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  • 生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)

    時(shí)間:2023-04-16 09:18:02 崗位職責(zé) 我要投稿

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)15篇

      在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來越多,制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,提高工作效率。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)15篇

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)1

      1、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);

      2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作,包括人員安排,生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;

      3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督,確保安全生產(chǎn);

      4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況,向技術(shù)部提出工藝,技術(shù)改進(jìn)的建議;

      5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;

      6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的.生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

      7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)2

      對(duì)裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作,強(qiáng)化職責(zé),明確工作責(zé)任,形成高效運(yùn)作的工作氛圍。

      負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

      加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,以確保公司和員工的安全;

      負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。

      負(fù)責(zé)裝配車間各線體的`生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字記錄。

      負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)3

      1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)安排,統(tǒng)籌人員安排班次,確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

      2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作,生產(chǎn)規(guī)范。

      3、制定車間管理,不斷提高員工安全意識(shí)和GMP意識(shí)。

      4、監(jiān)督生產(chǎn),負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,完成各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo),對(duì)于生產(chǎn)中沒有達(dá)標(biāo)出現(xiàn)偏差的.情況,進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)糾正并制定預(yù)防措施,持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。

      5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。

      6、確保車間定置管理、標(biāo)識(shí)管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。

      7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排,確保各個(gè)崗位安全有序開展工作。

      8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)4

      1、 依照公司生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間日生產(chǎn)計(jì)劃;

      2、 按照公司流程、計(jì)劃排單,合理安排各組的生產(chǎn)任務(wù);

      3、 監(jiān)督安全生產(chǎn)及流水作業(yè),達(dá)到交期品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);

      4、 及時(shí)解決生產(chǎn)操作過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)上報(bào)無法解決的問題;

      5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理;

      6、 跟進(jìn)管理區(qū)域的.裁片及輔料的供應(yīng);

      7、 統(tǒng)籌人員及機(jī)器的調(diào)動(dòng)和安排;

      8、 公司委派的其他任務(wù)。

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)5

      1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,安排組織生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)所需調(diào)配人員。

      2、主抓車間包材、物料領(lǐng)用管理,減少浪費(fèi),降低成本。

      3、負(fù)責(zé)組織編寫、審核所屬車間文件。

      4、合理安排設(shè)備的.調(diào)試、維修、保養(yǎng)。

      5、主持車間工作會(huì)議,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量管理的實(shí)施工作。

      6、制定下屬、培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)工作。

      7、審核生產(chǎn)車間的各種報(bào)表,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

      8、檢查下屬工作,定期做出評(píng)定。

      9、解決或車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

      10、按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

      11、做好本車間的安全防火工作及安全日常工作。

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)6

      1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

      2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

      3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的`質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);

      4.對(duì)車間員工展開、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

      5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

      6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工素養(yǎng);

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)7

      1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。

      2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。

      3、對(duì)車間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。

      4、收集生產(chǎn)設(shè)備的使用工時(shí),并對(duì)生產(chǎn)成本中的.能耗費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)。

      5、做好生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)記錄并及時(shí)反饋:對(duì)批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)8

      1、全面負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

      2、合理調(diào)配生產(chǎn)部經(jīng)理交代的事項(xiàng);

      3、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

      4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

      5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;

      6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的`生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);

      7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,確保對(duì)接順暢;

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)9

      1、參與公司年度規(guī)劃和部門計(jì)劃的制訂,并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計(jì)劃,確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;

      2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行,組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn),不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力和生產(chǎn)效率,確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,達(dá)成PQCDSM六大目標(biāo);

      3、負(fù)責(zé)參與訂單評(píng)審和編制年/月/周/日PMC計(jì)劃并組織執(zhí)行,確保生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成,持續(xù)提升客戶滿意和增強(qiáng)客戶信賴;

      4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產(chǎn)品審核等工作,負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控,確保過程質(zhì)量得到有效保證,不斷增強(qiáng)客戶信賴;

      5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原料倉和配方管理規(guī)定,防止機(jī)密泄露;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計(jì)分析,嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防管理,持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)力水平;

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)10

      1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙,組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);

      2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,并分解計(jì)劃到人,確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付;

      3、每天對(duì)車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;

      4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作;

      5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的'全面管理,車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作;

      6、負(fù)責(zé)下屬員工管理,做好車間績(jī)效考核工作,提高員工的積極性;

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)11

      1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),并做好檢查、監(jiān)督工作,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

      2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

      3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃,安排生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

      4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);

      5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品完全合格入庫;

      6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

      7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題,建立質(zhì)量控制點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

      8、完成公司下達(dá)的'任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件;

      9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)12

      1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè),對(duì)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評(píng)估;

      2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計(jì)劃表,追蹤落實(shí)好訂單上線前的各項(xiàng)物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;

      3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件,負(fù)責(zé)解決流入下道工序的`產(chǎn)品質(zhì)量事故;

      4.提供技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新,工藝流程的合理性評(píng)估即提出修改建議;

      5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,做好印刷部安全生產(chǎn)工作;

      6.做好人才培養(yǎng),負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

      7.對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有效改善方案,追蹤結(jié)果。

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)13

      1、負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程體系;

      2、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;

      3、負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系,指導(dǎo)并協(xié)助解決車間生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)及管理問題;

      4、負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移工作,保證項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;

      5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè),對(duì)部門人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo),提高整體業(yè)務(wù)水平,營(yíng)造積極的`工作氛圍,對(duì)內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識(shí)和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)14

      1、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),按時(shí)合格交貨

      2、組織人員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分析,制定執(zhí)行細(xì)則,并監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,確保生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行,保證生產(chǎn)質(zhì)量及完成時(shí)間

      3、生產(chǎn)車間人員管理,生產(chǎn)管理制度制定監(jiān)督,組織對(duì)生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)和考核

      4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化以及生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督執(zhí)行

      5、現(xiàn)場(chǎng)6S管理執(zhí)行監(jiān)管

      6、組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的'各種問題

      7、生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人,完成公司規(guī)定生產(chǎn)安全指標(biāo)

      8、生產(chǎn)過程工時(shí)審核,生產(chǎn)人員成本控制,完成公司下達(dá)的人均產(chǎn)值指標(biāo)

      9、控制生產(chǎn)/人工成本,進(jìn)行損耗核算,完成公司規(guī)定的成本和損耗指標(biāo)

      9、建立各個(gè)職位的崗位職責(zé),并制定等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn),確定人員技能等級(jí)

    生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)15

      1、制定生產(chǎn)部門流程,執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃,審計(jì)各類生產(chǎn)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。

      2、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控,督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的'信息溝通。(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)

      3、全面貫徹與執(zhí)行質(zhì)量體系要求,配合質(zhì)量部門完成客戶驗(yàn)收,各類機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決,制定周全的應(yīng)急預(yù)案。

      4、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗,尋求改善優(yōu)化流程、降本增效。

      5、負(fù)責(zé)對(duì)原材料倉庫、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品倉庫進(jìn)行管理。

      6、負(fù)責(zé)管理工作,確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全。

      7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)及安全培訓(xùn)。

      8、完成上級(jí)交辦的其他工作。

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