任崗位職責1

　　1、全面負責各車間機械設(shè)備、電氣設(shè)備檢修工作。

　　2、負責貫徹執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和檢修安全技術(shù)規(guī)程。

　　3、根據(jù)設(shè)備檢修間隔期和實際情況，組織編制車間設(shè)備檢修計劃，并負責實施。

　　4、組織編制設(shè)備大、中、小檢修計劃，負責做好全廠設(shè)備大、中、小修。

　　5、建立健全設(shè)備檢修管理檔案。

　　6、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。

　　7、認真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項安全管理制度。

　　8、加強設(shè)備檢查，及時清除設(shè)備缺陷和隱患，預防事故發(fā)生。

　　9、經(jīng)常分析研究設(shè)備的技術(shù)狀況。

　　10、落實檢修項目、實施方案和人員安排。

　　11、編制檢修進程網(wǎng)絡(luò)圖和施工安全組織方案，落實施工機具、關(guān)鍵材料和備件。

　　12、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實情況，掌握檢修進度，及時解決檢修中存在的問題。

　　13、及時組織設(shè)備搶修，確保生產(chǎn)正常運行。

　　14、建立健全檢修工作、各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的.原始記錄和臺帳。

　　15、做好設(shè)備檢修后的交工驗收。

機修車間主任崗位職責2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織車間按計劃實施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品能按期交付；

　　2、做好生產(chǎn)過程管控，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導；

　　3、做好生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　4、負責做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理；

　　5、做好車間生產(chǎn)安全管理；

　　6、做好車間員工管理，減少員工流失率；

　　7、及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通、解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件；

　　8、完成領(lǐng)導交辦的其他任務。

機修車間主任崗位職責3

　　1、全面負責機修車間現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作，規(guī)范修理工藝流程，制定修理操作規(guī)范；

　　2、向車間員工和服務接待人員提供技術(shù)指導和支持，參與疑難故障的診斷與處理；

　　3、嚴格把控維修質(zhì)量，準確預估工期，全程跟蹤、專業(yè)質(zhì)檢、按時交車；

　　4、負責機修車間成本的核算與控制，提高勞動效率；

　　5、負責維修設(shè)備及工具的監(jiān)管，監(jiān)督其使用的.規(guī)范性，提高設(shè)備利用率；

　　6、貫徹執(zhí)行5S現(xiàn)場管理標準，負責維修車間的安全生產(chǎn)監(jiān)督與防范工作；

　　7、進行部門技術(shù)培訓與績效考核。

　　8、積極配合業(yè)務部門處理好重大客戶抱怨、投訴，及時安排維修人員解決問題；

　　9、掌握車間員工動態(tài)，做好班組團隊建設(shè)；

　　10、溝通協(xié)調(diào)與業(yè)務部、配件部等部門間的關(guān)系。

機修車間主任崗位職責4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成；

　　2、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理（包括5S、設(shè)備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面），對員工管理有一定的經(jīng)驗；

　　3、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度；

　　5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導；

　　6、思維清晰，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的.瓶頸，并能提出合理化的建議進行優(yōu)化和改善；

機修車間主任崗位職責5

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完善車間管理體系與制度。

　　2、根據(jù)計劃安排、執(zhí)行、協(xié)調(diào)部門生產(chǎn)，確保按時完成生產(chǎn)任務。

　　3、對生產(chǎn)進行質(zhì)量控制、保證按工藝要求進行生產(chǎn)。

　　4、確保生產(chǎn)效率，優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)過程；

　　5、協(xié)助領(lǐng)導做好團隊建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家工作的積極性，積極開展各類活動。

　　6、負責本車間的'安全管理工作。

機修車間主任崗位職責6

　　1.負責生產(chǎn)部下達生產(chǎn)任務落實到各工序達成;

　　2.負責各個工序產(chǎn)品的所有指標按照質(zhì)量標準達成;

　　3.負責按照工藝文件指導執(zhí)行，進行監(jiān)督落實;

　　4.負責各工序產(chǎn)品實現(xiàn)過程中人機料法環(huán)的管控和安全生產(chǎn)工作;

　　5.負責各工序日常5S管理工作;

　　6.負責開展各工序的`日常培訓和早晚例會的召開

機修車間主任崗位職責7

　　1、車間主任在主管廠長的領(lǐng)導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

　　2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計劃，并有效落實到各個班組；掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。

　　4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益；積極參與車間成本核算和員工工資核算，負責本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點和各種假期。

　　5、教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

　　7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導。

　　8、始終堅持“安全第一預防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　9、對新進廠的`員工有傳、幫、帶的義務，做好崗位的技能培訓，安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

　　10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布臵合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。

　　11、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務。

機修車間主任崗位職責8

　　為了使全廠設(shè)備安全正常運行，特安排機修技工跟班做好設(shè)備的維修的保養(yǎng)工作，要求每位技工要有高度的責任心和認真負責的態(tài)度。

　　１、認真巡回檢查設(shè)備的`運行情況，做到“一聽”、“二摸”、“三檢查”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使設(shè)備長期運行在最佳狀態(tài)。

　　２、認真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督操作設(shè)備的人員正確使用。

　　３、在檢查修理設(shè)備的同時，必須與生產(chǎn)控制中心密切配合，盡可能利用生產(chǎn)設(shè)備的停車間隙，進行維修。并應聽眾生產(chǎn)車間領(lǐng)班的指揮。必要時可向領(lǐng)導申請派人員協(xié)助。

　　４、設(shè)備的檢修、維護記錄、工作記錄，應每班做好，在保證自己分管設(shè)備的維修保養(yǎng)的同時，還需做好其它設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

　　５、發(fā)現(xiàn)大的問題，必須采取措施，并通知生產(chǎn)指揮中心向上級領(lǐng)導匯報。

　　６、下班前，必須認真做好交接班工作，接班人員未到崗，上一班就不得離崗，確保檢修跟班不缺人，并對遲到者追究責任和原因。

　　７、當班人員應隨時保持充沛的精力，上班后不得睡覺及開小差，要堅守崗位。

機修車間主任崗位職責9

　　1、組織技工根據(jù)任務委托書正確完成維修任務；

　　2、負責xx的`機電維修、精品安裝工作；

　　3、負責監(jiān)督本工位設(shè)備及工具的維護與保養(yǎng)；

　　4、負責工序質(zhì)量的自檢和互檢；

　　5、負責監(jiān)督所轄工位區(qū)域5S管理；

　　6、與服務顧問保持緊密溝通，報告維修進展、xx狀況以及提出修改/新增維修項目；

　　7、參與重大、疑難故障的分析、鑒定。

機修車間主任崗位職責10

　　1、組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務，對當天重點工作進行技術(shù)交底;負責制定當天維修任務的具體目標和具體方法，并分解落實。

　　2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點和各種休假。

　　3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收。

　　4、對前一天的`作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。

　　5、焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

　　6、現(xiàn)場檢查。所負責項目的進度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設(shè)備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

　　7、根據(jù)工作任務的變化合理調(diào)配車間人員職責分工，并對下屬工作進行績效考核。

　　8、機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。

　　9、做好車間員工崗位的技能培訓的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

機修車間主任崗位職責11

　　一、遵紀守法，熱愛本職崗位，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和本工種《操作規(guī)程》。

　　二、服從隊長和工長安排，明確當班的`任務情況，熟悉掌握機修工安全作業(yè)規(guī)程，并嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

　　三、掌握所維修、保養(yǎng)設(shè)備的機械原理、結(jié)構(gòu)性能和操作方法，并保質(zhì)、保量完成各項任務。

　　四、認真做好交接班工作，下班前要及時向班長匯報工作的進展情況。

　　五、負責本崗位機械檢修工作，搞好設(shè)備零部件的安裝、維修工作，使臺臺設(shè)備符合完好標準。

　　六、不斷提高技術(shù)素質(zhì)，做到“三好、四會”（管好、修好、清潔好、會維護、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

　　七、保管好工具、備品、備件，修舊利廢，厲行節(jié)約。

　　八、完成領(lǐng)導交待的其它任務。

機修車間主任崗位職責12

　　1、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實解決方案和防范措施；車間各類提案的效果評定，重點提案的認證，技術(shù)攻關(guān)的組織。

　　2、負責區(qū)域安全檢查（現(xiàn)場與記錄）。

　　3、組織填報周工作計劃與月工作計劃，并進行分解與布置。

　　4、每月對維修定額進行修訂和補充，并對實際執(zhí)行情況進行回顧。

　　5、每周組織焦點課題的開展，對分項工作進行回顧，實時協(xié)調(diào)、監(jiān)控。

　　6、安全相關(guān)培訓與教育，不定期檢查機械設(shè)備、人員的安全情況，監(jiān)督員工對各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　7、先進維修技術(shù)與理念學習，定期組織車間人員學習與傳授。

　　8、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況，適時制定設(shè)備的改造與更新計劃，組織填報相關(guān)表格并執(zhí)行和落實。

　　9、每月進行一次員工績效考核細則的修訂并與車間員工進行溝通與反饋。

　　10、員工考勤和維修工月績效評定。

　　11、上級與同事交辦的臨時性工作。

　　12、負責外協(xié)單位和現(xiàn)場施工單位的.聯(lián)絡(luò)，掌握相關(guān)工作的進度的質(zhì)量情況。

　　13、每周機械類備件和庫存情況了解，根據(jù)庫存情況制定采購和加工計劃，負責備件的質(zhì)量和庫存數(shù)量滿足正常和應急情況下的需要。

　　14、每周檢查車間所有與5S—TPM相關(guān)工作的執(zhí)行與落實情況，對不符合要求的事項及時進行糾偏。

　　15、車間維修工作月報及5S工作月報的填報、復核。

　　16、每周一、三、五的生產(chǎn)例會參加，對重點工作進行落實和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進行必要溝通、了解設(shè)備方面存在的隱性問題，做好設(shè)備的遠期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。。

　　17、每月對車間維修消耗備件進行歸類，分析設(shè)備的綜合效益與維修費用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。

　　18、車間綜合成本的管控，適時制定糾偏措施。

　　19、每周聽取各片區(qū)的工作匯報，對重點問題制定整改與解決措施。

　　20、負責處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好及時匯報。

　　21、指導、監(jiān)督相關(guān)機械專業(yè)工程師做好設(shè)備的各級保養(yǎng)、維修、潤滑計劃，協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。

　　22、對車間全體員工安全負責。特種作業(yè)審批、檢查，重點維修現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。

　　23、負責職責范圍內(nèi)的項目改造工作，包括前期立項、報批、施工、驗證等。

　　24、對機修車間的維修成本負責，時刻監(jiān)控車間的維修成本按預算指標執(zhí)行，對異常進行總結(jié)和防范并采取適宜的措施。

　　25、做好各類工作的上級溝通和匯報工作，確保工作的準確、有效和及時性。

　　26、負責機械類疑難故障的排除和解決，必要時協(xié)調(diào)職責范圍內(nèi)的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運行。

機修車間主任崗位職責13

　　1、嚴格遵守機修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運行；

　　2、接到維修任務后，及時，高效進行相關(guān)設(shè)備的維修。

　　3、愛護車間的一切設(shè)備，并按其技術(shù)要求使用，不得超范圍使用，不得超負荷使用；

　　4、妥善保管與使用公司配置的`個人使用的工量器具；

　　5、認真作業(yè)，準確判斷，提高維修質(zhì)量；

　　6、工作時間不許隨便串崗，工作場地、車間、停車場禁止吸煙；

　　7、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案備查；

機修車間主任崗位職責14

　　1、協(xié)助車間主任全面抓好原料車間的設(shè)備維修、保養(yǎng)、整改以及設(shè)備的創(chuàng)新使用，以保證整個原料車間方便、快捷、經(jīng)濟地運行。

　　2、編制原料車間的設(shè)備保養(yǎng)維修計劃，劃分設(shè)備保養(yǎng)維修的責任范圍，確定責任人，制定設(shè)備的周、月、季、年維修保養(yǎng)計劃，并督導計劃的貫徹實施。

　　3、加強跟班機修、日班機修的工作管理，合理安排機修的日常工作，確保設(shè)備運行過程中無停產(chǎn)、誤產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　4、加強與車間各工段大班長、班組長、車間副主任溝通與配合，形成和諧統(tǒng)一、團結(jié)一致的管理工作局面。

　　5、加強與設(shè)備科、電器部、供應部成型車間等企業(yè)內(nèi)其他部門的工作配合，確保在統(tǒng)一管理的`局面下完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。

　　6、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導節(jié)能降耗的指示，將生產(chǎn)成本降到最低、設(shè)備使用率達到最高作為機修設(shè)備維修保養(yǎng)的最高宗旨。

　　7、加強所屬員工的技能培訓、專業(yè)知識培訓、安全意識培訓，確保無工傷事故發(fā)生。

　　8、完成生產(chǎn)廠長、車間主任、設(shè)備科長交代的其他臨時性的工作任務。

機修車間主任崗位職責15

　　1。組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務，對當天重點工作進行技術(shù)交底;負責制定當天維修任務的具體目標和具體方法，并分解落實。

　　2。合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點和各種休假。

　　3。組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收。

　　4。對前一天的作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。

　　5。焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

　　6。現(xiàn)場檢查。所負責項目的進度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設(shè)備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

　　7。根據(jù)工作任務的變化合理調(diào)配車間人員職責分工，并對下屬工作進行績效考核。

　　8。機械類備件的`采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。

　　9。做好車間員工崗位的技能培訓的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

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